精裝修項目管理流程

精裝修項目管理流程

精裝修項目管理流程

項目先后銜接的各個階段的全體被稱為項目管理流程。在項目管理過程中，啟動階段是開始一個新項目的過程。在項目實施階段是占用大量資源的階段。下面小編為大家?guī)砭b修項目管理流程，希望大家多多閱讀！

精裝修項目管理流程1

1 精裝修精細(xì)化管理內(nèi)涵

很多人對于精裝修的管理，都反映在：總分包，各分包的協(xié)調(diào)；精裝修專業(yè)的控制，精細(xì)化管理這兩個方便上，其中，何謂精裝修的精細(xì)化管理？

第一，設(shè)計精細(xì)化（業(yè)主方設(shè)計深度去到施工圖程度），第二，材料設(shè)備精細(xì)化（具體的材料要求有明確的規(guī)定及數(shù)值要求），第三，工程管理的精細(xì)化（人到位、資質(zhì)到位、管理體系的建立），第四，后期管理及交樓的精細(xì)化（物管人員的專業(yè)程度達(dá)到，交樓給小業(yè)主的資料管理完善，有自己的系統(tǒng)），第五，ISO的建立。

但對于大多數(shù)精裝修管理方，上述要求都做到的基本很少，可以實現(xiàn)其中二到三個項目的已經(jīng)很不錯了，所以關(guān)于精裝修能否可以實現(xiàn)精細(xì)化管理，還是要看本企業(yè)的管理架構(gòu)是否完善。

2 精裝修管理的特點

2、1 全專業(yè)性

精裝修覆蓋土建、水電、園林及外墻等所有建筑專業(yè)。

2、2 全過程性

精裝修工程管理覆蓋全工程施工周期，包括土建（設(shè)計深化，前期移交）、精裝修施工期、移交小業(yè)主階段（維修期），而且精裝修專業(yè)是唯一一個要直接面對小業(yè)主的專業(yè)。

2、3 檔次差別性

目前市場上的精裝修檔次差別大，有幾百塊一平方到上萬一平方的都有，而且根據(jù)建筑功能，分一般住宅、高擋住宅、公寓裝修、別墅裝修等。

3 精裝修管理過程的劃分及管理要點

根據(jù)精裝修管理的兩大難點，精裝修管理過程一般分為：土建移交階段、精裝修施工階段、驗收移交物管或小業(yè)主階段。如果站在業(yè)主方管理的考慮，我認(rèn)為有以下一些要點和要求。

3、1 土建移交階段管理要點

三線移交的監(jiān)督，包括其它專業(yè)的放線（如電梯、幕墻、鋁合金等要同步，不僅限于土建）

移交區(qū)域除了大堂及室內(nèi)，對應(yīng)的如設(shè)備房，樓梯間，地下及負(fù)一樓最好能同步，以避免最后竣工時間的延誤

涉及到各分包的招標(biāo)要確認(rèn)要提早。如戶內(nèi)門及大門，如不提早確認(rèn)，待土建退場后需要再二次修改，會早成對后續(xù)的返場時間工程管理工作造成很大影響。

臨水臨點垂直運輸及工人宿舍辦公室等，需要業(yè)主協(xié)調(diào)的要提早安排。

施工通道及臨時貨物的中轉(zhuǎn)，原則上由精裝修單位統(tǒng)籌，但需要考慮土建退場及園林交叉施工的可能，提早準(zhǔn)備通道。

進(jìn)場前，可能因為裝修單位要設(shè)置臨時洗手間等文明施工設(shè)備，要求土建機(jī)電單位等先進(jìn)行部分設(shè)備施工。

考慮到永久電及永久水和臨水臨電的替換，要安排有利的臨水電布局，不對將來的切換造成影響。（臨水一般設(shè)置外立面，如漏水不會對室內(nèi)造成影響。臨電一般設(shè)置在管井，可以提早安裝管井門進(jìn)行保護(hù)）。

交接前，應(yīng)安全本項目的所有供貨商和材料商進(jìn)行交底會，讓業(yè)主監(jiān)理及裝修單位明確本項目所使用的材料、工藝要求及供貨時間有初步印象。

