第九屆全國創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)大賽一等獎?dòng)媱潟?shū)
1.創(chuàng )業(yè)大賽計劃書(shū)
給你一個(gè)企劃書(shū)編寫(xiě)大綱，希望能幫到你 如何撰寫(xiě)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū) ？ 對于正在尋求資金的風(fēng)險企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)就是企業(yè)的電話(huà)通話(huà)卡片。
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的好壞，往往決定了投資交易的成敗。 對初創(chuàng )的風(fēng)險企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的作用尤為重要，一個(gè)醞釀中的項目，往往很模糊，通過(guò)制訂創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)，把正反理由都書(shū)寫(xiě)下來(lái)。
見(jiàn)后再逐條推敲。創(chuàng )業(yè)者這樣就能對這一項目有更清晰的認識。
可以這樣說(shuō)，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)首先是把計劃中要創(chuàng )立的企業(yè)推銷(xiāo)給了創(chuàng )業(yè)者自己。 其次，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)還能幫助把計劃中的風(fēng)險企業(yè)推銷(xiāo)給風(fēng)險投資家，公司創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的主要目的之一就是為了籌集資金。
因此，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)必須要說(shuō)明： （1）創(chuàng )辦企業(yè)的目的——為什么要冒風(fēng)險，花精力、時(shí)間、資源、資金去創(chuàng )辦風(fēng)險企業(yè)？ （2）創(chuàng )辦企業(yè)所需多少資金？為什么要這么多的錢(qián)？為什么投資人值得為此注入資金？ 對已建的風(fēng)險企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)可以為企業(yè)的發(fā)展定下比較具體的方向和重點(diǎn)，從而使員工了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標，并激勵他們?yōu)楣餐哪繕硕Α８匾氖牵梢允蛊髽I(yè)的出資者以及供應商、銷(xiāo)售商等了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)目標，說(shuō)服出資者（原有的或新來(lái)的）為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供資金。
正是基于上述理由，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)將是創(chuàng )業(yè)者所寫(xiě)的商業(yè)文件中最主要的一個(gè)。那么，如何制訂創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)呢？ 一、怎樣寫(xiě)好創(chuàng )業(yè)計劃書(shū) 那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者激動(dòng)起來(lái)的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)，其最終結果只能是被扔進(jìn)垃圾箱里。
為了確保創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)能“擊中目標”，創(chuàng )業(yè)者應做到以下幾點(diǎn)： 1.關(guān)注產(chǎn)品 在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中，應提供所有與企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的細節，包括企業(yè)所實(shí)施的所有調查。這些問(wèn)題包括：產(chǎn)品正處于什么樣的發(fā)展階段？它的獨特性怎樣？企業(yè)分銷(xiāo)產(chǎn)品的方法是什么？誰(shuí)會(huì )使用企業(yè)的產(chǎn)品，為什么？產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少，售價(jià)是多少？企業(yè)發(fā)展新的現代化產(chǎn)品的計劃是什么？把出資者拉到企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)中來(lái)，這樣出資者就會(huì )和創(chuàng )業(yè)者一樣對產(chǎn)品有興趣。
在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中，企業(yè)家應盡量用簡(jiǎn)單的詞語(yǔ)來(lái)描述每件事——商品及其屬性的定義對企業(yè)家來(lái)說(shuō)是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。制訂創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的目的不僅是要出資者相信企業(yè)的產(chǎn)品會(huì )在世界上產(chǎn)生革命性的影響，同時(shí)也要使他們相信企業(yè)有證明它的論據。
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)對產(chǎn)品的闡述，要讓出資者感到：“噢，這種產(chǎn)品是多么美妙、多么令人鼓舞啊！” 2.敢于競爭 在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中，創(chuàng )業(yè)者應細致分析競爭對手的情況。競爭對手都是誰(shuí)？他們的產(chǎn)品是如何工作的？競爭對手的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相比，有哪些相同點(diǎn)和不同點(diǎn)？競爭對手所采用的營(yíng)銷(xiāo)策略是什么？要明確每個(gè)競爭者的銷(xiāo)售額，毛利潤、收入以及市場(chǎng)份額，然后再討論本企業(yè)相對于每個(gè)競爭者所具有的競爭優(yōu)勢，要向投資者展示，顧客偏愛(ài)本企業(yè)的原因是：本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量好，送貨迅速，定位適中，價(jià)格合適等等，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)要使它的讀者相信，本企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競爭者，而且將來(lái)還會(huì )是確定行業(yè)標準的領(lǐng)先者。
在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中，企業(yè)家還應闡明競爭者給本企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險以及本企業(yè)所采取的對策。 3.了解市場(chǎng) 創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)要給投資者提供企業(yè)對目標市場(chǎng)的深入分析和理解。
要細致分析經(jīng)濟、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費者選擇購買(mǎi)本企業(yè)產(chǎn)品這一行為的影響，以及各個(gè)因素所起的作用。創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中還應包括一個(gè)主要的營(yíng)銷(xiāo)計劃，計劃中應列出本企業(yè)打算開(kāi)展廣告、促銷(xiāo)以及公共關(guān)系活動(dòng)的地區，明確每一項活動(dòng)的預算和收益。
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中還應簡(jiǎn)述一下企業(yè)的銷(xiāo)售戰略：企業(yè)是使用外面的銷(xiāo)售代表還是使用內部職員？企業(yè)是使用轉賣(mài)商、分銷(xiāo)商還是特許商？企業(yè)將提供何種類(lèi)型的銷(xiāo)售培訓？此外，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)還應特別關(guān)注一下銷(xiāo)售中的細節問(wèn)題。 4.表明行動(dòng)的方針 企業(yè)的行動(dòng)計劃應該是無(wú)解可擊的。
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中應該明確下列問(wèn)題：企業(yè)如何把產(chǎn)品推向市場(chǎng)？如何設計生產(chǎn)線(xiàn)，如何組裝產(chǎn)品？企業(yè)生產(chǎn)需要哪些原料？企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源，還需要什么生產(chǎn)資源？生產(chǎn)和設備的成本是多少？企業(yè)是買(mǎi)設備還是租設備？解釋與產(chǎn)品組裝，儲存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動(dòng)成本的情況。 5.展示你的管理隊伍 把一個(gè)思想轉化為一個(gè)成功的風(fēng)險企業(yè)，其關(guān)鍵的因素就是要有一支強有力的管理隊伍。
這支隊伍的成員必須有較高的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識、管理才能和多年工作經(jīng)驗，要給投資者這樣一種感覺(jué)：“看，這支隊伍里都有誰(shuí)！如果這個(gè)公司是一支足球隊的話(huà)，他們就會(huì )一直殺入世界杯決賽！”管理者的職能就是計劃，組織，控制和指導公司實(shí)現目標的行動(dòng)。在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中，應首先描述一下整個(gè)管理隊伍及其職責，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點(diǎn)和造詣，細致描述每個(gè)管理者將對公司所做的貢獻。
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中還應明確管理目標以及組織機構圖。 6.出色的計劃摘要 創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中的計劃摘要也十分重要。
它必須能讓讀者有興趣并渴望得到更多的信息，它將給讀者留下長(cháng)久的印象。計劃摘要將是創(chuàng )業(yè)者所寫(xiě)的最后一部分內容，但卻是出資者首先要看的內容，它將從計劃中。
2.創(chuàng )業(yè)大賽計劃書(shū)怎么寫(xiě)?
