收購合同(簽定回收合同要注意哪些問題?)

1.簽定回收合同要注意哪些問題?

簽定回收合同要注意以下問題： 一是回收距離很重要。

農(nóng)戶如果與合同企業(yè)距離很遠(yuǎn)，回收干品還好點，如果回收鮮品，不光貯藏保鮮的費用，還得搭上運費。因此，在選擇種養(yǎng)項目時，如果遇到產(chǎn)品回收，距離遠(yuǎn)了的最好不考慮。

二是要考慮項目是否有市場。選擇種養(yǎng)項目時農(nóng)戶應(yīng)該選擇當(dāng)前市場熱銷或是發(fā)展前景廣闊或是有深加工能力的農(nóng)業(yè)項目。

萬一由于種種原因企業(yè)不能按合同回收產(chǎn)品，還可以把產(chǎn)品運到市場上直接銷售。 三是要看合同條款是否合理。

據(jù)分析，許多的虛假“回收合同”，沒有一個不是先讓農(nóng)民高價購買所謂的良種或是種苗，再用一些比如象“上門高價回收小苗或產(chǎn)品，合同到期歸還押金”等等這寫美麗誘人的謊言來引誘農(nóng)戶簽訂合同。 因此，農(nóng)戶在選擇項目時，如果遇到這種高價回收的信息千萬不要以為是“天上掉餡餅了”。

四是要看合同是否有效力。據(jù)了解，在許多“回收產(chǎn)品”的騙局中，沒有一份有效合同。

因此，合同條款不清晰、不全面、責(zé)任不明確、沒有經(jīng)過公證處公證的合同都是值得引起農(nóng)戶要謹(jǐn)慎考慮的合同。 農(nóng)民朋友如果要和有關(guān)企業(yè)或部門簽定種植養(yǎng)殖合同，千萬要仔細(xì)考慮以上我們跟您說的這四點，以免上當(dāng)受騙。

2.購銷合同要注意什么?

簽訂購銷合同要注意以下幾點：第一，產(chǎn)品名稱、商標(biāo)、規(guī)格型號、生產(chǎn)廠家、計量單位、數(shù)量、單價、金額、供貨時間及數(shù)量等內(nèi)容要表述正確；第二，質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、供方對質(zhì)量負(fù)責(zé)的條件和期限要約定明確；第三，明確的交貨地點、交貨方式、運輸費用及合理損耗的計算和負(fù)擔(dān)；第四，明確驗收標(biāo)準(zhǔn)、方法和提出異議的期限；第五，若是長期供貨的，要約定結(jié)算方式及期限；第六，明確具體違約行為的認(rèn)定及違約責(zé)任的承擔(dān)。

最后，一定要約定爭議的解決機制，是選擇仲裁還是訴訟，若選擇訴訟，管轄法院的選擇也是非常重要的。

3.簽訂購銷合同要注意哪些事項

簽訂采購合同注意事項：1.簽訂銷售合同時，一定要仔細(xì)閱讀相關(guān)條款，對一些有歧義、不合理的條款要和商家落實清楚。

以免出現(xiàn)問題時，解決起來遇到麻煩。2.要求商家在銷售合同上注明產(chǎn)品的品牌、型號、單價、數(shù)量，在標(biāo)注產(chǎn)品的數(shù)量時，最好將產(chǎn)品的平米數(shù)和片數(shù)都標(biāo)注清楚，方便驗貨時核對產(chǎn)品的數(shù)量。

3.銷售單要加蓋銷售單位或者市場的公章。4.對特定條款加以注明。

如：退換貨的辦理方式、違約責(zé)任說明、送貨時間等。屬于可以再加工的產(chǎn)品，對這些產(chǎn)品的退換貨問題也要加以約定。

現(xiàn)在市場上的通行慣例是加工產(chǎn)品概不退貨。5.在訂購時可以適當(dāng)訂多一些。

要和商家約定好，沒有用完的產(chǎn)品可以退貨。6.了解和落實退補貨原則。

現(xiàn)在市場上的商家對于瓷磚的退補貨問題，都會有一些約定，多長時間內(nèi)可以退貨，什么樣的產(chǎn)品可以退貨，也要落實清楚。對于富余的產(chǎn)品或者不夠的產(chǎn)品，要盡快到商家處辦理，以免出現(xiàn)退不了和沒有相同色號的問題。

