別克轎車(chē)廣告活動(dòng)(別克君威的廣告計劃書(shū)怎么寫(xiě)啊)
1.別克君威的廣告計劃書(shū)怎么寫(xiě)啊
對車(chē)不太懂，給你找些廣告計劃書(shū)的寫(xiě)法吧 廣告策劃，又稱(chēng)廣告企劃，是在市場(chǎng)調查研究基礎上，對廣告整體活動(dòng)或某一方面活動(dòng)的預先設想和策劃。
廣告策劃書(shū)把在廣告活動(dòng)中所要采取的一切部署都列出來(lái)，指示相關(guān)人員在特定時(shí)間予以執行，它是廣告活動(dòng)的正式行動(dòng)文件。 廣告策劃書(shū)有兩種形式，一種是表格式的。
這種形式的廣告策劃書(shū)上列有廣告主現在的銷(xiāo)售量或者銷(xiāo)售金額、廣告目標、廣告訴求重點(diǎn)、廣告時(shí)限、廣告訴求對象、廣告地區、廣告內容、廣告表現戰略、廣告媒體戰略、其他促銷(xiāo)策略等欄目。其中廣告目標一欄又分為知名度、理解度、喜愛(ài)度、購買(mǎi)愿意度等小欄目。
一般不把具體銷(xiāo)售量或銷(xiāo)售額作為廣告目標。因為銷(xiāo)售量或銷(xiāo)售額只是廣告結果測定的一個(gè)參考數值，它們還會(huì )受商品（勞務(wù)）的包裝、價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)等因素的影響。
這種廣告策劃書(shū)比較簡(jiǎn)單，使用的面不是很廣。另一種是以書(shū)面語(yǔ)言敘述的廣告策劃書(shū)，運用廣泛。
這種把廣告策劃意見(jiàn)撰寫(xiě)成書(shū)而形式的廣告計劃，又稱(chēng)廣告策劃書(shū)。人們通常所說(shuō)的廣告計劃書(shū)和廣告策劃書(shū)實(shí)際是一回事，沒(méi)有什么大的差別。
一份完整的廣告策劃書(shū)至少應包括如下內容： 1、前言； 2、市場(chǎng)分析； 3、廣告戰略或廣告重點(diǎn)； 4、廣告對象或廣告訴求； 5、廣告地區或訴求地區； 6、廣告策略； 7、廣告預算及分配； 8、廣告效果預測。 當然，廣告策劃書(shū)可能因撰寫(xiě)者個(gè)性或個(gè)案的不同而有所不同，但內容大體如此。
下面簡(jiǎn)述撰寫(xiě)時(shí)主意的問(wèn)題。 1、前言部分，應簡(jiǎn)明概要地說(shuō)明廣告活動(dòng)的時(shí)限、任務(wù)和目標，必要時(shí)還應說(shuō)明廣告主的營(yíng)銷(xiāo)戰略。
這是全部計劃的搞要，它的目的是把廣告計劃的要點(diǎn)提出來(lái)，讓企業(yè)最高層次的決策者或執行人員快速閱讀和了解，使最高層次的決策者或執行人員對策劃的某一部分有疑問(wèn)時(shí)，能通過(guò)翻閱該部分迅速了解細節，這部分內容不宜太長(cháng)，以數百字為佳，所以有的廣告策劃書(shū)稱(chēng)這部分為執行摘要。 2、市場(chǎng)分析部分，一般包括四方面的內容： （1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析； （2）產(chǎn)品分析； （3）市場(chǎng)分析； （4）消費者研究； 撰寫(xiě)時(shí)應根據產(chǎn)品分析的結果，說(shuō)明廣告產(chǎn)品自身所具備的特點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)。
再根據市場(chǎng)分析的情況，把廣告產(chǎn)品與市場(chǎng)中各種同類(lèi)商品進(jìn)行比較，并指出消費者的愛(ài)好和偏向。如果有可能，也可提出廣告產(chǎn)品的改進(jìn)或開(kāi)發(fā)建議。
