精益創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)
1.什么是精益創(chuàng)業(yè)
精益創(chuàng)業(yè)是優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者在成功實踐中總結出來的關于創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新的一種方法論。
核心思想是，先在市場中投入一個極簡的原型產品，然后通過不斷的學習和有價值的用戶反饋，對產品進行快速迭代優(yōu)化，以期適應市場。1、精益創(chuàng)業(yè)的由來：由硅谷創(chuàng)業(yè)家Eric Ries 2012年8月在其著作《精益創(chuàng)業(yè)》一書中首度提出。
但其核心思想受到了另一位硅谷創(chuàng)業(yè)專家Steve Garry Blank的《四步創(chuàng)業(yè)法》中“客戶開發(fā)”方式的很大影響，后者也為精益創(chuàng)業(yè)提供了很多精彩指點和案例。2、精益創(chuàng)業(yè)的優(yōu)點：一、快速，精益創(chuàng)業(yè)模式下，所有的創(chuàng)新行為和想法都必須在最短的時間呈現(xiàn)出來，拋棄一切暫不重要其他功能，把極簡的功能展現(xiàn)給客戶，無論成功或失敗，都能夠以最快的速度知道結果。
二、低成本，過往“十年磨一劍”式的長期研發(fā)，其最終成果推出后，有可能發(fā)現(xiàn)花費了大量人力、物力和時間所開發(fā)出的產品，并不是客戶所需要的。這種巨大的浪費除了會給創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)帶來絕大的經濟損失之外，還對團隊的士氣形成巨大打擊，不少團隊成員會紛紛出走。
而精益創(chuàng)業(yè)所采用的“頻繁驗證并修改”的策略，確保不會在客戶認可之前投入過高的成本。三、高成功率，雖然創(chuàng)新充滿風險，成功系數低，但也不是沒有套路可遵循。
按照精益創(chuàng)業(yè)的模式，從“最小可用品”出發(fā)，過程中每一次迭代都可以尋找客戶進行試用，了解客戶對產品的看法，尋找產品的不足和客戶希望增加乃至修改的功能點。當一路上持續(xù)遵循客戶的意見進行開發(fā)后，項目組的不斷糾偏的成果就是產品越來越符合客戶想要的效果，而不是開發(fā)團隊閉門想象的樣子。
通過持續(xù)的“測試--調整”以及快速迭代，創(chuàng)新的成功率能夠大大提升。精益創(chuàng)業(yè)的三階段：擴展資料 精益創(chuàng)業(yè)的常用方法：1、精簡式反饋 大多數團隊認為，只有開發(fā)出一個功能完整、看起來很美觀的界面之后，才能將其展示給客戶以獲得反饋。
事實證明，只要將一些簡單的模型功能組織在一起，并提供可點擊的區(qū)域，同樣可以獲得有價值的反饋。事實反復證明，消費者十分愿意與這些可點擊的功能互動，就好像它們是最終的產品。
這可以幫助創(chuàng)業(yè)公司了解其設計是否有效，在真正進行大規(guī)模開發(fā)工程之前，這是一個十分偉大的方法。2.、客戶訪談 不要閉門造車，而要通過收集數據來支持產品設計。
具體而言，要走出去，找到自己產品的潛在客戶，通過與他們交流來找到解決問題的答案。對于該方法，開發(fā)者也許已經聽過上百次了，并且也認可，但要真正把它培養(yǎng)成習慣并不容易。
3、以小見大 要想迅速了解消費者是否喜歡一項新功能，只需通過推出該功能的一小部分即可。產品定制創(chuàng)業(yè)公司CustomMade就是如此，開發(fā)者希望讓訪問者借鑒他人的項目來獲得靈感。