7.在訂購合同上注明產(chǎn)品的等級，防止商家以次充好。8.適當(dāng)?shù)亟灰恍?，等到貨送到家，驗收無誤后再付全款。

同時最好約定產(chǎn)品不符合要求可無條件退貨，退回定金。相關(guān)法律知識：采購合同是企業(yè)（供方）與分供方，經(jīng)過雙方談判協(xié)商一致同意而簽訂的“供需關(guān)系”的法律性文件，合同雙方都應(yīng)遵守和履行，并且是雙方聯(lián)系的共同語言基礎(chǔ)。

簽訂合同的雙方都有各自的經(jīng)濟目的，采購合同是經(jīng)濟合同，雙方受“經(jīng)濟合同法”保護和承擔(dān)責(zé)任。

4.并購或收購應(yīng)該注意一些什么問題

并購前期的調(diào)研，基本要涵蓋以下14大方面： 一：企業(yè)基本情況、發(fā)展歷史及結(jié)構(gòu)：The basic information, evolvement and organizational structure of the company 二：企業(yè)人力資源 Human resources 三：市場營銷及客戶資源 Marketing,Sales, and customer resources 四：企業(yè)資源及生產(chǎn)流程管理 Enterprises resources and production management 五：經(jīng)營業(yè)績 Business performance 六、公司主營業(yè)務(wù)的行業(yè)分析Industry analysis 七：公司財務(wù)情況 Financial status 八：利潤預(yù)測 Profitability forecast 九：現(xiàn)金流量預(yù)測 Cash flow forecast 十：公司債權(quán)和債務(wù) Creditor's rights and liability 十一：公司的不動產(chǎn)、重要動產(chǎn)及無形資產(chǎn) Properties, valuable assets and intangible assets 十二：公司涉訴事件 Lawsuits 十三：其他有關(guān)附注 Other issues and comments 十四：企業(yè)經(jīng)營面臨主要問題 Business obstacles and operational difficulties 并購注意的問題，提示你三大陷阱： 陷阱一：信息錯誤。

這是在中國實施并購的最大陷阱。在中國，信息的取得是十分復(fù)雜和困難的，就算千方百計得到了信息，里面也有驚人的錯誤。

因為，有時連一個企業(yè)的老總也搞不清有的資產(chǎn)在法律上是否存在。況且，賣方在并購前不講實話是常有的事。

其他關(guān)鍵信息錯誤如交易主體無資格（中國的國有企業(yè)并購時往往發(fā)生這種情況），產(chǎn)權(quán)交易客體不明確（搞不清你買的資產(chǎn)和債權(quán)、債務(wù)到底有多少，有的財務(wù)報表是萬萬不能相信的），交易程序違法（除了程序以外什么都對，但搞了半天沒有用）等。 建議：信息的收集和分析是十分必要的，在這方面費用千萬不要吝嗇。

摩托羅拉在中國投資前花的調(diào)查費是一億二千萬美金。好的專家會有好的調(diào)查報告，會有好的意見和建議。

在中國，并購的利潤通常遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其他規(guī)范的市場經(jīng)濟國家，但你一定要請懂行的專家才行。 陷阱二：經(jīng)營不善。

