創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)撰寫(xiě)的原則是什么
1.創(chuàng )造和創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)者決策的五大原則是什么
第一、必須要找到你的第一個(gè)客戶(hù)
沒(méi)有比找到第一個(gè)客戶(hù)更重要的事情了，這是你構建產(chǎn)品之前要做的事情，為你的產(chǎn)品或公司選擇一個(gè)名字算不上什么進(jìn)展，搭起辦公室算不上什么進(jìn)展，構建一個(gè)產(chǎn)品也算不上什么真正的進(jìn)展。真正的唯一標準就是收入。
第二、創(chuàng )新原本就無(wú)定數
這就是為何風(fēng)險投資業(yè)務(wù)從本質(zhì)上是一個(gè)投資組合業(yè)務(wù)的原因。沒(méi)有人可以“挑出”贏(yíng)家。一些風(fēng)投看上去貌似比其他同行更厲害，一些企業(yè)家貌似比其他企業(yè)家更厲害，但從本質(zhì)上說(shuō)，這就是一個(gè)賭場(chǎng)。每個(gè)人都能接受投資十個(gè)項目才能碰到一個(gè)金礦這個(gè)事實(shí)，而這對創(chuàng )業(yè)者也有重大的意義。
第三、擁有合伙人會(huì )使你的創(chuàng )業(yè)過(guò)程更容易
你可以單打獨斗（許多成功的創(chuàng )業(yè)公司都是這種情形），但擁有合伙人會(huì )使你的創(chuàng )業(yè)過(guò)程更容易。擁有合伙人，不僅僅意味你有更多的人手和技能，更重要的是合作伙伴可以幫你分擔工作壓力。作為創(chuàng )業(yè)者，你每天需要做出上百個(gè)關(guān)鍵決策，這導致你無(wú)論在精神上還是情感上都承擔著(zhù)巨大的壓力。事實(shí)上，只有你的創(chuàng )業(yè)伙伴才能與你一起分擔這些壓力。
第四、務(wù)必要記住，這是你自己的事業(yè)
不要讓任何人告訴你，你究竟應該自力更生，還是融資。你應該根據你的目標做出決定。這是你創(chuàng )造事情的機會(huì )，而不應亦步亦趨地追隨他人。你應該成為你所在業(yè)務(wù)領(lǐng)域內的專(zhuān)家，并時(shí)時(shí)牢記著(zhù)“這是我自己的事業(yè)”，然后滿(mǎn)懷激情地投入到這份事業(yè)中。
第五、我們都生活在陰溝里，但仍有人仰望星空
這是奧斯卡·王爾德的名言。你的創(chuàng )業(yè)想法，對很多人來(lái)說(shuō)，的確是一個(gè)狂妄的想法，你的想法的確有可能會(huì )失敗，去高盛這樣的大公司上班，聽(tīng)起來(lái)的確比創(chuàng )業(yè)更靠譜。無(wú)論別人怎么想，都不重要。然而，如果有一天，你也這樣想的話(huà)，你可能需要重新考慮一下你是否適合創(chuàng )業(yè)了。創(chuàng )業(yè)是一件讓你的生活發(fā)生天翻地覆的大事件，會(huì )帶你走出“心理舒適區”，面對很多心理上的挑戰，這也是你必須習慣的事情。
2.創(chuàng )造和創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)者決策的五大原則是什么
第一、必須要找到你的第一個(gè)客戶(hù)沒(méi)有比找到第一個(gè)客戶(hù)更重要的事情了，這是你構建產(chǎn)品之前要做的事情，為你的產(chǎn)品或公司選擇一個(gè)名字算不上什么進(jìn)展，搭起辦公室算不上什么進(jìn)展，構建一個(gè)產(chǎn)品也算不上什么真正的進(jìn)展。
真正的唯一標準就是收入。第二、創(chuàng )新原本就無(wú)定數這就是為何風(fēng)險投資業(yè)務(wù)從本質(zhì)上是一個(gè)投資組合業(yè)務(wù)的原因。
沒(méi)有人可以“挑出”贏(yíng)家。一些風(fēng)投看上去貌似比其他同行更厲害，一些企業(yè)家貌似比其他企業(yè)家更厲害，但從本質(zhì)上說(shuō)，這就是一個(gè)賭場(chǎng)。
每個(gè)人都能接受投資十個(gè)項目才能碰到一個(gè)金礦這個(gè)事實(shí)，而這對創(chuàng )業(yè)者也有重大的意義。第三、擁有合伙人會(huì )使你的創(chuàng )業(yè)過(guò)程更容易你可以單打獨斗（許多成功的創(chuàng )業(yè)公司都是這種情形），但擁有合伙人會(huì )使你的創(chuàng )業(yè)過(guò)程更容易。