一、活動(dòng)主題：創(chuàng )業(yè)成就未來(lái)
二、活動(dòng)意義：通過(guò)企劃方案及職業(yè)生涯規劃大賽的活動(dòng)形式，傳播和普及職業(yè)規劃理念，引領(lǐng)和示范職業(yè)規劃實(shí)踐，提升大學(xué)生職業(yè)素質(zhì)和就業(yè)能力，幫助大學(xué)生學(xué)習與掌握創(chuàng )業(yè)就業(yè)的基本方法、樹(shù)立正確的成才觀(guān)和就業(yè)觀(guān)，從根本上喚醒大學(xué)生的就業(yè)自助意識，并推動(dòng)我院畢業(yè)生就業(yè)工作的深入開(kāi)展。
三、活動(dòng)對象：創(chuàng )業(yè)社全體社員
四、活動(dòng)時(shí)間：2012年4月到5月
五、活動(dòng)地點(diǎn)：未定
六、活動(dòng)準備：提前通知好具體活動(dòng)時(shí)間活動(dòng)地點(diǎn)，安排好工作人員維持好現場(chǎng)秩序，保證招聘會(huì )安全有序進(jìn)行
七、活動(dòng)過(guò)程：
1、宣傳工作：由社團統一飛信通知全部社員，通知各班宣傳委員在班里進(jìn)行宣傳。
2、具體活動(dòng)：
1、企劃方案：你們是否還在羨慕“阿里巴巴”總裁馬云在商界的如魚(yú)得水？你們是否還在為新東方創(chuàng )始人俞敏洪的成就而尖叫呢？又或者曾幾何時(shí)也想像青年創(chuàng )業(yè)中國強中得選手們一樣優(yōu)秀？只要寫(xiě)出你的創(chuàng )業(yè)夢(mèng)想，你就有機會(huì )實(shí)現你的夢(mèng)想！書(shū)面作品為word文檔格式，要求有正確的企劃方案格式，寫(xiě)出該方案的涵義及優(yōu)勢，以及發(fā)展前景。
2、職業(yè)生涯規劃：大賽作品以近期目標規劃為主，即大學(xué)期間和畢業(yè)后5年內的職業(yè)生涯規劃。書(shū)面作品為word文檔格式，需包含自我認知、職業(yè)認知、目標確立、計劃實(shí)施與反饋修正5個(gè)方面的完整內容。其中：自我認知部分，選手可通過(guò)大賽網(wǎng)站平臺進(jìn)行職業(yè)素質(zhì)測評；職業(yè)認知部分，除作品中簡(jiǎn)述概況外，選手需另附《職業(yè)探索報告》； 計劃實(shí)施部分，應突出大學(xué)期間專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習、職業(yè)技能提高的方案設計及可行性分析，并注重對各種資源（如知識資源、人脈資源、資金資源等）的積累方式和途徑；反饋修正部分，應有合理的備選方案、分析及實(shí)施計劃。此外，參賽作品須有扉頁(yè)并附作品簡(jiǎn)本，扉頁(yè)填寫(xiě)參賽者的姓名、學(xué)校、班級、聯(lián)系方式等個(gè)人信息，作品簡(jiǎn)本簡(jiǎn)要介紹個(gè)人職業(yè)規劃各步驟的方法、結論與亮點(diǎn)。
3、活動(dòng)總結：社員交流本次招聘會(huì )的收獲和體會(huì )，交一份活動(dòng)的新聞稿，聯(lián)系院或校級宣傳媒體，發(fā)表。
八、注意事項
1、作品評獎本著(zhù)公平公正的原則進(jìn)行，得獎情況會(huì )進(jìn)行飛信公示
2、其他
承諾：保證本次活動(dòng)嚴格按照活動(dòng)策劃書(shū)進(jìn)行。活動(dòng)期間，如果發(fā)生任何安全問(wèn)題，由本社團承擔責任。
社團負責人簽字：
社團實(shí)踐部負責人簽字：
主辦：創(chuàng )業(yè)社
這是我們社團的，希望對你有幫助
3.創(chuàng )業(yè)大賽 一份創(chuàng )業(yè)計劃書(shū) ,創(chuàng )業(yè)點(diǎn)子大征集!!
: TOP1：早餐、休閑飲品等餐飲行業(yè) 民以食為天，14億中國人“一天不吃就餓得慌”，因此餐飲業(yè)仍是在2009年最被看好的大眾化創(chuàng )業(yè)行業(yè)。
另外餐飲業(yè)因投資門(mén)坎最低、爆發(fā)力最強，也一直大受創(chuàng )業(yè)人士的歡迎。餐飲行業(yè)專(zhuān)家分析，現階段做餐飲最具賺錢(qián)潛力的項目，當屬早餐店、休閑飲品店和中式特色小吃店。
早餐店與休閑飲品店具有本低利豐、回收快的優(yōu)勢，平均投資成本在2-10萬(wàn)元，平均凈利25%-35%，一般6-9月可收回投資，因此是許多創(chuàng )業(yè)者首先應考慮的選擇。： TOP2：服務(wù)多元化的城市便利店 隨著(zhù)中國經(jīng)濟的平穩發(fā)展和生活節奏的加快，目前我國的上海、北京和深圳等少數發(fā)達都市中服務(wù)多元化的便利店行業(yè)已發(fā)展迅速，甚至一些便利店日營(yíng)業(yè)額已高達萬(wàn)元以上。
但縱觀(guān)中國的整個(gè)便利店行業(yè)，目前仍只處于起飛階段。種種跡象表明，服務(wù)多元化的便利店將是中國大多數地區下一階段零售業(yè)發(fā)展的重心。
目前我國人口數超過(guò)500萬(wàn)的一線(xiàn)城市上海、北京、廣州等，以及二線(xiàn)城市深圳、蘇州、無(wú)錫、杭州等，人均GDP均已超過(guò)了3000美元。這就是說(shuō)，上述城市具備了大規模發(fā)展便利店的大環(huán)境，并且市場(chǎng)空間非常大。
： TOP3：藥品保健品店等健康服務(wù)行業(yè) 隨著(zhù)中國人知識水平和收入水平的同時(shí)提高，大家都對健康概念越來(lái)越關(guān)注，因此與人們健康緊密相關(guān)的藥品店和健康食品店，都是錢(qián)景不錯的創(chuàng )業(yè)方向。從投資門(mén)坎來(lái)看，綜合藥品店或中藥店的投資門(mén)坎，平均都在50萬(wàn)元以上，毛利約35%，投資回收期較長(cháng)，適合資金較充足的創(chuàng )業(yè)者長(cháng)期發(fā)展。
健康食品店，則分成天然健康飲品店和講求養生、食療的健康食品餐飲店，后者開(kāi)店成本較高，平均約在40-60萬(wàn)元間。而健康飲品店的投資門(mén)坎則相對較低，開(kāi)店成本平均約10—15萬(wàn)元，一旦成功將是健康概念行業(yè)中賺錢(qián)速度最快的。
： TOP4：加工批發(fā)及零售等服飾行業(yè) “佛靠金裝、人靠衣裝”，今天的中國人“愛(ài)美之心人皆有之”，因此在全國各城市服飾行業(yè)里都蘊含了巨大的商機。從個(gè)人投資創(chuàng )業(yè)的角度而言，在服飾行業(yè)創(chuàng )業(yè)，一是可以辦服飾加工廠(chǎng)或工作室，進(jìn)行服裝加工。
其最關(guān)鍵的一點(diǎn)就是設計必須要能跟上潮流，否則不會(huì )有很強的競爭力。二是可以做服裝的市場(chǎng)銷(xiāo)售，批發(fā)或零售皆可。
對于資金少的創(chuàng )業(yè)者而言，開(kāi)家服裝零售店以完成原始資金的積累，是邁向成功的第一步。而有一定資金量的創(chuàng )業(yè)者，可以開(kāi)銷(xiāo)售小公司做服裝生產(chǎn)商的銷(xiāo)售代理，或進(jìn)入服裝批發(fā)市場(chǎng)。
： TOP5：化妝、瘦身等美容行業(yè) 大學(xué)生創(chuàng )業(yè)網(wǎng) 以往想創(chuàng )業(yè)的多為男性，但從近期加盟創(chuàng )業(yè)展的調查中發(fā)現，女性與男性想創(chuàng )業(yè)的比例已躍升為1比1。女人的“美麗產(chǎn)業(yè)”大有賺錢(qián)機會(huì )。
隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，瘦身美容業(yè)也已不再局限于單純的臉部、身體美化，為求在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，協(xié)助女性全方位身心提升的美容業(yè)已是發(fā)展趨勢，因此創(chuàng )業(yè)者除了店里充分應用高科技儀器與天然營(yíng)養品外，還應結合SPA與美容講座活動(dòng)，這將是瘦身美容產(chǎn)業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)。一般來(lái)說(shuō)，目前一家較規范的瘦身美容院投資成本約30-50萬(wàn)元，其毛利高，正常運營(yíng)后一年半內可收回投資。
： TOP6：嬰幼兒用品行業(yè) 嬰幼兒用品市場(chǎng)到底有多大？據第五次人口普查發(fā)布的統計公告，中國大陸每年新生嬰兒1600萬(wàn)，0~3歲的嬰幼兒約6900萬(wàn)，其中城市0~3歲的嬰幼兒數量超過(guò)1000萬(wàn)，相當于澳大利亞的人口總和。目前投資國內品牌嬰幼兒用品專(zhuān)賣(mài)店的起點(diǎn)已較高，一般應在15-25萬(wàn)左右。
但由于采取的是品牌專(zhuān)賣(mài)經(jīng)營(yíng)形式，貨品質(zhì)量能得到嚴格保證，且利潤較豐厚。但創(chuàng )業(yè)者必須注意：品牌嬰幼兒用品專(zhuān)賣(mài)店中產(chǎn)品價(jià)格較高，易受區域消費水平的限制，所以在選址時(shí)應特別小心，一般應選在高檔或成熟社區附近。
： TOP7：兒童早期教育行業(yè) 超過(guò)半數的中國城市家庭，孩子每月花費占家庭總收入的20%以上，44%的家庭每月用于養育子女方面的費用在500元至1000元之間。所以，兒童早教正在全國掀起新一輪熱潮，各地紛紛辦起了美術(shù)班、舞蹈班、鋼琴班，生意十分興隆。
投資兒童早教機構的門(mén)坎，平均約10-20萬(wàn)元，開(kāi)店選址較適合在少年宮、兒童游藝場(chǎng)所及學(xué)校附近。選擇熟悉兒童心理、有一定實(shí)踐經(jīng)驗的老師，是在此行業(yè)競爭中致勝的關(guān)鍵。
然而只要生意走上了正軌，未來(lái)的生源根本不用愁，1年半內完全可以收回投入。： TOP8：成人在職教育行業(yè) 隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的加劇和大學(xué)畢業(yè)生失業(yè)情況的增多，越來(lái)越多的在職上班族感受到了前所未有的壓力。
為了尋找或保持一份好工作或一份好薪水，越來(lái)越多的中國成年人加入到在職教育中，周末培訓班、夜校“充電班”等成人教育行業(yè)正日益壯大。成人教育可以分成兩個(gè)概念，一是上班族培養第二專(zhuān)長(cháng)的補習班；二是利用雙休日，針對成年人的個(gè)人興趣的進(jìn)修班，如插花藝術(shù)班、交際舞培訓班等。
前者目前商機較大，投資門(mén)坎平均10萬(wàn)元，較適合開(kāi)在辦公商務(wù)區等商圈。師資是致勝關(guān)鍵，只要打出了口碑，生意就會(huì )源源不絕。
： TOP9：老年用品和服務(wù)行業(yè) 目前我國老年用品和服務(wù)的市場(chǎng)需求為每年6000億元，但目前每年為老年人提供的產(chǎn)品有服務(wù)則不足1000億元，供需之間的巨大差距讓。
4.大學(xué)生創(chuàng )業(yè)賽的計劃稿怎么寫(xiě)?
我上大學(xué)的時(shí)候沒(méi)有這樣的比賽，如果有我一定也會(huì )參加的，不過(guò)前幾年我弟弟在金科院參加了這個(gè)比賽而且還獲了獎，這樣的比賽非常能鍛煉人，能更好的建設完整的思維和徹底改變自己看待問(wèn)題的角度。
個(gè)人感覺(jué)應該牽涉以下幾個(gè)方面：
1、參加創(chuàng )業(yè)賽的目的。
2、自己的特長(cháng)和創(chuàng )業(yè)賽創(chuàng )業(yè)項目的細分方向的選擇及其原因。
3、創(chuàng )業(yè)項目的調查和可行性。
4、創(chuàng )業(yè)項目的可行性步驟。
5、可能遇到困難和解決的方法.
6、計劃實(shí)施后的心得體會(huì )和能獲得和成長(cháng)的經(jīng)驗預估。
我能想到的就是以上幾個(gè)方面了，希望孫小妹仿真花的回答對您有所幫助。
5.請高手指教任九縮水軟件的使用方法
操作步驟： 1。
單擊“足彩”主面板工具欄中的“縮水”按鈕。 2。
確保已進(jìn)入“縮水”頁(yè)面，再單擊“縮水”按鈕。 3。
在面板左欄的“足彩對陣”中選擇您需要的期數，再從“勝”、“平”、“負”、“保留場(chǎng)次”欄中，用鼠標點(diǎn)擊白色方框以選擇您對各場(chǎng)次比賽結果的估計值（當白色方框點(diǎn)擊之后變成桔色，表示方框處于點(diǎn)選狀態(tài)），點(diǎn)擊后的注數將顯示在下方的“當前單總注數”項。 選擇后，縮水可進(jìn)行以下兩種方式操作： a。
選擇“極限縮水”（該選項為初始默認值），再單擊“開(kāi)始處理”，結果將顯示在面板右欄。 b。
選擇“復式縮水”，單擊下拉選擇框，按照您的需求選擇處理方式，再“單擊開(kāi)始”，結果將顯示在面板右欄。 c。
同時(shí)可以設置冷門(mén)，單擊“冷門(mén)設置”按鈕，進(jìn)入“冷門(mén)回填設置”窗口，設定冷門(mén)和冷門(mén)出現場(chǎng)次，單擊“確定”按鈕即可。 備注： * 保留場(chǎng)次是指您認為猜對把握比較大而不需要參加縮水的場(chǎng)次。
“復式縮水”中不存在此功能。 *單擊“保存”，可以將當前已選擇單據保存 *單擊“取投注單”，可以從已有的投注單中取任意投注單再進(jìn)行縮水處理。
*單擊“清空重選”，可以把當前面板選項中所有已選擇的數據全部清空 *“總注數”為當前處理結果后的所有注數 *“已存縮水單”顯示當前處理單的名稱(chēng) * 單擊“已存縮水單”的下拉選項，可以對已有的單據進(jìn)行“載入”、“改名”和“刪除” 從結果列表中，您可以對處理結果執行以下各項操作： * 保存結果：將結果保存為投注單 * 輸出到文本： 將處理結果導出成一個(gè)文件保存起來(lái)，以備后用 * 套打： 您可使用此功能套打國家統一標準投注單 * 對獎：核對您的結果單的中獎情況 離散縮水 離散縮水是中14保13的優(yōu)化算法，在保證二等獎的同時(shí)提供超強的縮水比例， 縮水比例最高可達7倍，最大特點(diǎn)就是對處理結果單可以再縮水，超越了傳統只能針對復式單縮水的限制，并且縮水后保一等獎的概率很大，如原復式覆蓋一等獎，縮水后至少可以保證一個(gè)二等獎，有60%以上保留一等獎。 操作步驟： 1。
單擊“百博足彩”主面板工具欄中的“離散縮水”按鈕。 2。
選定需要縮水或者冷門(mén)回填的投注單。 3。
選擇是否只回填，不縮水 4。設置冷門(mén) 5。
點(diǎn)擊"開(kāi)始處理"按鈕進(jìn)行縮水（或者冷門(mén)回填）處理。 過(guò) 濾 使用“過(guò)濾”功能可以進(jìn)行場(chǎng)次、連續場(chǎng)次、斷點(diǎn)、媒體、賠率、自由、積分、碼型、賠率和、重號等任意單個(gè)條件及綜合條件的過(guò)濾。
場(chǎng)次過(guò)濾 場(chǎng)次過(guò)濾是將單一結果出現場(chǎng)次過(guò)多或過(guò)少的投注過(guò)濾掉，您首先通過(guò)數字按鈕條來(lái)設置可能出現的勝、平、負的可能范圍，然后就可以將不符合這個(gè)范圍的投注單過(guò)濾掉。 操作步驟： 1。
單擊“足彩”主面板工具欄中的“過(guò)濾”按鈕。 2。
確保已進(jìn)入“過(guò)濾”頁(yè)面，再單擊“場(chǎng)次過(guò)濾”按鈕（系統初始默認為“場(chǎng)次過(guò)濾”頁(yè)面）。 在此選項中，您可以進(jìn)行以下幾項操作： a。
單擊“投注單”（默認為此選項），在該按鈕下方的樹(shù)形結構目錄中，點(diǎn)擊您將要進(jìn)行處理的投注單名稱(chēng)，就可以進(jìn)行第3步操作。 b單擊“推薦條件”將設定為系統默認的結果。