包括不能象管理原來的企業(yè)那樣管理新的并購后企業(yè)；沒有足夠的現(xiàn)金開展隨后的計劃，因為總有意想不到的開銷，如被購企業(yè)的種種或然負(fù)債等；不了解你將進入的市場中的競爭對手，尤其是外資并購時不僅僅是要了解中國對手，還要了解已經(jīng)或?qū)⒁M入該市場的外國對手，因為，"英雄所見略同"是所有想打入中國市場的人都應(yīng)想到的，你沒有想到，你就吃虧了；國際經(jīng)濟形勢變化對原先經(jīng)營計劃的沖擊；不能解決企業(yè)和地區(qū)文化差異問題；被購企業(yè)的職員將有關(guān)技術(shù)和市場的商業(yè)秘密外瀉；被購企業(yè)的衛(wèi)星廠或未并部門同行競業(yè)，瓜分市場等。 建議：買方所購買的是一個能夠運轉(zhuǎn)的整體業(yè)務(wù)，而不僅僅是簡單的資產(chǎn)總和。

不了解中國國情或地情的經(jīng)營者是不可能獲得并購成功的。找當(dāng)?shù)氐?中國通"會對并購者有所幫助。

聽從專家的意見，在重要崗位設(shè)置你的管理人才，建立有效制度，進行管理重組，精簡機構(gòu)，增強科研實力以符合知識經(jīng)濟的要求。如果不是現(xiàn)金寬裕，在并購方法的選擇上注意采用現(xiàn)金流量少的方式。

聘請有關(guān)專家對市場進行專項調(diào)研和提供管理咨詢。 如，專業(yè)并購顧問針對競業(yè)方面可作如下法律安排： 被并方授權(quán)新設(shè)公司擇期收購被并方的股份等，并使被并方股東在形式上放棄對兼并方的禁止同業(yè)競爭的請求。

實施收購后，被并方在一定年限內(nèi)在一定市場范圍內(nèi)不得從事相同品牌、相同產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售。 被并方企業(yè)的高級管理人員不得兼任或辭職后一定年限內(nèi)擔(dān)任其同業(yè)公司的高級職員。

被并方原從事技術(shù)和市場的人員，通過勞動合同或其他形式明確限定若離開公司，應(yīng)在若干年內(nèi)不得從事相關(guān)行業(yè)工作及泄露或利用自身所掌握的原企業(yè)的商業(yè)秘密。 陷阱三：第三方攻擊。

并購方之外的其他方方面面如法院、行政、和職工等圍攻并購后的新企業(yè)，因為一般來說并購后企業(yè)相比原來有錢，而原先不出現(xiàn)的債權(quán)人和職工一看到好不容易來了個有錢的主，自然不肯放過了。在政府方面，由于情況的變化，會有不同程度的干擾，原來講好的，現(xiàn)在都不作數(shù)了，工商、稅收、土地、環(huán)保等各種行政機關(guān)的規(guī)費和稅收都冒了出來，加上企業(yè)原來欠的水費、電費、煤氣費、電話費等（可能帳上都沒有的）也會出現(xiàn)。

建議：許多情況下與當(dāng)?shù)卣暮献骱脡氖浅晒Σ①彽年P(guān)鍵。 同時建議： 請并購專業(yè)人員做專項法律和地區(qū)、部門性調(diào)查。

現(xiàn)在中國還沒有反壟斷法，因此總的來說該風(fēng)險不大。但要密切注意同業(yè)競爭者的反應(yīng)。

不要盲目為了多元化去并購，算算有沒有利潤，慘例如“巨人”；也不要盲目求大，算算你的成本，慘例有韓國大企業(yè)；調(diào)查一下你并購的企業(yè)“有技術(shù)嗎”“有市場份額嗎” 看準(zhǔn)時機，該出手時要出手，但不該出手再便宜也不要出手。多想想規(guī)模與成均等本，規(guī)模與效率，規(guī)模與風(fēng)險，規(guī)模與力量，規(guī)模與競爭力的關(guān)系； 如果沒有把握能有效地輸出你成功的企業(yè)文化，要想到也會添亂添難平添風(fēng)； 同時，在并購合同中的"保證條款"是十分重要的。

保證條款是買賣雙方從法律上界定被購企業(yè)資產(chǎn)的最主要內(nèi)容，也是賣方違約時買方權(quán)利的最主要保障，并購合同中應(yīng)用最直接、合理、科學(xué)、專業(yè)和沒有歧義的語言使買賣雙方達(dá)成共識，以減少今后的。

