倉庫安全管理注意事項:
1、非倉庫人員未經(jīng)倉庫人員允許禁止進(jìn)入倉庫;?
2、倉庫環(huán)境衛生整潔,節省地面空間;
3、倉庫內嚴禁吸煙和使用明火;?
4、下班前檢查電源是否關(guān)閉,避免不必要的火災發(fā)生;?
5、倉庫應有應急出口,不可僅有一個(gè)大門(mén);?
6、倉庫應配備足夠的消防器材,如消防栓、滅火器等。?
倉庫安全管理就是針對物品在倉儲環(huán)節對倉庫建筑要求、照明要求、物品擺放要求、消防要求、收發(fā)要求、事故應急救援要求等綜合性管理措施。倉庫安全管理員要嚴格遵守各項章程。
擴展資料:
材料的安全存儲原則:
1、清晰標明存放的位置與通道;
2、不得妨礙通道與出入口;?
3、材料堆放必須平穩;
4、減少不必要的搬運;?
5、不得妨礙消防器材的緊急使用;
6、不得堵塞電氣開(kāi)關(guān)及急救設備;?
7、不依靠墻壁或結構支柱堆放;
8、易燃易爆物品必須隔離存放。
參考資料來(lái)源:搜狗百科—倉庫安全管理
參考資料來(lái)源:搜狗百科—倉庫管理制度
中國的造紙的發(fā)展非常迅速,我國的造紙纖維比較短缺,草漿的污染問(wèn)題,使其不能成為解決原料緊缺的主要纖維,木漿的成本過(guò)高,廢紙成為許多造紙廠(chǎng)的首選,美國廢紙以其產(chǎn)量大、品質(zhì)好,更加受到造紙廠(chǎng)的青睞。
對廢紙的采購,特別是在OCC方面,應注意一下幾個(gè)方面。 美國地域遼闊,總面積有937萬(wàn)平方公里,各地氣候差異很大,經(jīng)濟的發(fā)展也各有特色,這些可能成為采購廢紙比較忽略的問(wèn)題。
廢紙出處,成為廢紙采購質(zhì)量高低的主要決定因素。首先從大的方面,美國西海岸和東海岸的區別,美國西海岸的洛杉磯、舊金山成為美國與亞洲國家貨物的主要集散地,許多的包裝紙箱,不可避免的亞洲紙箱的含量會(huì )比較大。
而東海岸的廢紙的質(zhì)量可能會(huì )比西海岸的廢紙中原生紙做的紙箱會(huì )多,這樣的采購的廢紙在國內再次打漿造紙就會(huì )效果很好。從小的方面說(shuō),從垃圾分選場(chǎng)打包出來(lái)的廢紙,里面的分選不是很干凈,飲料瓶、易拉罐、不合格廢紙(不屬于本種類(lèi)的廢紙)超標情況時(shí)有發(fā)生,也很容易出現不符合我國的環(huán)保規定的廚房垃圾和醫療垃圾出現,被中國的相關(guān)部門(mén)退運。
而從超市和工業(yè)區的廢紙的品質(zhì)非常好,紙箱分選非常干凈,原生的紙箱占了很多,是做箱板紙的比較好的底漿原料。 氣候越來(lái)越成為采購廢紙比較關(guān)心的問(wèn)題,美國的廢紙打包廠(chǎng),基本都是露天碼放,特別是西海岸。
廢紙的交易的水分問(wèn)題成為,買(mǎi)賣(mài)雙方爭議的主要問(wèn)題之一。 東海岸的洛杉磯和舊金山的雨季比較集中在11月到第二年的4月,而東部的雨季比較平均,再加上降雨量也不盡相同,給廢紙的水分控制帶來(lái)了很大的難度。
所以在界定水分的大小時(shí),雙方的爭議很大,因為目前沒(méi)有這方面的取樣方法和標準,基本還是通過(guò)協(xié)商解決的方式解決,買(mǎi)賣(mài)雙方的態(tài)度成為解決問(wèn)題的關(guān)鍵。 最后就是選擇合適的貿易伙伴,這個(gè)貿易伙伴的服務(wù)的好壞很大程度上在于,他對他的貨物的控制與管理水平,因為廢紙是收集來(lái)的,不是制造出來(lái)的,過(guò)程的控制是廢紙的質(zhì)量的有效保證。
