包道光學(xué)邵帥傳奇
包道光學(xué)邵帥傳奇_勵志
三十年前，一位名叫王的老師帶著(zhù)四個(gè)店員在臺灣開(kāi)了一家眼鏡店；
30年后，這家名為包道的光學(xué)店成為全球最大的中國光學(xué)連鎖集團；
父親王的目標是把打造成為亞洲最大的眼鏡隊；我兒子王志敏的目標是打造最有競爭力的公司。包道眼鏡的經(jīng)歷不僅講述了他們父親的創(chuàng )作歷史，也講述了他們孩子的成長(cháng)歷史。
今天，我們要講的是王志敏在mainland China創(chuàng )業(yè)的故事。他的故事告訴我們，即使你有有利的先天條件，你仍然要努力才能成功。在良好的條件下創(chuàng )業(yè)比白手起家更難。一個(gè)白手起家的企業(yè)家很容易引起共鳴，因為每個(gè)人都看到了一個(gè)從貧困中建立起來(lái)的王國。但另一種創(chuàng )業(yè)也值得敬佩，那就是成功人士后代的創(chuàng )業(yè)史，他們本可以享受繁榮，卻選擇了努力，這需要極大的勇氣。因為，當他們成功時(shí)，很少有人鼓掌，每個(gè)人都會(huì )認為這是理所當然的，但如果他們失敗了，他們就會(huì )被嘲笑。因此，我們沒(méi)有理由不佩服這樣的企業(yè)家。
從王志敏的穿著(zhù)來(lái)看，他明顯停留在廈門(mén)的溫暖里。剛從廈門(mén)飛到北京時(shí)，他還穿著(zhù)一件薄襯衫。這可能是一個(gè)在中國擁有158家連鎖店的老板的特點(diǎn)，不同城市之間的穿梭讓人很容易忘記季節。
王志敏現任寶島光學(xué)集團執行董事，負責寶島光學(xué)在mainland China的業(yè)務(wù)發(fā)展。1997年，他首先在武漢開(kāi)設了寶島光學(xué)第一家大陸分公司，然后逐步推廣到全國。目前，寶島光學(xué)在mainland China擁有158家連鎖店。時(shí)隔8年，王志敏在中國光學(xué)零售行業(yè)穩步前進(jìn)。
如今，王志敏為寶島光學(xué)制定了一個(gè)雄心勃勃的計劃：到2010年在mainland China開(kāi)設3000多家連鎖店。這個(gè)不可思議的計劃讓記者困惑；企業(yè)要達到這樣的規模是一個(gè)很大的問(wèn)題，更不用說(shuō)它需要的其他能力了。但是，當我們了解到王志敏前八年的辛苦工作經(jīng)歷，這種擔心似乎是多余的。
突破20%
王志敏在mainland China創(chuàng )業(yè)最大的問(wèn)題是如何管理。
眾所周知，對于一個(gè)連鎖企業(yè)來(lái)說(shuō)，最重要的是管理。因為連鎖企業(yè)的優(yōu)勢是管理，劣勢是管理，據說(shuō)優(yōu)勢是因為成功的模式可以復制；這是一個(gè)缺點(diǎn)，因為突破起來(lái)會(huì )非常困難。“在進(jìn)入大陸之前，包道眼鏡在臺灣省有一個(gè)非常成功的模式。然而，當它來(lái)到大陸時(shí)，舊的模式無(wú)法適應新的環(huán)境。改變和創(chuàng )業(yè)一樣難，甚至更難，因為前面已經(jīng)有了模式。跳出去不容易。”王志民說(shuō)。
寶島光學(xué)也是臺灣省光學(xué)行業(yè)的龍頭企業(yè)。經(jīng)過(guò)王志敏的父親王幾十年的苦心經(jīng)營(yíng)，它在集團管理、門(mén)店運營(yíng)乃至人才培養方面已經(jīng)有了成熟的經(jīng)驗。然而，這些體驗模式可能并不都適用于大陸市場(chǎng)。畢竟大陸地域遼闊，消費差異甚至開(kāi)放程度都與臺灣省有很大的不同。為了尋找突破口，王志敏決定在武漢、天津、廈門(mén)三地開(kāi)一家眼鏡店，即在華中、華北、華南三地設立試點(diǎn)。
談及最初的創(chuàng )業(yè)和變化，王志敏坦言了過(guò)程中的“痛點(diǎn)”:“最麻煩的是在人才培養上。1997年，我們選擇天津作為華北地區的試點(diǎn)，因為天津醫科大學(xué)有專(zhuān)門(mén)的驗光科。我們可以招到合適的專(zhuān)業(yè)人才，但是這個(gè)專(zhuān)業(yè)人才遠遠不夠。我們必須自己建立一個(gè)培訓體系。”
臺灣省的醫學(xué)院已經(jīng)有專(zhuān)門(mén)的驗光部門(mén)，企業(yè)沒(méi)有必要再用“老包道模式”培養專(zhuān)業(yè)人才。而在大陸，寶島光學(xué)要重新建立培訓體系，需要大量的人力物力。對于每一位新員工，包道都要花費相當長(cháng)的時(shí)間進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓，考試合格后才能上崗。但由于國內眼鏡行業(yè)缺乏嚴格的市場(chǎng)準入制度，行業(yè)規章制度比較混亂，眼鏡行業(yè)的信息不對稱(chēng)，也就是說(shuō)，除非是專(zhuān)業(yè)人士，否則普通客戶(hù)很難憑自己的經(jīng)驗判斷眼鏡的質(zhì)量。這種情況使得市場(chǎng)喜憂(yōu)參半，而包道堅持培養專(zhuān)業(yè)人才在當時(shí)似乎成本太高。
王志敏堅持這一點(diǎn)，在父親創(chuàng )業(yè)時(shí)，即使把大部分精力都花在培訓上，也始終秉承著(zhù)“以專(zhuān)業(yè)的心做專(zhuān)業(yè)的事”的理念。在光學(xué)行業(yè)逐漸規范，很多不正規的光學(xué)店鋪因人才匱乏退出市場(chǎng)的今天，寶島光學(xué)的后勁顯露無(wú)疑。
要說(shuō)王志敏現在做得最多、最開(kāi)心的，就是“培養總經(jīng)理”，他戲稱(chēng)之為“養孩子”，或者“養保姆”。他的目標是培養一個(gè)能接替自己的合格總經(jīng)理。每年6月和11月，王志敏都會(huì )舉辦兩期培訓班，傳授包道多年積累的管理經(jīng)驗和赴美攻讀MBA的經(jīng)驗。這種努力已經(jīng)初見(jiàn)成效，現在公司重點(diǎn)城市的連鎖店經(jīng)理80%都是最近兩年成長(cháng)起來(lái)的菜鳥(niǎo)。
經(jīng)過(guò)幾年的不斷探索，王志民終于在老包道模式的基礎上建立了自己的新包道模式：“我發(fā)現國內市場(chǎng)的區域差異太大了，不僅是南方市場(chǎng)和北方市場(chǎng)消費習慣的差異，還有地方政策的差異。所以我們80%的管理模式已經(jīng)形成，但另外20%永遠無(wú)法突破。每新建一個(gè)城市，必須在原有管理的基礎上做20%的改變，以適應當地的市場(chǎng)環(huán)境，這總是不可預測的，必須重新學(xué)習。這是包道的眼睛在中國這幾年發(fā)展總結出來(lái)的經(jīng)驗。”
"寶島眼鏡少帥傳奇" alt="寶島眼鏡少帥傳奇">