對于總包的整改，要建立要求，如不能及時整改及整改不合格，馬上安排后續(xù)單位進(jìn)行替換施工，保證不影響工期。

其它單項的交接，盡量不要有無施工責(zé)任單位的過渡性移交，盡量有上序工序的責(zé)任單位對下序責(zé)任單位的單項移交，避免不必要的責(zé)任扯皮。

3、2 精裝修管理階段

建立檢查評分制度，考核各施工單位項目經(jīng)理能力及監(jiān)理的專業(yè)水平。

對所有進(jìn)場材料（沒開始報建的要填寫材料進(jìn)場計劃）要建立臺帳，方便隨時核實及整理。

精裝修的合同對于節(jié)點支付糧單可能沒有詳細(xì)劃分，要和裝修單位明確詳細(xì)節(jié)點，達(dá)成共識，也方便監(jiān)理確認(rèn)節(jié)點目標(biāo)。

質(zhì)量監(jiān)控體系，應(yīng)該是監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)及要求整改，監(jiān)理為主責(zé)單位，業(yè)主負(fù)責(zé)監(jiān)督，并且要定期聯(lián)系設(shè)計到現(xiàn)場進(jìn)行圖紙復(fù)核，及聯(lián)系各政府監(jiān)督部門來施工現(xiàn)場進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)定檢查（如質(zhì)監(jiān)站、節(jié)能檢測等）。

主材（如木飾面和石頭等）在生產(chǎn)過程中可以檢查其質(zhì)量生產(chǎn)的，要在生產(chǎn)前進(jìn)行工藝抽檢，如木裝的油漆施工，石料的開版選擇等。

精裝修的施工期內(nèi)，要對一些主要的工序，如衛(wèi)生間隱蔽，天花隱蔽、鋁合金試水等重要工序，業(yè)主要聯(lián)合監(jiān)理進(jìn)行現(xiàn)場驗收，并且驗收后馬上簽名確認(rèn)，對其它配合單位如果沒有及時配合，要給予嚴(yán)肅處理。

因為精裝修施工期也是整個項目施工期的最高峰，所以必須明確所有參建單位的竣工資料填寫及名稱等要求，由監(jiān)理統(tǒng)籌，進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，保證精裝修完工與竣工驗收順利接換。

精裝修的精細(xì)化管理，前提是管理人員首先要到位，第二個就是人員的經(jīng)驗及素質(zhì)滿足本項目要求，然后對項目內(nèi)的每一戶建立分戶檔案，檔案包括由交接開始的資料，包括所有隱蔽驗收及關(guān)鍵工序的驗收文件，以對將來回出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行可追溯性研究。

精裝修大面積施工前，必須要求做工藝板房及樣板房，所謂的工藝板房，就是為了給后續(xù)的施工工藝進(jìn)行指導(dǎo)性的施工的板房，一般要求除會污染的材料不安裝外，如木飾面，石頭、設(shè)備面版等材料外，其它工序都要完工，但可以是半成品，如天花可以施工完畢，但不要求做乳膠漆。樣板房是指最后裝修移交的成品展示。一般要求工藝板房為施工單位進(jìn)場后2個月內(nèi)完成，樣板房為進(jìn)場后3～4個月（視材料供貨期影響）。

關(guān)于成品保護(hù)問題，產(chǎn)品保護(hù)除保證本單位的成品不受其它單位破壞外，還要考慮到不影響其它單位的正常施工及后續(xù)交叉作業(yè)的影響。所以成品保護(hù)必須是要本單位及其它相關(guān)單位互相討論后，以文件的形式確認(rèn)下發(fā)安裝，也要求相關(guān)單位對此作法認(rèn)可，將來出來破壞問題可以按約定處理。 關(guān)于現(xiàn)場的偷盜管理，第一，現(xiàn)場必須進(jìn)行封閉式管理，如在架空層的上一層設(shè)置大門，有精裝修保管，下班時間關(guān)閉，電梯上班開啟，下班關(guān)閉，且盡量保證工人出入通道只有一條（保證有救生通道）。第二，所有參建單位約定防偷竊協(xié)議，如每家單位偷竊后建立由業(yè)主監(jiān)理確認(rèn)工程量的臺帳，如發(fā)現(xiàn)其中有偷竊的責(zé)任單位后，由責(zé)任單位全部埋單。

由于精裝修單位進(jìn)場后，參加單位過多，必須建立應(yīng)急機(jī)制，在現(xiàn)場發(fā)生的安全質(zhì)量事故必須可以馬上組織目標(biāo)地處理，且由裝修單位帶頭定期進(jìn)行消防演練。