當然這會(huì )增加成本,所以好的廢紙價(jià)格高一點(diǎn)也是可以理解的,但是為了追求低廉的價(jià)格,會(huì )給貨物的品質(zhì)帶來(lái)很大的影響,給接下來(lái)生產(chǎn)帶來(lái)很多的問(wèn)題。 我們是在購買(mǎi)高品質(zhì)的廢紙,不能進(jìn)口洋垃圾和國家不允許進(jìn)口的東西,要站在對更高的高度看待這個(gè)問(wèn)題。
“三廢”問(wèn)題始終是國家重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題,對每個(gè)采購人員提出了更高的要求,既要將好的原料進(jìn)來(lái),又要堅決避免出現問(wèn)題。
運輸通過(guò)幾個(gè)環(huán)節來(lái)控制安全問(wèn)題: 1、運輸車(chē)輛:要求備國家有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的相關(guān)證件;備確保車(chē)輛安全和質(zhì)量的能力。
車(chē)輛要定期年檢,出車(chē)前要對車(chē)輛的安全和質(zhì)量進(jìn)行檢查; 2、司機:要具有相應的技能和資質(zhì);應遵守國家的法律、法規和行業(yè)管理部門(mén)的規范性文件。 對司機要定期進(jìn)行安全培訓,要有相應的制定對司機進(jìn)行嚴格管理,要求運輸過(guò)程中要有兩名司機完成,不能疲勞駕馭,按規定操作規范行車(chē)。
3、對承運的物品:運輸前物品的裝卸、固定等要嚴格按操作規程進(jìn)行,在途過(guò)程中要對物品的質(zhì)量進(jìn)行控制; 4、對路線(xiàn):要按規定路線(xiàn)行駛,在途中要保持與控制中心的溝通及聯(lián)絡(luò ),GPS全程控制,日行公里數的控制,對特殊路況,特殊氣候等的應急措施等。 倉儲安全控制: 1、場(chǎng)地的安全控制:場(chǎng)地的設計要求滿(mǎn)足國家的安全方面的要求,倉儲基礎設施應具備倉儲場(chǎng)地的地面、標識、護欄、消防設施、安全設施等。
倉儲應符合防火、防盜、防雷、防汛、防雹、防爆等安全要求并設置安全警示標識及必要的監控設備。要設有消防通道等。
2、對倉儲人員:要進(jìn)行培訓,按操作規范進(jìn)行工作,要統一著(zhù)裝,要熟悉掌握安全使用倉儲場(chǎng)地的各種設施等。 3、對物品的安全管理要求:物品的日常維護、物品的定期盤(pán)點(diǎn),物品的移動(dòng),物品堆放,物品的出入庫等要求。
4、操作要求:如倉儲場(chǎng)地內使用明火要求,易燃易爆物品要求,倉庫消防設施、器材管理使用要求,庫存物品定期維護、保養要求,庫存物品定期盤(pán)點(diǎn)要求,庫內物品移動(dòng)要求,應急措施要求等。 。
1. 學(xué)習物流管理專(zhuān)業(yè)有一年了,對于這個(gè)專(zhuān)業(yè)有一些自己的認識,在此淺談下,不足之處望請指正!
一、物流的意義:我認為物流是現代企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值的一個(gè)重要區域,在日益強烈的市場(chǎng)競爭中,企業(yè)的發(fā)展與生存關(guān)鍵在成本領(lǐng)先。在市場(chǎng)中有著(zhù)成本優(yōu)勢無(wú)疑是競爭過(guò)程中的一張王牌。
二、物流的這一重要意義決定它有著(zhù)成為利潤競爭源的重要資本,物流的合理與科學(xué)與否直接決定了企業(yè)在市場(chǎng)中競爭力的大小,企業(yè)的物流鏈條合理與否是衡量一個(gè)現代企業(yè)成熟與否的一個(gè)重要標志!