但沒有必要費力地開發(fā)出整個功能，因此僅推出了第一個按鈕。當開發(fā)者看到大量訪問者點擊該按鈕時，就知道應該把這一功能繼續(xù)完成。
經過調整和優(yōu)化，用戶互動明顯提升。4、判斷 開發(fā)者可以將競爭對手的產品看作是一個免費的原型。
觀察消費者如何使用這些產品，他們喜歡哪些功能，哪些功能用不到，甚至令人厭惡。了解這些，開發(fā)者在進行產品設計、營銷和銷售時就會做出更好的決定。
5、微調查 精益創(chuàng)業(yè)人士需要使用一項有效的調查模式，盡量讓調查與當前的研究內容緊密結合。例如，如果想知道顧客為何選擇企業(yè)的一項定價計劃，就可以給出一個小的彈出式調查問卷，而不是可能需要幾天后才能看到的電子郵件。
6、真正數據原型 當為優(yōu)惠券網站RetailMeNot設計優(yōu)惠券頁面時，設計者需要真正的優(yōu)惠券數據來評估設計。設計者花費了兩天時間來創(chuàng)建原型，盡管還有不少問題，也不具備太多功能，但卻可以從消費者那里獲得許多有價值的反饋。
反饋發(fā)現(xiàn)，最初約50%的想法不合理。后來又重復了三次，建立原型并展示給消費者，最終使創(chuàng)新的設計更具可用性，點入率顯著提升。
7、實地考察 最初，某個項目組與Foundation Medicine合作來完善其臨床腫瘤基因組學報告。因此項目組決定參觀一下腫瘤中心，觀察醫(yī)生是如何使用報告的。
后來發(fā)現(xiàn)，他們努力設計出的報告通常是通過傳真來接收的，小字體很難看清，各種顏色信息也是多余的。盡管這是一個很容易解決的問題，但只要到了現(xiàn)場才能發(fā)現(xiàn)問題。
參考資料來源：搜狗百科--精益創(chuàng)業(yè)。
2.怎么理解「精益創(chuàng)業(yè)」創(chuàng)業(yè)模式?
創(chuàng)業(yè)的時候因為很多人都是新手，所以會出現(xiàn)很多問題，于是就出現(xiàn)了精益創(chuàng)業(yè)方法。
來幫助大家更好的創(chuàng)業(yè)。 創(chuàng)業(yè)時的浪費： 問題找錯。
辛辛苦苦做了一個世界獨一無二的可以吹頭發(fā)的皮鞋，可是用戶沒這問題，做出來的產品沒人要。 解決方案做錯。
辛辛苦苦花了一年做了一個獨一無二的可以吹頭發(fā)的皮鞋，可是用戶需要的是可以吹頭發(fā)的手機，做出來的產品沒人要。 過早優(yōu)化。
一個可以吹頭發(fā)的手機都沒賣出去，就在苦苦思考如何把它變得更加輕薄，花大把時間精力追求 0.5cm 的設計。 過早擴張。
一個可以吹頭發(fā)的皮鞋都沒賣出去，就在苦苦思考如何尋找風投，建廠，找地皮，等等。 精益創(chuàng)業(yè)法的對策： 科學實驗。
把一切想法都看作假設，問題是假設，所以要驗證問題，用戶群體是假設，所以要驗證用戶群體，解決方案是假設，所以要驗證解決方案?？茖W實驗允許失敗，所以所有假設都必須設置失敗條件。
迭代改善。前提一：沒人是諸葛亮，能猜準用戶心理和需求，要想知道只能實地嘗試。
前提二：IT 的發(fā)展和 3D 打印等新技術讓軟硬件原型的制作越來越容易。前提三：步子越大越容易扯蛋，功能累積越多風險越大。
結果：每次小步嘗試，用簡單原型驗證一個小假設，小步改善，失敗則退回一步，重新規(guī)劃，繼續(xù)驗證。 以上就是精益創(chuàng)業(yè)模式。
3.為什么精益創(chuàng)業(yè)改變了一切