3、3 精裝修竣工移交階段

精裝修完工前，經(jīng)監(jiān)理驗收后，才可以進(jìn)行開荒工作。開荒工作為各分包自我清理、精裝修牽頭的建筑開荒、物業(yè)或?qū)I(yè)公司的清潔開荒，業(yè)主正式收樓后的局部清潔。

按照相關(guān)要求，所有戶外必須張貼分戶驗收表，表格上必須有相關(guān)單位的責(zé)任人聯(lián)系方式。

精裝修移交給物管前，必須由監(jiān)理統(tǒng)籌，對相關(guān)物管人員進(jìn)行各設(shè)備及功能設(shè)置的交底使用培訓(xùn)，在培訓(xùn)沒有完成或者沒有確保有上崗人員操作前，所有設(shè)備設(shè)施必須有精裝修單位人員管理。

物管是將來可以協(xié)調(diào)工程問題90%以上的協(xié)調(diào)者，所以精裝修的項目經(jīng)理及下面的維修主管要與物管增加溝通渠道，盡量讓物管知道施工維修的流程及工序，讓維修工作更加合理和及時。

4 協(xié)調(diào)各分包技巧

精裝修工程管理一般的溝通渠道可以分為：工程例會專題例會等會議、現(xiàn)場的日常巡查、各種檢查評比活動、與各總分包項目經(jīng)理的當(dāng)面溝通、與各職能部門（包括設(shè)計、預(yù)算政府部門的溝通等。

4、1 工程例會制度

工程例會是每個人展示自己工程管理能力及協(xié)調(diào)能力的平臺，但由是一個充滿利益斗爭及解決問題的戰(zhàn)場，我認(rèn)為組織好一個工程例會是一個項目管理者是基本技能，組織工程例會主要為：

控制好開會時間開會討論問題，一般工程例會控制適宜在1～2個小時內(nèi)，時間太長會造成與會人員的疲勞及對組織者效率的質(zhì)疑。技術(shù)問題原則上不能在工程例會上討論，因為很多參與人員會不清楚其中的技術(shù)原理，而且討論后，沒有經(jīng)過其它部門的確認(rèn)，也不可以馬上實施，工程例會就是討論在工程實施過程中需要協(xié)調(diào)的管理問題。

如兩個單位的協(xié)調(diào)問題，沒有經(jīng)過第一次溝通就直接在管理例會上提出，組織者應(yīng)當(dāng)給與批評，像日常的管理巡查發(fā)現(xiàn)的一般問題，不申報監(jiān)理就是會上提出的也要給予批評。提出的協(xié)調(diào)問題經(jīng)總分包多次討論沒有結(jié)果的'，但作為業(yè)主代表可以當(dāng)場拍扳確認(rèn)的，可以馬上在會上明確，并且作為會議紀(jì)要內(nèi)容，會后可以要求施工馬上執(zhí)行，需要設(shè)計討論在實施的，要確認(rèn)好完成時間，推進(jìn)的責(zé)任人等，確保在下次工程例會上有所進(jìn)展。

關(guān)于計劃有延誤的情況，如果在會上明確了責(zé)任單位，且責(zé)任單位沒有任何補(bǔ)救建議，應(yīng)該在會議紀(jì)要里注明，作為以后追究其延誤工期的記錄之一，且通報各參建單位，作自己相應(yīng)的計劃調(diào)整。

4、2 做好各方協(xié)調(diào)工作

關(guān)于協(xié)調(diào)問題涉及到各方?jīng)_突的協(xié)調(diào)辦法，如幾個單位要協(xié)調(diào)搭腳手架共同使用的費用分?jǐn)倖栴}，先了解產(chǎn)生的總費用及施工時間，單方面了解各分包單位的可以承受的費用上限。與監(jiān)理及了解合同總價及了解圖紙上的工程量情況。開專題的協(xié)調(diào)會，確定各單位的費用，使用要求及完成時間，做會議記錄，如在此過程中還是存在因利益問題不能達(dá)成一致，就需要對有抗拒的單位進(jìn)行解說希望工程能如期推進(jìn)，如還不能再解決，應(yīng)該把所協(xié)調(diào)的所有結(jié)果及處理程序上報上一級領(lǐng)導(dǎo)，約見對方公司老總等繼續(xù)協(xié)調(diào)。

