創(chuàng )新與創(chuàng )業(yè)之間的關(guān)系案例分析

1.結合具體案例,剖析創(chuàng )新與創(chuàng )業(yè)的內在關(guān)系

創(chuàng )業(yè)的本質(zhì)在于把握機會(huì )，創(chuàng )造性的資源整合、模式創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新和快速行動(dòng)。

bai所以說(shuō)創(chuàng )業(yè)的本質(zhì)是創(chuàng )新，創(chuàng )新是創(chuàng )業(yè)的靈魂，du兩者之間存在密切的內在聯(lián)系。滴滴出行基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，進(jìn)行模式創(chuàng )新，將司機與乘客通過(guò)一個(gè)zhi平臺進(jìn)行需求與供應的匹配dao撮合，短期內從一個(gè)小公司成為行業(yè)獨角獸；華為通過(guò)技術(shù)的研發(fā)創(chuàng )新，引領(lǐng)5G時(shí)代的發(fā)展潮流，成為版5G標準的制定者，獲得較高的行業(yè)地位，持續保持非常強的競爭力；這些都是創(chuàng )新和創(chuàng )業(yè)的內在聯(lián)系，創(chuàng )權新是創(chuàng )業(yè)的基礎，沒(méi)有創(chuàng )新，創(chuàng )業(yè)就不能成功。

2.創(chuàng )新與創(chuàng )業(yè)有什么關(guān)系?

創(chuàng )業(yè)是基礎，是創(chuàng )新的載體和表現形式，創(chuàng )新的成效只有通過(guò)創(chuàng )業(yè)實(shí)踐來(lái)檢 驗；創(chuàng )新是一種理念，創(chuàng )業(yè)著(zhù)重的是對人的價(jià)值具體的體現，二者密不可分。

僅 僅具備創(chuàng )新精神是不夠的，它只是為創(chuàng )業(yè)成功提供了可能性和必要條件，如果脫 離創(chuàng )業(yè)實(shí)踐，缺乏一定的創(chuàng )業(yè)能力，創(chuàng )新精神也就成了無(wú)源之水、無(wú)本之木。創(chuàng ) 新精神所具有的意義，只有通過(guò)創(chuàng )業(yè)實(shí)踐活動(dòng)才能有實(shí)現，才有可能最終產(chǎn)生創(chuàng ) 業(yè)的成功。

創(chuàng )業(yè)與創(chuàng )新二者目標同向、內容同質(zhì)、功能同效、殊途同歸。圍繞創(chuàng ) 業(yè)實(shí)踐，通過(guò)多種途徑，創(chuàng )業(yè)與創(chuàng )新要有機融合。

創(chuàng )業(yè)者要具備創(chuàng )新精神和不斷 提升創(chuàng )新能力。

3.求一篇論文創(chuàng )新與創(chuàng )業(yè)關(guān)系研究

科技體制創(chuàng )新在現代企業(yè)發(fā)展中的作用 科技體制創(chuàng )新在我國創(chuàng )新體系中處于重要地位，對企業(yè)發(fā)展具有決定性的作用。

企業(yè)技術(shù)創(chuàng ) 新的發(fā)展，只有通過(guò)科技體制的不斷創(chuàng )新，才能從根本上解決長(cháng)期存在的“兩張皮”現象，為企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)的組織實(shí)施和過(guò)程管理提供必要的支撐和保障。 按照創(chuàng )新理論鼻祖熊彼特的觀(guān)點(diǎn)，凡是引入新產(chǎn)品、引用新的生產(chǎn) 方法和工藝、開(kāi)辟新市場(chǎng)、獲得原材料或半成品的新供給來(lái)源等都是創(chuàng )新。

依此界定，企業(yè)的成本、質(zhì)量、產(chǎn)品差異、品牌形象、組織形式的先進(jìn)性都是以創(chuàng )新為前提的。創(chuàng )新一方面提高物質(zhì)生產(chǎn)要素的利用率，減少投入；另一方面又通過(guò)引入先進(jìn)設備和工藝，從而降低成本。