擁有合伙人，不僅僅意味你有更多的人手和技能，更重要的是合作伙伴可以幫你分擔工作壓力。作為創(chuàng )業(yè)者，你每天需要做出上百個(gè)關(guān)鍵決策，這導致你無(wú)論在精神上還是情感上都承擔著(zhù)巨大的壓力。
事實(shí)上，只有你的創(chuàng )業(yè)伙伴才能與你一起分擔這些壓力。第四、務(wù)必要記住，這是你自己的事業(yè)不要讓任何人告訴你，你究竟應該自力更生，還是融資。
你應該根據你的目標做出決定。這是你創(chuàng )造事情的機會(huì )，而不應亦步亦趨地追隨他人。
你應該成為你所在業(yè)務(wù)領(lǐng)域內的專(zhuān)家，并時(shí)時(shí)牢記著(zhù)“這是我自己的事業(yè)”，然后滿(mǎn)懷激情地投入到這份事業(yè)中。第五、我們都生活在陰溝里，但仍有人仰望星空這是奧斯卡·王爾德的名言。
你的創(chuàng )業(yè)想法，對很多人來(lái)說(shuō)，的確是一個(gè)狂妄的想法，你的想法的確有可能會(huì )失敗，去高盛這樣的大公司上班，聽(tīng)起來(lái)的確比創(chuàng )業(yè)更靠譜。無(wú)論別人怎么想，都不重要。
然而，如果有一天，你也這樣想的話(huà)，你可能需要重新考慮一下你是否適合創(chuàng )業(yè)了。創(chuàng )業(yè)是一件讓你的生活發(fā)生天翻地覆的大事件，會(huì )帶你走出“心理舒適區”，面對很多心理上的挑戰，這也是你必須習慣的事情。
3.創(chuàng )業(yè)計劃撰寫(xiě)的基本原則
一、開(kāi)門(mén)見(jiàn)山，打動(dòng)人心。
要開(kāi)門(mén)見(jiàn)山地切入主題，用真實(shí)、簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言描述你的想法，不要浪費時(shí)間去講與主題無(wú)關(guān)的內容，并要表現你的語(yǔ)言的煽動(dòng)力，從而展現你的領(lǐng)導才能。
二、注意細節，自信誠懇。，
盡可能地搜集更多資料，對于市場(chǎng)前景、競爭優(yōu)勢、回報分析等要從多角度加以分析和總結，對于可能出現的困難或問(wèn)題要有足夠的認識和預估，同時(shí)準備多位顧客的事前采購協(xié)議，幫助投資者強化項目可行性認識。
三、脈絡(luò )清楚，條理分明。
盡可能按照如何實(shí)現營(yíng)業(yè)循環(huán)和盈利來(lái)設計創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)，這樣能夠讓你的條理性更清楚。投資者往會(huì )在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)看了-半的時(shí)候，向你提問(wèn)前面或后面的問(wèn)題，甚至是你沒(méi)有想到的新問(wèn)，題。如果沒(méi)有成熟的思考脈絡(luò )，很可能無(wú)言以對。
創(chuàng )業(yè)計劃是創(chuàng )業(yè)者叩響投資者大門(mén)的“敲門(mén)磚”，是創(chuàng )業(yè)者計劃創(chuàng )立的業(yè)務(wù)的書(shū)面摘要，一份優(yōu)秀的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)往往會(huì )使創(chuàng )業(yè)者達到事半功倍的效果。
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)是一份全方位的商業(yè)計劃，其主要用途是遞交給投資商，以便于他們能對企業(yè)或項目做出評判，從而使企業(yè)獲得融資。它是用以描述與擬創(chuàng )辦企業(yè)相關(guān)的內外部環(huán)境條件和要素特點(diǎn)，為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的標準。通常創(chuàng )業(yè)計劃是結合了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)、生產(chǎn)、人力資源等職能計劃的綜合。
4.創(chuàng )業(yè)計劃撰寫(xiě)的基本原則
