創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)團隊選擇
1.創(chuàng )業(yè)團隊如何選擇和管理
我覺(jué)得您首先要考慮一下幾個(gè)問(wèn)題：1、您們的團隊年齡最大與最小的相差多大；2、有沒(méi)有家屬在里面；3、您們團隊的其他人是不是也是像您一樣有創(chuàng )業(yè)的想法；4、您們團隊里面有沒(méi)有團結合作的意識；5、您們有沒(méi)有明確的目標和方向；6、您自己確定可以管理自己?jiǎn)幔烤褪强梢越o別人一個(gè)榜樣嗎？這些問(wèn)題看似沒(méi)有什么，但在在現實(shí)當中如果出現了，您會(huì )有很多的事情不好執行下去，這對于一個(gè)成長(cháng)中的企業(yè)來(lái)說(shuō)，是非常致命的，除非您不想做好您的公司。
解決辦法之一：在公司的管理制度當中表明，萬(wàn)一出現了這樣的情況，應該做出如何處理。 后期如果有問(wèn)題，您就只能忍痛照制度執行就行了。
3.大學(xué)生應該如何選擇自己的創(chuàng )業(yè)團隊呢
合作伙伴之間最重要的是相互信任，相互尊敬，同時(shí)要有一種“爽”的感覺(jué)。
這種感覺(jué)有點(diǎn)像談戀愛(ài)，而且是一場(chǎng)馬拉松式的戀愛(ài)。因此，初期的創(chuàng )業(yè)伙伴最好在熟人圈子里尋找。
很多人選擇創(chuàng )業(yè)伙伴通常會(huì )在配偶、親戚、同學(xué)、同事、同好等里面尋找。比如Google的創(chuàng )始人是同學(xué)關(guān)系，facebook也是如此。
首先是要制定合作目的與目標，這是大前提；其次，是規劃好合作伙伴的職責，這樣才能更好地指導自己去尋找什么樣的合作伙伴；第三，是要嚴肅地處理合作過(guò)程的投入比例利潤分配，這是能夠保證合作伙伴長(cháng)治久安的制度保障。 還有一點(diǎn)也很重要，是每一個(gè)創(chuàng )業(yè)者不想去多想、但又很現實(shí)的問(wèn)題，那就是合作伙伴的退出機制。
在創(chuàng )業(yè)初期，你必須“先小人后君子”，事先想好一旦和搭檔發(fā)生明顯沖突時(shí)如何處理；同時(shí)建立一套一般程序來(lái)處理預料之外的矛盾。一個(gè)在創(chuàng )業(yè)合作關(guān)系上頗有經(jīng)驗的好律師可以幫你考慮到更多可能發(fā)生的沖突。
你要現實(shí)一點(diǎn)，合伙關(guān)系里首要的問(wèn)題就是不切實(shí)際的期望，所以你要確保自己和合作伙伴對未來(lái)不會(huì )過(guò)分樂(lè )觀(guān)。
4.創(chuàng )業(yè)時(shí)如何選擇合作伙伴
“選擇了正確的團隊，就是完成了80%的工作。”這是很多風(fēng)險投家投資企業(yè)時(shí)的經(jīng)驗之談。調查發(fā)現，與傳統企業(yè)家往往單槍匹馬打天下不同的是，大多數活躍在新經(jīng)濟領(lǐng)域的第三代企業(yè)家，都喜歡抱團創(chuàng )業(yè)，他們中間90%以上都有一個(gè)三人以上的團隊。他們的創(chuàng )業(yè)也因為一開(kāi)始建立了一個(gè)非常專(zhuān)業(yè)、分工明確、互補明顯的創(chuàng )業(yè)團隊，而使企業(yè)取得跨越式發(fā)展。當企業(yè)擴大到一定階段，也能夠擺脫家族企業(yè)的弊病，迅速地吸引風(fēng)險投資，確立良好有效的企業(yè)制度走上正軌。
雖然每個(gè)創(chuàng )業(yè)者尋找伙伴，其關(guān)注的側面都不同。但是，這些已經(jīng)用事實(shí)證明成功的創(chuàng )業(yè)團隊無(wú)疑非常值得我們借鑒，也反映了大多數尋找創(chuàng )業(yè)伙伴需要注意的地方。
1、在熟人圈子里尋找
合作伙伴之間最重要的是相互信任，相互尊敬，同時(shí)要有一種“爽”的感覺(jué)。這種感覺(jué)有點(diǎn)像談戀愛(ài)，而且是一場(chǎng)馬拉松式的戀愛(ài)。因此，初期的創(chuàng )業(yè)伙伴最好在熟人圈子里尋找。很多人選擇創(chuàng )業(yè)伙伴通常會(huì )在配偶、親戚、同學(xué)、同事、同好等里面尋找。比如Google的創(chuàng )始人是同學(xué)關(guān)系，facebook也是如此。
有不少夫妻攜手合作，既開(kāi)心又賺錢(qián)。例如，黛比會(huì )做一種巧克力曲奇，她的好手藝讓每個(gè)品嘗過(guò)這些曲奇的人都絕口稱(chēng)贊；而她的丈夫蘭迪有做生意的天賦和能力，兩者形成一套體系，把店發(fā)展至幾百家。在一些好朋友中也能找到合作伙伴。賈德·馬爾金選擇他的大學(xué)室友尼爾·布魯姆一起開(kāi)辦了JMB，幸運的是，他們的友誼帶來(lái)了商業(yè)的成功。
2、為可能發(fā)生的沖突預訂協(xié)議
還有一點(diǎn)也很重要，是每一個(gè)創(chuàng )業(yè)者不想去多想、但又很現實(shí)的問(wèn)題，那就是合作伙伴的退出機制。在創(chuàng )業(yè)初期，你必須“先小人后君子”，事先想好一旦和搭檔發(fā)生明顯沖突時(shí)如何處理；同時(shí)建立一套一般程序來(lái)處理預料之外的矛盾。一個(gè)在創(chuàng )業(yè)合作關(guān)系上頗有經(jīng)驗的好律師可以幫你考慮到更多可能發(fā)生的沖突。你要現實(shí)一點(diǎn)，合伙關(guān)系里首要的問(wèn)題就是不切實(shí)際的期望，所以你要確保自己和合作伙伴對未來(lái)不會(huì )過(guò)分樂(lè )觀(guān)。
成為創(chuàng )業(yè)者的主要原因之一是想把握和決定自己的命運。但是，如果你爭奪表決權的努力白費，也并非全盤(pán)皆輸。因為工作出色而成為不可或缺的人物才算是真正意義上的掌控。
無(wú)論你的生意采用什么體系，在做決定之前，建議記住3條主要原則：首先，減少賠償責任。沒(méi)必要把你的一切，包括你的房子、汽車(chē)、投資和藝術(shù)收藏都置于生意風(fēng)險之內。
