定性決策方法中定性方法問(wèn)題(以下決策方法中,哪些屬于定性決策方法)
1.以下決策方法中,哪些屬于定性決策方法
定性決策法又稱(chēng)主觀(guān)決策法，是指在決策中主要依靠決策者或有關(guān)專(zhuān)家的智慧來(lái)進(jìn)行決策的方法，這是一種“軟技術(shù)”。管理決策者運用社會(huì )科學(xué)的原理并依據個(gè)人的經(jīng)驗和判斷能力，采取一些有效的組織形式，充分發(fā)揮各自豐富的經(jīng)驗、知識和能力，從對決策對象的本質(zhì)特征的研究入手，掌握事物的內在聯(lián)系及其運行規律，對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理決策目標、決策方案的擬定以及方案的選擇和實(shí)施作出判斷。
(1)頭腦風(fēng)暴法：也稱(chēng)為思維共振法、專(zhuān)家意見(jiàn)法，即通過(guò)有關(guān)專(zhuān)家之間的信息交流，引起思維共振，產(chǎn)生組合效應，從而導致創(chuàng )造性思維。
運用此種方法必須遵循以下原則：①?lài)栏裣拗祁A測對象范圍，明確具體要求；②不能對別人意見(jiàn)提出懷疑和批評，要認真研究任何一種設想，而不管其表面看來(lái)多么不可行；③鼓勵專(zhuān)家對已提出的方案進(jìn)行補充、修正或綜合；④解除與會(huì )者顧慮，創(chuàng )造發(fā)表自由意見(jiàn)而不受約束的氣氛；⑤提倡簡(jiǎn)短精煉的發(fā)言，盡量減少詳述；⑥與會(huì )專(zhuān)家不能宣讀事先準備好的發(fā)言稿；⑦與會(huì )專(zhuān)家人數一般為10至25人，會(huì )議時(shí)間一般為20至60分鐘。
頭腦風(fēng)暴法一般分三個(gè)階段進(jìn)行。
(2)特爾菲法：這種方法以匿名的方式，通過(guò)幾輪函詢(xún)來(lái)征求專(zhuān)家的意見(jiàn)，組織預測小組對每一輪的意見(jiàn)進(jìn)行匯總整理后作為參考再發(fā)給各位專(zhuān)家，供他們分析判斷，以提出新的論證。幾輪反復后，專(zhuān)家意見(jiàn)趨于一致，最后供決策者進(jìn)行決策。
此法的具體步驟是：①確定預測題目；②選擇專(zhuān)家；③制定調查表；④預測過(guò)程；⑤作出預測結論。
此種方法的特點(diǎn)是：①匿名性；②多輪反饋；③統計性。
(3)哥頓法：這種方法與頭腦風(fēng)暴法原理相似，先由會(huì )議主持人把決策問(wèn)題向會(huì )議成員作籠統的介紹，然后由會(huì )議成員（即專(zhuān)家成員）海闊天空地討論解決方案；當會(huì )議進(jìn)行到適當時(shí)機時(shí)，決策者將決策的具體問(wèn)題展示給小組成員，使小組成員的討論進(jìn)一步深化，最后由決策者吸收討論結果，進(jìn)行決策。
(4)其他定性決策方法：主要有淘汰法、環(huán)比法、歸類(lèi)法。
2.管理學(xué)中 決策的定性方法
決策方法主要有定性決策方法、定量決策方法、計算機模擬和決策模擬演練。
（1）定性決策方法 ①集體決策方法 a.頭腦風(fēng)暴法 頭腦風(fēng)暴法的創(chuàng )始人是英國心理學(xué)家?jiàn)W斯本。該決策方法的四項原則是：各自發(fā)表自己的意見(jiàn)，對別人的建議不作評論；建議不必深思熟慮，越多越好；鼓勵獨立思考、奇思妙想；可以補充完善已有的建議。