c"歷史統計"歷史上面曾經(jīng)出現情況統計圖。 d“新建條件”再添加一中條件，可以多個(gè)條件一起使用。
e"刪除條件"刪除當前的條件。 3。
單擊“選中場(chǎng)次”的數字按鈕（“選中場(chǎng)次”表示您將要進(jìn)行過(guò)濾的比賽場(chǎng)次） 4。單擊“3”“1”“0”的數字按鈕，選擇“3”“1”“0”出現的場(chǎng)次范圍。
您也可以點(diǎn)擊“推薦條件”，恢復系統的默認范圍。 5。
單擊“開(kāi)始過(guò)濾”，結果將顯示在面板的右欄 注：多條件過(guò)濾主要用于把比賽分為不同的組分別設定范圍再過(guò)濾。 從結果列表中，您可以對處理結果執行以下各項操作： * 保存結果：將結果保存為投注單 * 輸出到文本： 將處理結果導出成一個(gè)文件保存起來(lái)，以備后用 * 套打： 您可使用此功能套打國家統一標準投注單 * 對獎：核對您的結果單的中獎情況 備注： * “改名”、“刪除”、“備注”可以對當前選定的投注單進(jìn)行更改文件名、刪除、注解的操作 * 單擊“恢復推薦條件”，“百博足彩”將使用系統推薦值對“選中場(chǎng)次”、“3”“1”“0”的選項進(jìn)行選擇 * 單擊“查看歷史統計記錄”，將新彈出一個(gè)窗口，列出“3”“1”“0”出現場(chǎng)次的概率分布圖，這個(gè)概率分布圖是根據歷史統計的科學(xué)數據，可作為您選擇過(guò)濾條件的依據 * 點(diǎn)擊“全選”、“不選”按鈕可以對當前項進(jìn)行全部選定或全部不選 * 單擊“原單”，結果欄將列出已裝入投注單的結果 * 單擊“過(guò)濾結果”，結果欄將列出過(guò)濾后的投注單 * “原注數”項顯示的是原有的投注單總注數 * “過(guò)濾后總注數“項顯示的是過(guò)濾后的總注數 * “過(guò)濾掉”項顯示的是被過(guò)濾的注數 舉例： 條件1：全部場(chǎng)次 選中場(chǎng)次：1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14 3: 5,6,7 1:2,3,4,5 0:2,3,4,5 設定完后單擊按鈕“新建條件”，開(kāi)始設定條件2 條件2：前8場(chǎng) 選中場(chǎng)次：1,2,3,4,5,6,7,8 3:3,4,5 1:1,2,3 0:1,2,3 設定完后單擊按鈕“新建條件”，開(kāi)始設定條件3 條件3：后5場(chǎng) 選中場(chǎng)次：9,10,11,12,13,14 3:1,2,3 1:1,2,3 0:1,2,3 設定完后單擊按鈕“新建條件”，開(kāi)始設定條件4 條件4：主強客弱 選中場(chǎng)次：4,5,6,7。
6.關(guān)于創(chuàng )業(yè)大賽策劃書(shū)的寫(xiě)作
想知道更多請訪(fǎng)/yuxietingxiangke/blog/category/%CC%F4%D5%BD%B1%AD%B4%B4%D2%B5%BC%C6%BB%AE%B4%F3%C8%FC 寫(xiě)策劃書(shū)應該要強調技術(shù)含量高的作品，要能夠是高新技術(shù)，或者有“亮點(diǎn)”，而非一般的買(mǎi)賣(mài)東西。
一個(gè)好的創(chuàng )意，應該要包含三個(gè)特點(diǎn)：獨創(chuàng )性、先進(jìn)性和可靠性。 1、描述創(chuàng )業(yè)機會(huì )：對即將加入的領(lǐng)域開(kāi)發(fā)程度及產(chǎn)品特性做一個(gè)定性，從而確定計劃提綱的總原則是傾向于穩健性還是高回報性。
瞄準清晰的市場(chǎng)需求、瞄準具體的目標顧客（群），涉及市場(chǎng)規模、快速發(fā)展潛力、產(chǎn)業(yè)生命周期等方面。 2、描述產(chǎn)品/服務(wù)的概念：就產(chǎn)品類(lèi)技術(shù)、服務(wù)類(lèi)理念方面做一概述。
就獨創(chuàng )性、技術(shù)含量、技術(shù)優(yōu)勢及持續性、市場(chǎng)價(jià)值、進(jìn)入壁壘等方面作一闡述，使閱讀者對產(chǎn)品或服務(wù)構想有一個(gè)整體把握。 3、描述管理能力：就管理團隊人員構成及素質(zhì)、創(chuàng )業(yè)信念、實(shí)施計劃的能力等方面進(jìn)行描述。
4、描述贏(yíng)利潛力，預期收入：描述資金需求、收益預測、退出策略等，根據總原則進(jìn)行具體描述。 還有以下幾點(diǎn)要注意 一、選題立項 首先，要注意觀(guān)察生活，用心發(fā)現。
在生活中會(huì )遇到各種各樣的問(wèn)題或是需要改進(jìn)的地方，而科學(xué)技術(shù)是為人類(lèi)生活服務(wù)的，在這樣的基礎上提出的創(chuàng )意就具有很強的實(shí)用性。要注意的是，你的創(chuàng )新要有必要性。
有的產(chǎn)品在市場(chǎng)上已經(jīng)很完善了，你又對它進(jìn)行改動(dòng)，你覺(jué)得是創(chuàng )新，其實(shí)有的是沒(méi)有必要的。 其次，社科類(lèi)的項目，應盡量選擇具有社會(huì )意義的題目。
挑戰杯的一個(gè)重要評分標準就是市場(chǎng)價(jià)值。另外，如果是比較受社會(huì )關(guān)注的項目，在答辯時(shí)也比較能吸引評委注意力，給評委留下深刻的印象。
而科技發(fā)明類(lèi)項目一定要注意研究的科技含量。挑戰杯的一個(gè)宗旨就是崇尚科學(xué)。
在技術(shù)上盡量研究前沿課題。如果可以掌握項目的自主知識產(chǎn)權，可以使你的項目更加引人注意。
再次，要充分利用已有的資源。例如學(xué)校優(yōu)勢、以往的參賽者經(jīng)驗。
如果學(xué)校有自己的強勢學(xué)科或一些很有建樹(shù)的教授，那么結合學(xué)校的學(xué)科優(yōu)勢，對你的項目會(huì )有很大的幫助。上屆中南大學(xué)的項目就結合了自己學(xué)校工科的優(yōu)勢，特別是礦業(yè)研究方面的領(lǐng)先性。
農林類(lèi)的學(xué)校可以考慮一下生態(tài)農業(yè)，師范類(lèi)的學(xué)校可以往心理學(xué)或教育學(xué)等方向思考。如果學(xué)校里有學(xué)長(cháng)學(xué)姐已經(jīng)參加過(guò)比賽，可以向他們請教經(jīng)驗，最好能要到他們當初的作品。
因為這些材料都是保密的，正常情況下很難看到。 二、團隊組建 參加“挑戰杯”比賽一定要得到學(xué)校和周?chē)说闹С帧?/p>
如果你的學(xué)校是名校，指導老師又是業(yè)界很有名氣的專(zhuān)家，那么對你參加比賽無(wú)疑是有幫助的。同時(shí)，對于一些比較先進(jìn)的科技發(fā)明最好申報集體項目，依靠集體的力量做出的作品，更加容易讓評審專(zhuān)家信服。
在隊員選擇上要注意優(yōu)勢互補。每個(gè)人都有自己的優(yōu)勢，讓他負責最能發(fā)揮自己特長(cháng)的工作，才能使團隊效用最大化。
一定要團結。也許你會(huì )覺(jué)得，隊長(cháng)還不如其他成員優(yōu)秀，但是要記住“成為一個(gè)好的領(lǐng)導者之前，首先要成為一個(gè)好的追隨者！” 優(yōu)秀的人不見(jiàn)得是最適合的，尤其是那些沒(méi)有時(shí)間觀(guān)念和合作意識的人。
隊長(cháng)最好是既強勢又民主的，強勢可以讓隊員服從并有效的完成任務(wù)。隊長(cháng)可以制作一個(gè)監控工具，例如：甘特表。
這樣隊員就能明白自己如果沒(méi)有完成工作對別人會(huì )有什么影響。而民主可以即使了解各個(gè)隊員的想法，使團隊更加團結。
三、申報材料 在終審決賽中，真正決定獲獎名次的是交給大賽組委會(huì )的參賽作品申報書(shū)和申報材料。所以撰寫(xiě)申報書(shū)和申報材料是十分重要的。
申報材料一定要簡(jiǎn)潔明了，因為你不能保證看你材料的專(zhuān)家剛好就是你這個(gè)項目方向的專(zhuān)家。所以，再復雜的科技也要想辦法解釋的淺顯易懂。