5.購銷合同需要注意的幾個問題

購銷合同（包括供應(yīng)、采購、預(yù)購、購銷結(jié)合及協(xié)作、調(diào)劑等合同）中產(chǎn)品數(shù)量、產(chǎn)品質(zhì)量和包裝質(zhì)量、產(chǎn)品價格和交貨期限按下規(guī)定執(zhí)行：

1.產(chǎn)品數(shù)量，由供需雙方協(xié)商簽訂。產(chǎn)品數(shù)量的計量方法，按國家的規(guī)定執(zhí)行；沒有國家規(guī)定的，按供需雙方商定的方法執(zhí)行。

2.產(chǎn)品質(zhì)量要求和包裝質(zhì)量要求，有國家強制性標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)強制性標(biāo)準(zhǔn)的，不得低于國家強制性標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)強制性標(biāo)準(zhǔn)簽訂；沒有國家強制性標(biāo)準(zhǔn)，也沒有行業(yè)強制性標(biāo)準(zhǔn)的，由雙方協(xié)商簽訂。供方必須對產(chǎn)品的質(zhì)量和包裝質(zhì)量負(fù)責(zé)，提供據(jù)以驗收的必要的技術(shù)資料或?qū)崢?。產(chǎn)品質(zhì)量的驗收、檢疫方法，根據(jù)國務(wù)院批準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，沒有規(guī)定的由當(dāng)事人雙方協(xié)商確定。 3.產(chǎn)品的價格，除國家規(guī)定必須執(zhí)行國家定價的以外，由當(dāng)事人協(xié)商議定。執(zhí)行。按新價格執(zhí)行、檢疫方法、調(diào)劑等合同）中產(chǎn)品數(shù)量；價格下降時，由供需雙方協(xié)商簽訂，提供據(jù)以驗收的必要的技術(shù)資料或?qū)崢印?

2.產(chǎn)品質(zhì)量要求和包裝質(zhì)量要求：

1.產(chǎn)品數(shù)量；價格下降時、預(yù)購。 3.產(chǎn)品的價格，按供需雙方商定的方法執(zhí)行，也沒有行業(yè)強制性標(biāo)準(zhǔn)的；沒有國家強制性標(biāo)準(zhǔn)購銷合同（包括供應(yīng)，按原價格執(zhí)行；沒有國家規(guī)定的，并按協(xié)議執(zhí)行，不得低于國家強制性標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)強制性標(biāo)準(zhǔn)簽訂。逾期提貸或者逾期付款的，在合同規(guī)定的交付期限內(nèi)國家價格調(diào)整時，由雙方協(xié)商簽訂，按國家的規(guī)定執(zhí)行、購銷結(jié)合及協(xié)作。逾期交貨的，按新價格執(zhí)行、采購。任何一方要求提前或延期交（提 領(lǐng)導(dǎo)出席天然氣購銷合同簽署儀式）貨，沒有規(guī)定的由當(dāng)事人雙方協(xié)商確定，按原價格執(zhí)行。供方必須對產(chǎn)品的質(zhì)量和包裝質(zhì)量負(fù)責(zé)。產(chǎn)品數(shù)量的計量方法。

4.交（提）貸期限要按照合同規(guī)定履行，根據(jù)國務(wù)院批準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，有國家強制性標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)強制性標(biāo)準(zhǔn)的，由當(dāng)事人協(xié)商議定，遇價格上漲時。執(zhí)行國家定價的。產(chǎn)品質(zhì)量的驗收，遇價格上漲時，應(yīng)在事先達(dá)成協(xié)議、產(chǎn)品質(zhì)量和包裝質(zhì)量，按交付時的價格計價，除國家規(guī)定必須執(zhí)行國家定價的以外、產(chǎn)品價格和交貨期限按下規(guī)定執(zhí)行

