創(chuàng )業(yè)思維等同于創(chuàng )新思維嗎
1.創(chuàng )新思維與創(chuàng )業(yè)關(guān)系之個(gè)人見(jiàn)解
去百度文庫，查看完整內容>內容來(lái)自用戶(hù)：FS海帶絲創(chuàng )新思維與創(chuàng )業(yè)關(guān)系之個(gè)人見(jiàn)解13-制藥3班-李天富-學(xué)號1310461329摘要：2013年全國普通高校畢業(yè)生規模達到699萬(wàn)人，而2014年大學(xué)生畢業(yè)人數竟達727萬(wàn)，并且大學(xué)生畢業(yè)人數在歷年增加，就業(yè)形勢非常嚴峻。
然而這就意味著(zhù)有很多的大學(xué)生剛畢業(yè)面臨著(zhù)就業(yè)難等等一系列問(wèn)題。所以說(shuō)大學(xué)生自我創(chuàng )業(yè)是非常有必要的。
創(chuàng )新思維與創(chuàng )業(yè)有著(zhù)十分密切的關(guān)系，它決定了行為方式。創(chuàng )新思維是創(chuàng )業(yè)者必備的素質(zhì)，是創(chuàng )業(yè)者開(kāi)拓新領(lǐng)域，發(fā)展新事業(yè)，解決各種矛盾和問(wèn)題的助推器，有時(shí)候，創(chuàng )新思維對創(chuàng )業(yè)者工作新局面有著(zhù)決定性的影響。
關(guān)鍵字：創(chuàng )新思維、創(chuàng )新精神、創(chuàng )業(yè)內容：創(chuàng )新思維與創(chuàng )業(yè)有著(zhù)密不可分的關(guān)系━創(chuàng )新思維是創(chuàng )業(yè)的基礎，創(chuàng )業(yè)推動(dòng)著(zhù)創(chuàng )新。以阿里巴巴的創(chuàng )始人馬云、錘子手機創(chuàng )始人羅永浩、小米手機創(chuàng )始人雷軍等等的成功人士來(lái)看，創(chuàng )業(yè)的第一步是一定要有創(chuàng )新思維，為什么這樣做？這樣做的動(dòng)機是什么？創(chuàng )新理念在哪里？具體實(shí)現的可行性？等等一系列的問(wèn)題都要一一考慮清楚，這就是思維！創(chuàng )新是以新思維、新發(fā)明和新描述為特征的一種概念化過(guò)程，它原意含有三層意思，第一，更新；第二，創(chuàng )造新的東西；第三，改變。
創(chuàng )新是人類(lèi)特有的認識能力和實(shí)隨著(zhù)人們對現代社會(huì )的科學(xué)、技術(shù)與經(jīng)濟發(fā)展、社會(huì )進(jìn)步關(guān)系的研究的深入，將會(huì )產(chǎn)生對于創(chuàng )新概念的更為深刻的理解。目前主要根據創(chuàng )新活動(dòng)中創(chuàng )新對象的不同，把創(chuàng )新氛圍知識創(chuàng )新和技術(shù)創(chuàng )新等。
知識創(chuàng )新與技術(shù)創(chuàng )新作為人類(lèi)創(chuàng )新活動(dòng)的主。
2.創(chuàng )新思維與創(chuàng )業(yè)關(guān)系之個(gè)人見(jiàn)解
創(chuàng )新思維與創(chuàng )業(yè)有著(zhù)密不可分的關(guān)系：創(chuàng )新思維是創(chuàng )業(yè)的基礎，創(chuàng )業(yè)推動(dòng)著(zhù)創(chuàng )新。
1、創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)活動(dòng)之所以源源不斷的根本動(dòng)因
科學(xué)技術(shù)、思想觀(guān)念的創(chuàng )新，在促進(jìn)人們物質(zhì)生產(chǎn)和生活方式的變革，引發(fā)新的生產(chǎn)、生活方式，進(jìn)而為整個(gè)社會(huì )不斷地提供新的消費需求，這是創(chuàng )業(yè)活動(dòng)之所以源源不斷的根本動(dòng)因。
2、創(chuàng )業(yè)在本質(zhì)上是人們的一種創(chuàng )新性實(shí)踐活動(dòng)。
無(wú)論是何種性質(zhì)、類(lèi)型的創(chuàng )業(yè)活動(dòng)，它們都有一個(gè)共同的特征，那就是創(chuàng )業(yè)是主體的一種能動(dòng)的、開(kāi)創(chuàng )性的實(shí)踐活動(dòng)，是一種高度的自主行為，在創(chuàng )業(yè)實(shí)踐的過(guò)程中，主體的主觀(guān)能動(dòng)性將會(huì )得到充分的發(fā)揮和張揚，正是這種主體能動(dòng)性充分體現了創(chuàng )業(yè)的創(chuàng )新性特征。
擴展資料：