由此可見(jiàn)，創(chuàng )新對提高產(chǎn)品的質(zhì)量，實(shí)現產(chǎn)品多樣化戰略，具有不可忽視的作用。同時(shí)，也只有通過(guò)創(chuàng )新，才能形成企業(yè)獨特的品牌優(yōu)勢。

創(chuàng )新還可促進(jìn)企業(yè)組織形式的改善和管理效率的提高，從而使企業(yè)不斷提高效率，不斷適應經(jīng)濟發(fā)展的要求。在知識經(jīng)濟時(shí)代，企業(yè)只有依據市場(chǎng)變化，不斷調整產(chǎn)品結構，提高技術(shù)水平，推陳出新，才有可能在激烈的競爭中立于不敗之地。

從這個(gè)意義上說(shuō)，創(chuàng )新是企業(yè)生存和發(fā)展的必要前提，是企業(yè)生命力的不竭源泉。 自《中共中央關(guān)于科技體制改革的決定》頒布以來(lái)，我國在科技體制改革方面進(jìn)行了不少的探索和實(shí)踐，取得了明顯的成效。

但與知識經(jīng)濟的要求相比，仍存在著(zhù)許多不足。首先，政府與企業(yè)角色的錯位并未得到根本糾正，仍沿襲著(zhù)計劃經(jīng)濟時(shí)代以國家為主的投資體制，各級政府投入的開(kāi)發(fā)經(jīng)費占總投入額的70%強，企業(yè)投入只占30%弱，而在美歐發(fā)達國家和新興工業(yè)化國家，企業(yè)的研發(fā)投資要占全部研發(fā)投資的70%左右。

第二，技術(shù)創(chuàng )新主體錯位仍然存在。目前我國技術(shù)創(chuàng )新的主體仍然是科研所和高等院校，這種主體的錯位，使科技成果供需產(chǎn)出的結構性矛盾不能從根本上解決，更使成果轉讓成本大大增加。

同時(shí)，由于科研經(jīng)費和科研人員主要集中在科研所和高等院校，它們不直接面向市場(chǎng)，不甚關(guān)心科研成果能否轉化為生產(chǎn)力，也沒(méi)有足夠的資金和市場(chǎng)開(kāi)拓能力將技術(shù)創(chuàng )新成果推向市場(chǎng)，因而很多科研成果被束之高閣。鑒于科技體制上還存在著(zhù)這些弊端，因而重新認識市場(chǎng)經(jīng)濟條件下創(chuàng )新的規律，富有成效地推動(dòng)科技體制創(chuàng )新，就成為推進(jìn)現代企業(yè)發(fā)展的一個(gè)迫切要求。

在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，依據人們對技術(shù)創(chuàng )新經(jīng)濟學(xué)的研究得出的最基本的一條規律是，企業(yè)必須成為技術(shù)創(chuàng )新的主體。這種主體性主要表現在三個(gè)方面：一是企業(yè)要成為技術(shù)創(chuàng )新投資的主體；二是企業(yè)要成為研究開(kāi)發(fā)的主體；三是企業(yè)要成為利益分配的主體。

企業(yè)作為技術(shù)創(chuàng )新的投資主體，就意味著(zhù)可在國家產(chǎn)業(yè)政策的宏觀(guān)指導下，根據市場(chǎng)需求變化和市場(chǎng)競爭格局，自主地選擇適合本企業(yè)發(fā)展目標的創(chuàng )新項目，自主進(jìn)行籌資、融資和投資，自己承擔相應風(fēng)險，政府管理部門(mén)不加干預。企業(yè)作為研究開(kāi)發(fā)主體，就意味著(zhù)研究開(kāi)發(fā)工作主要在企業(yè)內進(jìn)行。

在傳統體制影響下，一些國有企業(yè)特別是大中型企業(yè)雖然也設有研究開(kāi)發(fā)機構，但不論人力資源，還是物質(zhì)資源，均投入不足。同時(shí)，由于企業(yè)沒(méi)有成為研究開(kāi)發(fā)的主體，研究開(kāi)發(fā)活動(dòng)主要不在企業(yè)進(jìn)行，導致科技成果和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)脫節，許多科研活動(dòng)沒(méi)有明確的商業(yè)目的，造成了科研成果多而企業(yè)新產(chǎn)品少、獲獎科研成果先進(jìn)而企業(yè)產(chǎn)品落后的局面。