如果寫(xiě)得太復雜，即使是正確地描述也有可能會(huì )被評審專(zhuān)家認為有虛假賣(mài)弄的嫌疑。科技發(fā)明類(lèi)的材料中一定要有產(chǎn)品的照片。
如果產(chǎn)品外觀(guān)不美觀(guān)就將照片處理一下，如果產(chǎn)品在外觀(guān)上給專(zhuān)家下不好的印象很有可能會(huì )影響到你的名次。 四、心態(tài)調整 要做好長(cháng)期戰斗的心理準備。
挑戰杯的時(shí)間跨度長(cháng)，中間會(huì )遇到各種各樣的困難，要連夜的工作，要犧牲大量課余時(shí)間，有時(shí)快要完成，轉眼又要開(kāi)始……總之，隊員們要互相鼓勵，認真準備，堅持就是勝利。 一個(gè)人做事的態(tài)度比能力重要，態(tài)度決定一切，特別是隊長(cháng)。
領(lǐng)導并不是簡(jiǎn)單的指手畫(huà)腳，再好的創(chuàng )意也只是一個(gè)想法，一定要有行動(dòng)。 要知道，在這種靠主觀(guān)判斷來(lái)決定結果的比賽里100%的公平是做不到的。
所以參賽選手都要將心態(tài)調整好，不要把結果看的太重。只要盡了自己最大的努力，你就是個(gè)成功者。
五、關(guān)于答辯 “挑戰杯”的終審決賽并沒(méi)有答辯。通常獎項的歸屬在決賽之前已經(jīng)初步?jīng)Q定了。
終審答辯只是給參賽選手一個(gè)交流的平臺。而省級決賽中，答辯的時(shí)間很短，基本上作者陳述不超過(guò)10分鐘，問(wèn)辯不超過(guò)10分鐘。
超時(shí)將扣除最后得分10分。也就是說(shuō)，你要在幾分鐘的時(shí)間里將準備了一年了作品講解得很清楚，所以PPT要突然重點(diǎn)和主題，有實(shí)物的話(huà)，一定要現場(chǎng)演示，把最優(yōu)秀的一面展現出來(lái)。
7.創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的選題有哪些
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的選題有哪些一、比較好寫(xiě)的大學(xué)生創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)論文題目：1、淺談大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)計劃的重要性2、大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)能力提升路徑探索--基于大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)計劃實(shí)施的過(guò)程管理3、校園創(chuàng )業(yè)計劃大賽對大學(xué)生創(chuàng )業(yè)能力培養探析——以湖南科技學(xué)院創(chuàng )業(yè)計劃大賽為例4、大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)計劃實(shí)施的現實(shí)問(wèn)題分析與探索5、創(chuàng )業(yè)計劃競賽對北京市大學(xué)生創(chuàng )業(yè)能力的影響研究6、基于創(chuàng )業(yè)計劃競賽的大學(xué)生企業(yè)家精神培育研究7、《創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)》給大學(xué)生創(chuàng )業(yè)“支招兒”8、創(chuàng )業(yè)計劃大賽在大學(xué)生創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新能力培養中的應用9、緩解大學(xué)生就業(yè)難聯(lián)想推動(dòng)青年創(chuàng )業(yè)計劃10、大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)計劃的實(shí)踐與探索11、針對大學(xué)生早餐配送創(chuàng )業(yè)計劃12、完成“國家級大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)計劃”項目的收獲與感想13、“挑戰杯”創(chuàng )業(yè)計劃競賽對我國大學(xué)生創(chuàng )業(yè)教育的思考和啟示14、大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)計劃項目的BSC過(guò)程管理——基于生命周期理論視角15、創(chuàng )新創(chuàng )造價(jià)值——國家大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)計劃訓練項目輔導有感16、淺議創(chuàng )業(yè)計劃比賽轉變?yōu)榇髮W(xué)生創(chuàng )業(yè)的角色17、淺談指導大學(xué)生參加創(chuàng )業(yè)計劃競賽的策略18、基于可移動(dòng)升降傾斜式多功能課桌的設計研究——全國大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)計劃項目19、結合創(chuàng )業(yè)計劃競賽談大學(xué)生創(chuàng )業(yè)意識培養20、創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)教育背景下大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)計劃管理模式探索研究 二、大學(xué)生創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)畢業(yè)論文題目推薦：1、中國海洋大學(xué)第九屆“挑戰杯”大學(xué)生創(chuàng )業(yè)計劃競賽獲獎作品公示2、“挑戰杯”全國大學(xué)生創(chuàng )業(yè)計劃競賽評審方案3、第九屆“挑戰杯”大學(xué)生創(chuàng )業(yè)計劃競賽的通知-4、我校第二屆大學(xué)生創(chuàng )業(yè)計劃大賽圓滿(mǎn)落幕5、我校第二屆大學(xué)生創(chuàng )業(yè)計劃大賽啟動(dòng)6、3月25日 韓明遠：大學(xué)生創(chuàng )業(yè)計劃大賽作品指導7、共挑戰·創(chuàng )未來(lái)： “挑戰杯”中國大學(xué)生創(chuàng )業(yè)計劃競賽回顧 ： 1999~20128、淮海工學(xué)院學(xué)生作品在第四屆江蘇省大學(xué)生創(chuàng )業(yè)計劃競賽中榮獲一等獎9、三江學(xué)院代表隊喜獲“第六屆江蘇省大學(xué)生創(chuàng )業(yè)計劃競賽”二等獎10、我院代表隊成功進(jìn)入第六屆江蘇省大學(xué)生創(chuàng )業(yè)計劃競賽決賽11、“龍職一隊”在第八屆“挑戰杯”中國大學(xué)生創(chuàng )業(yè)計劃競賽“網(wǎng)絡(luò )虛擬運營(yíng)”專(zhuān)項競賽中進(jìn)入復賽12、我院學(xué)生在2013年“挑戰杯”中國大學(xué)生創(chuàng )業(yè)計劃競賽“網(wǎng)絡(luò )虛擬運營(yíng)”專(zhuān)項競賽常規賽第二賽季決賽中獲得三等獎13、我院三支參賽團隊入圍第八屆“挑戰杯”中國大學(xué)生創(chuàng )業(yè)計劃競賽“網(wǎng)絡(luò )虛擬運營(yíng)”專(zhuān)項競賽復賽14、合肥學(xué)院我院三支參賽團隊全部入圍第八屆“挑戰杯”中國大學(xué)生創(chuàng )業(yè)計劃競賽“網(wǎng)絡(luò )虛擬運營(yíng)”專(zhuān)項競賽復賽15、關(guān)于舉辦山西省第五屆“興晉挑戰杯”大學(xué)生創(chuàng )業(yè)計劃競賽的通知———政法學(xué)院16、合肥學(xué)院關(guān)于合肥學(xué)院第四屆“挑戰杯”大學(xué)生創(chuàng )業(yè)計劃競賽終審決賽相關(guān)事宜的補充通知17、我系學(xué)子代表學(xué)院參加第五屆“挑戰杯”全省大學(xué)生創(chuàng )業(yè)計劃競賽獲三等獎18、探索“大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)訓練計劃”的管理模式19、創(chuàng )業(yè)計劃大賽一石激起千層浪——淺論大學(xué)生創(chuàng )業(yè)教育20、創(chuàng )業(yè)計劃競賽對大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)能力培養——以湖南科技學(xué)院為例 三、大學(xué)大學(xué)生創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)論文題目大全集：1、挑戰相伴 夢(mèng)想同行——第七屆“挑戰杯”一汽-大眾中國大學(xué)生創(chuàng )業(yè)計劃競賽決賽在長(cháng)春拉開(kāi)帷幕2、龍口市舉行大學(xué)生創(chuàng )業(yè)計劃競賽3、“挑戰杯”大學(xué)生創(chuàng )業(yè)計劃競賽計劃書(shū)寫(xiě)作問(wèn)題研究4、贏(yíng)在“挑戰杯”： 全國大學(xué)生創(chuàng )業(yè)計劃競賽指南5、大學(xué)生創(chuàng )業(yè)計劃的10大要點(diǎn)6、挑戰敢爭先 創(chuàng )業(yè)顯風(fēng)采 我校獲第六屆“挑戰杯”中國大學(xué)生創(chuàng )業(yè)計劃競賽金獎7、“紅塔杯” 云南省首屆大學(xué)生創(chuàng )業(yè)計劃大賽啟動(dòng)8、大學(xué)生創(chuàng )業(yè)計劃拍賣(mài)為何遭冷遇9、大學(xué)生創(chuàng )業(yè)：海闊憑魚(yú)躍天高任鳥(niǎo)飛--專(zhuān)訪(fǎng)中國大學(xué)生創(chuàng )業(yè)計劃競賽組委會(huì )副主任、團*學(xué)校部副部長(cháng)李小豹10、西安交通大學(xué)在第二屆全國大學(xué)生創(chuàng )業(yè)計劃大賽中榮獲金獎11、職業(yè)技術(shù)教育改革與大學(xué)生創(chuàng )業(yè)計劃12、只要我們夢(mèng)想，什么都可能發(fā)生——寫(xiě)在“挑戰杯”中國大學(xué)生創(chuàng )業(yè)計劃競賽展開(kāi)之際13、關(guān)于合肥學(xué)院第四屆“挑戰杯”大學(xué)生創(chuàng )業(yè)計劃競賽終審決賽相關(guān)事宜的補充通知14、我院首次入圍“挑戰杯”中國大學(xué)生創(chuàng )業(yè)計劃競賽終審決賽15、首屆“挑戰杯”海南師范大學(xué)大學(xué)生創(chuàng )業(yè)計劃競賽公開(kāi)答辯培訓活動(dòng)順利開(kāi)展16、我校獲 “挑戰杯”中國大學(xué)生創(chuàng )業(yè)計劃競賽優(yōu)秀組織獎17、我院學(xué)生喜獲第七屆“挑戰杯”山東省大學(xué)生創(chuàng )業(yè)計劃競賽特等獎18、我校榮獲上海市大學(xué)生創(chuàng )業(yè)計劃大賽銀獎并入圍全國“挑戰杯”19、合肥學(xué)院第五屆“挑戰杯”大學(xué)生創(chuàng )業(yè)計劃競賽預報名表20、中國海洋大學(xué)第九屆“挑戰杯”大學(xué)生創(chuàng )業(yè)計劃競賽立項公示 四、最新大學(xué)生創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)論文選題參考：1、提高大學(xué)生創(chuàng )業(yè)計劃可操作性研究2、如何撰寫(xiě)大學(xué)生創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)3、大學(xué)生創(chuàng )新型人才培養典型載體研究--以“挑戰杯”中國大學(xué)生創(chuàng )業(yè)計劃競賽為例4、大學(xué)生創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中投入產(chǎn)出分析問(wèn)題的幾點(diǎn)提示5、高校大學(xué)生創(chuàng )業(yè)計劃大賽的實(shí)踐研究——基于襄樊職業(yè)技術(shù)學(xué)院大學(xué)生創(chuàng )業(yè)計劃大賽的報告6、上海啟動(dòng)高職高專(zhuān)大學(xué)生創(chuàng )業(yè)計劃大賽7、大學(xué)生創(chuàng )業(yè)計劃競賽伴你成長(cháng)8、模糊層次分析法在大學(xué)生創(chuàng )業(yè)計劃競賽項目評。
8.大學(xué)生創(chuàng )業(yè)設計大賽計劃書(shū)怎么寫(xiě)
計劃要點(diǎn)： （一）單位名稱(chēng)，地址，郵編，電話(huà)，傳真. （二）主要人員的名稱(chēng)，地址，電話(huà)，背景資料. （三）單位的主要業(yè)務(wù). （四）研究和開(kāi)發(fā)情況. （五）市場(chǎng)情況. （六）發(fā)展戰略. （七）資金需求及使用計劃. （八）近三年的財務(wù)狀況（包括資產(chǎn)負債表及利潤表） 二，計劃詳述： （一）單位業(yè)務(wù)背景.主要敘述單位的發(fā)展歷史，包括成立時(shí)間，主要歷史事件等. （二）單位業(yè)務(wù)的詳述： 1，單位業(yè)務(wù)現狀.包括單位產(chǎn)品（服務(wù)）介紹，業(yè)務(wù)的獨特性及市場(chǎng)情況等. ，單位的經(jīng)營(yíng)規劃.包括單位的主要業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)的發(fā)展目標. 3，影響業(yè)務(wù)發(fā)展的主要因素包括：價(jià)格，質(zhì)量，耐用性，可信性，技術(shù)性，特色等. （三）市場(chǎng)分析 1，產(chǎn)品的潛在購買(mǎi)者. 2，市場(chǎng)中的用戶(hù)數量. 3，年購買(mǎi)力，總需求，單位產(chǎn)品（服務(wù)）的市場(chǎng)份額. 4，用戶(hù)購買(mǎi)行為的周期性分析： （1）單位產(chǎn)品（服務(wù)）是耐用品還是常規消費品. （2）單位產(chǎn)品（服務(wù)）是否有季節性. 5，市場(chǎng)目標.主要分析對潛在用戶(hù)的了解情況. （1）分析單位產(chǎn)品（服務(wù)）有哪些特性能影響客戶(hù)的購買(mǎi)決策. （2）單位的產(chǎn)品（服務(wù)）與市場(chǎng)中同類(lèi)產(chǎn)品（服務(wù)）的比較. （3）分析用戶(hù)在選擇同類(lèi)產(chǎn)品時(shí)有哪些偏愛(ài)的程度. 6，市場(chǎng)外的影響因素： （1）經(jīng)濟環(huán)境因素，包括分析通貨膨脹，經(jīng)濟蕭條，失業(yè)率高低等. （2）社會(huì )環(huán)境因素，包括消費者的年齡構成，銷(xiāo)售地區的人口結構，收水平，家庭規模等. （四）競爭對手分析 1，已經(jīng)存在的競爭對手. （1）已知的主要競爭對手情況. （2）分析目標市場(chǎng)中顧客購買(mǎi)競爭對手的產(chǎn)品的原因. 2，可能進(jìn)入市場(chǎng)成為競爭對手的單位. （1）這些單位會(huì )在何時(shí)進(jìn)入市場(chǎng)，它們要進(jìn)入市場(chǎng)的原因. （2）這些單位進(jìn)入市場(chǎng)后對本單位市場(chǎng)占有率可能造成的影響. 