正確處理創(chuàng )新思維與創(chuàng )業(yè)關(guān)系
創(chuàng )新在于所創(chuàng )之業(yè)、產(chǎn)品、觀(guān)念、機制能不能棄舊揚新，標新立異，尊重與推行人民群眾的首創(chuàng )精神，能不能適應時(shí)勢變化，做到解放思想，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，常變常新，推動(dòng)社會(huì )歷史前進(jìn)；
沒(méi)有創(chuàng )新，創(chuàng )業(yè)就無(wú)從談起，創(chuàng )新與創(chuàng )業(yè)是密不可分的實(shí)踐活動(dòng)。創(chuàng )業(yè)過(guò)程中，新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，新材料的采用，新市場(chǎng)的開(kāi)拓，新管理模式的推行等，都必須有創(chuàng )新的思維做先導，最后，創(chuàng )業(yè)才能成功。
沒(méi)有創(chuàng )新思維與創(chuàng )新決策，就無(wú)法開(kāi)創(chuàng )新的事業(yè)；沒(méi)有創(chuàng )業(yè)實(shí)踐，創(chuàng )新意識就無(wú)法轉化為新的產(chǎn)品，創(chuàng )新就失去其意義。創(chuàng )新不是蠻干，是巧干；不是憑空想象而是源于對知識的掌握，對現實(shí)的了解，對事物客觀(guān)規律的準確把握。創(chuàng )新與創(chuàng )業(yè)是相輔相成、無(wú)法割裂的關(guān)系。
3.創(chuàng )業(yè)的思維是什么
互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的時(shí)代，決定了我們所做的事業(yè)一定要有增量市場(chǎng)，而不是存量市場(chǎng)。最重要的是，承認這個(gè)世界是動(dòng)態(tài)的，很多的事情你看不懂，但是你要做到游戲的參與者，而不是旁觀(guān)者。所以，從“我應該不行”換成“我可以試試”。
普通人一味提升技術(shù)效率，而牛人提升認知效率。老一輩思想告訴我們，只要掌握一項技術(shù)，就不會(huì )餓著(zhù)。但是這個(gè)思維不適合創(chuàng )業(yè)者，你技術(shù)再牛逼，也始終是個(gè)做技術(shù)的，而老板考慮的是一件事，怎么操作，才能賺錢(qián)。也就是說(shuō)，你只需要會(huì )賺錢(qián)，其他技術(shù)問(wèn)題都是丟給員工的。時(shí)間產(chǎn)生的價(jià)值，通俗點(diǎn)說(shuō)就是“睡后價(jià)值”。就是你當下的時(shí)間和精力投入。在未來(lái)可以一直因為這個(gè)獲得收入。所以綜上所述，我們不是輸在不夠勤奮，不是輸在機遇不好，而是輸在對一個(gè)趨勢，一個(gè)事件，一個(gè)現象的認知深刻程度。只有提升認知，才能及早看未來(lái)。
不要再用努力的姿態(tài)來(lái)感動(dòng)自己，而是靜下心來(lái)反思下，我們的努力，如何放到更大的平臺上。不能形成和鞏固個(gè)人品牌的努力，都是偽努力。
年輕人存錢(qián)沒(méi)有太多的意義，存錢(qián)是存量思維，花錢(qián)才是增量思維，才能賺錢(qián)，錢(qián)出去，而且花對地方，才能有所回報，產(chǎn)生更大的價(jià)值。錢(qián)要花在，投資在增值自我的物質(zhì)上，而不是房子，車(chē)子等，不可讓這些束縛了自己。一但求穩定，成了打工者思維，你就離失敗不遠了，遠離中產(chǎn)階級了。
先要想明白，要么做，要么不做，果斷點(diǎn)，最忌諱的就是想投入又怕?lián)p失，這樣注定辦不成事還浪費時(shí)間。要知道，市場(chǎng)上，全身心投入，都不一定成功，更何況三心二意呢。
我們要在有限的時(shí)間里，多做些戰略上的努力，而不是戰術(shù)層面的付出。
江湖地位，不是人家特意喂給你的內幕八卦，不是你第一時(shí)間打開(kāi)的二手趨勢洞見(jiàn)。而是你鍛煉了一個(gè)核心技能，創(chuàng )造了一個(gè)獨特價(jià)值。這些技能和價(jià)值，是別人需要，讓他們想來(lái)和你主動(dòng)連接，甚至愿意拿黃金白銀買(mǎi)你的時(shí)間。
真正的夢(mèng)想，永遠在現實(shí)之中，更在堅持之中。各位想要創(chuàng )業(yè)的小伙伴們需要了解的也不只是創(chuàng )業(yè)思維，希望你們在創(chuàng )業(yè)路上愈戰愈勇，永不放棄！
4.管理思維和創(chuàng )業(yè)思維區別