企業(yè)作為利益分配主體，就意味著(zhù)在照章納稅后，企業(yè)有權對技術(shù)創(chuàng )新收入進(jìn)行自主分配。這樣企業(yè)不僅可以有效補償技術(shù)創(chuàng )新投入，而且還可以有效地激勵研究與開(kāi)發(fā)人員，尤其是對技術(shù)創(chuàng )新有突出貢獻的人員實(shí)行特殊的報酬機制。

再者，企業(yè)可以根據有效的經(jīng)濟原則，組建有效的研究和開(kāi)發(fā)組織，按要素、貢獻分配報酬，激勵研究與開(kāi)發(fā)的有效增長(cháng)。 而企業(yè)要走到這一步，不僅需要政府的努力，同時(shí)也需要各企業(yè)轉換觀(guān)念，在國家政策的引導下，從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，進(jìn)行大膽創(chuàng )新，把握創(chuàng )新的主動(dòng)權，把握市場(chǎng)機會(huì )和技術(shù)機會(huì )，做出適合本企業(yè)的創(chuàng )新決策，不斷提高創(chuàng )新水平，真正成為技術(shù)創(chuàng )新的主體，從而走上一條適合企業(yè)自身發(fā)展的創(chuàng )新之路，使企業(yè)始終保持旺盛的生機，不斷取得新的發(fā)展。

在這方面，武漢健民集團已經(jīng)進(jìn)行了有益的嘗試，并取得了一定的成效。 從20世紀90年代以來(lái)，武漢健民集團率先認識到經(jīng)濟一體化形勢下世界中藥行業(yè)的發(fā)展趨勢，并探索出一條成功的發(fā)展道路。

這就是以科技體制創(chuàng )新為突破口，促進(jìn)藥品研發(fā)技術(shù)的創(chuàng )新，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的整體發(fā)展。組建具有獨立法人資格的科技開(kāi)發(fā)公司是武漢健民集團進(jìn)行科技體制創(chuàng )新的重大舉措。

正是因為較早認識到科技體制在促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新中的作用，武漢健民集團于1999年就聯(lián)合武漢生物技術(shù)開(kāi)發(fā)中心、同濟醫科大學(xué)藥學(xué)院、湖北中醫學(xué)院、湖北大學(xué)等單位，以股份制形式共同出資在其原有科研所的基礎上，成立武漢健民中藥工程有限責任公司（簡(jiǎn)稱(chēng)中藥工程公司），打破了原有的科技體制，率先將現代企業(yè)制度、競爭機制和激勵機制引入到企業(yè)的科研開(kāi)發(fā)之中，使原隸屬于武漢健民集團的科研所成為享有獨立法人地位的科研實(shí)體，。

4.結合大學(xué)生創(chuàng )業(yè)成功十大典型案例,談?wù)剟?chuàng )新創(chuàng )業(yè)成功應當具備哪些關(guān)

青年處于創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的活躍期，大學(xué)生是“萬(wàn)眾創(chuàng )業(yè)”的主力軍。但目前我國高校畢業(yè)生創(chuàng )業(yè)的比率只在2%左右，與西方發(fā)達國家大學(xué)生創(chuàng )業(yè)比率的平均水平20%相差還很大。高校還應進(jìn)一步思考和探索，創(chuàng )業(yè)教育究竟該如何開(kāi)展？

要激發(fā)更多的大學(xué)生創(chuàng )業(yè)，大學(xué)營(yíng)造一種創(chuàng )業(yè)文化很重要。現在大學(xué)中創(chuàng )業(yè)的文化氛圍還不夠濃厚。在大學(xué)里的各種講座和報告中，學(xué)術(shù)方面的內容居多，而關(guān)于創(chuàng )業(yè)的較少。今后可以多邀請企業(yè)家和成功的創(chuàng )業(yè)者來(lái)到大學(xué)開(kāi)辦講座、同學(xué)生交流，讓企業(yè)家的精神在青年學(xué)生的心中發(fā)芽。