4、3 突發(fā)時間及安全事故的處理

關(guān)于處理突發(fā)時間及安全事故，應(yīng)第一時間通知主責(zé)單位進(jìn)行救援，業(yè)主方應(yīng)馬上通知上一級領(lǐng)導(dǎo)。馬上察看現(xiàn)場，避免二次事故發(fā)生及組織監(jiān)理排查安全隱患，并且把事故現(xiàn)場拍照取證。要求各責(zé)任方先各自匯報事故情況及發(fā)生原因，與監(jiān)理了解事故發(fā)生源，確認(rèn)事故發(fā)生原因，最后開總結(jié)會，確認(rèn)最后事故處理意見，有必要上報領(lǐng)導(dǎo)及上級部門。

4、4 各專業(yè)的協(xié)調(diào)

關(guān)于對各專業(yè)的協(xié)調(diào)，如發(fā)生不是本專業(yè)的協(xié)調(diào)，可以用以下處理辦法：

詢問相關(guān)專業(yè)的同事、監(jiān)理和施工單位，如給出統(tǒng)一的意見方案，申報技術(shù)部門后執(zhí)行。

如有大的異議，在費用不高的情況下，可以先施行樣板，樣板后，待技術(shù)部確認(rèn)后給予執(zhí)行。

費用高及樣板不可行的情況，組織圖紙專題討論，邀請各相關(guān)單位人員，有初步結(jié)果后，下發(fā)指令執(zhí)行。

4、5 與監(jiān)理的監(jiān)督和配合要求

對于監(jiān)理業(yè)主方必須要求：

監(jiān)管他們的日常巡場工作。

要求他們牽頭組織一些技術(shù)和溝通的專題協(xié)調(diào)會（由確定時間、主題，結(jié)果必須由監(jiān)理得出，并且要求做會議記錄）。

要適當(dāng)樹立他們的威信（如業(yè)主巡場應(yīng)該邀請他們參加，要罰款施工先要求監(jiān)理主動，尊重他們對施工糧單的意見等）。

質(zhì)量體系要求他們建立，業(yè)主監(jiān)督實行。

當(dāng)他們提出對工程有建議的時候，不論對錯應(yīng)當(dāng)先給予鼓勵，再評判他的可行性。

對于一些有責(zé)任心有能力的監(jiān)理同事，要建立總監(jiān)給予重用，避免流失。

精裝修項目管理流程2

工程設(shè)計階段：

根據(jù)建設(shè)項目的目的及整體要求、建筑物的具體使用功能要求、業(yè)主要求與投資目標(biāo)，策劃裝飾構(gòu)思與目標(biāo)。按照國家、地區(qū)及行業(yè)主管部門的工程招標(biāo)程序和規(guī)定，進(jìn)行對設(shè)計的招標(biāo)工作。具體工作內(nèi)容包括：

招標(biāo)文件的編制、發(fā)布招標(biāo)信息或邀請投標(biāo)單位、投標(biāo)單位報名、投標(biāo)單位資質(zhì)審查、招標(biāo)文件發(fā)送、投標(biāo)文件管理、開標(biāo)、截標(biāo)管理、方案評審、中標(biāo)單位確定、中標(biāo)合同的簽訂。通過合同對設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計目標(biāo)的管理、設(shè)計進(jìn)度的管理、設(shè)計質(zhì)量的管理、設(shè)計成本的管理。全面的對設(shè)計方案進(jìn)行審核以保證項目的設(shè)計成果能夠達(dá)到策劃階段的整體構(gòu)思與目標(biāo)。 施工準(zhǔn)備階段：

根據(jù)設(shè)計圖紙與裝飾定額進(jìn)行工程預(yù)算，大宗材料的調(diào)研與選定品牌，甲供、甲指材料的指定。與甲供材料的廠商商討材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價格和供貨周期達(dá)成共識后簽訂供貨合同。根據(jù)設(shè)計圖紙編制施工招標(biāo)文件，發(fā)布招標(biāo)信息或邀請施工單位進(jìn)行招投標(biāo)工作。具體工作內(nèi)容包括：

投標(biāo)單位報名、投標(biāo)單位資質(zhì)審查、投標(biāo)單位保證金的制定與收取、招標(biāo)文件發(fā)送、投標(biāo)文件管理、安排投標(biāo)單位到現(xiàn)場實際勘察、甲方與設(shè)計對投標(biāo)單位進(jìn)行設(shè)計交底與答疑、開標(biāo)、截標(biāo)管理、商務(wù)標(biāo)工程量與單價的評審、技術(shù)標(biāo)施工方案和施工組織設(shè)計的評審、中標(biāo)單位確定、中標(biāo)合同的簽訂、未中標(biāo)單位保證金的退還。