近年出現(xiàn)了一種重要的創(chuàng)業(yè)方法論“精益創(chuàng)業(yè)”（LeanStart-up），可以有效降低創(chuàng)立過程中的風險。相比注重“事先精心規(guī)劃”的傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)流程，它更重視測試；相比很多創(chuàng)業(yè)者所相信的“依直覺行事”，它更重視消費者回饋意見；比起傳統(tǒng)「一開始就設計完整再生產」的作業(yè)方式，它更重視迭代開發(fā)。雖然這個方法論的提出僅數年時間，但它的很多概念，譬如「最簡可行產品」（MinimumViableProduct）和「轉向」（Pivoting）等，已經在創(chuàng)業(yè)界大量被應用；而各大商學院也紛紛開課來教授這套創(chuàng)業(yè)方法。
盡管精益創(chuàng)業(yè)還不是主流，但是我們已經感受到了它的影響。在許多方面，它就像 5年前開始的大數據潮流現(xiàn)象：業(yè)已成為熱詞，但是尚未被大多數人所理解；很多公司已經開始應用，但是尚未完全熟練。當精益創(chuàng)業(yè)理念被越來越多的創(chuàng)業(yè)公司所接受，那些傳統(tǒng)的企業(yè)家思維也正在被顛覆。各行各業(yè)的新投資者和創(chuàng)業(yè)者紛紛實踐其“快速失敗，持續(xù)驗證”的基本原則，以提高投資和創(chuàng)業(yè)的成功幾率。同時，盡管這種新方法論的名字叫做精益“創(chuàng)業(yè)”，卻有越來越多的大型公司積極的學習和運用，并從中獲得長期的創(chuàng)新收益。
4.什么是精益創(chuàng)業(yè)?什么是精益創(chuàng)業(yè)?
精益創(chuàng)業(yè)的核心思想是，先在市場中投入一個極簡的原型產品，然后通過不斷的學習和有價值的用戶反饋，對產品進行快速迭代優(yōu)化，以期適應市場。
精益創(chuàng)業(yè)（Lean Startup）由硅谷創(chuàng)業(yè)家Eric Rise2012年8月在其著作《精益創(chuàng)業(yè)》一書中首度提出。但其核心思想受到了另一位硅谷創(chuàng)業(yè)專家Steve Garry Blank的《四步創(chuàng)業(yè)法》中“客戶開發(fā)”方式的很大影響，后者也為精益創(chuàng)業(yè)提供了很多精彩指點和案例。
很多IT從業(yè)人員在了解精益創(chuàng)業(yè)后認為，其核心理念可以追溯到軟件行業(yè)的敏捷開發(fā)管理。例如“最小可用品”與“原型建模”非常相似，都追求快速的版本迭代，以及時刻保持與客戶的接觸并獲得反饋等等，精益創(chuàng)業(yè)可以理解為敏捷開發(fā)模式的一種延續(xù)。
5.精益創(chuàng)業(yè)五大原則
精益創(chuàng)業(yè)的五大基本原則
①用戶導向原則
精益創(chuàng)業(yè)的核心是圍繞用戶，所有的認知、所有的迭代都是圍繞用戶而展開。傳統(tǒng)企業(yè)則是自我導向：從初創(chuàng)公司或者創(chuàng)始人本身導入創(chuàng)業(yè)過程。
②行動原則
行先于知，而不是用知來引導行，從計劃導向轉為行動導向。創(chuàng)業(yè)過程中不需要進行長期的工作計劃，而是通過不斷的實踐來獲取有效的反饋并根據反饋調整行動。
③試錯原則
從完美預測轉向科學試錯，創(chuàng)業(yè)過程的試錯不能盲目，需要利用科學的試錯工具。MVP（見下方相關知識點閱讀）就是試錯過程中非常重要的一個工具。
④聚焦原則
亞馬遜在進軍在線生鮮雜貨行業(yè)時，采用單點切入的方式進入，在西雅圖的幾個居住密度大的高端小區(qū)，選擇的地區(qū)非常集中；并且還通過收取年費的方式過濾出天使用戶。所以聚焦原則即為從系統(tǒng)思維轉向單點突破，甚至在單點突破時，主動過濾市場中部分噪音客戶，聚焦在最關鍵的天使客戶上。
⑤迭代原則