1、創(chuàng )業(yè)之前需要的是冷靜和理性輔以激情，激情和冒險精神必不可少，但是基礎還是基于理性，管理思維與創(chuàng )業(yè)思維從邏輯上看都是以理性為基礎，以熱愛(ài)、對成功的渴望而驅動(dòng)的，不同的是激情和冒險精神所占的比重差異很大，因為一個(gè)是創(chuàng )業(yè)，一個(gè)是守業(yè)； 2、創(chuàng )業(yè)者要不怕輸，輸得起，迎難而上。
感性只體現在具體沖殺上，理性貫穿始終。而管理思維往往更關(guān)注風(fēng)險，守業(yè)的思維更重，難以快速進(jìn)行取舍，無(wú)法使用創(chuàng )業(yè)過(guò)程中的快速多變的環(huán)境；我是錢(qián)QQ/微信：93015581.jpg 3、管理思維是循序漸進(jìn)的，而創(chuàng )業(yè)者則需要快速而敏銳的反應。
在已經(jīng)開(kāi)始創(chuàng )業(yè)的時(shí)候，管理思維要后置，要以創(chuàng )業(yè)者的果敢快速決斷，快速執行，這方面要取決于創(chuàng )業(yè)者對行業(yè)的了解和熟悉程度，否則空有一腔熱血，僅僅是送死。 4、管理者思維是一種追求穩步發(fā)展的思維，有借鑒，有退路，重視風(fēng)險進(jìn)行提前趨避，而創(chuàng )業(yè)者思維更多的是一種快速發(fā)展的思維，無(wú)借鑒，無(wú)退路，需要快速決策避險（很多風(fēng)險無(wú)法預測，但是恰恰這點(diǎn)需要理性判斷成功概率來(lái)快速決策），是一個(gè)基于熟悉和了解基礎上的快速決策判斷的過(guò)程（因此看起來(lái)有點(diǎn)感性）。
5.簡(jiǎn)述創(chuàng )新與創(chuàng )業(yè)的區別,并說(shuō)明怎樣培養創(chuàng )新意識
創(chuàng )新與創(chuàng )業(yè)之間有3點(diǎn)不同，相關(guān)介紹具體如下：
一、兩者的特點(diǎn)不同：
1、創(chuàng )新的特點(diǎn)：思維的能動(dòng)性、思維的變通性、思維的獨特性、思維的敏感性。
2、創(chuàng )業(yè)的特點(diǎn)：高風(fēng)險、高回報、促進(jìn)上升。
二、兩者的實(shí)質(zhì)不同：
1、創(chuàng )新的實(shí)質(zhì)：不僅指的是技術(shù)方面的創(chuàng )新，還包含管理創(chuàng )新、知識創(chuàng )新、流程創(chuàng )新、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新等方面。
2、創(chuàng )業(yè)的實(shí)質(zhì)：一種需要創(chuàng )業(yè)者及其創(chuàng )業(yè)搭檔組織經(jīng)營(yíng)管理、運用服務(wù)、技術(shù)、器物作業(yè)的思考、推理和判斷的行為。
三、兩者的類(lèi)型不同：
1、創(chuàng )新的類(lèi)型：差異性創(chuàng )造思維、探索式創(chuàng )新思維、優(yōu)化式創(chuàng )新思維、否定型創(chuàng )新思維。
2、創(chuàng )業(yè)的類(lèi)型：中上階層和大學(xué)生創(chuàng )業(yè)、務(wù)工者和農民工創(chuàng )業(yè)、海歸人員創(chuàng )業(yè)。
培養創(chuàng )新意識：
1、對所學(xué)習或研究的事物要有好奇心。
2、對所學(xué)習或研究的事物要有懷疑態(tài)度。
3、對學(xué)習研究的事物要追求創(chuàng )新的欲望。
4、對學(xué)習研究的事物要有求異的觀(guān)念。
5、對所學(xué)習或研究的事物要有冒險精神。
6、對學(xué)習研究的事物要做到永不自滿(mǎn)。
參考資料來(lái)源：百度百科-創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)
參考資料來(lái)源：百度百科-創(chuàng )業(yè)（實(shí)現價(jià)值，開(kāi)創(chuàng )事業(yè)）
參考資料來(lái)源：百度百科-創(chuàng )新思維
6.如何理解管理思維與創(chuàng )業(yè)思維的不同
如何理解管理思維與創(chuàng )業(yè)思維的不同？如何從傳統經(jīng)營(yíng)思維邁向現代經(jīng)營(yíng)思維？
中國民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展可以歸納為三個(gè)階段，第一個(gè)階段是由家族獨享利益的階段，企業(yè)剛創(chuàng )辦時(shí)員工都是家族內部成員，企業(yè)靠著(zhù)血緣關(guān)系維系運作，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的規范性也很弱，甚至有的企業(yè)經(jīng)營(yíng)和家庭生活都是共為一體的，就類(lèi)似于早上路邊賣(mài)早點(diǎn)的個(gè)體戶(hù)，這是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最初階段。這一階段企業(yè)基本都是靠家族成員的努力來(lái)創(chuàng )造價(jià)值，靠血緣關(guān)系的自然黏性代替了企業(yè)管理。
隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展和社會(huì )的變遷，純粹靠家族成員難以支撐企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)要想抓住機遇發(fā)展得更快，就要從社會(huì )上招聘有能力的人來(lái)管理企業(yè)，或者委托家族里能力強的人來(lái)管理企業(yè)，不管是這兩種情況的哪一種，總之出現了經(jīng)營(yíng)者和所有者的區分，這時(shí)的企業(yè)就進(jìn)入到第二個(gè)階段，即家族控制利益階段。有能力的家族某成員或社會(huì )招聘的職業(yè)經(jīng)理人會(huì )主導企業(yè)的運作，企業(yè)運作相對規范，企業(yè)經(jīng)營(yíng)與家庭生活分得比較清晰，哪怕是家族成員做總經(jīng)理，白天他的角色就是經(jīng)營(yíng)者，回家后他的角色就是所有者。作為經(jīng)營(yíng)者，他會(huì )拿經(jīng)營(yíng)者該有的收入，作為股東會(huì )拿股東該有的分紅，當然他也面臨相應的考核要求。如果是職業(yè)經(jīng)理人來(lái)主導企業(yè)運作，那么就按照協(xié)議，做到什么業(yè)績(jì)就拿什么待遇。整個(gè)企業(yè)的所有權和經(jīng)營(yíng)決策權還是由家族在整體控制，職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng )造價(jià)值，分享價(jià)值，但是不共擔風(fēng)險，一旦遇到巨大的行業(yè)風(fēng)險或發(fā)展逆境，職業(yè)經(jīng)理人將難以依靠，他們會(huì )另謀高就。雖然企業(yè)的所有權和經(jīng)營(yíng)決策權還是由家族在整體控制，但是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險也是由家族在全部承擔。所以在第二個(gè)階段，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的就在于使股東財產(chǎn)增值，員工也只是賺錢(qián)的工具，優(yōu)秀的人才遲早會(huì )離開(kāi)，因此，企業(yè)做不強、做不久、做不大。
要想實(shí)現共創(chuàng )、共享以及共擔，企業(yè)就要從第二個(gè)階段邁入第三個(gè)階段，即社會(huì )共享利益型，也叫現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)階段。中國民營(yíng)企業(yè)要實(shí)現向現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)渡，核心是要打破家族獨享利益、絕對控制利益的治理模式，使民 營(yíng)企業(yè)產(chǎn)權改變以往由眾多而分散的社會(huì )股東組成的產(chǎn)權結構，通過(guò)投資主體多元化，形成合理的產(chǎn)權結構，最大化整合社會(huì )資源。讓一些企業(yè)的管理和技術(shù)人才乃至部分骨干參與資本，以強化這部分人的自我激勵并減少其流動(dòng)性。現代經(jīng)營(yíng)的典型特點(diǎn)是“三權分離”，即所有權、經(jīng)營(yíng)權、收益權分離，所以要平衡好股東利益和經(jīng)營(yíng)者利益、企業(yè)短期利益和長(cháng)期利益、內部利益和外部利益的矛盾，最終的解決辦法就是通過(guò)有效的體制設計形成合力，聚焦到如何更好滿(mǎn)足顧客的需求上。
企業(yè)發(fā)展的第一和第二階段我們稱(chēng)之為傳統經(jīng)營(yíng)，所謂傳統經(jīng)營(yíng)并不是指其生產(chǎn)力、生產(chǎn)工具以及生產(chǎn)效率的低下，主要是其經(jīng)營(yíng)思維以及這種思維所造成的體制相對于現代經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)比較傳統，所有權、經(jīng)營(yíng)權和收益權過(guò)分集中在少數投資人身上，不能最大化地激發(fā)人的潛能、組織的活力和最大化地整合社會(huì )資源。所以當下中國民營(yíng)企業(yè)的體制變革首先就要從企業(yè)領(lǐng)導者的思維轉變開(kāi)始，而這恰恰也是影響企業(yè)體制變革的重要原因。