有的廣告策劃書(shū)稱(chēng)這部分為情況分析，簡(jiǎn)短地敘述廣告主及廣告產(chǎn)品的歷史，對產(chǎn)品、消費者和競爭者進(jìn)行評估。 3、廣告戰略或廣告重點(diǎn)部分，一般應根據產(chǎn)品定位和市場(chǎng)研究結果，闡明廣告策略的重點(diǎn)，說(shuō)明用什么方法使廣告產(chǎn)品在消費者心目中建立深刻的印象 。
用什么方法刺激消費者產(chǎn)生購買(mǎi)興趣，用什么方法改變消費者的使用習慣，使消費者選購和使用廣告產(chǎn)品。用什么方法擴大廣告產(chǎn)品的銷(xiāo)售對象范圍 。
用什么方法使消費者形成新的購買(mǎi)習慣。有的廣告策劃書(shū)在這部分內容中增設促銷(xiāo)活動(dòng)計劃，寫(xiě)明促銷(xiāo)活動(dòng)的目的、策略和設想。
也有把促銷(xiāo)活動(dòng)計劃作為單獨文件分別處理的。 4、廣告對象或廣告訴求部分，主要根據產(chǎn)品定位和市場(chǎng)研究來(lái)測算出廣告對象有多少人、多少戶(hù)。
根據人口研究結果，列出有關(guān)人口的分析數據，概述潛在消費者的需求特征和心理特征、生活方式和消費方式等。 5、廣告地區或訴求地區部分，應確定目標市場(chǎng)，并說(shuō)明選擇此特定分布地區的理由。
6、廣告策略部分，要詳細說(shuō)明廣告實(shí)施的具體細節。撰文者應把所涉及的媒體計劃清晰、完整而又簡(jiǎn)短地設計出來(lái)，詳細程度可根據媒體計劃的復雜性而定。
也可另行制定媒體策劃書(shū)。一般至少應清楚地敘述所使用的媒體、使用該媒體的目的、媒體策略、媒體計劃。
如果選用多種媒體，則需對各類(lèi)媒體的刊播及如何交叉配合加以說(shuō)明。 7、廣告預算及分配部分，要根據廣告策略的內容，詳細列出媒體選用情況及所需費用、每次刊播的價(jià)格，最好能制成表格，列出調研、設計、制作等費用。
也有人將這部分內容列入廣告預算書(shū)中專(zhuān)門(mén)介紹。 8、廣告效果預測部分，主要說(shuō)明經(jīng)廣告主認可，按照廣告計劃實(shí)施廣告活動(dòng)預計可達到的目標。
這一目標應該和前言部分規定的目標任務(wù)相呼應。 在實(shí)際撰寫(xiě)廣告策劃書(shū)時(shí)，上述八個(gè)部分可有增減或合并分列。
如可增加公關(guān)計劃、廣告建議等部分，也可將最后部分改為結束語(yǔ)或結論，根據具體情況而定。 寫(xiě)廣告策劃書(shū)一般要求簡(jiǎn)短。
避免冗長(cháng)。要簡(jiǎn)要、概述、分類(lèi)，刪除一切多余的文字，盡量避免再三再四地重復相同概念，力求簡(jiǎn)練、易讀、易懂。
撰寫(xiě)廣告計劃時(shí)，不要使用許多代名詞。廣告策劃的決策者和執行者不在意是誰(shuí)的觀(guān)念、誰(shuí)的建議，他們需要的是事實(shí)。
廣告策劃書(shū)在每一部分的開(kāi)始最好有一個(gè)簡(jiǎn)短的摘要。在每一部分中要說(shuō)明所使用資料的來(lái)源，使計劃書(shū)增加可信度。
一般說(shuō)來(lái)，廣告策劃書(shū)不要超過(guò)二萬(wàn)字。如果篇幅過(guò)長(cháng)，可將圖表及有關(guān)說(shuō)明材料用附錄的辦法解決。
在撰寫(xiě)過(guò)程中，視具體情況，有時(shí)也將媒體策劃、廣告預算、總結報告等部分專(zhuān)門(mén)列出，形成相對獨立的文案。隨后分而述之。
2.汽車(chē)廣告策劃案怎么寫(xiě)
廣告策劃書(shū)的一般模式： 封 面： 一份完整的廣告策劃書(shū)文本應該包括一個(gè)版面精美、要素齊備的封面，以給新聞?dòng)浾哒咭粤己玫牡谝挥∠蟆?/p>
