收購合同(簽定回收合同要注意哪些問(wèn)題?)
1.簽定回收合同要注意哪些問(wèn)題?
簽定回收合同要注意以下問(wèn)題： 一是回收距離很重要。
農戶(hù)如果與合同企業(yè)距離很遠，回收干品還好點(diǎn)，如果回收鮮品，不光貯藏保鮮的費用，還得搭上運費。因此，在選擇種養項目時(shí)，如果遇到產(chǎn)品回收，距離遠了的最好不考慮。
二是要考慮項目是否有市場(chǎng)。選擇種養項目時(shí)農戶(hù)應該選擇當前市場(chǎng)熱銷(xiāo)或是發(fā)展前景廣闊或是有深加工能力的農業(yè)項目。
萬(wàn)一由于種種原因企業(yè)不能按合同回收產(chǎn)品，還可以把產(chǎn)品運到市場(chǎng)上直接銷(xiāo)售。 三是要看合同條款是否合理。
據分析，許多的虛假“回收合同”，沒(méi)有一個(gè)不是先讓農民高價(jià)購買(mǎi)所謂的良種或是種苗，再用一些比如象“上門(mén)高價(jià)回收小苗或產(chǎn)品，合同到期歸還押金”等等這寫(xiě)美麗誘人的謊言來(lái)引誘農戶(hù)簽訂合同。 因此，農戶(hù)在選擇項目時(shí)，如果遇到這種高價(jià)回收的信息千萬(wàn)不要以為是“天上掉餡餅了”。
四是要看合同是否有效力。據了解，在許多“回收產(chǎn)品”的騙局中，沒(méi)有一份有效合同。
因此，合同條款不清晰、不全面、責任不明確、沒(méi)有經(jīng)過(guò)公證處公證的合同都是值得引起農戶(hù)要謹慎考慮的合同。 農民朋友如果要和有關(guān)企業(yè)或部門(mén)簽定種植養殖合同，千萬(wàn)要仔細考慮以上我們跟您說(shuō)的這四點(diǎn)，以免上當受騙。
2.購銷(xiāo)合同要注意什么?
簽訂購銷(xiāo)合同要注意以下幾點(diǎn)：第一，產(chǎn)品名稱(chēng)、商標、規格型號、生產(chǎn)廠(chǎng)家、計量單位、數量、單價(jià)、金額、供貨時(shí)間及數量等內容要表述正確；第二，質(zhì)量技術(shù)標準、供方對質(zhì)量負責的條件和期限要約定明確；第三，明確的交貨地點(diǎn)、交貨方式、運輸費用及合理?yè)p耗的計算和負擔；第四，明確驗收標準、方法和提出異議的期限；第五，若是長(cháng)期供貨的，要約定結算方式及期限；第六，明確具體違約行為的認定及違約責任的承擔。
最后，一定要約定爭議的解決機制，是選擇仲裁還是訴訟，若選擇訴訟，管轄法院的選擇也是非常重要的。
3.簽訂購銷(xiāo)合同要注意哪些事項
簽訂采購合同注意事項：1.簽訂銷(xiāo)售合同時(shí)，一定要仔細閱讀相關(guān)條款，對一些有歧義、不合理的條款要和商家落實(shí)清楚。
以免出現問(wèn)題時(shí)，解決起來(lái)遇到麻煩。2.要求商家在銷(xiāo)售合同上注明產(chǎn)品的品牌、型號、單價(jià)、數量，在標注產(chǎn)品的數量時(shí)，最好將產(chǎn)品的平米數和片數都標注清楚，方便驗貨時(shí)核對產(chǎn)品的數量。
3.銷(xiāo)售單要加蓋銷(xiāo)售單位或者市場(chǎng)的公章。4.對特定條款加以注明。
如：退換貨的辦理方式、違約責任說(shuō)明、送貨時(shí)間等。屬于可以再加工的產(chǎn)品，對這些產(chǎn)品的退換貨問(wèn)題也要加以約定。
現在市場(chǎng)上的通行慣例是加工產(chǎn)品概不退貨。5.在訂購時(shí)可以適當訂多一些。
要和商家約定好，沒(méi)有用完的產(chǎn)品可以退貨。6.了解和落實(shí)退補貨原則。
