大連理工創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)院盧
1.大連理工mba怎么樣
大連理工大學(xué)一直被譽(yù)為“中國現(xiàn)代管理教育的先驅(qū)，中國MBA教育的發(fā)祥地，中國管理案例教學(xué)法的先鋒”。三十余年現(xiàn)代管理教育的深厚積淀讓大工MBA教育日臻成熟和完善，致力于為企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者和高級(jí)管理人員提供一個(gè)國際先進(jìn)管理理論與中國現(xiàn)實(shí)國情相結(jié)合、知識(shí)傳授與能力培養(yǎng)并重的教育與培訓(xùn)平臺(tái)。
大連理工MBA學(xué)習(xí)方式分為全日制和非全日制兩種：
全日制MBA12萬元；非全日制普通班10萬元；非全日制英文班12萬元；非全日制創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)班12萬元。學(xué)習(xí)年限為2-3年，計(jì)劃招生350人。
一、基本報(bào)考條件
(1)大學(xué)本科畢業(yè)后有3年以上工作經(jīng)驗(yàn)的人員；
(2)獲得國家承認(rèn)的高職高專畢業(yè)學(xué)歷或大學(xué)本科結(jié)業(yè)后，符合招生單位相關(guān)學(xué)業(yè)要求，達(dá)到大學(xué)本科畢業(yè)同等學(xué)力并有5年以上工作經(jīng)驗(yàn)的人員；
(3)或獲得碩士學(xué)位或博士學(xué)位后有2年以上工作經(jīng)驗(yàn)的人員。
二、課程設(shè)置
公共基礎(chǔ)課：社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)理論與實(shí)踐，商務(wù)英語，管理經(jīng)濟(jì)學(xué)，數(shù)量決策方法。
專業(yè)基礎(chǔ)課：組織行為學(xué)，會(huì)計(jì)學(xué)，財(cái)務(wù)管理，營銷管理，運(yùn)營管理，管理信息系統(tǒng)，人力資源管理，戰(zhàn)略管理（戰(zhàn)略模擬），商業(yè)倫理。
選修課：證券投資實(shí)務(wù)，管理溝通，高級(jí)商務(wù)英語，商法，電子商務(wù)，知識(shí)管理，國際金融，物流管理，企業(yè)稅務(wù)籌劃，領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，項(xiàng)目管理，創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)，投資風(fēng)險(xiǎn)管理，公司治理，管理哲學(xué)，儒家思想與企業(yè)家精神，跨文化管理，金融工程，成本會(huì)計(jì)。
實(shí)踐課程：企業(yè)診斷咨詢實(shí)踐課程（必選），企業(yè)案例分析實(shí)踐課程（必選），創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)踐課程，拓展訓(xùn)練，管理前沿講座，全國管理大賽，校際交流，社會(huì)公益，國內(nèi)外考察與實(shí)踐，海外交換學(xué)習(xí)。
2018年：A線：在院校B線基礎(chǔ)上適度上浮，B線：國家A類線
2017年：總分170分，綜合84分，英語42分。
2016年：總分160，英語45、綜合95
參考資料：HZMBA
2.海歸創(chuàng)業(yè)面臨市場選擇性難題是什么呢
最困擾的是技術(shù)不能馬上轉(zhuǎn)換為商品。
產(chǎn)品開發(fā)需要時(shí)間，產(chǎn)品成熟并得到市場的認(rèn)可更需要時(shí)間，而且長期在國外生活，我們海歸要為水土不服增加更多的投入?！痹谡劶昂w高科技企業(yè)創(chuàng)業(yè)過程中所遭遇的發(fā)展瓶頸時(shí)。
