寧波創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)中心創(chuàng )業(yè)無(wú)邊界
1.無(wú)邊界職業(yè)生涯的內涵是誰(shuí)提出的
0世紀90年代以來(lái)，隨著(zhù)信息技術(shù)的發(fā)展和知識經(jīng)濟的來(lái)臨，組織結構和形式發(fā)生了劇烈的變化，從而引發(fā)了職業(yè)生涯的變化和發(fā)展。傳統職業(yè)生涯因組織內嚴格的層級制度和穩定的周邊環(huán)境而呈現出穩定性、可預測性和線(xiàn)性發(fā)展的特征。但是，隨著(zhù)組織系統的改變，職業(yè)生涯逐漸呈現出動(dòng)態(tài)性、難預測性和多向性發(fā)展的特征，員工的職業(yè)生涯開(kāi)始進(jìn)入易變性的無(wú)邊界職業(yè)生涯時(shí)代。
無(wú)邊界職業(yè)生涯的產(chǎn)生背景
無(wú)邊界職業(yè)生涯的產(chǎn)生具有深刻的時(shí)代背景。20世紀90年代以來(lái)，隨著(zhù)信息技術(shù)和知識經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，企業(yè)的組織結構發(fā)生了根本性的變化，從傳統科層體制向更具柔性、更扁平的組織形式發(fā)展，出現了分散化、虛擬化、小型化等多元發(fā)展趨勢，無(wú)邊界組織結構逐步顯現出來(lái)。
美國管理學(xué)者漢迪（Handy）認為，無(wú)邊界組織結構像一株三葉草，第一片葉子對于組織的存續最為重要，即核心技術(shù)和管理人員。這種人員在組織中所占的比例很小，他們擁有高超的技能，組織期望他們能有較高的組織承諾，并且對組織有認同感。第二片葉子為合同工，其中包括專(zhuān)業(yè)化人員和組織外部的公司，服務(wù)于組織的各種需要，包括供貨、分配和日常管理控制等功能。因為如果讓那些更具專(zhuān)業(yè)化和自主性職位上的人員來(lái)做這些工作，通常會(huì )做得更好、更快、更節省。第三片葉子為應急勞動(dòng)力，屬于
2.京東眾創(chuàng )授權寧波創(chuàng )新設計產(chǎn)業(yè)基地是做什么的?
京東眾創(chuàng )授權寧波創(chuàng )新設計產(chǎn)業(yè)基地，于 2018 年 3 月交付，由京東金融、龍觀(guān)集團與寧波市鄞州區政府共建。
基地落地于寧波和豐創(chuàng )意廣場(chǎng)內，是以科技為底層、以京東眾籌優(yōu)勢資源為依托、以京東眾創(chuàng )SaaS 服務(wù)平臺為載體、聚焦寧波當地優(yōu)勢工業(yè)設計產(chǎn)業(yè)，旨在踐行國家雙創(chuàng )戰略打造集投融資、眾創(chuàng )眾籌、產(chǎn)品孵化、產(chǎn)業(yè)化平臺、配套服務(wù)等多板塊于一體的服務(wù)類(lèi)產(chǎn)業(yè)基地。為幫助企業(yè)更專(zhuān)注于產(chǎn)品設計、用戶(hù)體驗、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等環(huán)節，實(shí)現資源的最大化利用，基地為寧波中小型企業(yè)提供了全供應鏈金融的解決方案以及供應鏈金融貸款，以扶持入園雙創(chuàng )企業(yè)解決融資難題，加快經(jīng)濟增長(cháng)新舊動(dòng)能轉換，進(jìn)一步拓展經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展空間，鼓勵更多社會(huì )主體創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)，深入引領(lǐng)大眾創(chuàng )業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng )新。
3.創(chuàng )新2.0的簡(jiǎn)介