現在市場(chǎng)上的商家對于瓷磚的退補貨問(wèn)題，都會(huì )有一些約定，多長(cháng)時(shí)間內可以退貨，什么樣的產(chǎn)品可以退貨，也要落實(shí)清楚。對于富余的產(chǎn)品或者不夠的產(chǎn)品，要盡快到商家處辦理，以免出現退不了和沒(méi)有相同色號的問(wèn)題。
7.在訂購合同上注明產(chǎn)品的等級，防止商家以次充好。8.適當地交一些，等到貨送到家，驗收無(wú)誤后再付全款。
同時(shí)最好約定產(chǎn)品不符合要求可無(wú)條件退貨，退回定金。相關(guān)法律知識：采購合同是企業(yè)（供方）與分供方，經(jīng)過(guò)雙方談判協(xié)商一致同意而簽訂的“供需關(guān)系”的法律性文件，合同雙方都應遵守和履行，并且是雙方聯(lián)系的共同語(yǔ)言基礎。
簽訂合同的雙方都有各自的經(jīng)濟目的，采購合同是經(jīng)濟合同，雙方受“經(jīng)濟合同法”保護和承擔責任。
4.并購或收購應該注意一些什么問(wèn)題
并購前期的調研，基本要涵蓋以下14大方面： 一：企業(yè)基本情況、發(fā)展歷史及結構：The basic information, evolvement and organizational structure of the company 二：企業(yè)人力資源 Human resources 三：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)及客戶(hù)資源 Marketing,Sales, and customer resources 四：企業(yè)資源及生產(chǎn)流程管理 Enterprises resources and production management 五：經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì) Business performance 六、公司主營(yíng)業(yè)務(wù)的行業(yè)分析Industry analysis 七：公司財務(wù)情況 Financial status 八：利潤預測 Profitability forecast 九：現金流量預測 Cash flow forecast 十：公司債權和債務(wù) Creditor's rights and liability 十一：公司的不動(dòng)產(chǎn)、重要動(dòng)產(chǎn)及無(wú)形資產(chǎn) Properties, valuable assets and intangible assets 十二：公司涉訴事件 Lawsuits 十三：其他有關(guān)附注 Other issues and comments 十四：企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨主要問(wèn)題 Business obstacles and operational difficulties 并購注意的問(wèn)題，提示你三大陷阱： 陷阱一：信息錯誤。
這是在中國實(shí)施并購的最大陷阱。在中國，信息的取得是十分復雜和困難的，就算千方百計得到了信息，里面也有驚人的錯誤。
因為，有時(shí)連一個(gè)企業(yè)的老總也搞不清有的資產(chǎn)在法律上是否存在。況且，賣(mài)方在并購前不講實(shí)話(huà)是常有的事。
