賣(mài)區長(cháng)述職報告(年賣(mài)區長(cháng)述職報告)
賣(mài)區長(cháng)述職報告
賣(mài)區長(cháng)述職報告
賣(mài)區長(cháng)述職報告
尊敬的各位領(lǐng)導、同事：
大家好！
20XX年的工作即將接近尾聲，今年由于工作調整于XX月XX日調至五樓運動(dòng)童玩業(yè)種，成為戶(hù)外賣(mài)區一名賣(mài)區長(cháng)。回忘這1個(gè)多月的工作，在領(lǐng)導和各位同事的正確指引和支持幫助下，我從一名懵懵懂懂的新人，逐漸進(jìn)入狀態(tài)，認真完成賣(mài)區長(cháng)的日常工作。在5樓兒童賣(mài)區移至6樓大調改期間，積極的參與，認真執行領(lǐng)導安排的每一項工作，較好的完成了各項工作任務(wù)。但是也存在很多不足之處。下面主要分兩個(gè)部分來(lái)分析總結，不當之處，敬請各位領(lǐng)導批評指正：
一、日常工作方面
檢查賣(mài)場(chǎng)日常的服務(wù)紀律，及時(shí)發(fā)現提醒員工在賣(mài)場(chǎng)聊天，倚靠柜臺，服務(wù)用語(yǔ)不規范問(wèn)題。不定時(shí)檢查店堂衛生，了解哪些品牌經(jīng)常在檢查時(shí)出現問(wèn)題，重點(diǎn)檢查減少扣分幾率。隨機檢查專(zhuān)柜內貨品價(jià)簽的情況，做好提前發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)提醒員工整改。
二、5F兒童賣(mài)區調整至6F大搬家
12月份兒童賣(mài)區正式大調整開(kāi)始，真正參與到這次大調改里。感受良多，這次調改4、5樓不分家大家有力出力，不怕臟不怕累的堅持在第一線(xiàn)上。(fwsir)閉店前通知通往貨梯和5樓停車(chē)場(chǎng)的專(zhuān)柜閉店前把離通道近的貨架、陳列臺往里移動(dòng)。閉店后做到站好分派的崗位，在廠(chǎng)商開(kāi)始搬運貨品時(shí)跟在周?chē)乐拐辜苓^(guò)大刮碰貨品。等貨品移至貨梯時(shí)，我們返回賣(mài)場(chǎng)把剛剛搬運時(shí)發(fā)現容易產(chǎn)生刮碰的貨品全部再往里推，降低刮碰。白天營(yíng)業(yè)時(shí)我們5樓的人員不夠，4樓的同事主動(dòng)上來(lái)支援我們，協(xié)助我們管理賣(mài)場(chǎng)。6樓部分專(zhuān)柜裝修好后，4樓和5樓的家人積極合作，認真的打掃衛生，如愛(ài)法貝、孕美四家專(zhuān)柜中間的過(guò)道兩側裝飾墻，4樓的.員工家人認真仔細的拿珍珠棉包好，起到了保護、防刮和防灰作用。反思這次調改時(shí)自己發(fā)揮的作用，首先，20多個(gè)專(zhuān)柜分批、 時(shí)間段的把貨品移至6樓時(shí)，賣(mài)場(chǎng)的員工紀律受到一些影響，沒(méi)有做好多轉賣(mài)場(chǎng)提醒員工注意紀律。其次，在兒童區有部分品牌提前移動(dòng)貨品時(shí)，不能及時(shí)制止，說(shuō)明自己的管理能力不足。
我在工作上取得了一些進(jìn)步，但是反思一下自己，還是有很多工作沒(méi)有做到位。2013年即將成為歷史！為了更好的完善自己做一名合格的賣(mài)區長(cháng)，我要做的還很多，以下是我以后工作努力的方向！
敢于管理，加強自身管理能力，提升自己的語(yǔ)言表達能力和溝通能力，做到"勤看，勤管，勤問(wèn)"。勤看，多注意員工的紀律、專(zhuān)柜的衛生情況。勤管，早發(fā)現員工聊天，打電話(huà)等問(wèn)題，及時(shí)提醒員工，減少扣分。勤問(wèn)，勤檢查折扣信息和價(jià)簽的及時(shí)更換，折扣信息是否明確，價(jià)簽與貨品信息是不是一致，做到早發(fā)現，早改正。
來(lái)貴都的兩個(gè)月是沖滿(mǎn)激情的兩個(gè)月，感謝公司為我提供的實(shí)踐平臺，讓我從中學(xué)到許多實(shí)用的東西，在接下來(lái)的工作中我會(huì )更加努力，為公司的進(jìn)一步發(fā)展做出應有的貢獻。
XXXX XXX
XXXX年XX月XX日
年賣(mài)區長(cháng)述職報告
2017年賣(mài)區長(cháng)述職報告
尊敬的各位領(lǐng)導、同事：
大家好!