創(chuàng )新2.0即Innovation 2.0，是面向知識社會(huì )的下一代創(chuàng )新。技術(shù)的進(jìn)步、社會(huì )的發(fā)展，推動(dòng)了科技創(chuàng )新模式的嬗變。傳統的以技術(shù)發(fā)展為導向、科研人員為主體、實(shí)驗室為載體的科技創(chuàng )新活動(dòng)正轉向以用戶(hù)為中心、以社會(huì )實(shí)踐為舞臺、以共同創(chuàng )新、開(kāi)放創(chuàng )新為特點(diǎn)的用戶(hù)參與的創(chuàng )新2.0模式。創(chuàng )新2.0并非是從WEB2.0引申而來(lái)的，而是知識社會(huì )環(huán)境下全球對Living Lab、Fab Lab、AIP等創(chuàng )新模式探索的結果。WEB2.0則是創(chuàng )新2.0在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的典型體現，是要讓所有的人都來(lái)參加，全民織網(wǎng)，使用軟件、機器的力量使這些信息更容易被需要的人找到和瀏覽。如果說(shuō)WEB1.0是以數據為核心的網(wǎng)，WEB2.0是以人為出發(fā)點(diǎn)的互聯(lián)網(wǎng)。創(chuàng )新2.0也是讓所有人都參加創(chuàng )新，利用各種技術(shù)手段，讓知識和創(chuàng )新共享和擴散。如果說(shuō)創(chuàng )新 1.0是以技術(shù)為出發(fā)點(diǎn)，創(chuàng )新2.0就是以人為出發(fā)點(diǎn)，以人為本的創(chuàng )新，以應用為本的創(chuàng )新，可以參照《復雜性科學(xué)視野下的科技創(chuàng )新》的論述來(lái)理解創(chuàng )新2.0的定義，創(chuàng )新2.0也就是“以用戶(hù)為中心、以社會(huì )實(shí)踐為舞臺、以共同創(chuàng )新、開(kāi)放創(chuàng )新為特點(diǎn)的用戶(hù)參與的創(chuàng )新”。
信息通訊技術(shù)的融合和發(fā)展催生了信息社會(huì )、知識社會(huì )形態(tài)，推動(dòng)了科技創(chuàng )新模式的嬗變，創(chuàng )新2.0正逐步浮出水面引起科學(xué)界和社會(huì )的關(guān)注。普通公眾不再僅僅是科技創(chuàng )新的被動(dòng)接收，而可以在知識社會(huì )條件下扮演創(chuàng )新主角，直接參與創(chuàng )新進(jìn)程。國內外關(guān)于創(chuàng )新2.0的關(guān)注和研究正在逐漸興起，隨著(zhù)對面向未來(lái)的、以用戶(hù)為中心、以人為本的創(chuàng )新2.0模式研究的深入也將給我們科技創(chuàng )新模式的發(fā)展帶來(lái)新的視野和動(dòng)力，同時(shí)也推動(dòng)了體驗經(jīng)濟、知識經(jīng)濟的發(fā)展。
如果說(shuō)創(chuàng )新 1.0是以技術(shù)為出發(fā)點(diǎn)，創(chuàng )新2.0就是以人為出發(fā)點(diǎn)，特別關(guān)注用戶(hù)創(chuàng )新，是以人為本的創(chuàng )新，以應用為本的創(chuàng )新，《復雜性科學(xué)視野下的科技創(chuàng )新》一文認為創(chuàng )新2.0是“以用戶(hù)為中心、以社會(huì )實(shí)踐為舞臺、以共同創(chuàng )新、開(kāi)放創(chuàng )新為特點(diǎn)的用戶(hù)參與的創(chuàng )新”。 正如《創(chuàng )新2.0：知識社會(huì )環(huán)境下的創(chuàng )新民主化》一文在對知識社會(huì )環(huán)境下Living Lab、Fab Lab、AIP三種創(chuàng )新2.0模式對比分析基礎上所指出的，創(chuàng )新2.0不僅是以復雜性科學(xué)視角對ICT融合背景下科技創(chuàng )新的重新審視，是一種適應知識社會(huì )的，以用戶(hù)為中心、以社會(huì )實(shí)踐為舞臺、以大眾創(chuàng )新、共同創(chuàng )新、開(kāi)放創(chuàng )新為特點(diǎn)的用戶(hù)參與的創(chuàng )新形態(tài)；從更宏觀(guān)的視角看待，它更是知識社會(huì )條件下的創(chuàng )新民主化展現 。
4.創(chuàng )業(yè)是一種需要創(chuàng )業(yè)者運氣、組織、運用服務(wù)、技術(shù)、器物作業(yè)的思考