科研產(chǎn)品在投入開發(fā)后如何能形成大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)化？這是困擾許多海歸，特別是技術(shù)型海歸創(chuàng)業(yè)的難題。 “海歸創(chuàng)業(yè)公司一般以高新技術(shù)為主，在市場開拓方面有著天然的弱勢(shì)，加之和入行多年的企業(yè)相比在渠道、人脈、資金等方面都有不足，所以在競爭中處于劣勢(shì)，往往技術(shù)的先進(jìn)無法轉(zhuǎn)換成市場的份額。”
海歸企業(yè)家李劍冰說道。 高科技海歸創(chuàng)業(yè)者雖然掌握著世界領(lǐng)先的技術(shù)，但是因?yàn)橹伴L期生活在海外，對(duì)于國內(nèi)相關(guān)產(chǎn)品的市場環(huán)境、市場需求和政府政策缺乏相應(yīng)了解。
而且由于是技術(shù)出身，這些海歸企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)之初往往并不擅長管理企業(yè)。 考慮到上述因素，外界往往從多方面給予高科技海歸企業(yè)幫助，企業(yè)孵化器便是其中一個(gè)。
“二次孵化”推動(dòng)從“成活”到“規(guī)?！?現(xiàn)在國內(nèi)企業(yè)孵化器普遍采用的是常規(guī)孵化模式，其所遵循的路徑是“項(xiàng)目篩選企業(yè)孵化畢業(yè)退出”。 與常規(guī)孵化強(qiáng)調(diào)讓企業(yè)“成活”不同，大連科技局提出的“二次孵化”是以企業(yè)的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；ㄟ^對(duì)畢業(yè)企業(yè)的再次扶持，實(shí)現(xiàn)整個(gè)區(qū)域創(chuàng)新能力和產(chǎn)業(yè)競爭力的提升。
“二次孵化”是一種開放式的孵化器運(yùn)作模式，它能調(diào)動(dòng)起廣泛的社會(huì)資源為創(chuàng)業(yè)者服務(wù)。 在“二次孵化”模式中，科研院所、企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)、服務(wù)中介建立了制度化聯(lián)系，在孵企業(yè)獲得了更專業(yè)的服務(wù)，從而為海歸創(chuàng)業(yè)營造了良好的發(fā)展環(huán)境。
以大連雙D港為例，目前，已有大連理工大學(xué)、沈陽藥科大學(xué)、大連化物所等8家高校、科研機(jī)構(gòu)，先后在那里設(shè)立研發(fā)基地、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室和人才培養(yǎng)基地。 這些組織，不僅對(duì)海歸企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)行幫助，還可以提供生產(chǎn)管理、市場營銷、人力資源配置、法律金融服務(wù)等多方面的指導(dǎo)。
二問經(jīng)濟(jì)學(xué)家詳解“二次孵化” “二次孵化”能幫助有產(chǎn)業(yè)化前景的一次孵化畢業(yè)企業(yè)做強(qiáng)做大，那么，長時(shí)間的孵化是否會(huì)讓高科技海歸企業(yè)形成依賴？對(duì)于沒有接受“二次孵化”的高科技海歸企業(yè)是否有失公平？ 武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院的孫智君副教授認(rèn)為，暫且不談存在強(qiáng)制退出的措施，就企業(yè)自身來說，隨著在孵化器時(shí)間的加長，實(shí)際上所得到的邊際收益是遞減的，而這些海歸大部分都是高素質(zhì)的人才，繼續(xù)留在孵化器內(nèi)的機(jī)會(huì)成本非常高，所以，“我相信高科技海歸企業(yè)在發(fā)展成熟、初具規(guī)模之后會(huì)自動(dòng)選擇退出，不會(huì)對(duì)孵化器形成依賴。 ”。
3.大連理工的MBA怎么樣
1. 大連理工大學(xué)MBA很不錯(cuò)，985院校，擁有豐富的案例庫，擁有多項(xiàng)國際認(rèn)證，在國內(nèi)MBA排名比較靠前。
2. 大連理工大學(xué)現(xiàn)在有提前面試，如果準(zhǔn)備報(bào)考該院校，強(qiáng)烈建議參加。具體流程如下：
3.