從火箭式創(chuàng)業(yè)中的完美計劃、完美執(zhí)行，轉換到精益創(chuàng)業(yè)的高速迭代，值得注意的是，迭代和速度都非常關鍵。
迭代原則如今被大部分軟件開發(fā)公司奉為真理。在微信開發(fā)的初期，產品的功能設計的比較簡單，而是直接將核心“即時通訊”功能推出市場，并根據市場的反饋迅速迭代，不斷增加了諸如后期的“搖一搖”、“朋友圈”等功能。
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創(chuàng)業(yè) 用戶導向原則
從自我導向轉向用戶導向。
創(chuàng)業(yè)的起點是發(fā)現(xiàn)和發(fā)掘用戶的需求和痛點 產品的設計是圍繞用戶的需求和痛點展開 產品的迭代圍繞如何更好更精準解決用戶需求和痛點開展 行動原則
從計劃導向到行動導向。
實踐是檢驗假設的唯一原則 把握好度，不能不做計劃，也不能忙于計劃而行動不足 快速的行動可以帶來快速的驗證 試錯原則
從完美預測到科學試錯。
不為試錯而試錯，試錯的目的是為了找到對的方向 每次試錯都是為了下次更高概率的成功 試錯要快，要快速試錯 聚焦原則
從系統(tǒng)思維到單點突破。
上來就想搞個大的是最容易失敗的信念。單點突破后從單點帶動線面的突破。在單點沒有突破的時候，不考慮后續(xù)的擴展和發(fā)展。迭代原則
從完美主義到高速迭代。
不怕一開始很爛，就怕停下來迭代的腳步。每次迭代都是讓我們朝著更好的方向前進。迭代是一個循環(huán)往復的升級過程，量變逐漸帶來質變。
6.怎么實現(xiàn)精益創(chuàng)業(yè)
精益創(chuàng)業(yè)的概念來源于精益生產，把精益生產的概念與方法導入到創(chuàng)業(yè)過程中，同時寫成書的應該是美國的Eric Ries。他有一本書叫《The Lean Startups》
精益的核心是消除浪費。
當然，這是目標，重要的是方法。它的方法可以簡單歸納為以下幾點：
1、任何產品的構想、試驗與開發(fā)的過程，要想辦法時時與市場溝通，讓市場來回答你的創(chuàng)意產品或者服務是不是真的是市場所需要的。如果不是，在很早的時候您就得改變或者放棄這個產品，這樣就減少了浪費。精益講拉動，終極拉動是市場，所以，時時記得市場。
2、縮短周期，這就是產品的交期，太長的交期肯定意味著更多的投入。所以要把新產品的開發(fā)分切成盡可能短的時間段，每完成一個，就讓它走向市場，接受市場的檢驗。
3、小批量，小批量其實與縮短周期是相響應的。產品要做一個，再做一個，不要一下子做很多產品上市。一個產品還可以分為1.0版，2.0版。
S5S工業(yè)致力于精益生產、TOC等的可視化產品的研發(fā)，所以我們對精益生產相對有體會，同時我們也是一個處于一個創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)，所以對精益創(chuàng)業(yè)更有理解。
我們在開發(fā)各類看板產品、正啟式展示袋標簽袋等過程中，精益的方法用得不錯。可以上我們官網去看一下產品。
以上回答，謹供參考。
7.精益創(chuàng)業(yè)的優(yōu)點
一是快速，精益創(chuàng)業(yè)模式下，所有的創(chuàng)新行為和想法都必須在最短的時間呈現(xiàn)出來，拋棄一切暫不重要其他功能，把極簡的功能展現(xiàn)給客戶，無論成功或失敗，都能夠以最快的速度知道結果。
二是低成本，過往“十年磨一劍”式的長期研發(fā)，其最終成果推出后，有可能發(fā)現(xiàn)花費了大量人力、物力和時間所開發(fā)出的產品，并不是客戶所需要的。