一、開(kāi)門(mén)見(jiàn)山，打動(dòng)人心。
要開(kāi)門(mén)見(jiàn)山地切入主題，用真實(shí)、簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言描述你的想法，不要浪費時(shí)間去講與主題無(wú)關(guān)的內容，并要表現你的語(yǔ)言的煽動(dòng)力，從而展現你的領(lǐng)導才能。二、注意細節，自信誠懇。
盡可能地搜集更多資料，對于市場(chǎng)前景、競爭優(yōu)勢、回報分析等要從多角度加以分析和總結，對于可能出現的困難或問(wèn)題要有足夠的認識和預估，同時(shí)準備多位顧客的事前采購協(xié)議，幫助投資者強化項目可行性認識。三、脈絡(luò )清楚，條理分明。
盡可能按照如何實(shí)現營(yíng)業(yè)循環(huán)和盈利來(lái)設計創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)，這樣能夠讓你的條理性更清楚。投資者往會(huì )在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)看了-半的時(shí)候，向你提問(wèn)前面或后面的問(wèn)題，甚至是你沒(méi)有想到的新問(wèn)，題。
如果沒(méi)有成熟的思考脈絡(luò )，很可能無(wú)言以對。創(chuàng )業(yè)計劃是創(chuàng )業(yè)者叩響投資者大門(mén)的“敲門(mén)磚”，是創(chuàng )業(yè)者計劃創(chuàng )立的業(yè)務(wù)的書(shū)面摘要，一份優(yōu)秀的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)往往會(huì )使創(chuàng )業(yè)者達到事半功倍的效果。
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)是一份全方位的商業(yè)計劃，其主要用途是遞交給投資商，以便于他們能對企業(yè)或項目做出評判，從而使企業(yè)獲得融資。它是用以描述與擬創(chuàng )辦企業(yè)相關(guān)的內外部環(huán)境條件和要素特點(diǎn)，為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的標準。
通常創(chuàng )業(yè)計劃是結合了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)、生產(chǎn)、人力資源等職能計劃的綜合。
5.創(chuàng )業(yè)的原則是什么
如何創(chuàng )業(yè) 很多有抱負的年輕人都希望通過(guò)自己創(chuàng )業(yè)，獲得人生事業(yè)的成功，但是創(chuàng )業(yè)成功者畢竟是少數，每年新創(chuàng )辦企業(yè)中，至少有50%在半年之內倒閉，倒閉的主要原因是沒(méi)有把握創(chuàng )業(yè)的基本法則。
筆者從25歲在近十年創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷中，有很多成敗得失體會(huì )。我常想，假如創(chuàng )業(yè)之初就能多學(xué)習一些前人創(chuàng )業(yè)成功之經(jīng)驗，我也許會(huì )有比今天更大的成就。
我總結的一些創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗，或許對更多的朋友們創(chuàng )業(yè)是一種較好的借鑒。 一、創(chuàng )業(yè)要有足夠的資源。
很多人在初次創(chuàng )業(yè)的時(shí)候，都是資源十分欠缺的。資源不足，使企業(yè)創(chuàng )業(yè)成功的概率降低，但要有完全充分的資源也是不可能的。
在資源具備上，一般來(lái)說(shuō)，要符合兩種條件：一是要有進(jìn)入一個(gè)行業(yè)的起碼的資源，另一方面是具備差異性資源。如果任何條件均不具備，創(chuàng )業(yè)成功的可能性很小。