其他關(guān)鍵信息錯誤如交易主體無(wú)資格（中國的國有企業(yè)并購時(shí)往往發(fā)生這種情況），產(chǎn)權交易客體不明確（搞不清你買(mǎi)的資產(chǎn)和債權、債務(wù)到底有多少，有的財務(wù)報表是萬(wàn)萬(wàn)不能相信的），交易程序違法（除了程序以外什么都對，但搞了半天沒(méi)有用）等。 建議：信息的收集和分析是十分必要的，在這方面費用千萬(wàn)不要吝嗇。
摩托羅拉在中國投資前花的調查費是一億二千萬(wàn)美金。好的專(zhuān)家會(huì )有好的調查報告，會(huì )有好的意見(jiàn)和建議。
在中國，并購的利潤通常遠遠大于其他規范的市場(chǎng)經(jīng)濟國家，但你一定要請懂行的專(zhuān)家才行。 陷阱二：經(jīng)營(yíng)不善。
包括不能象管理原來(lái)的企業(yè)那樣管理新的并購后企業(yè)；沒(méi)有足夠的現金開(kāi)展隨后的計劃，因為總有意想不到的開(kāi)銷(xiāo)，如被購企業(yè)的種種或然負債等；不了解你將進(jìn)入的市場(chǎng)中的競爭對手，尤其是外資并購時(shí)不僅僅是要了解中國對手，還要了解已經(jīng)或將要進(jìn)入該市場(chǎng)的外國對手，因為，"英雄所見(jiàn)略同"是所有想打入中國市場(chǎng)的人都應想到的，你沒(méi)有想到，你就吃虧了；國際經(jīng)濟形勢變化對原先經(jīng)營(yíng)計劃的沖擊；不能解決企業(yè)和地區文化差異問(wèn)題；被購企業(yè)的職員將有關(guān)技術(shù)和市場(chǎng)的商業(yè)秘密外瀉；被購企業(yè)的衛星廠(chǎng)或未并部門(mén)同行競業(yè)，瓜分市場(chǎng)等。 建議：買(mǎi)方所購買(mǎi)的是一個(gè)能夠運轉的整體業(yè)務(wù)，而不僅僅是簡(jiǎn)單的資產(chǎn)總和。
不了解中國國情或地情的經(jīng)營(yíng)者是不可能獲得并購成功的。找當地的"中國通"會(huì )對并購者有所幫助。
聽(tīng)從專(zhuān)家的意見(jiàn)，在重要崗位設置你的管理人才，建立有效制度，進(jìn)行管理重組，精簡(jiǎn)機構，增強科研實(shí)力以符合知識經(jīng)濟的要求。如果不是現金寬裕，在并購方法的選擇上注意采用現金流量少的方式。
聘請有關(guān)專(zhuān)家對市場(chǎng)進(jìn)行專(zhuān)項調研和提供管理咨詢(xún)。 如，專(zhuān)業(yè)并購顧問(wèn)針對競業(yè)方面可作如下法律安排： 被并方授權新設公司擇期收購被并方的股份等，并使被并方股東在形式上放棄對兼并方的禁止同業(yè)競爭的請求。
實(shí)施收購后，被并方在一定年限內在一定市場(chǎng)范圍內不得從事相同品牌、相同產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷(xiāo)售。 被并方企業(yè)的高級管理人員不得兼任或辭職后一定年限內擔任其同業(yè)公司的高級職員。
被并方原從事技術(shù)和市場(chǎng)的人員，通過(guò)勞動(dòng)合同或其他形式明確限定若離開(kāi)公司，應在若干年內不得從事相關(guān)行業(yè)工作及泄露或利用自身所掌握的原企業(yè)的商業(yè)秘密。 陷阱三：第三方攻擊。
并購方之外的其他方方面面如法院、行政、和職工等圍攻并購后的新企業(yè)，因為一般來(lái)說(shuō)并購后企業(yè)相比原來(lái)有錢(qián)，而原先不出現的債權人和職工一看到好不容易來(lái)了個(gè)有錢(qián)的主，自然不肯放過(guò)了。在政府方面，由于情況的變化，會(huì )有不同程度的干擾，原來(lái)講好的，現在都不作數了，工商、稅收、土地、環(huán)保等各種行政機關(guān)的規費和稅收都冒了出來(lái)，加上企業(yè)原來(lái)欠的水費、電費、煤氣費、電話(huà)費等（可能帳上都沒(méi)有的）也會(huì )出現。