三、在人才需求這塊缺口還是很大的,最近在很多專(zhuān)業(yè)的網(wǎng)站上我了解了這樣一個(gè)情況,目前我國高校教育中的物流教育不是很健全與市場(chǎng)需求結合并不是很緊密因此長(cháng)長(cháng)出現物流專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的學(xué)生找不到工作和物流企業(yè)找不到合格員工的矛盾局面。因此我們在學(xué)習的過(guò)程中不僅要跟緊教學(xué)安排還應該通過(guò)一些其他的渠道了解目前我國的物流現狀,行業(yè)要求更好的培養自己,將自己培養成為市場(chǎng)和企業(yè)需要的合格和專(zhuān)業(yè)的人才!
四、在學(xué)習期間我們要更加注重自身專(zhuān)業(yè)精神的培養,在剛其他網(wǎng)友的博客中我看到這樣一個(gè)傾向很多物流專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的學(xué)生很討厭去從事一些基層崗位,例如業(yè)務(wù)員。我認為啊,一些基礎的業(yè)務(wù)是做系統業(yè)務(wù)的基石進(jìn)入企業(yè)過(guò)后這是一個(gè)基本的過(guò)程,試想如果你是企業(yè)老板你會(huì )怎么要求你的員工呢是吧!
2. 現代物流,從接觸到初步認識此概念,時(shí)間很短,倉促間閱讀了幾篇有關(guān)物流的文章,感觸良多,實(shí)有太多不經(jīng)思考之語(yǔ),班門(mén)弄斧。
20世紀90年代以來(lái),越來(lái)越多的企業(yè)正在改變傳統的物流體制,逐漸向現代物流與供應鏈管理方向發(fā)展,物流和供應鏈如今已成為企業(yè)尋求長(cháng)遠發(fā)展、增強競爭力的主要源泉。特別是我國,物流管理已與電子商務(wù)和特許經(jīng)營(yíng)一起,已作為深化企業(yè)改革、加強科學(xué)管理和戰略管理的重要舉措之一而得到全社會(huì )的高度重視。
現代物流的短短幾十年的發(fā)展,如今已經(jīng)成為獨立的行業(yè),隨著(zhù)電子商務(wù)的飛速發(fā)展,現代物流已經(jīng)與電子商務(wù)緊密相連,現代物流在一定程度上成為一個(gè)現代交易的不可缺少部分。本文是我對現代物流的一些膚淺認識和我對現代物流的個(gè)人看法,本文我將從三個(gè)方面去闡述我對現代物流和中國物流的理解,主要分為現代物流概念的理解,現代物流價(jià)值的再認識,中國物流發(fā)展的瓶頸。
通過(guò)第三方物流,為造紙企業(yè)減少庫存。造紙企業(yè)不能承擔原料和庫存的無(wú)限拉長(cháng),尤其是大量的庫存積壓。第三方物流提供者借助精心策劃的物流計劃和適時(shí)運送手段,最大限度地盤(pán)活庫存,改善了企業(yè)的現金流量,實(shí)現成本優(yōu)勢。第三方物流通過(guò)和造紙企業(yè)的積極配合,在企業(yè)正常的運行規律情況下,可以合理地安排原料運輸計劃;同時(shí)在庫存方面,第三方物流積極地配合造紙企業(yè)的生產(chǎn)銷(xiāo)售計劃,在合理的范圍內,及時(shí)地安排運輸計劃,把庫存控制在合理的范圍內,這些工作非常有利于造紙企業(yè)的生產(chǎn)和銷(xiāo)售,保證了企業(yè)原料供應的穩定。
◎簡(jiǎn)化交易