創(chuàng )業(yè)資源條件主要包括幾個(gè)方面： 業(yè)務(wù)資源：賺錢(qián)的模式是什么； 客戶(hù)資源：誰(shuí)來(lái)購買(mǎi)； 技術(shù)資源：憑什么贏(yíng)取客戶(hù)的信賴(lài)？ 經(jīng)營(yíng)管理資源：經(jīng)營(yíng)能力如何； 財務(wù)資源：是否有足夠的啟動(dòng)資金； 行業(yè)經(jīng)驗資源：對該行業(yè)資訊與常識的積累； 行業(yè)準入條件：某些行業(yè)受到一些政策保護與限制，需要進(jìn)入資格條件； 人力資源條件：是否有合適的專(zhuān)業(yè)人才。 以上資源創(chuàng )業(yè)者也不需要100%的具備，但至少應具備其中一些重要條件，其他條件可以通過(guò)市場(chǎng)化方式來(lái)獲取。
創(chuàng )業(yè)者如有足夠的財務(wù)資源，其他資源欠缺也可以彌補；如果有足夠的客戶(hù)資源，其他資源的欠缺也容易改變。 創(chuàng )業(yè)具備的條件是：足夠的資本？行業(yè)經(jīng)驗？客戶(hù)資源？技術(shù)創(chuàng )新？商業(yè)運作能力？與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優(yōu)勢？ 二、創(chuàng )業(yè)前要慎思 創(chuàng )業(yè)前要認真思考、反復評估、考慮成熟再行動(dòng)。
除了要足夠的資源準備外，心理準備最重要。以下幾個(gè)方面問(wèn)題，值得好好思考。
第一，我為什么要創(chuàng )業(yè)？是否有足夠的決心，愿意承擔風(fēng)險嗎？過(guò)去的利益是否舍得放棄？ 第二，我是否具備創(chuàng )業(yè)者應有的能力與素質(zhì)，是否能承受挫折，是否具有綜合全面的素質(zhì)，還是有專(zhuān)項技術(shù)特長(cháng)？ 第三，我創(chuàng )業(yè)成功的核心資源優(yōu)勢是什么？我具備的條件是：足夠的資本？行業(yè)經(jīng)驗？客戶(hù)資源？技術(shù)創(chuàng )新？商業(yè)運作能力？與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優(yōu)勢？ 第四，是否有足夠的耐心與耐力度過(guò)創(chuàng )業(yè)期的消耗，估計通過(guò)多長(cháng)時(shí)間走過(guò)創(chuàng )業(yè)瓶頸階段，自己有多長(cháng)時(shí)間的準備。 第五，創(chuàng )業(yè)最大的風(fēng)險是什么，最壞的結果是什么，我是否能承受？不要只想到樂(lè )觀(guān)的一方面，對風(fēng)險一定要有充分的心理準備，否則，一碰到現實(shí)狀況與想象不一樣，一下會(huì )造成信心動(dòng)搖。
回答清楚以上問(wèn)題之后，再決定是否創(chuàng )業(yè)不遲。很多創(chuàng )業(yè)者的失敗，都是與創(chuàng )業(yè)前心理準備不夠，匆匆忙忙進(jìn)行創(chuàng )業(yè)，最后失敗得一塌糊涂，假如準備不足，條件不具備，晚一點(diǎn)創(chuàng )業(yè)也不遲。
三 先有業(yè)務(wù)，再創(chuàng )業(yè) 進(jìn)入該行業(yè)為別人打工，通過(guò)打工的經(jīng)歷來(lái)積累經(jīng)驗與資源。那么“學(xué)費”自然由別的老板給你付了。
很多人創(chuàng )業(yè)是迫于生存的壓力，希望賺多點(diǎn)錢(qián)，過(guò)上較好的生活。因此，在創(chuàng )業(yè)之初，是無(wú)所謂事業(yè)的，創(chuàng )業(yè)選擇極具盲目性，為創(chuàng )業(yè)而創(chuàng )業(yè)，在剛開(kāi)始創(chuàng )之前，進(jìn)入什么行業(yè)，以什么為盈利模式，都是一片茫然。
很多創(chuàng )業(yè)者，先將公司注冊好了，再考慮業(yè)務(wù)范疇。 創(chuàng )業(yè)者在創(chuàng )業(yè)之前，一定要有明確的創(chuàng )業(yè)方向，再決定創(chuàng )業(yè)。
假如，選擇了某一個(gè)行業(yè)，創(chuàng )業(yè)前一定要積累一些該行業(yè)的經(jīng)驗，收集相關(guān)的資訊，如果有可能，可以先考慮進(jìn)入該行業(yè)為別人打工，通過(guò)打工的經(jīng)歷來(lái)積累經(jīng)驗與資源。那么“學(xué)費”自然由別的老板給你付了，也就用不著(zhù)自己創(chuàng )業(yè)時(shí)間交學(xué)費，行業(yè)知識、客戶(hù)資源渠道，贏(yíng)利模式都有了，再創(chuàng )業(yè)，成功就指日可待了。
