創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)食品項(xiàng)目介紹

1.食品創(chuàng)業(yè)

范文可以參考一下 一、企業(yè)概況 創(chuàng)立XXX食品貿(mào)易有限公司，工商注冊資金50萬元。

經(jīng)營范圍：批發(fā)兼零售，定型包裝食品、飲料、罐頭、副食調(diào)料、保健食品、日用百貨、文教用品、服裝。主要從事食品貿(mào)易活動(dòng)。

主要代理、經(jīng)銷食品生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品。主要銷往各類大型超級市場，連鎖超市，批發(fā)給同類貿(mào)易公司及流通市場。

公司建有網(wǎng)站，能夠同客戶進(jìn)行交流。 二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的個(gè)人清況 我是XXX食品貿(mào)易有限公司的法人代表。

今年44歲，女。大專文化。

己婚（丈夫?yàn)楣珓?wù)員，女兒上學(xué)〕，原在YYY罐頭食品廠工作。熟悉食品生產(chǎn)的各項(xiàng)工藝流程及環(huán)節(jié)‘并在銷售科做業(yè)務(wù)主管工作，在國有企業(yè)轉(zhuǎn)制中成為失業(yè)人員，我選擇了創(chuàng)業(yè)，并做我熟悉的事，進(jìn)行食品經(jīng)營活動(dòng)。

三、市場評估 a）進(jìn)入市場銷售，首先要有行業(yè)中的一線品牌，主要兩點(diǎn)： （一）進(jìn)入市場用品牌產(chǎn)品帶動(dòng)其他產(chǎn)品。 （二〕消費(fèi)者需要名牌產(chǎn)品。

但品脾產(chǎn)品，利潤不豐厚。在10 %左右。

例：上海川崎食品有限公司、粵花罐頭系列產(chǎn)品。 b）代理二線品牌，首先是優(yōu)秀的品質(zhì)，同時(shí)在價(jià)格上能夠同一線品牌產(chǎn)品爭奪市場份額，并能有足夠的利潤，在33%左右。

例：浙江紹興咸亨食品有限公司的腐乳系列產(chǎn)品。 c）代理經(jīng)銷本地產(chǎn)品。

利用本市消費(fèi)者的心理。稍費(fèi)熟悉的老品牌，有祖定的客源。

利潤在20%左右。例：天津賓士食品有限公司的海河牌罐頭系列產(chǎn)品。

d）銷售其他商貿(mào)公司銷售的成熟產(chǎn)品。例：河北怡達(dá)罐頭休閑系列產(chǎn)品。

e）開發(fā)市場空白點(diǎn)。利用企業(yè)注冊的商標(biāo)。

英禾牌系列跪菜幼頭。例：金針菇、鮮落菇、小竹筍等。

成都蜀望峪頭食品有限公司。 （該企業(yè)具備生產(chǎn)出口產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)）按國家技術(shù)監(jiān)督局的生產(chǎn)加工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)（區(qū)別與其它企業(yè)用企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)的產(chǎn)品。

在各執(zhí)法機(jī)構(gòu)抽查產(chǎn)品品質(zhì)中，成分不過關(guān)）保證讓產(chǎn)品質(zhì)量。保證消費(fèi)者的食用安全。

蔬菜類端頭生產(chǎn)季節(jié)性很強(qiáng)，大的企業(yè)〔因不是滾動(dòng)生產(chǎn)）不適宜生產(chǎn)加工。 而小的企業(yè)又無法達(dá)到高壓殺菌的工藝及增加原料調(diào)選的成本。

使用保鮮劑往往造成二載化硫超標(biāo)。危害人的食用健康，是執(zhí)法部門堅(jiān)決打擊的重點(diǎn)，保證質(zhì)最的產(chǎn)品是站穩(wěn)市場的根本。

同時(shí)，該系列自有品牌的產(chǎn)品也是本公司今后進(jìn)行經(jīng)首活動(dòng)中的根基產(chǎn)品，也是林利的主要商品，并具有品牌意義。

2.有關(guān)食品的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書怎么寫?