要支持和鼓勵老師和學(xué)生成立更多的創(chuàng )業(yè)沙龍，比如清華大學(xué)的創(chuàng )客教育基地聯(lián)盟就是一個(gè)很好的嘗試。學(xué)生和老師能在一起學(xué)習和交流關(guān)于創(chuàng )業(yè)的思想和心得，并親自動(dòng)手實(shí)踐創(chuàng )新，也是塑造創(chuàng )業(yè)文化的一種途徑。學(xué)校里也應該興辦創(chuàng )新工廠(chǎng)、車(chē)庫咖啡這樣的場(chǎng)所，讓學(xué)生有創(chuàng )業(yè)的文化和氛圍。

值得注意的是，大學(xué)在營(yíng)造創(chuàng )業(yè)文化的過(guò)程中，不僅是要培養學(xué)生的創(chuàng )業(yè)熱情，更重要的是讓他們認識到創(chuàng )業(yè)不僅是就業(yè)和掙錢(qián)，更是一種更高一層的精神和價(jià)值追求！創(chuàng )業(yè)應該是比簡(jiǎn)單的就業(yè)具有更高的自我實(shí)現的價(jià)值。

要激發(fā)更多的大學(xué)生創(chuàng )業(yè)，加強創(chuàng )業(yè)實(shí)踐教學(xué)是重要基礎。培養學(xué)生創(chuàng )業(yè)，。青年處于創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的活躍期，大學(xué)生是“萬(wàn)眾創(chuàng )業(yè)”的主力軍。但目前我國高校畢業(yè)生創(chuàng )業(yè)的比率只在2%左右，與西方發(fā)達國家大學(xué)生創(chuàng )業(yè)比率的平均水平20%相差還很大。高校還應進(jìn)一步思考和探索，創(chuàng )業(yè)教育究竟該如何開(kāi)展？

要激發(fā)更多的大學(xué)生創(chuàng )業(yè)，大學(xué)營(yíng)造一種創(chuàng )業(yè)文化很重要。現在大學(xué)中創(chuàng )業(yè)的文化氛圍還不夠濃厚。在大學(xué)里的各種講座和報告中，學(xué)術(shù)方面的內容居多，而關(guān)于創(chuàng )業(yè)的較少。今后可以多邀請企業(yè)家和成功的創(chuàng )業(yè)者來(lái)到大學(xué)開(kāi)辦講座、同學(xué)生交流，讓企業(yè)家的精神在青年學(xué)生的心中發(fā)芽。

要支持和鼓勵老師和學(xué)生成立更多的創(chuàng )業(yè)沙龍，比如清華大學(xué)的創(chuàng )客教育基地聯(lián)盟就是一個(gè)很好的嘗試。學(xué)生和老師能在一起學(xué)習和交流關(guān)于創(chuàng )業(yè)的思想和心得，并親自動(dòng)手實(shí)踐創(chuàng )新，也是塑造創(chuàng )業(yè)文化的一種途徑。學(xué)校里也應該興辦創(chuàng )新工廠(chǎng)、車(chē)庫咖啡這樣的場(chǎng)所，讓學(xué)生有創(chuàng )業(yè)的文化和氛圍。

值得注意的是，大學(xué)在營(yíng)造創(chuàng )業(yè)文化的過(guò)程中，不僅是要培養學(xué)生的創(chuàng )業(yè)熱情，更重要的是讓他們認識到創(chuàng )業(yè)不僅是就業(yè)和掙錢(qián)，更是一種更高一層的精神和價(jià)值追求！創(chuàng )業(yè)應該是比簡(jiǎn)單的就業(yè)具有更高的自我實(shí)現的價(jià)值。

要激發(fā)更多的大學(xué)生創(chuàng )業(yè)，加強創(chuàng )業(yè)實(shí)踐教學(xué)是重要基礎。培養學(xué)生創(chuàng )業(yè)，僅通過(guò)開(kāi)設課程是難以完成的。創(chuàng )業(yè)是綜合多方面內容的復雜實(shí)踐，因此創(chuàng )業(yè)教育一定要通過(guò)實(shí)踐性的教學(xué)和訓練進(jìn)行。創(chuàng )業(yè)教育可以借鑒MBA案例教學(xué)的方式，讓學(xué)生通過(guò)鮮活的創(chuàng )業(yè)案例，學(xué)習和體會(huì )創(chuàng )業(yè)中需要的工商管理、金融和法律等方面的知識和技能。