四、經(jīng)營(yíng)能力最重要 經(jīng)營(yíng)賺錢(qián)的能力是最重要的，只要有非常出色的經(jīng)營(yíng)能力，自然會(huì )找到投資者，很多投資家天天都在找好項目投資。 很多年輕人在創(chuàng )業(yè)時(shí)，過(guò)多強調資金因素影響力，其實(shí)不然，創(chuàng )業(yè)條件中資金雖然很重要，但最最重要的是創(chuàng )業(yè)者個(gè)人的經(jīng)營(yíng)能力，特別是業(yè)務(wù)能力。
如果資金是根本因素，那好，我給你投資1000萬(wàn)，你經(jīng)營(yíng)什么，你有什么可以確保賺錢(qián)嗎？我想，很多人恐怕都無(wú)法保證，也不知道投資干什么，所以資金因素不是惟一的。 經(jīng)營(yíng)賺錢(qián)的能力是最重要的，只要有非常出色的經(jīng)營(yíng)能力，自然會(huì )找到投資者，很多投資家天天都在找好項目投資。
在創(chuàng )業(yè)初期，創(chuàng )業(yè)者個(gè)人的能力非常重要，事無(wú)巨細，都要自己親自動(dòng)手，創(chuàng )業(yè)不是一件很輕松的事情。在創(chuàng )業(yè)者的個(gè)人能力中業(yè)務(wù)能力，開(kāi)發(fā)客戶(hù)能力，綜合應變能力十分重要。
創(chuàng )業(yè)者其實(shí)很多時(shí)候就是一個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)理，能夠拿到訂單什么都好辦了。很多創(chuàng )業(yè)成功者，都是做業(yè)務(wù)出身。
有了客戶(hù)，有了訂單，自然的事情都變得容易了。 筆者個(gè)人創(chuàng )業(yè)成功也是在近十年的專(zhuān)業(yè)積累基礎上獲得成功的，經(jīng)營(yíng)能力修煉到家，成功自然到來(lái)。
對于有志創(chuàng )業(yè)者而言，不斷打造好自己的經(jīng)營(yíng)能力是至關(guān)重要的。從學(xué)做業(yè)務(wù)開(kāi)始，是一個(gè)好辦法，當能力有了，創(chuàng )業(yè)機會(huì )自然很多，特別是今天，進(jìn)入靠能力賺錢(qián)的時(shí)代，經(jīng)營(yíng)能力更是重中之重。
五、內部創(chuàng )業(yè)更容易 在創(chuàng )業(yè)者中，有幾種成功的類(lèi)型，自己從零開(kāi)。
6.創(chuàng )業(yè)思維五大原則包括
了解市場(chǎng)行情
要懂得市場(chǎng)行情，該出手時(shí)就出手。有緣人來(lái)了你要接緣，有時(shí)生意也要講點(diǎn)緣份的。有的冷門(mén)貨過(guò)了這個(gè)村就沒(méi)有那個(gè)店了。如果你不出手，就要等一定的時(shí)間了，可能會(huì )影響你的周轉。
做生意，就要有做生意的樣子
要學(xué)會(huì )把自己信心不足的樣子藏起來(lái)，信心十足地去做，創(chuàng )業(yè)公司的形象就會(huì )樹(shù)立起來(lái)。創(chuàng )業(yè)思維的五大原則，你對工作所持的態(tài)度很大程度上決定了成功與否，在這個(gè)世界上，只要你看重自己，別人就會(huì )看重你。要想使自己做起來(lái)像專(zhuān)家或漸漸成為真正的專(zhuān)家，還要有足夠的信心避開(kāi)自己不適合或不喜歡的業(yè)務(wù)和客戶(hù)。一定要保持清醒，并要堅定自己的信念，不要輕易被別人說(shuō)服，依從了別人的主意。市場(chǎng)不歡迎新手加盟，要為自己謀取立足之地而戰斗。并樹(shù)立一些發(fā)展目標，有助于衡量公司的早期艱難階段發(fā)展得快慢與好壞。
持續自我成長(cháng)與學(xué)習
有了完整的創(chuàng )業(yè)點(diǎn)子，下一步驟便是盡量讓自己多接觸各種信息與資源管道；諸如協(xié)會(huì )及團體等組織機構。這些團體、組織不僅可以幫助你評估自己的創(chuàng )業(yè)機會(huì )與潛力，并可以盡早讓創(chuàng )業(yè)計劃到位。
要問(wèn)，而不要憑空想像