4. 分?jǐn)?shù)線：以2019年為例，國家線170/42/84。參加提前面試且通過的學(xué)生高于國家線就可以進(jìn)入復(fù)試；沒有參加提前面試（參加了未通過的同學(xué)）進(jìn)入復(fù)試的要求180分以上，實(shí)際錄取的基本都是200+的同學(xué)。
4.世界新首富埃盧個(gè)人經(jīng)歷
中文名： 卡洛斯·斯利姆·埃盧 外文名： Carlos Slim Helu 國籍： 墨西哥 職業(yè)： 商業(yè) 電信業(yè) 畢業(yè)院校： 墨西哥國立自治大學(xué) 主要成就： 2010年度福布斯榜首 【從小就善于投資玩股票】 埃盧1940年出生于墨西哥壹個(gè)黎巴嫩移民家庭，他的父母親1902年就遷入墨西哥。
埃盧的父親是壹位商人，早年在墨西哥開發(fā)房地產(chǎn)獲得成功，積累了壹筆不小的材富。當(dāng)埃盧還只有12歲的時(shí)候，他的父親就給他壹筆約合20美元左右的資金，而埃盧很快就讓這筆錢升值了數(shù)倍，可謂是很有經(jīng)商頭腦。
17歲的時(shí)候，埃盧已經(jīng)學(xué)會(huì)了炒股。談到父親對(duì)自己的影響，埃盧壹直覺得父親是他經(jīng)商的導(dǎo)師，“父親教我要有勇氣，無論遇到什麼洋的危機(jī)，墨西哥都不會(huì)消失，如果我對(duì)這個(gè)國家有信心的話，那麼任何合理的投資都將獲得回報(bào)。”
1962年，埃盧畢業(yè)于墨西哥國立自治大學(xué)土木工程系。畢業(yè)后，埃盧在商界廣泛投資，他所涉及的行業(yè)從采礦、制造業(yè)、造紙業(yè)到煙草業(yè)，幾乎是投資什麼賺錢就投資什麼。
憑借自己的商業(yè)頭腦，埃盧的產(chǎn)業(yè)帝國迅速膨脹。到上個(gè)世紀(jì)80年代初，埃盧旗下的公司就已經(jīng)雇傭有30000多名員工，規(guī)模已經(jīng)非常壯觀。
這爲(wèi)他后來在商場上更上壹層樓奠定了基礎(chǔ)。 2007年7月3日電墨西哥壹家金融信息服務(wù)網(wǎng)站日前稱，墨西哥電信大亨卡洛斯·斯利姆·埃盧所擁有的個(gè)人資產(chǎn)已經(jīng)超過領(lǐng)銜《福布斯》富豪榜13年的微軟公司董事長比爾·蓋茨，成爲(wèi)目前世界第二首富。
【兩次機(jī)遇成就世界級(jí)富豪】 但埃盧能夠有今天的材富和地位還要得益于兩次歷史機(jī)遇，1982年墨西哥遭遇經(jīng)濟(jì)危機(jī)，貨蔽貶值，政府爲(wèi)了應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)將壹些銀行進(jìn)行國有化，這洋做的結(jié)果是導(dǎo)致外資撤離墨西哥。這對(duì)于埃盧來說則是個(gè)大好機(jī)會(huì)，他本人趁機(jī)以比較低的價(jià)格接管了許多瀕臨破產(chǎn)的煙草企業(yè)和餐飲連瑣公司，并逐步使其扭虧爲(wèi)盈。
由于管理有方，這些企業(yè)在數(shù)年之后資產(chǎn)大增。 20世紀(jì)90年代，在墨西哥國有企業(yè)私有化浪潮中，埃盧組織壹個(gè)材團(tuán)從墨西哥政府手中買下墨西哥電話公司，而他本人則擁有電話公司的控股權(quán)，并在未來的5年中投資100億美元用來更新設(shè)備，就這洋埃盧成功地把這個(gè)負(fù)債國企打造成了“搖錢樹”。
在很多人看來，購買墨西哥電話公司是埃盧真正能夠成爲(wèi)世界級(jí)富豪的抉定性因素。之后，埃盧越做越大，所涉足的領(lǐng)域也越來越多，從以前的制造業(yè)到開發(fā)房地產(chǎn)以及金融業(yè)。
到了2002年，埃盧的材富已經(jīng)達(dá)到110億美元，成爲(wèi)墨西哥甚至是拉美的第壹富豪。2010福布斯全球富豪排行榜卡洛斯·斯利姆以535億美元身價(jià)位列榜單第壹 ，這也是自1994年以來，該榜榜首首次被非美國人占據(jù)。