廣告策劃小組名單： 在策劃文本中提供廣告策劃小組名單，可以向廣告主顯示廣告策劃運作的正規化程度，也可以表示一種對策劃結果負責的態(tài)度。 目錄： 在廣告策劃書(shū)目錄中，應該列舉廣告策劃書(shū)各個(gè)部分的標題，必要時(shí)還應該將各個(gè)部分的聯(lián)系以簡(jiǎn)明的圖表體現出來(lái)，一方面可以使策劃文本顯得正式、規范，另一方面也可以使閱讀者能夠根據目錄方便地找到想要閱讀的內容。
前言： 在前言中，應該概述廣告策劃的目的、進(jìn)行過(guò)程、使用的主要方法、策劃書(shū)的主要內容，以使廣告客戶(hù)可以對廣告策劃書(shū)有大致的了解。 正文： 第一部分：市場(chǎng)分析 這部分應該包括廣告策劃的過(guò)程中所進(jìn)行的市場(chǎng)分析的全部結果，以為后續的廣告策略部分提供有說(shuō)服力的依據。
一、營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析 1、企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境中宏觀(guān)的制約因素 （1）企業(yè)目標市場(chǎng)所處區域的宏觀(guān)經(jīng)濟形勢； 總體的經(jīng)濟形勢 總體的消費態(tài)勢 產(chǎn)業(yè)的發(fā)展政策 （2）市場(chǎng)的政治、法律背景： 是否有有利或者不利的政治因素可能影響產(chǎn)品的市場(chǎng)？ 是否有有利或者不利的法律因素可能影響產(chǎn)品的銷(xiāo)售和廣告？ （3）市場(chǎng)的文化背景 企業(yè)的產(chǎn)品與目標市場(chǎng)的文化背景有無(wú)沖突之處？ 這一市場(chǎng)的消費者是否會(huì )因為產(chǎn)品不符合其文化而拒絕產(chǎn)品？ 2、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境中的微觀(guān)制約因素。 企業(yè)的供應商與企業(yè)的關(guān)系 產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)中間商與企業(yè)的關(guān)系 3、市場(chǎng)概況。
（1）市場(chǎng)的規模： 整個(gè)市場(chǎng)的銷(xiāo)售額 市場(chǎng)可能容納的最大銷(xiāo)售額 消費者總量 消費者總的購買(mǎi)量 以上幾個(gè)要素在過(guò)去一個(gè)時(shí)期中的變化 未來(lái)市場(chǎng)規模的趨勢 （2）市場(chǎng)的構成： 構成這一市場(chǎng)的主要產(chǎn)品的品牌 各品牌所占據的市場(chǎng)份額 市場(chǎng)上居于主要地位的品牌 與本品牌構成競爭的品牌是什么？ 未來(lái)市場(chǎng)構成的變化趨勢如何？ （3）市場(chǎng)構成的特性： 市場(chǎng)有無(wú)季節性？ 有無(wú)暫時(shí)性？ 有無(wú)其他突出的特點(diǎn)？ 4、營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析總結。 （1）機會(huì )與威脅 （2）優(yōu)勢與劣勢 （3）重點(diǎn)問(wèn)題 二、消費者分析 1、消費者的總體消費態(tài)勢。