頭腦風(fēng)暴法的特點(diǎn)是：針對解決的問(wèn)題，相關(guān)專(zhuān)家或人員聚在一起，在寬松的氛圍中，敞開(kāi)思路，暢所欲言，尋求多種決策思路。倡導創(chuàng )新思維。
時(shí)間一般在1~2小時(shí)，參加者以5~6人為宜。 b.名義小組技術(shù) 在集體決策中，如果大家對問(wèn)題性質(zhì)的了解程度有很大差異，或彼此的意見(jiàn)有較大分歧，直接開(kāi)會(huì )討論效果并不好，可能爭執不下，也可能權威人士發(fā)言后大家隨聲附和。
這時(shí)，可以采取“名義小組技術(shù)”。管理者先選擇一些對要解決的問(wèn)題有研究或有經(jīng)驗的人作為小組成員，并向他們提供與決策問(wèn)題相關(guān)的信息。
小組成員各自先不通氣，獨立地思考，提出決策建議，并盡可能詳細地將自己提出的備選方案寫(xiě)成文字資料。然后召集會(huì )議，讓小組成員陳述自己的方案。
在此基礎上，小組成員對全部備選方案投票，產(chǎn)生大家最贊同的方案，并形成對其他方案的意見(jiàn)，提交管理者作為決策參考。c.德?tīng)柗萍夹g(shù) 德?tīng)柗萍夹g(shù)是蘭德公司提出的，用于聽(tīng)取專(zhuān)家對某一問(wèn)題的意見(jiàn)。
運用這一方法的步驟是：根據問(wèn)題的特點(diǎn)，選擇和邀請做過(guò)相關(guān)研究或有相關(guān)經(jīng)驗的專(zhuān)家。將與問(wèn)題有關(guān)的信息分別提供給專(zhuān)家，請他們各自獨立發(fā)表自已的意見(jiàn)，并寫(xiě)成書(shū)面材料。
管理者收集并綜合專(zhuān)家們的意見(jiàn)后，將綜合意見(jiàn)反饋給各位專(zhuān)家，請他們再次發(fā)表意見(jiàn)。如果分歧很大，可以開(kāi)會(huì )集中討論；否則，管理者分頭與專(zhuān)家聯(lián)絡(luò )。
如此反復多次，最后形成代表專(zhuān)家組意見(jiàn)的方案。 ②有關(guān)活動(dòng)方向的決策方法 管理者有時(shí)需要對企業(yè)或企業(yè)的某部門(mén)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方向進(jìn)行選擇，可以采用下列的經(jīng)營(yíng)單位組合分析法和政策指導矩陣法。
a.經(jīng)營(yíng)單位組合分析法 經(jīng)營(yíng)單位組合分析法是由波士頓咨詢(xún)公司提出來(lái)的。該方法認為，在確定某個(gè)單位經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方向時(shí)，應該考慮它的相對競爭地位和業(yè)務(wù)增長(cháng)率兩個(gè)維度。
相對競爭地位經(jīng)常體現在市場(chǎng)占有率上，決定了企業(yè)的銷(xiāo)售量、銷(xiāo)售額和贏(yíng)利能力；而業(yè)務(wù)增長(cháng)率反映業(yè)務(wù)增長(cháng)的速度，影響投資的回收期限。 企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的狀況被分成四種類(lèi)型：“瘦狗”型的經(jīng)營(yíng)單位市場(chǎng)份額和業(yè)務(wù)增長(cháng)率都較低，只能帶來(lái)很少的現金和利潤，甚至可能虧損。
對這種不景氣的業(yè)務(wù)，應該采取收縮甚至放棄的戰略。“幼童”型的經(jīng)營(yíng)單位業(yè)務(wù)增長(cháng)率較高，目前市場(chǎng)占有率較低。