施工階段針對工程特點做出如下規(guī)定：

一、各施工單位進(jìn)場后應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場情況編制《施工組織設(shè)計》，組織設(shè)計中應(yīng)包括以下內(nèi)容：

1、工程概況（施工條件、施工重點、難點等）、施工總體規(guī)劃、實施目標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)、保修等）

2、工程管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置及管理人員名單

3、主要項目施工方案（包括臨水臨電方案）、工藝流程的選擇

4、主要技術(shù)組織措施（安全保證措施、質(zhì)量保證措施、工期保證措施、文明施工保證措施、成品保護(hù)措施、消防措施、保衛(wèi)措施、環(huán)保措施、冬雨期施工措施、施工配合措施等）

5、施工準(zhǔn)備工作計劃、施工進(jìn)度計劃、各項資源需用量計劃（勞動力計劃、裝飾機(jī)械設(shè)備計劃、甲供材提單及使用計劃，甲指材封樣及使用計劃，自購材進(jìn)場計劃）

6、施工平面圖（應(yīng)標(biāo)明機(jī)械、加工場地、材料堆場、臨水、臨電、消防設(shè)施、住宿區(qū)、垃圾存放點、安全出入口及其他臨時設(shè)施位置等）

7、不能按照所報施工組織設(shè)計進(jìn)行施工自愿接受處罰的承諾 《施工組織設(shè)計》需在進(jìn)場3日內(nèi)經(jīng)上級技術(shù)部門批準(zhǔn)并簽字、蓋章后提交甲方項目部及監(jiān)理。

二、各施工單位必須按照國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、工程合同、施工圖紙、設(shè)計變更、施工組織設(shè)計精心組織施工。

三、各施工單位必須建立能適應(yīng)工程管理需要的管理機(jī)構(gòu)

1、管理人員具有相應(yīng)的任職資格和專業(yè)技術(shù)水平；

2、管理人員內(nèi)部管理職能分工、任務(wù)分工明確，工作流程通暢；

3、管理人員責(zé)任心強(qiáng)、溝通能力強(qiáng)、執(zhí)行能力強(qiáng)，能與甲方、監(jiān)理協(xié)同工作；

4、管理人員長駐現(xiàn)場隨時解決施工中的問題；

5、提倡各種文字記錄、備案制度。

如果甲方認(rèn)為現(xiàn)場人員不符合以上要求將隨時要求各施工單位進(jìn)行調(diào)換。

四、各施工單位必須建立完善的質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理體系，建議按照三階段控制原理進(jìn)行施工管理

1、事前控制（預(yù)控），要求預(yù)先認(rèn)真熟悉圖紙、掌握設(shè)計意圖、

認(rèn)真做好圖紙會審、記錄、整理工作，預(yù)先進(jìn)行周密的質(zhì)量、安全、進(jìn)度計劃，先期發(fā)現(xiàn)施工中、圖紙中存在的問題、可能出現(xiàn)的困難，提前采取措施，避免對正常施工造成影響。 若因施工單位未認(rèn)真進(jìn)行此項工作而造成的損失由施工單位全部承擔(dān)，工期不予順延。

2、事中控制（過程控制），事中控制雖然分為自控和監(jiān)控兩大環(huán)節(jié)，但關(guān)鍵還是充分發(fā)揮施工單位自我控制能力，甲方、監(jiān)理監(jiān)控則是施工單位自控的必要補(bǔ)充。每道工序要求施工單位首先進(jìn)行三檢（自檢、互檢、專檢）再報監(jiān)理檢驗，全部合格后方可進(jìn)行下道工序。