現有的消費時(shí)尚 各種消費者消費本類(lèi)產(chǎn)品的特性 2、現有消費者分析。 （1）現有消費群體的構成： 現有消費者的總量 現有消費者的年齡 現有消費者的收入 現有消費者的受教育程度 現有消費者的分布 （2）現有消費者的消費行為： 購買(mǎi)的動(dòng)機 購買(mǎi)的時(shí)間 購買(mǎi)的頻率 購買(mǎi)的數量 購買(mǎi)的地點(diǎn) （3）現有消費者的態(tài)度： 對產(chǎn)品的喜愛(ài)程度 對本品牌的偏好程度 對本品牌的認知程度 對本品牌的指名購買(mǎi)程度 使用后的滿(mǎn)足程度 未滿(mǎn)足的需求 3、潛在消費者 （1）潛在消費者的特性： 總量 年齡 職業(yè) 收入 受教育程度 （2）潛在消費者現在購買(mǎi)行為： 現在購買(mǎi)哪些品牌的產(chǎn)品？ 對這些產(chǎn)品的態(tài)度如何？ 有無(wú)新的購買(mǎi)計劃？ 有無(wú)可能改變計劃購買(mǎi)的品牌？ （3）潛在消費者被本品牌吸引的可能性： 潛在消費者對本品牌的態(tài)度如何？ 潛在消費者需求的滿(mǎn)足程度如何？ 4、消費者分析的總結。
機會(huì )與威脅 優(yōu)勢與劣勢 重要問(wèn)題 （2）潛在消費者： 機會(huì )與威脅 優(yōu)勢與劣勢 主要問(wèn)題點(diǎn) （3）目標消費者： 目標消費群體的特性 目標消費群體的共同需求 如何滿(mǎn)足他們的需求？ 三、產(chǎn)品分析 1、產(chǎn)品特征分析。 （1）產(chǎn)品的性能： 產(chǎn)品的性能有哪些？ 產(chǎn)品最突出的性能是什么？ 產(chǎn)品最適合消費者需求的性能是什么？ 產(chǎn)品的哪些性能還不能滿(mǎn)足消費者的需求？ （2）產(chǎn)品的質(zhì)量： 產(chǎn)品是否屬于高質(zhì)量的產(chǎn)品？ 消費者對產(chǎn)品質(zhì)量的滿(mǎn)足程度如何？ 產(chǎn)品的質(zhì)量能繼續保持嗎？ 產(chǎn)品的質(zhì)量有無(wú)繼續提高的可能？ （3）產(chǎn)品的價(jià)格： 產(chǎn)品價(jià)格在同類(lèi)產(chǎn)品中居于什么檔次？ 產(chǎn)品的價(jià)格與產(chǎn)品質(zhì)量的配合程度如何？ 消費者對產(chǎn)品價(jià)格的認識如何？ （4）產(chǎn)品的材質(zhì)： 產(chǎn)品的主要原料是什么？ 產(chǎn)品在材質(zhì)上有無(wú)特別之處？ 消費者對產(chǎn)品材質(zhì)的認識如何？ （5）生產(chǎn)工藝： 產(chǎn)品通過(guò)什么樣的工藝生產(chǎn)？ 在生產(chǎn)工藝上有無(wú)特別之處？ 消費者是否喜歡通過(guò)這種工藝生產(chǎn)的產(chǎn)品？ （6）產(chǎn)品的外觀(guān)與包裝： 產(chǎn)品的外觀(guān)和包裝是否與產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格和形象相稱(chēng)？ 產(chǎn)品在外觀(guān)和包裝上有沒(méi)有缺欠 外觀(guān)和包裝在貨架上的同類(lèi)產(chǎn)品中是否醒目？ 外觀(guān)和包裝對消費者是否具有吸引力？ 消費者對產(chǎn)品外觀(guān)和包裝的評價(jià)如何？ （7）與同類(lèi)產(chǎn)品的比較： 在性能上有何優(yōu)勢？有何不足？ 在價(jià)格上有何優(yōu)勢？有何不足？ 在材質(zhì)上有何優(yōu)勢？有何不足？ 在工藝上有何優(yōu)勢？有何不足？ 在消費者的認知和購買(mǎi)上有何優(yōu)勢？有何不足？ 2、產(chǎn)品生命周期分析。