3，每個(gè)競爭對手的業(yè)務(wù)優(yōu)勢和劣勢.包括對手向目標市場(chǎng)推廣的產(chǎn)品計劃，定價(jià)策略，推廣和廣告策略等. （五）單位的組織和管理情況 1，單位的組織狀況 （1）單位的性質(zhì)（股份制單位，合作經(jīng)營(yíng)單位，個(gè)人獨資）. （2）股本情況和股權結構. （3）組織結構圖及各部門(mén)的職能. 2，當前或未來(lái)可能參與單位經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)研究開(kāi)發(fā)的主要人員（包括董事，監事，高級管理人員，主要技術(shù)人員）介紹他們的背景和能夠為單位業(yè)務(wù)發(fā)展做出貢獻的特殊才能. 3，單位人力資源發(fā)展計劃，包括人才招聘計劃，員工培訓計劃，報酬及分紅體系和激勵機制等. 4，介紹單位聘請的財務(wù)顧問(wèn)，會(huì )計師，律師，銀行，包括費用情況和業(yè)務(wù)往來(lái)情況. （六）財務(wù)計劃 1，最近三年的財務(wù)報表及當期財務(wù)報表，包括資產(chǎn)負債表，現金流動(dòng)表，利潤表及主要財務(wù)指標分析. 2，單位的融資計劃. （1）融資方案，包括方式，時(shí)機，條件，資金數量等. （2）融資前后的資本及股權結構變化情況. （3）資金預算，包括何時(shí)需要資金，何時(shí)和通過(guò)何種方式產(chǎn)生回報. （4）經(jīng)營(yíng)成本預算，包括：原材料，人工，設備，營(yíng)銷(xiāo)及管理費用和其他成本（如開(kāi)辦費用等）. （5）未來(lái)的盈利預測，預計資產(chǎn)負債表，現金流量表和利潤表. （6）盈虧分析，分析盈虧平衡點(diǎn)及預計投資回收情況. （7）資金退出計劃及可能的方式：向社會(huì )發(fā)行股票；向其他單位出售等. （七）風(fēng)險因素.對可以預見(jiàn)的不確定因素進(jìn)行定量和定性分析包括市場(chǎng)風(fēng)險，技術(shù)風(fēng)險，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，管理風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險，政策性風(fēng)險，投資風(fēng)險以及其他有可能存在的風(fēng)險. （八）分項實(shí)施進(jìn)度 詳細分項列述實(shí)施計劃和進(jìn)度. （九）其它.列述上述各項未涉及，但在計劃中應列述的有關(guān)問(wèn)題.。
9.挑戰杯 大學(xué)生創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)
兄弟，找了好久才找到的。以前做的時(shí)候收藏起來(lái)了，希望能對你有所幫助！這是大綱 ，拿獎的作品倒是有，不過(guò)那不外傳的 呵呵
“挑戰杯”創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)大綱
一、執行總結
-產(chǎn)品或服務(wù)的名稱(chēng)及特征、所屬產(chǎn)業(yè)、趨勢及特征；
-項目的市場(chǎng)需求和趨勢、營(yíng)銷(xiāo)的基本策略；
-公司的組織和管理；
-項目的籌資和投資計劃和效益評價(jià)結果；
-項目的風(fēng)險投資者的撤出方式和預計效益；
-項目的基本結論和建議。
二、項目背景
-產(chǎn)業(yè)背景：所從事行業(yè)目前的發(fā)展狀況及存在的機遇
-產(chǎn)品或服務(wù)概述
-產(chǎn)品服務(wù)的優(yōu)點(diǎn)及前景
三、市場(chǎng)機會(huì )
-目標市場(chǎng)（按功能、地理位置、人群等方面分）
-市場(chǎng)容量（二手資料與調查相結合）
-競爭對手和競爭產(chǎn)品
-政策方針和WTO的影響
四、公司戰略
-公司概述（類(lèi)型、成立時(shí)間、注冊資本、地點(diǎn)、主要技術(shù)或服務(wù)核心、總體方針等）
-公司使命與宗旨
-SWOT分析
-發(fā)展戰略
*初期（1-3年）：建立品牌，擴建營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，開(kāi)發(fā)產(chǎn)品。
*中期（4-6年）：增大市場(chǎng)占有率
*后期（5-10年）：領(lǐng)先地位和水平及相關(guān)產(chǎn)品
-后期市場(chǎng)延伸與進(jìn)入戰略
-企業(yè)文化
五、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
-目標市場(chǎng)
-產(chǎn)品
-定價(jià)方法
-定價(jià)戰略
-新產(chǎn)品定價(jià)戰略
-分銷(xiāo)戰略
-促銷(xiāo)策略
-所選營(yíng)銷(xiāo)策略的利弊及調整
六、生產(chǎn)管理
-生產(chǎn)組織方案（采購、生產(chǎn)、倉儲、運輸、銷(xiāo)售）
-生產(chǎn)要求（關(guān)鍵技術(shù)、人員素質(zhì)要求、確定人員和設備配置）
-廠(chǎng)址的選擇（就地取材、產(chǎn)業(yè)政策、交通情況）
-生產(chǎn)工藝流程（簡(jiǎn)單寫(xiě)，核心工藝流程要略寫(xiě)或者不寫(xiě)）
-加入質(zhì)量管理的理念
七、投資分析
-股本結構與規模
-資金來(lái)源及運用
-投資收益與風(fēng)險分析（投資凈現值，投資回收期，盈虧平衡分析）
-投資回報
八、財務(wù)分析
-主要財務(wù)假設
-損益表
-資產(chǎn)負債表
九、管理體系
-公司性質(zhì)：有限責任公司，股份有限責任公司等
-組織形式：直線(xiàn)式、職能直線(xiàn)職能制、事業(yè)部式、參謀制等
-部門(mén)職責及人員情況（董事會(huì )、總經(jīng)理、銷(xiāo)售、生產(chǎn)、財務(wù)等部門(mén)權責利，要注重突出人員經(jīng)歷及特點(diǎn)）
-創(chuàng )新機制（人才、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、激勵機制、培訓、企業(yè)文化）
組織結構圖
十、機遇、風(fēng)險及防范
-機遇（農業(yè)免稅、加入WTO、西部開(kāi)發(fā)、振興東北老工業(yè)基地）
美好的規劃重要，但對風(fēng)險投資家更關(guān)注風(fēng)險，要有針對性的展示并找出規避措施
-技術(shù)風(fēng)險（如產(chǎn)品介入、模仿性等）
-內部風(fēng)險（技術(shù)、管理、成本等方面）
-外部風(fēng)險（市場(chǎng)及政策，如禽流感，產(chǎn)品更新?lián)Q代、稅收政策、產(chǎn)業(yè)政策變換等）
解決方案（如增加投入、吸收人才等措施）
- 政策風(fēng)險和防范：國家經(jīng)濟政策（稅收政策、貨幣政策、產(chǎn)業(yè)政策等）變化對投資效益的影響；
- 投資風(fēng)險和防范：價(jià)格、成本、銷(xiāo)售量等關(guān)鍵因素變動(dòng)的幅度導致投資效益的變化程度。
十一、風(fēng)險資本的退出
（撤出方式、撤出時(shí)間：上市、重組出賣(mài)、剩余利潤分紅，在目前中國證券市場(chǎng)不發(fā)達情況下，一般采用在一定期限內還本付息的方式退出。）
十二、結論和決策建議
-技術(shù)價(jià)值：該項技術(shù)和產(chǎn)品/服務(wù)是否成熟和具有應用前景？
-市場(chǎng)價(jià)值：基于該項技術(shù)的產(chǎn)品/服務(wù)是否具有較大和穩定的市場(chǎng)需求？
-投資價(jià)值：該項投資是否具有經(jīng)濟效益？風(fēng)險投資是否具有經(jīng)濟效益 ？