業(yè)務(wù)要想成功，必須注重顧客需要什么，而不是自己有什么。要改變自己過(guò)去的錯誤理念：總是自認為客戶(hù)一定需要這個(gè)，一定需要那個(gè)；作為商家，應當把精力放在研究顧客自發(fā)的需求上。創(chuàng )業(yè)思維的五大原則，當投資某項業(yè)務(wù)時(shí)，最忌諱因為你個(gè)人的喜好盲目投資，除非真正有客戶(hù)恰好與你的喜好相同，愿意出錢(qián)購買(mǎi)你提供的產(chǎn)品或服務(wù)，否則根據個(gè)人喜歡盲目投資，注定導致公司的敗落。
站在新客戶(hù)的角度審視創(chuàng )業(yè)公司發(fā)展的狀況
之所以用新客戶(hù)眼光，這是因為老客戶(hù)像你的朋友，他們對你的公司、產(chǎn)品及服務(wù)已非常了解，也就對你很寬容，由于對你太熟悉，幾乎注意不到你公司的問(wèn)題。而新客戶(hù)則不然，他們看到什么就認為你是什么，同老客戶(hù)相比他們要客觀(guān)得多。
創(chuàng )業(yè)做生意，經(jīng)驗是非常的重要的，很多人在創(chuàng )業(yè)的時(shí)候不了解一些行情，而盲目的跟風(fēng)，導致創(chuàng )業(yè)的失敗，在這激烈的市場(chǎng)競爭中，要想打開(kāi)一條成功的創(chuàng )業(yè)道路，那么掌握一些經(jīng)驗是非常重要的，這樣才能使你的創(chuàng )業(yè)路走的更遠。
掌握創(chuàng )業(yè)思維的五大原則，做生意怎么起步不是難事，創(chuàng )業(yè)不是人人都可以做的，因為不是每個(gè)人都有靈活的頭腦和足夠的能力
7.創(chuàng )新原則是什么
三星董事長(cháng)李建熙說(shuō)：“除了老婆和孩子外，其余什么都要改變！”時(shí)代華納前首席執行官邁克爾·恩說(shuō)：“在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的過(guò)程中，商業(yè)模式比高技術(shù)更重要，因為前者是企業(yè)能夠立足的先決條件。”一個(gè)成功的商業(yè)模式不一定是在技術(shù)上的突破，而是對某一個(gè)環(huán)節的改造，或是對原有模式的重組、創(chuàng )新，更是對整個(gè)游戲規則的顛覆。
商業(yè)模式的創(chuàng )新形式貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程之中，貫穿于企業(yè)資源開(kāi)發(fā)研發(fā)模式、制造方式、營(yíng)銷(xiāo)體系、市場(chǎng)流通等各個(gè)環(huán)節，也就是說(shuō)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節上的創(chuàng )新都可能變成一種成功的商業(yè)模式。
8.簡(jiǎn)述創(chuàng )業(yè)的基本原則
創(chuàng )業(yè)必須要有足夠的資源支持：這個(gè)資源指不單單貨源供應，而是在所有涉及公司運轉材料因素，比如：業(yè)務(wù)資源：靠什么模式賺錢(qián)；客戶(hù)資源：哪些人會(huì )購買(mǎi)我們的產(chǎn)品；技術(shù)資源：憑什么贏(yíng)取客戶(hù)的信賴(lài)？經(jīng)營(yíng)管理資源：經(jīng)營(yíng)管理的能力如何；財務(wù)資源：?jiǎn)?dòng)資金是否足夠；行業(yè)經(jīng)驗資源：對該行業(yè)資訊與常識的積累創(chuàng )業(yè)前做好心理的思想準備，這對創(chuàng )業(yè)者是非常重要的，它主要分為幾種：第一，我為何要創(chuàng )業(yè)？是否有足夠的決心去做，是否愿意去承擔風(fēng)險和承受挫折，是否愿意放棄一些過(guò)去了的損失？第二，我是否已經(jīng)具備創(chuàng )業(yè)者應有的能力與素質(zhì)，是否具有綜合全面的素質(zhì)，還是我專(zhuān)項技術(shù)特長(cháng)是什么？第三，我是否有異于別人的優(yōu)勢，比如：技術(shù)創(chuàng )新了、商業(yè)運作模式強于別人。
第四，是否有足夠的耐心與耐力度過(guò)創(chuàng )業(yè)期的消耗？估計通過(guò)多長(cháng)時(shí)間走過(guò)創(chuàng )業(yè)的艱辛期，多久會(huì )嘗到創(chuàng )業(yè)的成果。
