木板的成本結(jié)算(我是個做木包裝箱廠的會計,成本不知怎么核算?)
1.我是個做木包裝箱廠的會計,成本不知怎么核算?
估計木材是成本中的主要因素，因此，可以通過木材定額來進(jìn)行各種費用分配。
如果做不同箱子的難度變化較大（如加工工序更多），則人工費可以另定分配標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配。（至于各項成本要素的歸集和分配就不用多說了，只說你覺得困惑的成品之間的分配問題） 其實成本計算很簡單，關(guān)鍵要學(xué)活。
回答你的補(bǔ)充問題： 原材料的進(jìn)價是知道的，如果你確定了數(shù)量，不就有金額了？用尺量并計算出它的用料（當(dāng)然可以問問木工，每種材料耗用量啊），這樣每種的定額就有了。 1）某成本費用項目分配率=某成本費用項目總額/各種規(guī)格全部產(chǎn)品的定額之和 2）某產(chǎn)品的單項成本：某產(chǎn)品的成本=分配率*產(chǎn)品單位定額*數(shù)量 3）產(chǎn)品成本=各單項成本之和 4）單位成本=產(chǎn)品成本/數(shù)量。
2.木材加工廠的成本怎么核算
成本計算需要根據(jù)本企業(yè)的物資管理狀態(tài)，設(shè)置取得計算成本需要的數(shù)據(jù)的關(guān)鍵點，如材料領(lǐng)用消耗的計量，人工費用的消耗，制造費用的消耗，生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量統(tǒng)計，生產(chǎn)工時統(tǒng)計等。
一般成本核算包括成本費用的歸集，成本費用的分配。設(shè)置成本項目：直接材料、直接人工、制造費用進(jìn)行核算。
1、領(lǐng)用原材料時
借：生產(chǎn)成本--產(chǎn)品
貸：原材料
2、發(fā)生人工及生產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)生的間接費用則分別貸記應(yīng)付職工薪酬和制造費用。
3、制造費用用于核算間接計入費用即無法直接計入產(chǎn)品成本所消耗的費用，發(fā)生時借記制造費用。貸記生產(chǎn)車間發(fā)生的機(jī)器折舊等。
擴(kuò)展資料
成本核算方法
1、正確劃分各種費用支出的界限，如收益支出與資本支出、營業(yè)外支出的界限，產(chǎn)品生產(chǎn)成本與期間費用的界限，本期產(chǎn)品成本和下期產(chǎn)品成本的界限，不同產(chǎn)品成本的界限，在產(chǎn)品和產(chǎn)成品成本的界限等。
2、認(rèn)真執(zhí)行成本開支的有關(guān)法規(guī)規(guī)定，按成本開支范圍處理費用的列支。
3、做好成本核算的基礎(chǔ)工作，包括：建立和健全成本核算的原始憑證和記錄、合理的憑證傳遞流程；制定工時、材料的消耗定額，加強(qiáng)定額管理；建立材料物資的計量、驗收、領(lǐng)發(fā)、盤存制度；制訂內(nèi)部結(jié)算價格和內(nèi)部結(jié)算制度。
4、根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)特點和管理要求，選擇適當(dāng)?shù)某杀居嬎惴椒ǎ_定成本計算對象、費用的歸集與計入產(chǎn)品成本的程序、成本計算期、產(chǎn)品成本在產(chǎn)成品與在產(chǎn)品之間的劃分方法等。方法有品種法、分批法和分步法，此外還有分類法、定額法等多種。
參考資料來源：百度百科—成本核算
3.請教會計高手木材加工企業(yè)成本核算方法
提問者采納 因不知道你廠子規(guī)模有多大，以下為本人的愚見
1. 按加工的工序分為幾個車間（為了分開計算成本）
1.1 各車間的人工工資
1.2 水電費
1.3 機(jī)物料
1.4 其他
每個車間算好后，就是各車間的制造費用
2.到月末做材料出庫匯總，進(jìn)行盤點，包括倉庫與車間
本期領(lǐng)用=期初+本期購入-月末在庫（如果貨先到，沒有發(fā)票按暫估入庫，下月沖回）
車間：根據(jù)各車間的完成程度折算在產(chǎn)品上成品的百分比（用來在產(chǎn)品與完成品之間分配制造費，木材加工廠只乎都是材料一次性投入那么材料金額在在產(chǎn)品與完成品為間進(jìn)行平均分配就可以了。
3.料工費都有了接下來就可以算本月成本了。
以上
如果就一道工序，做好收發(fā)料單據(jù)（圓木舉例），一個月個料錢就確定下來，再看看發(fā)生了多少制造費用，設(shè)一個盤點日比如28號，在這一天，讓車間盤點所有的在產(chǎn)品數(shù)量，倉庫的原材料數(shù)量，確定發(fā)出材料金額.