"不僅是利潤，更是服務(wù)和問話。

"作為這個(gè)行業(yè)的倡導(dǎo)者，希望公司成為優(yōu)質(zhì)服務(wù)和行業(yè)健康發(fā)展的理想和信仰，我們相信，只有在一種公平，理性的經(jīng)營思路下，不懈地堅(jiān)持，其結(jié)果是大家都希望的雙贏局面，從而在總體上促進(jìn)綠色餐飲的形成和發(fā)展。 員工的服裝，經(jīng)營的理念，內(nèi)部管理和總公司保持統(tǒng)一 編輯本段 綠色餐飲是指食物種養(yǎng)、生產(chǎn)加工、物流配送、餐桌消費(fèi)及服務(wù)環(huán)境整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條中的每個(gè)環(huán)節(jié)以一種天然、安全、無污染的狀況。

在采購過程中，首先要會(huì)識(shí)別源頭原料、自然無污染原料、綠色食品原料，盡可能少購罐裝、聽裝或其它已經(jīng)加工制作的半成品原料，更要善于識(shí)別、杜絕采購被污染或腐敗變質(zhì)的原料。 餐飲公司形象策略 編輯本段 在位于商業(yè)區(qū)、旅游景點(diǎn)區(qū)的餐廳充分顯示本公司的形象綠色、清潔、衛(wèi)生、實(shí)惠、溫馨。

請專業(yè)公司為我們制定一套廣告計(jì)劃，從公司的特點(diǎn)出發(fā)，力求共性中個(gè)性。 隨著，中國政府構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的提出。

"和諧社會(huì)"已經(jīng)成為一個(gè)醒目的新詞匯。全國上上下下專題研討、專家學(xué)者紛紛撰文、新聞媒體頻頻報(bào)道。

這無形當(dāng)中推動(dòng)了"和諧社會(huì)"四個(gè)字潛在的商業(yè)價(jià)值。

綠色餐飲的目的是使消費(fèi)者能得到安全、健康的服務(wù)，創(chuàng)造出人類與自然環(huán)境和諧相處的新模式。而"和諧社會(huì)"四個(gè)字更加貼切灌注了對賴以生存和發(fā)展的環(huán)境與社會(huì)負(fù)責(zé)的理念。

投資計(jì)劃 編輯本段 "由點(diǎn)做起，輻而為面"。立足于一個(gè)地區(qū)特點(diǎn)的消費(fèi)群，初期發(fā)展就應(yīng)形成一定的規(guī)模經(jīng)營，選擇好幾個(gè)經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)地址后，同時(shí)"閃亮全登場"。

以后再根據(jù)發(fā)展，輻射全國經(jīng)營。 發(fā)展初期，積極引導(dǎo)顧客綠色消費(fèi)，使成為穩(wěn)定的顧客消費(fèi)群體。

我們要根據(jù)人口流動(dòng)密度居民收入水平，實(shí)際消費(fèi)等因素，在商業(yè)區(qū)、購物區(qū)、旅游區(qū)和住宅區(qū)等地開餐經(jīng)營。

3.餐飲創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目簡介200字

老蝦公燒汁蝦米飯，美味大蝦搭配五常大米，打造全新國民料理，挑逗舌尖引燃三餐消費(fèi)。

老蝦公燒汁蝦米飯標(biāo)準(zhǔn)化制作上手快速簡單，2-3人正常運(yùn)作，降低經(jīng)營難度，減少成本壓力。10-20㎡起創(chuàng)業(yè)，店面可大可小，起步低。

特色的店面裝修風(fēng)格，招攬南北客源，吸引大波食客前來就餐，讓創(chuàng)業(yè)不再是難題。 老蝦公燒汁蝦米飯中式快餐，是創(chuàng)新研發(fā)出的新式南美對蝦配米飯的美味，精選南美海域野生明蝦，色澤晶瑩，肉質(zhì)肥厚，富含蛋白質(zhì)，而米飯是用有貢米之稱的五常大米。