建議：許多情況下與當地政府的合作好壞是成功并購的關(guān)鍵。 同時(shí)建議： 請并購專(zhuān)業(yè)人員做專(zhuān)項法律和地區、部門(mén)性調查。
現在中國還沒(méi)有反壟斷法，因此總的來(lái)說(shuō)該風(fēng)險不大。但要密切注意同業(yè)競爭者的反應。
不要盲目為了多元化去并購，算算有沒(méi)有利潤，慘例如“巨人”；也不要盲目求大，算算你的成本，慘例有韓國大企業(yè)；調查一下你并購的企業(yè)“有技術(shù)嗎”“有市場(chǎng)份額嗎” 看準時(shí)機，該出手時(shí)要出手，但不該出手再便宜也不要出手。多想想規模與成均等本，規模與效率，規模與風(fēng)險，規模與力量，規模與競爭力的關(guān)系； 如果沒(méi)有把握能有效地輸出你成功的企業(yè)文化，要想到也會(huì )添亂添難平添風(fēng)； 同時(shí)，在并購合同中的"保證條款"是十分重要的。
保證條款是買(mǎi)賣(mài)雙方從法律上界定被購企業(yè)資產(chǎn)的最主要內容，也是賣(mài)方違約時(shí)買(mǎi)方權利的最主要保障，并購合同中應用最直接、合理、科學(xué)、專(zhuān)業(yè)和沒(méi)有歧義的語(yǔ)言使買(mǎi)賣(mài)雙方達成共識，以減少今后的。
5.購銷(xiāo)合同需要注意的幾個(gè)問(wèn)題
購銷(xiāo)合同（包括供應、采購、預購、購銷(xiāo)結合及協(xié)作、調劑等合同）中產(chǎn)品數量、產(chǎn)品質(zhì)量和包裝質(zhì)量、產(chǎn)品價(jià)格和交貨期限按下規定執行：
1.產(chǎn)品數量，由供需雙方協(xié)商簽訂。產(chǎn)品數量的計量方法，按國家的規定執行；沒(méi)有國家規定的，按供需雙方商定的方法執行。
2.產(chǎn)品質(zhì)量要求和包裝質(zhì)量要求，有國家強制性標準或者行業(yè)強制性標準的，不得低于國家強制性標準或者行業(yè)強制性標準簽訂；沒(méi)有國家強制性標準，也沒(méi)有行業(yè)強制性標準的，由雙方協(xié)商簽訂。供方必須對產(chǎn)品的質(zhì)量和包裝質(zhì)量負責，提供據以驗收的必要的技術(shù)資料或實(shí)樣。產(chǎn)品質(zhì)量的驗收、檢疫方法，根據國務(wù)院批準的有關(guān)規定執行，沒(méi)有規定的由當事人雙方協(xié)商確定。 3.產(chǎn)品的價(jià)格，除國家規定必須執行國家定價(jià)的以外，由當事人協(xié)商議定。執行。按新價(jià)格執行、檢疫方法、調劑等合同）中產(chǎn)品數量；價(jià)格下降時(shí)，由供需雙方協(xié)商簽訂，提供據以驗收的必要的技術(shù)資料或實(shí)樣。
2.產(chǎn)品質(zhì)量要求和包裝質(zhì)量要求：
1.產(chǎn)品數量；價(jià)格下降時(shí)、預購。 3.產(chǎn)品的價(jià)格，按供需雙方商定的方法執行，也沒(méi)有行業(yè)強制性標準的；沒(méi)有國家強制性標準購銷(xiāo)合同（包括供應，按原價(jià)格執行；沒(méi)有國家規定的，并按協(xié)議執行，不得低于國家強制性標準或者行業(yè)強制性標準簽訂。逾期提貸或者逾期付款的，在合同規定的交付期限內國家價(jià)格調整時(shí)，由雙方協(xié)商簽訂，按國家的規定執行、購銷(xiāo)結合及協(xié)作。逾期交貨的，按新價(jià)格執行、采購。任何一方要求提前或延期交（提 領(lǐng)導出席天然氣購銷(xiāo)合同簽署儀式）貨，沒(méi)有規定的由當事人雙方協(xié)商確定，按原價(jià)格執行。供方必須對產(chǎn)品的質(zhì)量和包裝質(zhì)量負責。產(chǎn)品數量的計量方法。