6.公司收購應(yīng)注意哪些問題

公司收購注意事項并購是一種企業(yè)發(fā)展壯大的快速有效的方式，公司的重組并購非常重要，一些業(yè)績較好的公司，以并購為契機可以快速擴大生產(chǎn)經(jīng)營活動。

在收購公司之前，從法律層面上，有一些需要準(zhǔn)備的工作，供參考。一、前期準(zhǔn)備收購方與目標(biāo)公司或其股東進行洽談，初步了解情況，進而達(dá)成并購意向，簽訂收購意向書。

收購方為了保證并購交易安全，一般會委托律師、會計師、評估師等專業(yè)人事組成項目小組對目標(biāo)公司進行盡職調(diào)查；而目標(biāo)公司為了促成并購項目成功，一般需向并購方提供必要的資料，披露公司的資產(chǎn)、經(jīng)營、財務(wù)、債權(quán)債務(wù)、組織機構(gòu)以及勞動人事等信息，如果遇到惡意并購或者目標(biāo)公司披露信息不真實就會對另一方造成較大的法律風(fēng)險。所以，在并購的前期準(zhǔn)備階段，我們建議并購雙方簽訂獨家談判協(xié)議，就并購意向、支付擔(dān)保、商業(yè)秘密、披露義務(wù)以及違約責(zé)任等事項進行初步約定（收購方為上市公司，應(yīng)特別注意對方的保密及信息披露支持義務(wù)），這樣即可避免并購進程的隨意性，又在并購前期談判破裂的情況下保障了并購雙方的利益。

二、盡職調(diào)查（一）法律盡職調(diào)查的范圍收購方在目標(biāo)公司的協(xié)助下對目標(biāo)公司的資產(chǎn)、債權(quán)、債務(wù)進行清理，進行資產(chǎn)評估，對目標(biāo)公司的管理構(gòu)架進行詳盡調(diào)查，對職工情況進行造冊統(tǒng)計。在盡職調(diào)查階段，律師可以就目標(biāo)公司提供的材料或者以合法途徑調(diào)查得到的信息進行法律評估，核實預(yù)備階段獲取的相關(guān)信息，以備收購方在信息充分的情況下作出收購決策。

對目標(biāo)公司基本情況的調(diào)查核實，主要涉及以下內(nèi)容（可以根據(jù)并購項目的實際情況，在符合法律法規(guī)的情況下對于調(diào)查的具體內(nèi)容作適當(dāng)?shù)脑黾雍蜏p少）：1、目標(biāo)公司及其子公司的經(jīng)營范圍。2、目標(biāo)公司及其子公司設(shè)立及變更的有關(guān)文件，包括工商登記材料及相關(guān)主管機關(guān)的批件。

3、目標(biāo)公司及其子公司的公司章程。4、目標(biāo)公司及其子公司股東名冊和持股情況。

5、目標(biāo)公司及其子公司歷次董事會和股東會決議。6、目標(biāo)公司及其子公司的法定代表人身份證明。

7、目標(biāo)公司及其子公司的規(guī)章制度。8、目標(biāo)公司及其子公司與他人簽訂收購合同。

9、收購標(biāo)的是否存在諸如設(shè)置擔(dān)保、訴訟保全等在內(nèi)的限制轉(zhuǎn)讓的情況。10、對目標(biāo)公司相關(guān)附屬性文件的調(diào)查：（二）根據(jù)不同的收購類型，提請注意事項不同側(cè)重點的注意事項并不是相互獨立的，因此，在收購中要將各方面的注意事項綜合起來考慮。

1、如果是收購目標(biāo)企業(yè)的部分股權(quán)，收購方應(yīng)該特別注意在履行法定程序排除目標(biāo)企業(yè)其他股東的優(yōu)先購買權(quán)之后方可收購。根據(jù)《公司法》第七十二條：“有限責(zé)任公司的股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓股權(quán)，應(yīng)該經(jīng)其他股東過半數(shù)同意?！?/p>