組織不同類(lèi)型的創(chuàng )新、創(chuàng )業(yè)競賽，讓學(xué)生在模擬創(chuàng )業(yè)練習中積累經(jīng)驗、提高能力。“創(chuàng )青春”全國大學(xué)生創(chuàng )業(yè)大賽兩年一次，參加人數有限。各個(gè)學(xué)校可以在學(xué)院層次定期舉辦類(lèi)似的創(chuàng )業(yè)比賽，讓學(xué)生在比賽中學(xué)習。硅谷的創(chuàng )業(yè)教父彼得·泰爾從2011年起，啟動(dòng)資助“20 Under 20”創(chuàng )業(yè)青年人項目，鼓勵大學(xué)生退學(xué)創(chuàng )業(yè)。雖然我們不一定要鼓勵退學(xué)創(chuàng )業(yè)，但這種鼓勵大學(xué)生創(chuàng )業(yè)的活動(dòng)，在美國乃至很多國家引起了很大反響。

激發(fā)更多大學(xué)生創(chuàng )業(yè)，需要給學(xué)生提供創(chuàng )業(yè)空間。實(shí)驗空間就像喬布斯家的車(chē)庫，是創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的原始空間。因此，利用大學(xué)科技園提供創(chuàng )業(yè)空間很必要。這方面需要高校予以重視，出臺更加靈活、便于學(xué)生到科技園創(chuàng )辦企業(yè)的政策和措施。這方面工作做得好，我國的大學(xué)也能夠像斯坦福等國外大學(xué)那樣，在大學(xué)科技園中產(chǎn)生很多有影響的創(chuàng )新企業(yè)。

創(chuàng )業(yè)教育還要求高校轉變辦學(xué)思路，與社會(huì )加強聯(lián)系，使更多的金融、法律等資源進(jìn)入學(xué)校，為創(chuàng )業(yè)服務(wù)。由于目前高校教師普遍較為缺乏實(shí)踐經(jīng)驗，這就促使學(xué)校要在體制和機制方面創(chuàng )新，使社會(huì )上經(jīng)驗豐富的“創(chuàng )業(yè)導師”走進(jìn)學(xué)校，以多種靈活的形式到學(xué)校上課或任教。這也可借鑒德國大學(xué)的經(jīng)驗，對一些學(xué)科的教師要求有企業(yè)工作的經(jīng)驗。

5.有關(guān)創(chuàng )新的名人事例

2009年1月7日，由中國科學(xué)院《互聯(lián)網(wǎng)周刊》舉辦的中國改革開(kāi)放30年“商業(yè)?創(chuàng )新名人榜”頒獎大典在北京釣魚(yú)臺國賓館隆重舉行，頒獎典禮公布了“中國改革開(kāi)放三十年&互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)·創(chuàng )新·改革大盤(pán)點(diǎn)”評選結果，并為榮登創(chuàng )新名人榜的嘉賓頒獎。

此次中國改革開(kāi)放三十年&互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)·創(chuàng )新·改革大盤(pán)點(diǎn)活動(dòng)除評選出“商業(yè)?創(chuàng )新名人榜”外，還一并評出了三個(gè)副榜單：“最佳電子商務(wù)企業(yè)”、“最佳創(chuàng )新企業(yè)”和“推動(dòng)力?星光榜”，以作為主榜單的有力補充。活動(dòng)得到了鳳凰新媒體（鳳凰衛視、鳳凰網(wǎng)、鳳凰寬頻）、全國著(zhù)名經(jīng)濟學(xué)術(shù)機構和研究咨詢(xún)機構等專(zhuān)家學(xué)者的大力支持和協(xié)助，歷時(shí)兩個(gè)月，從專(zhuān)家團推選、綜合調研，到調查基礎數據匯總、專(zhuān)家團綜合評審，每個(gè)階段都準備充足，規劃縝密，保證了評選結果的公正客觀(guān)。