4.交（提）貸期限要按照合同規定履行，根據國務(wù)院批準的有關(guān)規定執行，有國家強制性標準或者行業(yè)強制性標準的，由當事人協(xié)商議定，遇價(jià)格上漲時(shí)。執行國家定價(jià)的。產(chǎn)品質(zhì)量的驗收，遇價(jià)格上漲時(shí)，應在事先達成協(xié)議、產(chǎn)品質(zhì)量和包裝質(zhì)量，按交付時(shí)的價(jià)格計價(jià)，除國家規定必須執行國家定價(jià)的以外、產(chǎn)品價(jià)格和交貨期限按下規定執行
6.公司收購應注意哪些問(wèn)題
公司收購注意事項并購是一種企業(yè)發(fā)展壯大的快速有效的方式，公司的重組并購非常重要，一些業(yè)績(jì)較好的公司，以并購為契機可以快速擴大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
在收購公司之前，從法律層面上，有一些需要準備的工作，供參考。一、前期準備收購方與目標公司或其股東進(jìn)行洽談，初步了解情況，進(jìn)而達成并購意向，簽訂收購意向書(shū)。
收購方為了保證并購交易安全，一般會(huì )委托律師、會(huì )計師、評估師等專(zhuān)業(yè)人事組成項目小組對目標公司進(jìn)行盡職調查；而目標公司為了促成并購項目成功，一般需向并購方提供必要的資料，披露公司的資產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、財務(wù)、債權債務(wù)、組織機構以及勞動(dòng)人事等信息，如果遇到惡意并購或者目標公司披露信息不真實(shí)就會(huì )對另一方造成較大的法律風(fēng)險。所以，在并購的前期準備階段，我們建議并購雙方簽訂獨家談判協(xié)議，就并購意向、支付擔保、商業(yè)秘密、披露義務(wù)以及違約責任等事項進(jìn)行初步約定（收購方為上市公司，應特別注意對方的保密及信息披露支持義務(wù)），這樣即可避免并購進(jìn)程的隨意性，又在并購前期談判破裂的情況下保障了并購雙方的利益。
二、盡職調查（一）法律盡職調查的范圍收購方在目標公司的協(xié)助下對目標公司的資產(chǎn)、債權、債務(wù)進(jìn)行清理，進(jìn)行資產(chǎn)評估，對目標公司的管理構架進(jìn)行詳盡調查，對職工情況進(jìn)行造冊統計。在盡職調查階段，律師可以就目標公司提供的材料或者以合法途徑調查得到的信息進(jìn)行法律評估，核實(shí)預備階段獲取的相關(guān)信息，以備收購方在信息充分的情況下作出收購決策。
對目標公司基本情況的調查核實(shí)，主要涉及以下內容（可以根據并購項目的實(shí)際情況，在符合法律法規的情況下對于調查的具體內容作適當的增加和減少）：1、目標公司及其子公司的經(jīng)營(yíng)范圍。2、目標公司及其子公司設立及變更的有關(guān)文件，包括工商登記材料及相關(guān)主管機關(guān)的批件。
3、目標公司及其子公司的公司章程。4、目標公司及其子公司股東名冊和持股情況。
5、目標公司及其子公司歷次董事會(huì )和股東會(huì )決議。6、目標公司及其子公司的法定代表人身份證明。