:chuàng yè ：動(dòng)詞 名詞 ：carve out 創(chuàng )業(yè)是一種勞動(dòng)方式，是一種無(wú)中生有的財富現象，是一種需要創(chuàng )業(yè)者組織、運用服務(wù)、技術(shù)、器物作業(yè)的思考、推理、判斷的行為。
蓋茨說(shuō)：下一個(gè)比爾.蓋茨是中國的馬云。 馬云說(shuō)：下一個(gè)馬云是。
其實(shí)我們都知道答案：是創(chuàng )業(yè)者，那會(huì )是怎樣的創(chuàng )業(yè)者呢？ 難道是點(diǎn)子創(chuàng )意大師？是管理大師？ 他們充其量是一個(gè)成功的E.和S，就連偉大的管理者，世界上最偉大的CEO杰克.韋爾奇都是一名打工者，通用電器的創(chuàng )始人愛(ài)迪生才是創(chuàng )業(yè)者，要知道馬云，史玉柱才是老板，是創(chuàng )業(yè)者。是一個(gè)成功的B，而巴菲特更是一個(gè)成功的I.如果你連什么是E,S和B.I都搞不清楚，那你得提高你的財商而不是想著(zhù)馬上創(chuàng )業(yè)，因為一個(gè)人的思維決定了你會(huì )成為那一類(lèi)象限的人。
我今天不想討論的是如何成為一個(gè)小業(yè)主，小老板的問(wèn)題，因為這太容易了，你看看大街上到處都是開(kāi)飯館，加盟店的S. 我是說(shuō)下一個(gè)馬云會(huì )是誰(shuí)？也就是誰(shuí)會(huì )是一個(gè)成功的B？一個(gè)擁有系統的，能帶來(lái)大量現金流的企業(yè)家。 馬云靠他的創(chuàng )新打造了一個(gè)系統，阿里巴巴平臺，還有他的現金流系統支付寶，據說(shuō)今年的現金流將是1000億。
好多人都想創(chuàng )業(yè)，于是看成功者的案例。要知道成功是不容易復制的，只有創(chuàng )新才能成就一番偉業(yè)。
如果你不僅僅只是養家糊口，而是要想把你的事業(yè)在取得初步的成功之后，永遠保持和發(fā)展下去，那你就必須打造一個(gè)這樣的平臺，這樣一個(gè)現金流系統。 這就是創(chuàng )業(yè)的第三階段，建立系統。
創(chuàng )業(yè)家原創(chuàng )你先了解創(chuàng )業(yè)的層次有4個(gè)階段 第一階段：生存階段，以產(chǎn)品和技術(shù)來(lái)占領(lǐng)市場(chǎng)，只要有想法（點(diǎn)子）會(huì )搞關(guān)系（銷(xiāo)售）就可以 第二階段：公司化階段，規范管理來(lái)增加企業(yè)效益，這是需要創(chuàng )業(yè)者的思維從想法提升到思考的高度，而原先的搞關(guān)系就轉變成一個(gè)個(gè)渠道的建設，公司的銷(xiāo)售是依靠渠道來(lái)完成，團隊也初步形成。 第三階段：集團化階段。
這時(shí)依靠的是硬實(shí)力（產(chǎn)業(yè)化的核心競爭力），整個(gè)集團和子公司形成了系統平臺，依靠的是一個(gè)個(gè)團隊通過(guò)系統平臺來(lái)完成管理，（人治變成了公司治理），銷(xiāo)售變成了營(yíng)銷(xiāo)，區域性渠道轉變成一個(gè)個(gè)地區性的網(wǎng)絡(luò )。從而形成了系統。
思維從平面到三維。這時(shí)你就可以退休了，創(chuàng )業(yè)者就有了現金流系統（賺錢(qián)機器），它是24小時(shí)為你工作的，這就是許多創(chuàng )業(yè)者夢(mèng)想達到的理想狀態(tài)。
第四階段：這是創(chuàng )業(yè)者的最高境界，集團總部階段，是一種無(wú)國界的經(jīng)營(yíng)，也就是俗稱(chēng)跨國公司。集團總部的系統平臺和各子集團的運營(yíng)系統形成的是一種體系。
集團總部依靠的是一種可跨越行業(yè)邊界的無(wú)邊界核心競爭力（軟實(shí)力）子集團形成的是行業(yè)核心競爭力（硬實(shí)力）這樣將使集團的各行各業(yè)取得它們在單兵作戰的情況下所無(wú)法取得業(yè)績(jì)水平和速度。思維已從三維到多維，這才是企業(yè)發(fā)展所能追求和達到的最高境界。
如果你也想的話(huà)，那就讓我們繼續思考，如何才能擁有一個(gè)這樣的企業(yè)。 其實(shí)，創(chuàng )業(yè)就是創(chuàng )辦企業(yè)，就是如何做生意的問(wèn)題。
