1.了解工商稅收、監督管理部門(mén)的一些許可和限制等方面的政策。
2.認真做好服裝行業(yè)環(huán)境調研。包括市場(chǎng)環(huán)境、消費環(huán)境、供需環(huán)境等一些實(shí)際數據,必須進(jìn)行充分考察和了解,分析。要解決好供需關(guān)系,要看當地或就近能否解決原材料的供應和產(chǎn)品的銷(xiāo)售問(wèn)題,核算存在的利潤空間。
3.進(jìn)行加工廠(chǎng)開(kāi)辦的投入資金預算,最好越緊越好。特別是規模、場(chǎng)租、人員工資、稅收、其他管理成本等。
4.提前做好技術(shù)工人的招聘、培訓等工作。
5.如果是承接來(lái)料加工,要考察品牌企業(yè)的信用真實(shí)性,特別是履行合約的能力和信用度。
(1) 了解政策。
在開(kāi)辦服飾加工廠(chǎng)之前,要充分了解當地工商稅收、監 督管理部門(mén)的一些許可和限制等方面的政策,看自己的條件是否符合政策 要求。 (2) 做好調研。
認真做好服飾行業(yè)環(huán)境調研,要對市場(chǎng)環(huán)境、消費環(huán)境、供需環(huán)境等進(jìn)行充分考察和了解、分析,看當時(shí)當地的環(huán)境條件是否適合開(kāi) 辦服飾加工廠(chǎng),特別要著(zhù)重看當地或就近能否解決原材料的供應和產(chǎn)品的銷(xiāo) 售問(wèn)題,仔細核算存在的利潤空間。 (3) 預算成本。
開(kāi)辦服飾加工廠(chǎng)是一項系統工程,要做好加工廠(chǎng)開(kāi)辦的 投入資金預算,預算越緊越好。特別是規模、場(chǎng)租、人員工資、稅收、其他 管理成本等。
對于一些不可預見(jiàn)的成本因素,也要做好充分考慮,在準備資 金方面盡量留有余地,以免措手不及。 (4) 招聘人員。
提前做好技術(shù)工人的招聘、培訓等工作。 (5) 合作考察與約定。
如果是合伙創(chuàng )辦,還應就合伙合約進(jìn)行充分約定, 要對合伙雙方的責任、風(fēng)險、利潤分配、管理權責等進(jìn)行充分約定,避免事 后糾纏不清,失財又失情。如果是承接來(lái)料加工,要考察合作企業(yè)的信用真 實(shí)性,特別是履行合約的能力和信用度,還要考慮合作企業(yè)是否有技術(shù)支持, 能否保證質(zhì)量。
同時(shí),要特別注意合約簽定時(shí)的一些細節問(wèn)題,包括產(chǎn)品驗 收、交貨方式、加工費支付方式、違約責任、仲裁約定等方面要進(jìn)行細致的 約定。 (6) 安全監管。
對于其他不可預見(jiàn)的一些危機事件問(wèn)題也要充分考慮到, 特別是要咨詢(xún)消防部門(mén)對服裝加工廠(chǎng)關(guān)于消防方面的要求和限制等。
首先你要有一定的單子,你如果給別人加工最好是加工費能及時(shí)要出來(lái),還有加工費要談好,剛開(kāi)始可以少掙點(diǎn),但是要保證你的工人不要以為你的工資給的太低而走掉,你只要具備有資金,工人肯為你賣(mài)力那你的工廠(chǎng)很快就可以建成工業(yè)縫紉機、拷邊機、蒸汽式吊瓶熨斗 1。
2米的裁剪臺4塊,裁剪機、小型蒸汽發(fā)生器1臺 1。2米的裁剪臺在就是開(kāi)服裝加工廠(chǎng)都需要注意些什么?的問(wèn)題!1。
工人!開(kāi)廠(chǎng)最麻煩的就是工人,第一個(gè)當屬車(chē)工,當然,也看你在什么地方開(kāi),有的地方好一點(diǎn)。現在工人特別的難招,招的時(shí)候看這個(gè)看那個(gè),貨源要穩定,環(huán)境要好,而且還要到其他廠(chǎng)轉來(lái)轉去,實(shí)在沒(méi)地方去了,來(lái)了。
現在內地收入也高了,很多工人寧愿在家里干個(gè)啥,就是不愿意做服裝。還教育下一代不要做車(chē)工,真擔心往后我們穿什么。
其他工種稍微還好點(diǎn),象裁床,質(zhì)檢,紙樣師,尾部之類(lèi)雖然說(shuō)好招一點(diǎn),但也很重要,一環(huán)都不能出錯,一出問(wèn)題,你就哭去吧,即使是衣服做好了,尾部出點(diǎn)毛病,你整批貨一樣出不了廠(chǎng),而且工人之難伺候,是我開(kāi)始沒(méi)有想象到的,什么樣的人都有。 一說(shuō)到這個(gè),心里真是陣陣的疼啊,當然,時(shí)間長(cháng)了又會(huì )有些不一樣。
2。廠(chǎng)房和機器沒(méi)什么說(shuō)的,廠(chǎng)房水電交通什么的方便就OK,信迷信的自己再去找下風(fēng)水先生。