“商業(yè)?創(chuàng )新名人榜”的評選活動(dòng)在2008年——中國改革開(kāi)放三十周年、中國商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)十周年舉辦，可以說(shuō)具有重要的時(shí)代意義。在這30年中，中國改革開(kāi)放調動(dòng)了億萬(wàn)人民的積極性，而互聯(lián)網(wǎng)提供了自蒸汽機發(fā)明以來(lái)最大的一次技術(shù)革命、產(chǎn)業(yè)革命機會(huì )，為勤于奮斗、敢于冒險的人提供了實(shí)現理想的舞臺和施展才華、激發(fā)潛能的機會(huì )，培育了一代又一代優(yōu)秀的企業(yè)家和學(xué)者。

正是這些積極參與中國經(jīng)濟建設與改革開(kāi)放進(jìn)程的參與者、見(jiàn)證者、推動(dòng)者，使中國成為世界上經(jīng)濟發(fā)展速度最快的國家，成就了中國在世界經(jīng)濟舞臺中都不可忽視的地位。30年來(lái)，從國有企業(yè)到國營(yíng)企業(yè)、從工廠(chǎng)到公司、從廠(chǎng)長(cháng)到董事長(cháng)、總經(jīng)理……這些稱(chēng)謂的變化體現了大型國企的社會(huì )定位、企業(yè)形態(tài)、管理體制和運行機制所發(fā)生的歷史性、根本性的變化。

這些變化使得中國的經(jīng)濟布局和結構也在不斷優(yōu)化，并通過(guò)重組、創(chuàng )新等不同形態(tài)的演進(jìn)，使國民經(jīng)濟在持續、有序的發(fā)展中不斷強大。在商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)蓬勃發(fā)展的10年中，全世界各行各業(yè)正在通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)合起來(lái)，我們看到并體驗到，生產(chǎn)、生活、教育、商業(yè)、金融等這些和民生息息相關(guān)的各個(gè)行業(yè)、各個(gè)產(chǎn)業(yè)正在發(fā)生橫向和縱向的互動(dòng)和聯(lián)合；多樣化的渠道、環(huán)境、機會(huì )與實(shí)踐，讓更多具有高瞻遠矚的企業(yè)家看到了在技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)、新經(jīng)濟等信息時(shí)代特征下的巨大商業(yè)契機，并使他們成為這次創(chuàng )新和變革中不可忽視的的火種和原動(dòng)力。

中國正在因他們帶動(dòng)下的變革和創(chuàng )新迅速繁榮和強大。改革開(kāi)放30年來(lái)、尤其是商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展十年來(lái)，不同產(chǎn)業(yè)、行業(yè)的重要變革的背后是大量實(shí)證性的新經(jīng)濟事件和人物，而發(fā)現和宣傳各行業(yè)中推動(dòng)商業(yè)變革與創(chuàng )新的領(lǐng)袖人物，不僅體現了《互聯(lián)網(wǎng)周刊》一直堅持的“發(fā)現，始于互聯(lián)網(wǎng)周刊”的宗旨，也是一次新經(jīng)濟實(shí)踐，更是一種連接未來(lái)的有益的探索。

從產(chǎn)業(yè)和行業(yè)的變革、創(chuàng )新角度，細數這30年來(lái)、尤其這10年來(lái)站在改革開(kāi)放風(fēng)頭浪尖的企業(yè)和企業(yè)領(lǐng)袖們，研究和總結他們是如何帶領(lǐng)國有企業(yè)的巨輪攻破艱險、破浪前行？如何以創(chuàng )新的、變革的意識和商業(yè)戰略使得大型國企站在世界經(jīng)濟的前沿？又是如何在新經(jīng)濟形態(tài)的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的浪潮中把阻力變?yōu)閯?dòng)力而創(chuàng )新前行的？這些都是走向未來(lái)的財富。關(guān)注他們：100位做出突出貢獻和創(chuàng )新的領(lǐng)袖人物和企業(yè)代表，不只因為他們創(chuàng )造了物質(zhì)財富和生產(chǎn)力、生產(chǎn)關(guān)系的創(chuàng )新變革，更因為他們創(chuàng )造了巨大的社會(huì )和精神財富，讓我們期待更長(cháng)久、和諧、科學(xué)、創(chuàng )新的社會(huì )經(jīng)濟可持續發(fā)展的宏觀(guān)愿景。