三是高成功率，雖然創(chuàng)新充滿風險，成功系數低，但也不是沒有套路可遵循。按照精益創(chuàng)業(yè)的模式，從“最小可用品”出發(fā)，過程中每一次迭代都可以尋找客戶進行試用，了解客戶對產品的看法，尋找產品的不足和客戶希望增加乃至修改的功能點。
擴展資料：
常用方法
1. 精簡式反饋
大多數團隊認為，只有開發(fā)出一個功能完整、看起來很美觀的界面之后，才能將其展示給客戶以獲得反饋。事實證明，只要將一些簡單的模型功能組織在一起，并提供可點擊的區(qū)域，同樣可以獲得有價值的反饋。
事實反復證明，消費者十分愿意與這些可點擊的功能互動，就好像它們是最終的產品。這可以幫助創(chuàng)業(yè)公司了解其設計是否有效，在真正進行大規(guī)模開發(fā)工程之前，這是一個十分偉大的方法。
2. 客戶訪談
不要閉門造車，而要通過收集數據來支持產品設計。具體而言，要走出去，找到自己產品的潛在客戶，通過與他們交流來找到解決問題的答案。對于該方法，開發(fā)者也許已經聽過上百次了，并且也認可，但要真正把它培養(yǎng)成習慣并不容易。
3. 以小見大
要想迅速了解消費者是否喜歡一項新功能，只需通過推出該功能的一小部分即可。產品定制創(chuàng)業(yè)公司CustomMade就是如此，開發(fā)者希望讓訪問者借鑒他人的項目來獲得靈感。但沒有必要費力地開發(fā)出整個功能，因此僅推出了第一個按鈕。
當開發(fā)者看到大量訪問者點擊該按鈕時，就知道應該把這一功能繼續(xù)完成。經過調整和優(yōu)化，用戶互動明顯提升。
4. 判斷
開發(fā)者可以將競爭對手的產品看作是一個免費的原型。觀察消費者如何使用這些產品，他們喜歡哪些功能，哪些功能用不到，甚至令人厭惡。了解這些，開發(fā)者在進行產品設計、營銷和銷售時就會做出更好的決定。
5. 微調查
精益創(chuàng)業(yè)人士需要使用一項有效的調查模式，盡量讓調查與當前的研究內容緊密結合。例如，如果想知道顧客為何選擇企業(yè)的一項定價計劃，就可以給出一個小的彈出式調查問卷，而不是可能需要幾天后才能看到的電子郵件。
此外，閱讀100個簡短的用戶反饋獲得的內容遠比知道32%的人選“B”更多。
6. 真正數據原型
當為優(yōu)惠券網站RetailMeNot設計優(yōu)惠券頁面時，設計者需要真正的優(yōu)惠券數據來評估設計。設計者花費了兩天時間來創(chuàng)建原型，盡管還有不少問題，也不具備太多功能，但卻可以從消費者那里獲得許多有價值的反饋。
參考資料來源：搜狗百科--精益創(chuàng)業(yè)
8.怎么理解“精益創(chuàng)業(yè)”
精益創(chuàng)業(yè)提到的三個主要工具是：“最小可用品”、“客戶反饋”、“快速迭代”。
最小可用品--是指將創(chuàng)業(yè)者或者新產品的創(chuàng)意用最簡潔的方式開發(fā)出來，可能是產品界面，也可以是能夠交互操作的胚胎原型。它的好處是能夠直觀的被客戶感知到，有助于激發(fā)客戶的意見。
通常最小可用品有四個特點：體現(xiàn)了項目創(chuàng)意、能夠測試和演示、功能極簡、開發(fā)成本最低甚至是零成本?？蛻舴答?-是指通過直接或間接的方式，從最終用戶那里獲取針對該產品的意見。
通過客戶反饋渠道了解關鍵信息，包括：客戶對產品的整體感覺、客戶并不喜歡/并不需要的功能點、客戶認為需要添加的新功能點、客戶認為某些功能點應該改變的實現(xiàn)方式等；獲得客戶反饋的方式主要是現(xiàn)場使用、實地觀察。對于精益創(chuàng)業(yè)者而言，一切活動都是圍繞客戶而進行，產品開發(fā)中的所有決策權都交給用戶，因此，如果沒有足夠多的客戶反饋，就不能稱為精益創(chuàng)業(yè)。