3、事后控制 ，問題出現(xiàn)后分析原因，采取措施糾正偏差，保證質(zhì)量、安全、進(jìn)度處于受控狀態(tài)。

五、質(zhì)量控制；

1、裝飾材料的質(zhì)量控制

①按照設(shè)計要求選擇材料（需要封樣的要提前進(jìn)行甲方、監(jiān)理、施工方簽字確認(rèn)）

②材料必須符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定

③加強(qiáng)進(jìn)場材料的檢驗，自檢合格后再報監(jiān)理檢驗 ④做好進(jìn)場材料接收、保管、存放等管理工作

2、工序質(zhì)量控制

①必須控制每道工序的質(zhì)量（需要樣板先行的樣板檢驗合格后再大面積展開）

②做好工序交接檢驗工作并進(jìn)行交接記錄

3、分項、分部工程質(zhì)量控制 控制檢驗批→分項→分部的質(zhì)量

4、質(zhì)量通病的控制 通病發(fā)生的原因是人為因素，必須在思想上引起足夠重視，完善管理，加強(qiáng)技術(shù)力量避免通病的發(fā)生。

5、加強(qiáng)工程質(zhì)量驗收的內(nèi)容、程序、組織控制，按照“驗評分離、強(qiáng)化驗收、完善手段、過程控制”的原則進(jìn)行。

六、安全生產(chǎn)、文明施工、成品保護(hù)：

按照項目部下發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工

成品保護(hù)、現(xiàn)場保衛(wèi)若干規(guī)定》執(zhí)行，重點加強(qiáng)高空墜落、物體打擊，觸電傷害，機(jī)具傷害，火災(zāi)的防范；安全教育常抓不懈。

七、進(jìn)度控制：

1、根據(jù)工程實際情況編寫不同深度、不同功能的進(jìn)度計劃系統(tǒng)

①控制性進(jìn)度計劃（總進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃）

②實施性進(jìn)度計劃（周進(jìn)度計劃）

2、進(jìn)度計劃的提交

①總進(jìn)度計劃進(jìn)場后3日內(nèi)提交甲方項目部及監(jiān)理 ②月進(jìn)度計劃每月5日前提交甲方項目部及監(jiān)理

③周進(jìn)度計劃每周一上午10：30前提交甲方項目部及監(jiān)理 若因施工單位未及時提交進(jìn)度計劃而造成的損失由施工單位全部承擔(dān)，工期不予順延

3、施工單位應(yīng)定期跟蹤進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，如有偏差，應(yīng)及時在組織、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等方面采取糾偏措施，保證進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。

八、例會制度

1、施工單位必須安排熟悉現(xiàn)場施工情況的專人參加規(guī)定時間

舉行的工程例會，遲到者罰款50元，無故不到者罰款100元。

2、參會人員須做好例會記錄，將例會內(nèi)容準(zhǔn)確、及時傳達(dá)到各施工人員。

九、電梯的使用

1、各施工單位若需使用電梯，應(yīng)當(dāng)提前到甲方項目部開據(jù)《貨物準(zhǔn)運證》，并按照批準(zhǔn)事項有序使用。

2、電梯使用中嚴(yán)格按照物業(yè)的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，嚴(yán)禁爭搶、打架斗毆，違者責(zé)任雙方各罰款500元，情節(jié)嚴(yán)重者送交當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)處理

此規(guī)定經(jīng)監(jiān)理、甲方及施工單位三方確認(rèn)簽字蓋章并嚴(yán)格落實。

項目驗收及移交階段

工程完工后根據(jù)合同約定報質(zhì)監(jiān)部門或監(jiān)理單位參照如下行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、驗收規(guī)范對整體工程進(jìn)行驗收：

《砌體工程施工驗收規(guī)范》（GB50203-20xx）

《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50209—20xx） 《建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50210—20xx） 《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量及驗收規(guī)范》（GB50205—20xx） 《工程測量規(guī)范》（GB50026—93）

《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GBJ50300—20xx） 《建筑電器安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》（GBJ303—88 《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范》（GB50168-92） 《建筑電器安裝工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50303-20xx） 《電氣裝置安裝工程電氣照明裝置施工及驗收規(guī)范》（GB50259-96） 《電氣裝置安裝工程低壓電氣施工及驗收規(guī)范》（GB50254-96）

《電氣裝置安裝工程盤柜及二次回路結(jié)線施工及驗收規(guī)范》（GB50128-93） 《建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50242-20xx） 《建筑排水硬聚氯乙烯管道施工及驗收規(guī)范》（GJJ/T29-98） 《給排水管道工程施工及驗收規(guī)范》（GBJ50268-97） 其他與本工程相關(guān)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范

項目驗收合格后與業(yè)主進(jìn)行移交工作包括對項目設(shè)備設(shè)施的移交、竣工資料及竣工圖紙的移交。工程移交后對工程保修期內(nèi)的各項保修與維護(hù)工作進(jìn)行統(tǒng)一管理，并進(jìn)行統(tǒng)計分析，以反映項目的工程質(zhì)量。

項目的總決算

編制并審定項目的總決算報告，并通過與項目的概預(yù)算進(jìn)行比較分析，確定項目決算是否達(dá)到總成本目標(biāo)的要求。