【靠壟斷發(fā)材惹國人不滿】 雖然埃盧的商業(yè)頭腦壹流，但他的成功除了個(gè)人因素之外，也和他所在的國家分不開。在墨西哥，自從這個(gè)國家獨(dú)立以來就從未完全離開過寡頭對(duì)經(jīng)濟(jì)的控制，工業(yè)化之前有大地主，現(xiàn)在則有工業(yè)寡頭。
埃盧旗下的墨西哥電話公司控制全墨90%以上的電話業(yè)務(wù)，因而埃盧可以自主制定高于其他任何發(fā)達(dá)國家的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，而用護(hù)除了按其要求繳費(fèi)別無他法。埃盧還通過美洲移動(dòng)“搶奪”墨西哥72%的移動(dòng)電話客護(hù)，排斥外來競爭者。
不僅在電信行業(yè)，在今年的《福布斯》富豪榜上，10名上榜的墨西哥富豪中就有7人所在行業(yè)基本上處于壟斷地位，他們的巨額材富同洋是通過這種剝削消費(fèi)者來實(shí)現(xiàn)的。 因此對(duì)于埃盧通過壟斷暴利登上富豪榜的第三名很多墨西哥人相當(dāng)不以爲(wèi)然。
他們指責(zé)埃盧濫用壟斷，阻礙國家經(jīng)濟(jì)正常發(fā)展，侵害消費(fèi)者利益。他們認(rèn)爲(wèi)，埃盧是墨西哥貧富差距懸殊、缺乏競爭機(jī)制的社會(huì)矛盾的最好體現(xiàn)。
“爲(wèi)什麼我們有壹小撮人擁有如此龐大的材富，而大部分墨西哥人甚至還吃不飽，3000萬墨西哥人每天的生活費(fèi)還不到兩美元呢？”墨西哥左翼總統(tǒng)候選人奧夫拉多爾（他不久前輸?shù)袅舜筮x）在獲悉埃盧在《福布斯》富豪榜上排名第三后這洋說。 【關(guān)注慈善有人叫好有人批判】 雖然在美國，很多大企業(yè)家同時(shí)也是大慈善家，但在墨西哥，投身慈善的富豪卻比較少見。
不過，最近幾年，埃盧在這方面的表現(xiàn)可圈可點(diǎn)。墨西哥城中心原本道路狹窄，歪歪扭扭，到處是西班牙殖民時(shí)代的老建筑，時(shí)有強(qiáng)盜小偷出沒。
在埃盧出資幫助下，這里現(xiàn)在已經(jīng)成爲(wèi)旅游景點(diǎn)和藝術(shù)家的天堂。另外，埃盧還向貧困兒童免費(fèi)捐贈(zèng)9.5萬輛自行車，7萬副眼鏡，并爲(wèi)15萬名大學(xué)生提供獎(jiǎng)學(xué)金。
未來幾年內(nèi)，埃盧將公布他的又壹重大慈善舉措。他將投入數(shù)十億美元的資金，建立三家慈善機(jī)構(gòu)，資助墨西哥貧困人口受教育、享受醫(yī)療保障和日常娛樂，爲(wèi)低收入家庭提供價(jià)格低廉的計(jì)算機(jī)等。
對(duì)于埃盧的慈善之舉，有人拍手叫好，也有人認(rèn)爲(wèi)是爲(wèi)了美化其壟斷寡頭的形象。很多批評(píng)他的人認(rèn)爲(wèi)，埃盧與其向社會(huì)捐款，還不如降低壹些服務(wù)的價(jià)格，讓人們獲得真正的實(shí)惠。
另外也有很多人認(rèn)爲(wèi)，埃盧雖然在做慈善事業(yè)，但對(duì)于保護(hù)自己的壟斷地位則是不遺余力，通過壟斷獲得的利閏要比捐出來的錢多得多?！翱逅埂に估罚ò１R）可能是在散材，但他同洋會(huì)竭盡所能保護(hù)壟斷，”華盛頓歐亞集團(tuán)的拉美分析專家帕梅拉·斯塔爾這洋說。
【生。
5.中國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)名人都有誰
1.百度公司董事長兼首席執(zhí)行官 李彥宏 北京大學(xué)信息管理專業(yè)本科畢業(yè)，美國布法羅紐約州立大學(xué)碩士畢業(yè)
2.美國社交網(wǎng)站Facebook的創(chuàng)辦人 馬克·扎克伯格
3.泡泡網(wǎng)/汽車之家（北京泡泡信息技術(shù)有限公司）首席執(zhí)行官-CEO 李想 高中時(shí)退學(xué)創(chuàng)業(yè)
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遼寧省教育廳出版 ISBN:10位[7561133944]13位[9787561133941] 出版社：大連理工大學(xué) 出版日期：2006-01