7、目標公司及其子公司的規章制度。8、目標公司及其子公司與他人簽訂收購合同。
9、收購標的是否存在諸如設置擔保、訴訟保全等在內的限制轉讓的情況。10、對目標公司相關(guān)附屬性文件的調查：（二）根據不同的收購類(lèi)型，提請注意事項不同側重點(diǎn)的注意事項并不是相互獨立的，因此，在收購中要將各方面的注意事項綜合起來(lái)考慮。
1、如果是收購目標企業(yè)的部分股權，收購方應該特別注意在履行法定程序排除目標企業(yè)其他股東的優(yōu)先購買(mǎi)權之后方可收購。根據《公司法》第七十二條：“有限責任公司的股東向股東以外的人轉讓股權，應該經(jīng)其他股東過(guò)半數同意。”
“經(jīng)公司股東同意轉讓的股權，在同樣條件下，其他股東有優(yōu)先購買(mǎi)權。”“公司章程對股權轉讓另有規定的，從其規定。”
如果目標企業(yè)是有限公司，收購方應該注意要求轉讓方提供其他股東同意轉讓方轉讓其所持股權或者已經(jīng)履行法定通知程序的書(shū)面證明文件，在履行法定程序排除股東的優(yōu)先購買(mǎi)權之后方可收購，否則的話(huà)，即使收購方與轉讓方簽訂了轉讓協(xié)議，也有可能因為他人的反對而導致轉讓協(xié)議無(wú)法生效。2、如果是收購目標企業(yè)的控股權，收購方應該特別注意充分了解目標企業(yè)的財產(chǎn)以及債務(wù)情況。
如果收購目標是企業(yè)法人，自身及負擔在其財產(chǎn)之上的債權債務(wù)不因出資人的改變而發(fā)生轉移，收購方收購到的如果是空有其表甚至資不抵債的企業(yè)將會(huì )面臨巨大風(fēng)險。在實(shí)施收購前收購方應該注意目標企業(yè)的財產(chǎn)情況，尤其在債務(wù)方面，除了在轉讓時(shí)已經(jīng)存在的債務(wù)外，還必須注意目標企業(yè)是否還存在或有負債，比如對外提供了保證或者有可能在今后承擔連帶責任的情形。
除了通過(guò)各種渠道進(jìn)行查詢(xún)、了解之外，收購方還可以要求轉讓方在轉讓協(xié)議中列明所有的債務(wù)情況，并要求轉讓方承擔所列范圍之外的有關(guān)債務(wù)。3、如果是收購目標企業(yè)的特定資產(chǎn)，收購方應該特別注意充分了解該特定資產(chǎn)是否存在權利瑕疵。
存在權利瑕疵的特定資產(chǎn)將有可能導致收購協(xié)議無(wú)效、收購方無(wú)法取得該特定資產(chǎn)的所有權、存在過(guò)戶(hù)障礙或者交易目的無(wú)法實(shí)現等問(wèn)題。所以，收購方需要注意擬收購的特定資產(chǎn)是否存在權利瑕疵，在無(wú)法確定的時(shí)候，為了保障自身合法權益，可以要求讓轉讓方在轉讓協(xié)議中對財產(chǎn)無(wú)權利瑕疵作出承諾和保證。
4、收購方應該注意爭取在收購意向書(shū)中為己方設置保障條款。鑒于收購活動(dòng)中，收購方投入的人力、物力、財力相對較大，承擔的風(fēng)險也較大，為使收購方獲得具有法律約束力的保障，收購方應該在收購意向書(shū)中設定保障性條款，比如排他條款、提供資料及信息條款、不公開(kāi)條款、鎖定條款及費用分攤條款等等，這些條款主要是為了防止未經(jīng)收購方同意，轉讓方與第三人再行協(xié)商出讓或者出售目標公司股權或資產(chǎn)，排除轉讓方拒絕收購的可能等。
（三）從不同的角度，分析盡職調查的注意事項公司的設立及歷次增資、股權轉讓等事項涉及到股權的有效性和確定性，因此，在收購股權時(shí)，必須審核標的公司的歷史沿革情況，確保收購標的的合法性。在決定購買(mǎi)公司時(shí)。