（1）產(chǎn)品生命周期的主要標志 （2）產(chǎn)品處于什么樣的生命周期 （3）企業(yè)對產(chǎn)品生命周期的認知 3、產(chǎn)品的品牌形象分析。 （1）企業(yè)賦予產(chǎn)品的形象 企業(yè)對產(chǎn)品形象有無(wú)考慮？ 企業(yè)為產(chǎn)品設計的形象如何？ 企業(yè)為產(chǎn)品設計的形象有無(wú)不合理之處？ 企業(yè)是否將產(chǎn)品形象向消費者傳達？ （2）消費者對產(chǎn)品形象的認知： 消費者認為產(chǎn)品形象如何？ 消費者認知的形象與企業(yè)設定的形象符合嗎？ 消費者對產(chǎn)品形象的預期如何？ 產(chǎn)品形象在消費者認知方面有無(wú)問(wèn)題？ 4、產(chǎn)品定位分析。
（1）產(chǎn)品的預期定位： 企業(yè)對產(chǎn)品定位。
3.汽車(chē)宣傳活動(dòng)的策劃方案
做一個(gè)比賽。
把來(lái)的客戶(hù)分為兩組：每組分發(fā)5輛車(chē)。
比賽的內容：所有的選手和5輛車(chē)在固定的面積內共同組建BMW這三個(gè)字母，不限方式和形式。時(shí)間短者優(yōu)勝，優(yōu)勝者提供獎品。
現場(chǎng)放置高架攝像機：拍攝出現場(chǎng)活動(dòng)情景。因為要組合，所以他們一定要駕駛樣車(chē)，并會(huì )從倒車(chē)，拐彎等等角度來(lái)操作汽車(chē)。可以讓客戶(hù)進(jìn)一步了解寶馬的優(yōu)勢。
并且這個(gè)活動(dòng)跳出試駕活動(dòng)的怪圈，讓客戶(hù)和車(chē)融為一體，并且用勝負來(lái)達到高級客戶(hù)的一種自我實(shí)現需求。
個(gè)人意見(jiàn)，僅供參考，希望能夠給到你幫助。
4.別克的營(yíng)銷(xiāo)策略
不僅僅普通的產(chǎn)品銷(xiāo)售，他們還為您提供上牌幫助及貸款等一條龍服務(wù)。
解決了消費者上牌和貸款的困難，的確吸引了不少購車(chē)者。優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)。
貼切的維修過(guò)程，加上滿(mǎn)意的跟蹤服務(wù)給了不少買(mǎi)車(chē)人的安全感，讓人買(mǎi)的放心。而別克的守候至深夜的“星月服務(wù)”不僅樹(shù)立了“別克關(guān)懷“的的品牌形象，更是讓駕駛者開(kāi)的安心。
中國汽車(chē)的第一個(gè)售后服務(wù)品牌“Buick Care別克關(guān)懷”。除了寓意深刻的視覺(jué)標識外，“別克關(guān)懷”最受人矚目的是其全新的“關(guān)懷式售后理念”，及在此基礎上推出的6項標準化“關(guān)心服務(wù)”。
品牌化的進(jìn)程，使售后服務(wù)更為具像化、專(zhuān)業(yè)化，并將原先階段性、季節性的服務(wù)活動(dòng)標準化“別克關(guān)懷”的推出，突破了售后服務(wù)在形象上從屬于銷(xiāo)售的現狀，更將汽車(chē)售后服務(wù)從傳統的被動(dòng)式維修服務(wù)帶進(jìn)主動(dòng)關(guān)懷的新時(shí)代，同時(shí)將加強別克品牌的市場(chǎng)競爭力。有別于傳統被動(dòng)式的售后服務(wù)，“別克關(guān)懷”以“比你更關(guān)心你”為核心，強調售后服務(wù)的主動(dòng)性，要求售后服務(wù)人員比車(chē)主更關(guān)心他的車(chē)，主動(dòng)擔當車(chē)主的義務(wù)汽車(chē)保養顧問(wèn)，并重視車(chē)主在體驗整個(gè)服務(wù)過(guò)程中的心理感受。