2017年的工作即將接近尾聲，今年由于工作調整于XX月XX日調至五樓運動(dòng)童玩業(yè)種，成為戶(hù)外賣(mài)區一名賣(mài)區長(cháng)。回忘這1個(gè)多月的工作，在領(lǐng)導和各位同事的正確指引和支持幫助下，我從一名懵懵懂懂的新人，逐漸進(jìn)入狀態(tài)，認真完成賣(mài)區長(cháng)的日常工作。在5樓兒童賣(mài)區移至6樓大調改期間，積極的參與，認真執行領(lǐng)導安排的'每一項工作，較好的完成了各項工作任務(wù)。但是也存在很多不足之處。下面主要分兩個(gè)部分來(lái)分析總結，不當之處，敬請各位領(lǐng)導批評指正：
一、日常工作方面
檢查賣(mài)場(chǎng)日常的服務(wù)紀律，及時(shí)發(fā)現提醒員工在賣(mài)場(chǎng)聊天，倚靠柜臺，服務(wù)用語(yǔ)不規范問(wèn)題。不定時(shí)檢查店堂衛生，了解哪些品牌經(jīng)常在檢查時(shí)出現問(wèn)題，重點(diǎn)檢查減少扣分幾率。隨機檢查專(zhuān)柜內貨品價(jià)簽的情況，做好提前發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)提醒員工整改。
二、5F兒童賣(mài)區調整至6F大搬家
12月份兒童賣(mài)區正式大調整開(kāi)始，真正參與到這次大調改里。感受良多，這次調改4、5樓不分家大家有力出力，不怕臟不怕累的堅持在第一線(xiàn)上。閉店前通知通往貨梯和5樓停車(chē)場(chǎng)的專(zhuān)柜閉店前把離通道近的貨架、陳列臺往里移動(dòng)。閉店后做到站好分派的崗位，在廠(chǎng)商開(kāi)始搬運貨品時(shí)跟在周?chē)乐拐辜苓^(guò)大刮碰貨品。等貨品移至貨梯時(shí)，我們返回賣(mài)場(chǎng)把剛剛搬運時(shí)發(fā)現容易產(chǎn)生刮碰的貨品全部再往里推，降低刮碰。白天營(yíng)業(yè)時(shí)我們5樓的人員不夠，4樓的同事主動(dòng)上來(lái)支援我們，協(xié)助我們管理賣(mài)場(chǎng)。6樓部分專(zhuān)柜裝修好后，4樓和5樓的家人積極合作，認真的打掃衛生，如愛(ài)法貝、孕美四家專(zhuān)柜中間的過(guò)道兩側裝飾墻，4樓的員工家人認真仔細的拿珍珠棉包好，起到了保護、防刮和防灰作用。反思這次調改時(shí)自己發(fā)揮的作用，首先，20多個(gè)專(zhuān)柜分批、 時(shí)間段的把貨品移至6樓時(shí)，賣(mài)場(chǎng)的員工紀律受到一些影響，沒(méi)有做好多轉賣(mài)場(chǎng)提醒員工注意紀律。其次，在兒童區有部分品牌提前移動(dòng)貨品時(shí)，不能及時(shí)制止，說(shuō)明自己的管理能力不足。
我在工作上取得了一些進(jìn)步，但是反思一下自己，還是有很多工作沒(méi)有做到位。2013年即將成為歷史!為了更好的完善自己做一名合格的賣(mài)區長(cháng)，我要做的還很多，以下是我以后工作努力的方向!
敢于管理，加強自身管理能力，提升自己的語(yǔ)言表達能力和溝通能力，做到"勤看，勤管，勤問(wèn)"。勤看，多注意員工的紀律、專(zhuān)柜的衛生情況。勤管，早發(fā)現員工聊天，打電話(huà)等問(wèn)題，及時(shí)提醒員工，減少扣分。勤問(wèn)，勤檢查折扣信息和價(jià)簽的及時(shí)更換，折扣信息是否明確，價(jià)簽與貨品信息是不是一致，做到早發(fā)現，早改正。
來(lái)貴都的兩個(gè)月是沖滿(mǎn)激情的兩個(gè)月，感謝公司為我提供的實(shí)踐平臺，讓我從中學(xué)到許多實(shí)用的東西，在接下來(lái)的工作中我會(huì )更加努力，為公司的進(jìn)一步發(fā)展做出應有的貢獻。