這有可能是企業(yè)剛開(kāi)發(fā)的很有前途的領(lǐng)域。高增長(cháng)的速度需要大量資金，而僅通過(guò)該業(yè)務(wù)自身難以籌措。
企業(yè)面臨的選擇是向該業(yè)務(wù)投入必要的資金，以提高市場(chǎng)份額，使其向“明星”型轉變；如果判斷它不能轉化成“明星”型，應忍痛割?lèi)?ài)，及時(shí)放棄該領(lǐng)域。“金牛”型經(jīng)營(yíng)單位的特點(diǎn)是市場(chǎng)占有率較高，而業(yè)務(wù)增長(cháng)率較低，從而為企業(yè)帶來(lái)較多的利潤，同時(shí)需要較少的資金投資。
這種業(yè)務(wù)產(chǎn)生的大量現金可以滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)營(yíng)的需要。“明星”型經(jīng)營(yíng)單位的特點(diǎn)是市場(chǎng)占有率和業(yè)務(wù)增長(cháng)率都較高，代表著(zhù)最高利潤增長(cháng)率和最佳投資機會(huì )，企業(yè)應該不失時(shí)機地投入必要的資金，擴大生產(chǎn)規模。
b.政策指導矩陣 政策指導矩陣方法是荷蘭皇家殼牌公司創(chuàng )立的。該方法從市場(chǎng)前景和相對競爭能力兩個(gè)維度分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)單位的現狀和特征，用一個(gè)3*3的類(lèi)似矩陣的形式表示。
（2）定量決策方法 ①確定型決策方法 確定型決策是指決策面對的問(wèn)題的相關(guān)因素是確定的，從而建立的決策模型中的各種參數是確定的。確定型決策是比較容易求解的問(wèn)題。
實(shí)際中有許多問(wèn)題雖然不是嚴格確定型的。但如果主要因素是確定的，也可以暫且忽略不確定因素，簡(jiǎn)化為確定型決策問(wèn)題。
確定性決策方法有線(xiàn)性規劃等。線(xiàn)性規劃是最基本也是最常用的一種數學(xué)規劃。
求解線(xiàn)性規劃的單純形方法的基本原理是蘇聯(lián)學(xué)者康托洛維奇于1939年奠定的。1947年丹捷格提出了解線(xiàn)性規劃問(wèn)題的單純形方法。
通過(guò)分析與建模，運用計算機技術(shù)模型求解。 ②不確定型決策方法 決策問(wèn)題涉及的條件中有些是未知的，對一些隨機變量連概率分布也不知道，這類(lèi)決策問(wèn)題被稱(chēng)為不確定型決策。
常用的解決不確定型決策問(wèn)題的方法有以下三種：a.小中取大法：決策者對未來(lái)持悲觀(guān)態(tài)度，認為未來(lái)會(huì )出現最差的情況。決策時(shí)，對各種方案都按它帶來(lái)的最低收益考慮，然后比較哪種方案的最低收益最高，簡(jiǎn)稱(chēng)小中取大法。
b.大中取大法：決策者對未來(lái)持樂(lè )觀(guān)態(tài)度，認為未來(lái)會(huì )出現最好的情況。決策時(shí)，對各種方案都按它帶來(lái)的最高收益考慮，然后比較哪種方案的最高收益最高，簡(jiǎn)稱(chēng)大中取大法。
c.最小最大后悔值法：決策者在選擇了某方案后，若事后發(fā)現客觀(guān)情況并未按自己預想的發(fā)生，會(huì )為自己事前的決策而后悔。由此，產(chǎn)生了最小最大后悔值決策方法。