為將全新的售后服務(wù)理念落到實(shí)處，并讓每位車(chē)主都體驗到別克關(guān)懷，上海通用汽車(chē)推出了6項標準化“關(guān)心服務(wù)”，包括：1）主動(dòng)提醒問(wèn)候服務(wù)，主動(dòng)關(guān)心；2）一對一顧問(wèn)式服務(wù)，貼身關(guān)心；3）快速保養通道服務(wù)，效率關(guān)心；4）配件價(jià)格、工時(shí)透明管理，誠信關(guān)心；5）專(zhuān)業(yè)技術(shù)維修認證服務(wù)，專(zhuān)業(yè)關(guān)心；6）兩年或四萬(wàn)公里質(zhì)量擔保，品質(zhì)關(guān)心。 別克帶領(lǐng)美國汽車(chē)工業(yè)進(jìn)步的步伐早在1906年就開(kāi)始了，那年別克生產(chǎn)了當時(shí)第一輛裝有4缸發(fā)動(dòng)機的汽車(chē)——1907 D型，其考究的工藝和美輪美奐的風(fēng)格至今風(fēng)采不減。
它的車(chē)身以木制馬車(chē)車(chē)廂為藍本，這也是那個(gè)時(shí)代的特征，包括底盤(pán)、輪輻、輪圈在內，大量采用木質(zhì)結構，手工打造，輔以經(jīng)過(guò)仔細打磨拋光的金屬飾帶，簡(jiǎn)直就是一件藝術(shù)佳作。從那以后，別克便開(kāi)始以制造豪華車(chē)而享有盛名，別克產(chǎn)品也被上層名流們用于夸耀其富有和時(shí)髦。
二十年代，阿爾弗雷德-斯隆（Alfred P. Sloan）掌舵通用汽車(chē)的初期，即以超前時(shí)代的經(jīng)營(yíng)理念確立了凱迪拉克、別克、奧克蘭德、奧爾茲、雪佛蘭的品牌排序，別克作為重要的主力品牌，斯隆為其制定了“寧靜舒適，但有強勁動(dòng)力”的產(chǎn)品基調，保留了強調先進(jìn)工藝技術(shù)和外觀(guān)設計的豪華車(chē)理念。1924年的別克4系車(chē)售價(jià)965美元，別克6系車(chē)1295美元，可謂價(jià)值不菲，但是擁有了頂置氣門(mén)發(fā)動(dòng)機和別人沒(méi)有的四輪制動(dòng)裝置，還有精細絕倫，能讓家具商都感到汗顏的豪奢的座椅，足以讓用戶(hù)自豪夸耀了。
1936年是別克車(chē)型大豐收的一年，它一口氣推出了三款引起巨大轟動(dòng)的車(chē)型——Roadmaster、Special和Century，這些車(chē)型掀起了市場(chǎng)狂飆，對全世界的汽車(chē)造型產(chǎn)生了長(cháng)達十余年的影響。Roadmaster堪稱(chēng)汽車(chē)外觀(guān)設計的里程碑，它體現了許多別克的嶄新元素，例如全鋼車(chē)身，子彈形車(chē)燈，及高坡度的擋風(fēng)玻璃，車(chē)內部也有一些顯著(zhù)的變化，包括液壓剎車(chē)和改良成獨立的車(chē)懸架，無(wú)一不是當時(shí)了不起的成就。
在很多以二戰前后時(shí)期為背景的電影中可以看到，那時(shí)無(wú)論歐美的汽車(chē)造型都在向Roadmaster看齊。今天，人們在老爺車(chē)市場(chǎng)上很難找到1936年版的Roadmaster——收藏家們都視其為生命，絕對不賣(mài)！另外，Roadmaster經(jīng)久不衰的魅力也反映在兩位大名鼎鼎的別克超級粉絲的車(chē)庫藏品名單中。
“飛機大王”霍華德-休斯在世時(shí)曾珍藏了一輛1953年版Roadmaster；而當代美國家喻戶(hù)曉，入選好萊塢名人堂的王牌脫口秀主持人杰伊·萊諾（Jay Leno）則會(huì )不時(shí)地親手擦拭他心愛(ài)的1955款Roadmaster。斯隆開(kāi)創(chuàng )了一種汽車(chē)設計的新商業(yè)模式，就是在設計新的汽車(chē)式樣的時(shí)候，必須有計劃地考慮以后幾年不斷更換部分設計，形成一種制度，使汽車(chē)式樣兩年一小變，三到四年一大變，有計劃地讓樣式老化，促使消費者求新棄舊，從而創(chuàng )造積極市場(chǎng)。