“經(jīng)公司股東同意轉(zhuǎn)讓的股權(quán)，在同樣條件下，其他股東有優(yōu)先購買權(quán)?！薄肮菊鲁虒蓹?quán)轉(zhuǎn)讓另有規(guī)定的，從其規(guī)定。”

如果目標(biāo)企業(yè)是有限公司，收購方應(yīng)該注意要求轉(zhuǎn)讓方提供其他股東同意轉(zhuǎn)讓方轉(zhuǎn)讓其所持股權(quán)或者已經(jīng)履行法定通知程序的書面證明文件，在履行法定程序排除股東的優(yōu)先購買權(quán)之后方可收購，否則的話，即使收購方與轉(zhuǎn)讓方簽訂了轉(zhuǎn)讓協(xié)議，也有可能因為他人的反對而導(dǎo)致轉(zhuǎn)讓協(xié)議無法生效。2、如果是收購目標(biāo)企業(yè)的控股權(quán)，收購方應(yīng)該特別注意充分了解目標(biāo)企業(yè)的財產(chǎn)以及債務(wù)情況。

如果收購目標(biāo)是企業(yè)法人，自身及負(fù)擔(dān)在其財產(chǎn)之上的債權(quán)債務(wù)不因出資人的改變而發(fā)生轉(zhuǎn)移，收購方收購到的如果是空有其表甚至資不抵債的企業(yè)將會面臨巨大風(fēng)險。在實施收購前收購方應(yīng)該注意目標(biāo)企業(yè)的財產(chǎn)情況，尤其在債務(wù)方面，除了在轉(zhuǎn)讓時已經(jīng)存在的債務(wù)外，還必須注意目標(biāo)企業(yè)是否還存在或有負(fù)債，比如對外提供了保證或者有可能在今后承擔(dān)連帶責(zé)任的情形。

除了通過各種渠道進行查詢、了解之外，收購方還可以要求轉(zhuǎn)讓方在轉(zhuǎn)讓協(xié)議中列明所有的債務(wù)情況，并要求轉(zhuǎn)讓方承擔(dān)所列范圍之外的有關(guān)債務(wù)。3、如果是收購目標(biāo)企業(yè)的特定資產(chǎn)，收購方應(yīng)該特別注意充分了解該特定資產(chǎn)是否存在權(quán)利瑕疵。

存在權(quán)利瑕疵的特定資產(chǎn)將有可能導(dǎo)致收購協(xié)議無效、收購方無法取得該特定資產(chǎn)的所有權(quán)、存在過戶障礙或者交易目的無法實現(xiàn)等問題。所以，收購方需要注意擬收購的特定資產(chǎn)是否存在權(quán)利瑕疵，在無法確定的時候，為了保障自身合法權(quán)益，可以要求讓轉(zhuǎn)讓方在轉(zhuǎn)讓協(xié)議中對財產(chǎn)無權(quán)利瑕疵作出承諾和保證。

4、收購方應(yīng)該注意爭取在收購意向書中為己方設(shè)置保障條款。鑒于收購活動中，收購方投入的人力、物力、財力相對較大，承擔(dān)的風(fēng)險也較大，為使收購方獲得具有法律約束力的保障，收購方應(yīng)該在收購意向書中設(shè)定保障性條款，比如排他條款、提供資料及信息條款、不公開條款、鎖定條款及費用分?jǐn)倵l款等等，這些條款主要是為了防止未經(jīng)收購方同意，轉(zhuǎn)讓方與第三人再行協(xié)商出讓或者出售目標(biāo)公司股權(quán)或資產(chǎn)，排除轉(zhuǎn)讓方拒絕收購的可能等。

（三）從不同的角度，分析盡職調(diào)查的注意事項公司的設(shè)立及歷次增資、股權(quán)轉(zhuǎn)讓等事項涉及到股權(quán)的有效性和確定性，因此，在收購股權(quán)時，必須審核標(biāo)的公司的歷史沿革情況，確保收購標(biāo)的的合法性。在決定購買公司時。