③風(fēng)險型決策方法 決策問(wèn)題涉及的條件中有些是隨機因素，雖然不是確定型的，但知道它們的概率分布，這類(lèi)決策被稱(chēng)為風(fēng)險型決策。 （3）計算機模擬決策方法 計算機模擬所用的。
3.定性決策有哪些
定性決策主要有德?tīng)柗品ā㈩^腦風(fēng)暴法、哥頓法、電子會(huì )議等，其中以德?tīng)柗品ê皖^腦風(fēng)暴法最常用。
1、德?tīng)柗品?/p>
德?tīng)栰撤ㄊ菍?zhuān)家會(huì )議法的一種發(fā)展，是一種向專(zhuān)家進(jìn)行調查研究的專(zhuān)家集體判斷。它是以匿名方式通過(guò)幾輪函詢(xún)征求專(zhuān)家們的意見(jiàn)，組織決策小組對每一輪的意見(jiàn)都進(jìn)行匯總整理，作為參照資料再發(fā)給每一個(gè)專(zhuān)家，供他們分析判斷，提出新的意見(jiàn)。如此反復，專(zhuān)家的意見(jiàn)漸趨一致，最后做出最終結論。
2、頭腦風(fēng)暴法
在群體決策中，由于群體成員心理相互作用影響，易屈于權威或大多數人意見(jiàn)，形成所謂的“群體思維”。群體思維削弱了群體的批判精神和創(chuàng )造力，損害了決策的質(zhì)量。為了保證群體決策的創(chuàng )造性，提高決策質(zhì)量，管理上發(fā)展了一系列改善群體決策的方法，頭腦風(fēng)暴法是較為典型的一個(gè)。
擴展資料
1、德?tīng)柗品▋?yōu)缺點(diǎn)
優(yōu)點(diǎn)：
1）能充分發(fā)揮各位專(zhuān)家的作用，集思廣益，準確性高。
2）能把各位專(zhuān)家意見(jiàn)的分歧點(diǎn)表達出來(lái)，取各家之長(cháng)，避各家之短。
3）德?tīng)柗品ㄓ帜鼙苊鈱?zhuān)家會(huì )議法的缺點(diǎn)：權威人士的意見(jiàn)影響他人的意見(jiàn)、有些專(zhuān)家礙于情面，不愿意發(fā)表與其他人不同的意見(jiàn)、出于自尊心而不愿意修改自己原來(lái)不全面的意見(jiàn)
缺點(diǎn)：
1）缺少思想溝通交流，可能存在一定的主觀(guān)片面性
2）易忽視少數人的意見(jiàn)，可能導致預測的結果偏離實(shí)際
3）存在組織者主觀(guān)影響
2、頭腦風(fēng)暴法成功要點(diǎn)
1）自由暢談
參加者不應該受任何條條框框限制，放松思想，讓思維自由馳騁。從不同角度，不同層次，不同方位，大膽地展開(kāi)想象，盡可能地標新立異，與眾不同，提出獨創(chuàng )性的想法。
2）延遲評判
頭腦風(fēng)暴，必須堅持當場(chǎng)不對任何設想作出評價(jià)的原則.既不能肯定某個(gè)設想，又不能否定某個(gè)設想，也不能對某個(gè)設想發(fā)表評論性的意見(jiàn).一切評價(jià)和判斷都要延遲到會(huì )議結束以后才能進(jìn)行。這樣做一方面是為了防止評判約束與會(huì )者的積極思維，破壞自由暢談的有利氣氛；另一方面是為了集中精力先開(kāi)發(fā)設想，避免把應該在后階段做的工作提前進(jìn)行，影響創(chuàng )造性設想的大量產(chǎn)生。
3）禁止批評
絕對禁止批評是頭腦風(fēng)暴法應該遵循的一個(gè)重要原則。參加頭腦風(fēng)暴會(huì )議的每個(gè)人都不得對別人的設想提出批評意見(jiàn)，因為批評對創(chuàng )造性思維無(wú)疑會(huì )產(chǎn)生抑制作用。同時(shí)，發(fā)言人的自我批評也在禁止之列。有些人習慣于用一些自謙之詞，這些自我批評性質(zhì)的說(shuō)法同樣會(huì )破壞會(huì )場(chǎng)氣氛，影響自由暢想。