快速迭代--是針對客戶反饋意見以最快的速度進行調整，融合到新的版本中。對于互聯(lián)網時代而言，速度比質量更重要，客戶需求快速變化，因此，不追求一次性滿足客戶的需求，而是通過一次又一次的迭代不斷讓產品的功能豐滿。
所以，才會有微信在第一年發(fā)布了15個版本，扣扣保鏢3周上線的記錄。
9.精益創(chuàng)業(yè)五大原則
精益創(chuàng)業(yè)五大原則第一、用戶導向第二、行動第三、科學試錯第四、單點突破第五、快速迭代精益創(chuàng)業(yè)認為痛點和解決方案，在本質上都是未知的。
如何去逼進痛點和解決方案，高速迭代，在這個過程中間，不斷的積累認知，最終獲得從0-1的升維，可能并不是最初想象的那樣。精益創(chuàng)業(yè)五項基本原則，1第一，火箭發(fā)射式是自我導向，創(chuàng)業(yè)者從自我出發(fā)。
精益創(chuàng)業(yè)百分之百的用戶導向，市場拉動原則。2第二，火箭發(fā)射是一個計劃導向，強調完美的計劃、執(zhí)行。
精益創(chuàng)業(yè)強調的是以行動來牽引計劃。3第三，火箭發(fā)射式每一個細節(jié)都想好，理性預測。
精益創(chuàng)業(yè)強調預測是不可能完全精確的，科學試錯。4第四，火箭發(fā)射式強調系統(tǒng)思維，大系統(tǒng)，完整的解決方案，從一開始就完美開始。
精益創(chuàng)業(yè)強調單點突破，后續(xù)這個點會變成一個龐大的系統(tǒng)，但這個系統(tǒng)是找出來的，而不是計劃出來的。5最后一個，從完美主義到高速迭代。
火箭發(fā)射式強調完美的計劃和完美的執(zhí)行，不能在任何細節(jié)上有偏差。但是精益創(chuàng)業(yè)強調，可以快速的不完美開始，但是高速的迭代，不斷的試錯，最后逼近完美。
事實上今天所講的精益創(chuàng)業(yè)整個框架緊是緊圍繞著這個認知而來的。當然，不同的底層的創(chuàng)新的思維，不同的創(chuàng)業(yè)的思維，最終可以導致企業(yè)完全不同的命運。
10.為什么精益創(chuàng)業(yè)改變了一切
近年出現(xiàn)了一種重要的創(chuàng)業(yè)方法論“精益創(chuàng)業(yè)”（LeanStart-up），可以有效降低創(chuàng)立過程中的風險。相比注重“事先精心規(guī)劃”的傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)流程，它更重視測試；相比很多創(chuàng)業(yè)者所相信的“依直覺行事”，它更重視消費者回饋意見；比起傳統(tǒng)「一開始就設計完整再生產」的作業(yè)方式，它更重視迭代開發(fā)。雖然這個方法論的提出僅數年時間，但它的很多概念，譬如「最簡可行產品」（MinimumViableProduct）和「轉向」（Pivoting）等，已經在創(chuàng)業(yè)界大量被應用；而各大商學院也紛紛開課來教授這套創(chuàng)業(yè)方法。
盡管精益創(chuàng)業(yè)還不是主流，但是我們已經感受到了它的影響。在許多方面，它就像 5年前開始的大數據潮流現(xiàn)象：業(yè)已成為熱詞，但是尚未被大多數人所理解；很多公司已經開始應用，但是尚未完全熟練。當精益創(chuàng)業(yè)理念被越來越多的創(chuàng)業(yè)公司所接受，那些傳統(tǒng)的企業(yè)家思維也正在被顛覆。各行各業(yè)的新投資者和創(chuàng)業(yè)者紛紛實踐其“快速失敗，持續(xù)驗證”的基本原則，以提高投資和創(chuàng)業(yè)的成功幾率。同時，盡管這種新方法論的名字叫做精益“創(chuàng)業(yè)”，卻有越來越多的大型公司積極的學習和運用，并從中獲得長期的創(chuàng)新收益。