他曾表示：“車(chē)身的豪華程度、外觀(guān)和配色賞心悅目程度以及與競爭對手的差異程度，都將構成汽車(chē)的主要吸引力，通用汽車(chē)的未來(lái)完全取決于這些吸引力。”這些創(chuàng )想在二十世紀三十年代以后的別克車(chē)型中有著(zhù)非常具體而鮮明的體現。
二戰后，美國迅速進(jìn)入了經(jīng)濟繁榮大發(fā)展時(shí)期，汽車(chē)步入了它的“維多利亞”時(shí)代，很多戰時(shí)研制的新發(fā)明開(kāi)始普及民用，別克也迎來(lái)風(fēng)格和技術(shù)創(chuàng )新上的高峰。1948年，別克在美國第一個(gè)將液力變矩自動(dòng)傳動(dòng)裝置應用在汽車(chē)上，這就是今天人們都熟悉的自動(dòng)變速器。
緊接著(zhù)，別克與凱迪拉克、奧茲莫比爾一道，率先采用液壓助力轉向和助力制動(dòng)裝置，大大提升了駕駛安全性，讓婦女也能輕松開(kāi)車(chē)。然而要論引起的轟動(dòng)，這些技術(shù)性革命與通用汽車(chē)天才設計師哈里-厄爾的汽車(chē)新造型相比，仍然略顯失色。
戰后進(jìn)入噴氣機時(shí)代，哈里-厄爾有一次被邀請參觀(guān)了戰斗機基地后，大受啟發(fā)，從而在1951年別克LeSabre概念車(chē)上誕生了風(fēng)靡一時(shí)的“高尾鰭”設計。LeSabre概念車(chē)的幾大閃光特色：車(chē)身防撞設計、大大的尾翅，還有更低、更長(cháng)、更寬的造型，定義了整個(gè)1950年代轎車(chē)設計風(fēng)格趨向。
5.急求一份汽車(chē)宣傳策劃書(shū)
、策劃書(shū)名稱(chēng) 盡可能具體的寫(xiě)出策劃名稱(chēng)，如“*年*月**大學(xué)**活動(dòng)策劃書(shū)”，置于頁(yè)面中央，當然可以寫(xiě)出正標題后將此作為副標題寫(xiě)在下面。
二、活動(dòng)背景： 這部分內容應根據策劃書(shū)的特點(diǎn)在以下項目中選取內容重點(diǎn)闡述；具體項目有：基本情況簡(jiǎn)介、主要執行對象、近期狀況、組織部門(mén)、活動(dòng)開(kāi)展原因、社會(huì )影響、以及相關(guān)目的動(dòng)機。其次應說(shuō)明問(wèn)題的環(huán)境特征，主要考慮環(huán)境的內在優(yōu)勢、弱點(diǎn)、機會(huì )及威脅等因素，對其作好全面的分析（SWOT分析），將內容重點(diǎn)放在環(huán)境分析的各項因素上，對過(guò)去現在的情況進(jìn)行詳細的描述，并通過(guò)對情況的預測制定計劃。
如環(huán)境不明，則應該通過(guò)調查研究等方式進(jìn)行分析加以補充。 三、活動(dòng)目的、意義和目標： 活動(dòng)的目的、意義應用簡(jiǎn)潔明了的語(yǔ)言將目的要點(diǎn)表述清楚；在陳述目的要點(diǎn)時(shí)，該活動(dòng)的核心構成或策劃的獨到之處及由此產(chǎn)生的意義（經(jīng)濟效益、社會(huì )利益、媒體效應等）都應該明確寫(xiě)出。
活動(dòng)目標要具體化，并需要滿(mǎn)足重要性、可行性、時(shí)效性 四、資源需要： 列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如教室或使用活動(dòng)中心都詳細列出。可以列為已有資源和需要資源兩部分。
五、活動(dòng)開(kāi)展： 作為策劃的正文部分，表現方式要簡(jiǎn)潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫(xiě)出每一點(diǎn)能設想到的東西，沒(méi)有遺漏。在此部分中，不僅僅局限于用文字表述，也可適當加入統計圖表等；對策劃的各工作項目，應按照時(shí)間的先后順序排列，繪制實(shí)施時(shí)間表有助于方案核查。