4）追求數量
頭腦風(fēng)暴會(huì )議的目標是獲得盡可能多的設想，追求數量是它的首要任務(wù)。參加會(huì )議的每個(gè)人都要抓緊時(shí)間多思考，多提設想.至于設想的質(zhì)量問(wèn)題，自可留到會(huì )后的設想處理階段去解決。在某種意義上，設想的質(zhì)量和數量密切相關(guān)，產(chǎn)生的設想越多，其中的創(chuàng )造性設想就可能越多。
參考資料來(lái)源：搜狗百科-定性決策法
4.簡(jiǎn)述定性決策方法的含義
定性決策方法又稱(chēng)主觀(guān)決策法，指的是用心理學(xué)、社會(huì )心理學(xué)的成就，采取有效的組織形式，在決策過(guò)程中，直接利用專(zhuān)家們的知識和經(jīng)驗，根據已掌握的情況和資料，提出決策目標及實(shí)現目標的方法，并做出評價(jià)和選擇。
定性分析是指對事物的質(zhì)的方面進(jìn)行的分析和判斷。政策制定過(guò)程中的定性分析方法是指依據政策制定者或相關(guān)的專(zhuān)家學(xué)者的經(jīng)驗、知識、智慧、能力，綜合運用理論思維、邏輯推理，對政策方案進(jìn)行分析、判斷，從而進(jìn)行決策的一種技術(shù)方法。
人們在進(jìn)行政策決策分析時(shí)只所以必須進(jìn)行定性分析和使用定性方法，主要是因為在政策分析中存在著(zhù)許多不能量化的因素，所以不適宜完全用定量分析的方法解決。可以說(shuō)因素的復雜多樣往往正是定性分析方法發(fā)揮作用的場(chǎng)所。
定性分析方法主要是依靠專(zhuān)家智慧和進(jìn)行直覺(jué)判斷。它有幾大優(yōu)點(diǎn)。
即可以發(fā)揮集體的智慧和力量，通過(guò)思維共振激發(fā)創(chuàng )造性；有利于促進(jìn)決策的科學(xué)化和民主化；形成了一套如何利用專(zhuān)家集體創(chuàng )造力的基本理論和具體的具有可操作性和規范化、程序化特征的方法；建立在現代科學(xué)理論和一系列學(xué)科群的基礎上，充分吸納了其它學(xué)科的知識和研究方法的長(cháng)處，形成了以知識交換融和為基礎的系統思維和綜合論證條件；日益同定量方法相結合，以使二者優(yōu)勢互補；方便靈活，通用性強，適應范圍廣，容易為人們掌握和應用，特別適用于戰略政策、政治政策和非規范化政策的制定領(lǐng)域。
5.定性分析方法有哪些啊
定性分析法主要根據除企業(yè)財務(wù)報表以外有關(guān)企業(yè)所處環(huán)境、企業(yè)自身內在素質(zhì)等方面情況對企業(yè)信用狀況進(jìn)行總體把握。
亦稱(chēng)“非數量分析法”。主要依靠預測人員的豐富實(shí)踐經(jīng)驗以及主觀(guān)的判斷和分析能力，推斷出事物的性質(zhì)和發(fā)展趨勢的分析方法，屬于預測分析的一種基本方法。
這類(lèi)方法主要適用于一些沒(méi)有或不具備完整的歷史資料和數據的事項。在管理會(huì )計中，采用這類(lèi)方法首先由熟悉企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)和市場(chǎng)的專(zhuān)家，根據過(guò)去所積累的經(jīng)驗進(jìn)行分析判斷，提出預測的初步意見(jiàn)，然后再通過(guò)召開(kāi)座談會(huì )或發(fā)出征求意見(jiàn)函等多種形式，對上述預測的初步意見(jiàn)進(jìn)行修正、補充，并作為預測分析的最終數據。