紅蝦配白米，讓香噴大米與對蝦成為經(jīng)典組合，食客還可以任意選擇配菜，這些配菜都是嚴(yán)選新鮮、優(yōu)質(zhì)食材，餐品營養(yǎng)健康。 老蝦公燒汁蝦米飯以一煲菜一煲飯的形式俘獲無蝦不歡一族，迅速攻占得到消費(fèi)者認(rèn)可。

并不斷開發(fā)新品，品類豐富選擇性多，鮮香甜辣隨食客自由選擇。配方工藝不斷升級，口味變化不斷創(chuàng)新，讓老蝦公燒汁蝦米飯一直保持新鮮和高競爭力。

4.小吃創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目提綱范文

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的主要內(nèi)容

一 公司摘要： 這一部分要介紹公司的主營產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品和服務(wù)，公司的競爭優(yōu)勢以及成立地點(diǎn)時(shí)間，所處階段等基本情況。

二 公司業(yè)務(wù)描述： 這一部分介紹公司的宗旨和目標(biāo)，公司的發(fā)展規(guī)劃和策略。

三 產(chǎn)品或服務(wù)： 介紹公司的產(chǎn)品或服務(wù)，描述產(chǎn)品和服務(wù)的用途和優(yōu)點(diǎn)，有關(guān)的專利，著作權(quán)，政府批文等。

四 收入： 介紹公司的收入來源，預(yù)測收入的增長。

五 競爭情況及市場營銷： 分析現(xiàn)有和將來的競爭對手，他們的優(yōu)勢和劣勢，以及相應(yīng)的本公司的優(yōu)勢和戰(zhàn)勝競爭對手的方法。對目標(biāo)市場作出營銷計(jì)劃。

六 管理團(tuán)隊(duì)： 對公司的重要人物進(jìn)行介紹，包括他們的職務(wù)，工作經(jīng)驗(yàn)，受教育程度等。公司的全職員工，兼職員工人數(shù)，哪些職務(wù)空缺。

七 財(cái)務(wù)預(yù)測： 公司目前的財(cái)務(wù)報(bào)表，五年的財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)測。投資的退出方式（公開上市，股票回購、出售、兼并或合并）。

八 資本結(jié)構(gòu)： 公司目前及未來資金籌集和使用情況，公司融資方式，融資前后的資本結(jié)構(gòu)表。九 附錄： 支持上述信息的資料：管理層簡歷，銷售手冊，產(chǎn)品圖紙等。 其他需要介紹的地方。

5.小吃創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目提綱范文

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的主要內(nèi)容 一 公司摘要： 這一部分要介紹公司的主營產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品和服務(wù)，公司的競爭優(yōu)勢以及成立地點(diǎn)時(shí)間，所處階段等基本情況。

二 公司業(yè)務(wù)描述： 這一部分介紹公司的宗旨和目標(biāo)，公司的發(fā)展規(guī)劃和策略。 三 產(chǎn)品或服務(wù)： 介紹公司的產(chǎn)品或服務(wù)，描述產(chǎn)品和服務(wù)的用途和優(yōu)點(diǎn)，有關(guān)的專利，著作權(quán)，政府批文等。

四 收入： 介紹公司的收入來源，預(yù)測收入的增長。 五 競爭情況及市場營銷： 分析現(xiàn)有和將來的競爭對手，他們的優(yōu)勢和劣勢，以及相應(yīng)的本公司的優(yōu)勢和戰(zhàn)勝競爭對手的方法。

對目標(biāo)市場作出營銷計(jì)劃。 六 管理團(tuán)隊(duì)： 對公司的重要人物進(jìn)行介紹，包括他們的職務(wù)，工作經(jīng)驗(yàn)，受教育程度等。

公司的全職員工，兼職員工人數(shù)，哪些職務(wù)空缺。 七 財(cái)務(wù)預(yù)測： 公司目前的財(cái)務(wù)報(bào)表，五年的財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)測。

投資的退出方式（公開上市，股票回購、出售、兼并或合并）。 八 資本結(jié)構(gòu)： 公司目前及未來資金籌集和使用情況，公司融資方式，融資前后的資本結(jié)構(gòu)表。

九 附錄： 支持上述信息的資料：管理層簡歷，銷售手冊，產(chǎn)品圖紙等。 其他需要介紹的地方。