機器只要你有現金,一個(gè)電話(huà)他給裝好,什么標準的,銀箭的,兄弟的,有錢(qián)的買(mǎi)電腦車(chē),沒(méi)錢(qián)的買(mǎi)普通電平車(chē),做針織多的多買(mǎi)點(diǎn)坎車(chē),專(zhuān)機至少鎖眼機得有吧,平頭圓頭根據你自己需要,還有吸風(fēng),裁床的斷布機,當然有錢(qián)有自動(dòng)操作可以買(mǎi)自動(dòng)裁床,不用人裁了,直接電腦排版,自己裁好,展會(huì )上我看到過(guò),160多萬(wàn),但還沒(méi)看到一個(gè)廠(chǎng)用過(guò),其他版房的打版師,要快一點(diǎn)就要買(mǎi)CAD,其他雜七雜八,加起來(lái)也挺多3。 面輔料的采購,這個(gè)相對要好辦點(diǎn),找個(gè)熟悉的人專(zhuān)門(mén)采購面輔料,想些辦法防止他吃回扣。
開(kāi)出些責任制,還有面料出了問(wèn)題得和供應商做好溝通,先商量好處理辦法我在補充很關(guān)鍵一點(diǎn),你想找到優(yōu)質(zhì)長(cháng)期的客戶(hù),必須要先保證你的質(zhì)粒俊不然多少努力都是白費!如果你沒(méi)干過(guò)與生產(chǎn)或管理有關(guān)的工作最好不要干,他會(huì )占用你的大部分時(shí)間,最好的辦法就是生產(chǎn)外包目前的中國,熟悉這行的人多的是,不過(guò)我認為沒(méi)想象那么艱難,如果,你沒(méi)做過(guò)這行,我建議你,老兄做什么別太盲模楷就像大家說(shuō)的,如果你是喜歡這職業(yè),不妨可以大膽的去做,如果是好奇,或是看到別人賺了錢(qián)想做,那可能就不太是你先想那么簡(jiǎn)單了,如果你做加工,有很多種方式,有貼牌的,有只做車(chē)縫,也有只做后整,也就是剪線(xiàn)。 查衣。
整燙。包裝!現在加工業(yè)你只要有工人就不用愁沒(méi)單做,前提是你必須具備一定的生產(chǎn)能力!如果想做,一步一步慢慢來(lái),要用最短的時(shí)間適應,那樣工人。
客人對你有信心!同時(shí)品質(zhì)是關(guān)鍵及貨期,這些都是你做加工的基本問(wèn)題,也是最根本的問(wèn)題!如果你在起步就出現很多問(wèn)題!我想你會(huì )走得很艱難,具體怎么樣,僅供參考,只是我的個(gè)人感受而已。
1:定做方案溝通,您只需把定制T恤的款式和面料要求,以及需要加印的LOGO圖案給到廠(chǎng)家,廠(chǎng)家就會(huì )安排專(zhuān)業(yè)的設計師一對一為您服務(wù),以快速的時(shí)間做出定制效果圖。
第二步:定做樣衣制作,定做廠(chǎng)家根據與您確認的定制效果圖,進(jìn)行樣品制作。樣衣出來(lái)后,您可以根據樣品提出修改意見(jiàn),T恤衫定做廠(chǎng)家會(huì )繼續為您打樣修改。
第三步:定做簽訂合同/提交訂單付款確認樣衣后,簽訂正規的服裝定制合同,保障企業(yè)雙方的權益。第四步:定做生產(chǎn)大貨大貨將嚴格按照確定的樣衣進(jìn)行批量生產(chǎn),工期一般是在3-7天。
第五步:定做免費配送整理裝箱(包裝也可以進(jìn)行企業(yè)定制哦)后,T恤衫定做廠(chǎng)家會(huì )免費配送至客戶(hù)指定地址。第六步:定做售后服務(wù)在您確認收到T恤衫定做的產(chǎn)品后,如滿(mǎn)意,歡迎您再次光臨。
如有質(zhì)量問(wèn)題,可及時(shí)T恤衫定做廠(chǎng)家,我們會(huì )在工作日的時(shí)間為您處理。
一;找一家服裝廠(chǎng),注意服裝廠(chǎng)的大小.貨品質(zhì)量.擅長(cháng)面料.以及員工多少。
(現在是服裝生產(chǎn)旺季,你 根據單子的大小,找適合你的工廠(chǎng))。二;提供樣板,樣衣,面料,輔料,工藝單,讓服裝廠(chǎng)封樣,參照樣衣確認及更改。
(如果你沒(méi)有面輔料 可以叫工廠(chǎng)去采購,你在確認。這樣你要付定金)。
三;封樣確認后可以生產(chǎn),生產(chǎn)之前一定要叫工廠(chǎng)給出面輔料單耗。以降低成本及面輔料庫存。
在按服裝廠(chǎng) 給的單耗去采購面輔料。四;在進(jìn)入車(chē)間前,要配好商標,尺碼,吊牌,包裝袋。
五;生產(chǎn)時(shí)可以找一個(gè)跟單員(QC檢查質(zhì)量的)去跟單。以確保成衣品質(zhì)。
這樣就可以了,希望能夠幫到你。
1.了解工商稅收、監督管理部門(mén)的一些許可和限制等方面的政策。
2.認真做好服裝行業(yè)環(huán)境調研。包括市場(chǎng)環(huán)境、消費環(huán)境、供需環(huán)境等一些實(shí)際數據,必須進(jìn)行充分考察和了解,分析。
要解決好供需關(guān)系,要看當地或就近能否解決原材料的供應和產(chǎn)品的銷(xiāo)售問(wèn)題,核算存在的利潤空間。3.進(jìn)行加工廠(chǎng)開(kāi)辦的投入資金預算,最好越緊越好。
特別是規模、場(chǎng)租、人員工資、稅收、其他管理成本等。4.提前做好技術(shù)工人的招聘、培訓等工作。
5.如果是承接來(lái)料加工,要考察品牌企業(yè)的信用真實(shí)性,特別是履行合約的能力和信用度。
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