由于這類(lèi)方法所運用的資料往往不是完整的歷史統計數據，而是難以定量表示的資料，一般要依靠預測者的主觀(guān)判斷來(lái)獲取預測的結果，因而亦稱(chēng)“判斷分析法”或“集合意見(jiàn)法”。 常用的定性分析方法 管理人員的判斷 建立在最高管理層提出的意見(jiàn)和建議基礎上，這種方法依賴(lài)于這支隊伍的經(jīng)驗、才能和直覺(jué)。
如果管理當局正確決策的業(yè)績(jì)記錄保持良好，這種方法是很有價(jià)值的。但有時(shí)它也反映出了一種“象牙塔”里的觀(guān)點(diǎn)，這些人將他們自己隔離起來(lái)，根本不知道在廣大的員工和顧客中間，到底發(fā)生了什么。
一般來(lái)說(shuō)，管理人員在經(jīng)理辦公室里呆的時(shí)間越少，與員工和顧客保持越密切的聯(lián)系和交往，這種方法所造成的危險就越小。 專(zhuān)家的意見(jiàn) 這種方法建立在企業(yè)外部顧問(wèn)的專(zhuān)業(yè)知識基礎上，能為管理當局帶來(lái)高度專(zhuān)業(yè)化和有價(jià)值的幫助。
對于那些已經(jīng)采取的、有可能出現問(wèn)題的行動(dòng)，管理當局可以聘請這樣的顧問(wèn)在公司里進(jìn)行日常業(yè)務(wù)的咨詢(xún)。 銷(xiāo)售人員的估計 這種信息來(lái)源能夠帶來(lái)很大的價(jià)值，因為銷(xiāo)售人員一般說(shuō)來(lái)是最接近顧客的。
這種方法對于那些產(chǎn)品生命周期短、技術(shù)更新快的行業(yè)尤為重要，這種方法的主要缺點(diǎn)是潛在的們見(jiàn)，因為他們總認為，自己的估計將被領(lǐng)導用作提高銷(xiāo)售定額的依據（例如，如果銷(xiāo)售人員對某產(chǎn)品未來(lái)3個(gè)月年的銷(xiāo)路看好，認為有希望每月多銷(xiāo)售20%，但他可能僅對管理人員說(shuō)有10%的增長(cháng)希望，以免上級為他制定20%的增長(cháng)定額。針對這種情況，管理者可將銷(xiāo)售人員的保守估計略微上提，既留有余地，又起到促進(jìn)作用——譯者注）。
顧客調查和市場(chǎng)測試 顧客調查涉及到利用市場(chǎng)調查技術(shù)，直接從顧客那里收集信息。此時(shí)進(jìn)入我腦海中的例子是百事可樂(lè )所做的“味道測試”，他們請消費者品嘗百事可樂(lè )與可口可樂(lè )，然后說(shuō)出他們的偏好。
但是，如果抽樣不具有代表性或者問(wèn)卷設計有漏洞，所得到的結果就可能極不準確（見(jiàn)本書(shū)第6章中有關(guān)統計學(xué)的部分）。按照推測，10年前可口可樂(lè )公司之所以停止銷(xiāo)售其“老式可樂(lè )”部分原因是由于一個(gè)調查問(wèn)卷的措詞不當造成的。
這個(gè)問(wèn)卷沒(méi)有明確地詢(xún)問(wèn)消費者，如果老式可樂(lè )從市場(chǎng)中被取消，他們會(huì )有什么感覺(jué)。市場(chǎng)測試是指在一個(gè)小范圍內，展示和促銷(xiāo)一個(gè)品牌。
一般說(shuō)來(lái)，新品牌總是在具有“領(lǐng)頭羊”地位的市場(chǎng)上進(jìn)行測試（即一般是指某些可代表廣大消費者的主要城市或城鎮）。顯然，如果該品牌在這些市場(chǎng)中銷(xiāo)路很好，它們就可以在全國范圍內投放市場(chǎng)或公開(kāi)亮相。