月初原材在庫56萬，本期購入120萬（有發(fā)票與沒有發(fā)票的都算在內(nèi)，沒有發(fā)票應(yīng)計入假入庫，下個月沖回，如果下個月還沒來發(fā)票，繼續(xù)暫估），本期結(jié)存60萬（28日當(dāng)天盤點結(jié)果），那么本期領(lǐng)料金額=56+120-60=116萬（本月發(fā)出金額）
如果你們領(lǐng)料當(dāng)天領(lǐng)當(dāng)天的，在28日領(lǐng)料時，下班前計算一下，車間沒有加工的原木是多少，退回到倉庫（只是走一下賬），這樣領(lǐng)的料不就都用了嗎，就算沒加工成完成品，也成木板了.也就是說，車間沒有在庫的圓木.
本月28日盤點（每個班組盤點各自的已加工木板，因為沒有圓木了，這個時候就不要生產(chǎn)了）在產(chǎn)品為2000件（在庫木板折合成完成品數(shù)量），完成品為8000件
假入本月工人工資10萬，各種修理費20萬共計30萬期初車間制造費用金額為50000元，車間原材料（加工成木板的料）200000.同時假設(shè)2000個在產(chǎn)品完成程度只有65%的話（視情況而定但標(biāo)準(zhǔn)定下要就要統(tǒng)一執(zhí)行下去）2000*65%=1300個，也就是說2000件所含的加工費相關(guān)于1300件完成品所耗用的金額
30萬/（1300+8000）=32.26
在產(chǎn)品分配的制造費用=32.26*1300+=41938
完成品分配的制造費用=50000+300000-41938=308062
先分配料錢：假如就一種料木材（輔料不算） 116萬/（2000+8000）=116元
在產(chǎn)品料錢=116*2000=232000元
完成品料錢=200000+1160000-232000=1128000元
因為在產(chǎn)品所用原材料與完成品幾乎一樣，料是一次性投入的.
本月完產(chǎn)成品的金額=308062+1128000=1436062元
本月在產(chǎn)品的金額=41938+232000=273938元
期初完成品數(shù)量 1000個，金額180000元，本期入庫 8000個 1436062
本月銷售7500個銷售成本為=7000*(180000+1436062)/(1000+8000)=1256937元
那么1256937元就是本月發(fā)生的主營業(yè)務(wù)成本.主營業(yè)務(wù)成本不是關(guān)健，關(guān)健在于怎么算出完成品成本，算完成品成本的關(guān)健在于怎么能夠合計計算出在庫品的金額.算出在產(chǎn)品的金額主要在于怎么把料費合理的分配下去.
如果你們老板有能力開來一些發(fā)票計入制造費用，但是要每個月下來要合理，比如把料定在65%其余是35%制造費用， 就按照這個模式算下來就行，一個月生產(chǎn)1000000的貨（生產(chǎn)成本）其中料占650000，制造費用占350000，不要乎高乎低的，這樣賬面上看起來不好看，同時65%與35%你一定要去同行業(yè)是調(diào)查，不然弄的你家的比例太高沒有可比性，也不好看.