造紙企業(yè)的第三方物流可以簡(jiǎn)化交易。對于造紙企業(yè)來(lái)說(shuō),第三方物流的存在大大簡(jiǎn)化了交易結構和過(guò)程。物流公司按照造紙企業(yè)的要求安排運輸計劃,大大降低了造紙企業(yè)的組織結構,使企業(yè)在交貨方面更加有保證。通常情況下,造紙企業(yè)只要通知運輸方貨物的數量和到達地址,物流公司就可以按照送貨要求安排,不再需要造紙企業(yè)安排其他的工作,收貨方在收到貨物后,在提單上簽字確認,表明貨物已經(jīng)收到,并完好無(wú)損,如果有貨物數量或者種類(lèi)、重量于送貨單不符,收貨方和物流公司在現場(chǎng)確認后,雙方簽字確認。這些資料都將作為物流公司和造紙企業(yè)結算的憑證,這樣既保證了服務(wù)的質(zhì)量,同時(shí)也保護了各方的利益。在這過(guò)程中,造紙企業(yè)還可以安排對所運輸的貨物進(jìn)行投保,這樣即使在運輸過(guò)程中出現質(zhì)量問(wèn)題,也可以將損失減少到最小。
◎提高效率
第三方物流為造紙企業(yè)既降低成本,又提高效率。第三方物流不僅可以提供更專(zhuān)業(yè)的服務(wù),還可以實(shí)現規模經(jīng)濟所帶來(lái)的低成本和高效率。以河北龍騰紙業(yè)公司為例。該公司采用第三方物流來(lái)承擔公司的原料和成品運輸,年產(chǎn)新聞紙33萬(wàn)噸,按以往的造紙企業(yè)管理方式,公司必須養活一批運輸車(chē)輛和人員,使得企業(yè)背上沉重的包袱。該公司采用第三方物流后,員工數量嚴格控制在300人左右,極大提高了公司的運行效率,整個(gè)物流部門(mén)不到20人的編制,但是每天卻能完成2000噸的運輸能力,工作效率非常高;公司的倉庫全都安裝了現代化的電子條碼裝置,在出庫和入庫的過(guò)程中,極大地提高了效率和準確率;提貨單和送貨單全部通過(guò)系統自動(dòng)產(chǎn)生的打印清單,保證了運輸貨物清單的清晰和準確性。
◎增強服務(wù)
第三方物流為造紙企業(yè)提高服務(wù)水平。第三方物流可以更好地滿(mǎn)足造紙企業(yè)的需求,減少缺貨概率,與造紙企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)有效配合,提供更加專(zhuān)業(yè)化的物流服務(wù)。例如,為企業(yè)量身定做特種車(chē)輛。對新聞紙企業(yè)來(lái)說(shuō),產(chǎn)品在運輸過(guò)程中一定要保證低破損率,否則,消費者會(huì )因為破損紙張太多而損耗較大,從而降低了消費需求,直接影響造紙企業(yè)的銷(xiāo)售收入。第三方物流公司通過(guò)改進(jìn)車(chē)輛的結構,提高運輸車(chē)輛的整體性能,從而使得車(chē)輛更加符合運輸卷筒紙張的要求,同時(shí)增加了保養的力度,減少了運輸過(guò)程對紙張的影響。
◎提升形象
第三方物流公司積極的配合,可以提升造紙企業(yè)的形象。第三方物流提供者與顧客不是競爭對手,而是戰略伙伴——他們?yōu)轭櫩椭?zhù)想,通過(guò)全球性的信息網(wǎng)絡(luò )使顧客的供應鏈管理完全透明化,顧客隨時(shí)可通過(guò)網(wǎng)絡(luò )了解供應鏈的情況;第三方物流提供者,利用完備的設施和訓練有素的員工對整個(gè)供應鏈實(shí)現完全的控制,減少物流的復雜性;他們通過(guò)遍布全球的運送網(wǎng)絡(luò )和服務(wù)提供者大大縮短了交貨期,幫助顧客改進(jìn)服務(wù),樹(shù)立自己的品牌形象;第三方物流提供者通過(guò)“量體裁衣”式的設計,制定出以顧客為導向、低成本高效率的物流方案,為企業(yè)在競爭中取勝創(chuàng )造有利條件。
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