-決策建議：是否具有投資價(jià)值？投資和管理中應注意的關(guān)鍵問(wèn)題？
10.大學(xué)創(chuàng )業(yè)大賽策劃書(shū)格式,只要格式,不要別的
大學(xué)生創(chuàng )業(yè)策劃書(shū)格式及要求 一 頁(yè)面設置 1頁(yè)邊距：上下左右都設置為2.5cm； 裝訂方向：縱向裝訂； 2紙張：頁(yè)面尺寸設置為29.1*20.7cm(A4紙排版打印)。
二.裝訂設置 1策劃書(shū)一律為橫開(kāi)本，左側裝訂； 2策劃書(shū)封面一律采用左封塑料本皮。 三 封面要求 1圖標：在封面上方設置xxxx學(xué)院圖標； 2標題：居中排列 黑體 小初號； 3小組名稱(chēng)：在標題下方偏左排列 宋體 三號； 4小組成員：在小組名稱(chēng)下偏左排列 宋體 三號； 5成員學(xué)號：在小組成員下偏左排列； 5聯(lián)系方式：必須真實(shí)有效； 6提交時(shí)間：在封面下方排列 小四號； （如附件1所示） 四 目錄 1“目錄”二字：居中 黑體 三號； 2 目錄標題及頁(yè)碼：宋體，四號； （注：如有圖表，另建圖表目錄；） 五 內容 1“內容提要”四個(gè)字：宋體，三號，字與字間隔一個(gè)空格； 2 內容提要正文：宋體，小四； （內容要求參考附件2） 六 其他部分1 字體及字號：除特殊要求外，字體一律采用宋體字，一點(diǎn)五倍行距，字號大小可根據情況選用5號字、小4號字或4號字。
各章節和標題的字號可略大于正文一個(gè)字號；2 正文章節標題序號：章節的序號按層次劃分，層次的劃分應科學(xué)合理，清晰分明。相同級別層次劃分使用的序列號要采用同一系列的序號或字符，序號與標題間要空一個(gè)漢字字符的位置。
3 圖表等及編號：策劃書(shū)中的圖、表、公式、算式等，均按策劃書(shū)的章節劃分，用阿拉伯數字依序連續編號，章節號和序列號之間用“.”隔開(kāi)。 圖的位置應該在相關(guān)文字說(shuō)明之后，隨文排。
圖號和圖題名排于圖的下方，以圖所占位置為限，居中排列。圖號和圖題名之間空一個(gè)漢字的位置。
表的位置依次放置在相關(guān)文字說(shuō)明之后，隨文排。表號和表名排于表的上方，以表格所占位置為限居中排。
表號和表名之間空一個(gè)漢字字符的位置。如表格太大需轉頁(yè)時(shí)，需在續表左上方與表格左邊線(xiàn)對齊位置注明“續表”，表頭也應重復排出。
4 圖名和表名均采用黑體字， 附件1： 創(chuàng ) 業(yè) 策 劃 書(shū) 團隊名稱(chēng)：XXXXXX 團隊成員：XXX 成員學(xué)號：XXXXXXXXXX 聯(lián)系方式：XXXXXXXXXXX 2014年10月25日 附件2： 內容要求 一般來(lái)說(shuō)，在創(chuàng )業(yè)策劃書(shū)中應該包括創(chuàng )業(yè)的種類(lèi)、資金規劃及基金來(lái)源、資金總額的分配比例、階段目標、財務(wù)預估、行銷(xiāo)策略、可能風(fēng)險評估、創(chuàng )業(yè)的動(dòng)機、股東名冊、預定員工人數、具體內容一般包括以下十一個(gè)方面： （一）計劃摘要 它是濃縮了的創(chuàng )業(yè)策劃書(shū)的精華，計劃摘要涵蓋了計劃的要點(diǎn)，以求一目了然，以便讀者能在最短的時(shí)間內評審計劃并作出判斷。 計劃摘要一般包括以下內容：公司介紹、管理者及其組織、主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍、市場(chǎng)概貌、營(yíng)銷(xiāo)策略、銷(xiāo)售計劃、生產(chǎn)管理計劃、財務(wù)計劃、資金需求狀況等。
摘要要盡量簡(jiǎn)明、生動(dòng)、特別要說(shuō)明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場(chǎng)因素。 （二）企業(yè)介紹 這部分的目的不是描述整個(gè)計劃，也不是提供另外一個(gè)概要，而是對你的公司作出介紹，因而重點(diǎn)是公司理念和如何制定公司的戰略目標。
（三）行業(yè)分析 在行業(yè)分析中，應該正確評價(jià)所選行業(yè)的基本特點(diǎn)、競爭狀況以及未來(lái)的發(fā)展趨勢等內容。 （四）產(chǎn)品（服務(wù)）介紹 產(chǎn)品介紹應包括以下內容：產(chǎn)品的概念、性能及特性、主要產(chǎn)品介紹、產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力、產(chǎn)品的研究和開(kāi)發(fā)過(guò)程、發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析、產(chǎn)品的市場(chǎng)前景預測、產(chǎn)品的品牌和專(zhuān)利等。
在產(chǎn)品（服務(wù)）介紹部分企業(yè)家要對產(chǎn)品（服務(wù)）做出詳細的說(shuō)明，說(shuō)明要準確，也要通俗易懂，使不是專(zhuān)業(yè)人員的投資者也能明白。一般地，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型，照片或其他介紹。
（五）人員及組織結構 在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中，存在著(zhù)人力資源管理、技術(shù)管理、財務(wù)管理、作業(yè)管理、產(chǎn)品管理等等。而人力資源管理是其中很重要的一個(gè)環(huán)節，因為社會(huì )發(fā)展到今天，人已經(jīng)成為最寶貴的資源，這是由人的主動(dòng)性和創(chuàng )造性決定的。
企業(yè)要管理好這種資源，更是要遵循科學(xué)的原則和方法。 在創(chuàng )業(yè)策劃書(shū)中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責任，他們過(guò)去的詳細經(jīng)歷及背景。
此外，在這部分創(chuàng )業(yè)策劃書(shū)中還應對公司結構做一簡(jiǎn)要介紹，包括：公司的組織機構圖、各部門(mén)的功能與責任、各部門(mén)的負責人及主要成員、公司的報酬體系、公司的股東名單、認股權、，比例和特權、公司的董事會(huì )成員、各位董事的背景資料。 經(jīng)驗和過(guò)去的成功比學(xué)位更有說(shuō)服力，如果你準備把一個(gè)特別重要的位置留給一個(gè)沒(méi)有經(jīng)驗的人，你一定要給出充分的理由。
（六）市場(chǎng)預測 應包括以下內容：1，需求進(jìn)行預測；2，市場(chǎng)預測市場(chǎng)現狀綜述；3，競爭廠(chǎng)商概覽；4，目標顧客和目標市場(chǎng)；5，本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)地位等 （七）營(yíng)銷(xiāo)策略 對市場(chǎng)錯誤的認識是企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的最主要原因之一，在創(chuàng )業(yè)策劃書(shū)中，營(yíng)銷(xiāo)策略應包括以下內容：（1）市場(chǎng)機構和營(yíng)銷(xiāo)渠道的選擇；（2）營(yíng)銷(xiāo)隊伍和管理；（3）促銷(xiāo)計劃和廣告策略；（4）價(jià)格決策 （八）制造計劃 創(chuàng )業(yè)策劃書(shū)中的生產(chǎn)制造計劃應包括以下內容：1，產(chǎn)品制造和技術(shù)設備現狀；2，新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃；3，技術(shù)提升和設備更新的要求；4，質(zhì)量控制和質(zhì)。