但是，如果產(chǎn)品的缺陷很快被現，該品牌就需要加以改進(jìn)，甚至有時(shí)也許不得不放棄。存在于市場(chǎng)測試本身的風(fēng)險是：新產(chǎn)品可能被競爭者跟蹤竊取信息。
記住，這些公司“間諜”可能從你的努力中獲取寶貴的信息。 小組討論 這是由委員會(huì )或小組做出決定。
小組的所有成員，都必須就單一的決定達成共識（即提出一個(gè)人人都可接納的方案）。當這種方法發(fā)揮作用時(shí)，它常常顯示出團隊的內聚力。
但是，要防止一個(gè)“恃強凌弱的霸道之人”，可能對小組的其他成員施加過(guò)分的影響，強迫人們同意他的意見(jiàn)。電影《十二個(gè)生氣的人》中，十分形象地描繪了這一點(diǎn)。
這是一個(gè)關(guān)于陪審團就一個(gè)被指控犯有殺人罪的年輕人，判斷其有罪還是無(wú)罪的故事。起初，一個(gè)陪審團成員，成功他說(shuō)服除了一位以外其他所有的陪審團成員，讓他們都同意他認為有罪的表決。
而唯一的那位“堅持己見(jiàn)”的陪審員站出來(lái)，面對那個(gè)“霸道之人”，據理力爭，最后，整個(gè)陪審團表決元罪釋放了被告。 集合意見(jiàn)法 將每個(gè)人的估計值相加，然后得出一個(gè)平均值。
這種方法的關(guān)鍵是：每個(gè)人的估計值都有相同的權重。因此，這種方法被看作是“民主”的方法（如果每個(gè)人的意見(jiàn)按其重要性給予不同的權重，就可能得到更準確的估計值，這也是集合意見(jiàn)法的一種——譯者注）。
德?tīng)柗品?這是集合意見(jiàn)法的一種變異形式。每個(gè)參與者遞交他們的個(gè)人估計值，然后審查其他參與者的估計值。
這樣，他們就會(huì )熙顧到不同意見(jiàn)而重新考慮和修改他們的原始數值。（參加者應該背對背，不能相互碰面。
一般的，他們把預測值郵寄或送到組織者手中，由組織者匯總各人的看法后再返還給他們。他們可以在不受別人干涉的情況下，客觀(guān)地分析手中的數據。
這樣反復幾次，答案就會(huì )趨于一致——譯者注），從這種意義上來(lái)講，它可以被看作是小組討論和集合意見(jiàn)法的混合體，綜合了上面兩種方法的長(cháng)處。 質(zhì)—量分析法 正如你所看到的，許多的決策問(wèn)題是。
6.福師管理學(xué)概論在線(xiàn)作業(yè)：定性決策的方法有哪些
我們可以做電大形考平臺各種作業(yè)。
定性決策方法是決策者根據所掌握的信息，通過(guò)對事物運動(dòng)規律的分析，在把握事物內在本質(zhì)聯(lián)系基礎上進(jìn)行決策的方法。主要有：
(1)頭腦風(fēng)暴法：也稱(chēng)為思維共振法、專(zhuān)家意見(jiàn)法，即通過(guò)有關(guān)專(zhuān)家之間的信息交流，引起思維共振，產(chǎn)生組合效應，從而導致創(chuàng )造性思維。
運用此種方法必須遵循以下原則：①?lài)栏裣拗祁A測對象范圍，明確具體要求；②不能對別人意見(jiàn)提出懷疑和批評，要認真研究任何一種設想，而不管其表面看來(lái)多么不可行；③鼓勵專(zhuān)家對已提出的方案進(jìn)行補充、修正或綜合；④解除與會(huì )者顧慮，創(chuàng )造發(fā)表自由意見(jiàn)而不受約束的氣氛；⑤提倡簡(jiǎn)短精煉的發(fā)言，盡量減少詳述；⑥與會(huì )專(zhuān)家不能宣讀事先準備好的發(fā)言稿；⑦與會(huì )專(zhuān)家人數一般為10至25人，會(huì )議時(shí)間一般為20至60分鐘。
頭腦風(fēng)暴法一般分三個(gè)階段進(jìn)行。
(2)特爾菲法：這種方法以匿名的方式，通過(guò)幾輪函詢(xún)來(lái)征求專(zhuān)家的意見(jiàn)，組織預測小組對每一輪的意見(jiàn)進(jìn)行匯總整理后作為參考再發(fā)給各位專(zhuān)家，供他們分析判斷，以提出新的論證。幾輪反復后，專(zhuān)家意見(jiàn)趨于一致，最后供決策者進(jìn)行決策。
此法的具體步驟是：①確定預測題目；②選擇專(zhuān)家；③制定調查表；④預測過(guò)程；⑤作出預測結論。
此種方法的特點(diǎn)是：①匿名性；②多輪反饋；③統計性。
(3)哥頓法：這種方法與頭腦風(fēng)暴法原理相似，先由會(huì )議主持人把決策問(wèn)題向會(huì )議成員作籠統的介紹，然后由會(huì )議成員（即專(zhuān)家成員）海闊天空地討論解決方案；當會(huì )議進(jìn)行到適當時(shí)機時(shí)，決策者將決策的具體問(wèn)題展示給小組成員，使小組成員的討論進(jìn)一步深化，最后由決策者吸收討論結果，進(jìn)行決策。
(4)其他定性決策方法：主要有淘汰法、環(huán)比法、歸類(lèi)法。
7.常用的確定型決策方法有哪些
確定型決策方法、風(fēng)險型決策方法和不確定型決策方法各有哪些？答： 確定型決策方法、風(fēng)險型決策方法和不確定型決策方法分別為： （1）確定型決策方法 常用的確定型決策方法有線(xiàn)性規劃和量本利分析法等。
①線(xiàn)性規劃法。線(xiàn)性規劃是在一些線(xiàn)性等式或不等式的約束條件下，求解線(xiàn)性目標函數的最大值或最小值的方法。
運用線(xiàn)性規劃建立數學(xué)模型的步驟是：a.確定影響目標大小的變量，列出目標函數方程；b.找出實(shí)現目標的約束條件；c.找出使目標函數達到最優(yōu)的可行解，即為該線(xiàn)性規劃的最優(yōu)解。 ②量本利分析法。
量本利分析法又稱(chēng)保本分析法或盈虧平衡分析法，是通過(guò)考察產(chǎn)量（或銷(xiāo)售量）、成本和利潤的關(guān)系以及盈虧變化的規律來(lái)為決策提供依據的方法。在應用量本利分析法時(shí)，關(guān)鍵是找出企業(yè)不盈不虧時(shí)的產(chǎn)量（稱(chēng)為保本產(chǎn)量或盈虧平衡產(chǎn)量，此時(shí)企業(yè)的總收入等于總成本）。
找出保本產(chǎn)量的方法有圖解法和代數法兩種。 （3）風(fēng)險型決策方法 常用的風(fēng)險型決策方法是決策樹(shù)法。
決策樹(shù)法是用樹(shù)狀圖來(lái)描述各種方案在不同情況（或自然狀態(tài)）下的收益，據此計算每種方案的期望收益從而作出決策的方法。 （2）不確定型決策方法 常用的解決不確定型決策問(wèn)題的方法有以下三種： ①小中取大法：決策者對未來(lái)持悲觀(guān)態(tài)度，認為未來(lái)會(huì )出現最差的情況。
決策時(shí)，對各種方案都按它帶來(lái)的最低收益考慮，然后比較哪種方案的最低收益最高，簡(jiǎn)稱(chēng)小中取大法。 ②大中取大法：決策者對未來(lái)持樂(lè )觀(guān)態(tài)度，認為未來(lái)會(huì )出現最好的情況。
決策時(shí)，對各種方案都按它帶來(lái)的最高收益考慮，然后比較哪種方案的最高收益最高，簡(jiǎn)稱(chēng)大中取大法。 ③最小最大后悔值法：決策者在選擇了某方案后，若事后發(fā)現客觀(guān)情況并未按自己預想的發(fā)生，會(huì )為自己事前的決策而后悔。
最小最大后悔值法是使后悔值最小的方法。