人員的組織配置、活動(dòng)對象、相應權責及時(shí)間地點(diǎn)也應在這部分加以說(shuō)明，執行的應變程序也應該在這部分加以考慮。 這里可以提供一些參考方面：會(huì )場(chǎng)布置、接待室、嘉賓座次、贊助方式、合同協(xié)議、媒體支持、校園宣傳、廣告制作、主持、領(lǐng)導講話(huà)、司儀、會(huì )場(chǎng)服務(wù)、電子背景、燈光、音響、攝像、信息聯(lián)絡(luò )、技術(shù)支持、秩序維持、衣著(zhù)、指揮中心、現場(chǎng)氣氛調節、接送車(chē)輛、活動(dòng)后清理人員、合影、餐飲招待、后續聯(lián)絡(luò )等。
請根據實(shí)情自行調節。 六、經(jīng)費預算： 活動(dòng)的各項費用在根據實(shí)際情況進(jìn)行具體、周密的計算后，用清晰明了的形式列出。
七、活動(dòng)中應注意的問(wèn)題及細節： 內外環(huán)境的變化，不可避免的會(huì )給方案的執行帶來(lái)一些不確定 性因素，因此，當環(huán)境變化時(shí)是否有應變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應急措施等也應在策劃中加以說(shuō)明。 八、活動(dòng)負責人及主要參與者： 注明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位（如果是小組策劃應注明小組名稱(chēng)、負責人）。
注意： 1、本策劃書(shū)提供基本參考方面，小型策劃書(shū)可以直接填充；大型策劃書(shū)可以不拘泥于表格，自行設計，力求內容詳盡、頁(yè)面美觀(guān)； 2、可以專(zhuān)門(mén)給策劃書(shū)制作封頁(yè)，力求簡(jiǎn)單，凝重；策劃書(shū)可以進(jìn)行包裝，如用設計的徽標做頁(yè)眉，圖文并茂等； 3、如有附件可以附于策劃書(shū)后面，也可單獨裝訂； 4、策劃書(shū)需從紙張的長(cháng)邊裝訂； 5、一個(gè)大策劃書(shū)，可以有若干子策劃書(shū)。
6.汽車(chē)促銷(xiāo)策劃書(shū)怎么寫(xiě)
一、XX駕校分析二、XX學(xué)員特征分析三、貴公司情況分析四、活動(dòng)時(shí)間五、活動(dòng)目的六、策劃思路七、活動(dòng)主題八、媒體策劃九、費用表前 言 首先非常感謝。
二.擬定策劃方案的步驟營(yíng)銷(xiāo)策劃方案的擬定，應依照下列步驟進(jìn)行：確定目標主題。將策劃的目標主題確立于一定的時(shí)空范圍之內，力求主題明晰，重點(diǎn)突出。收集資料。圍繞目標主題，通過(guò)多種方式收集信息資料。調查市場(chǎng)態(tài)勢。圍繞目標主題，進(jìn)行全面的市場(chǎng)調查，掌握第一手資料。整理資料情報。綜合市場(chǎng)調查的第一手資料和現成的第二手資料，整理成為對目標主題有用的情報。提出具體創(chuàng )意。根據實(shí)際需要，提出營(yíng)銷(xiāo)策劃新的創(chuàng )意。選擇可行方案。將符合目標主題的創(chuàng )意，變成具體的執行方案。制定實(shí)施細則。根據選定的方案把各功能部門(mén)和任務(wù)加以詳細。
三.A10.1黃金周是汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商促銷(xiāo)的最佳時(shí)機，“金九銀十”的交點(diǎn)突出了其獨有的商機魅力。備戰黃金周，他們將使出怎樣的法寶？給您爆料的權利，將您的驚喜讓大家來(lái)分享！ 征集A：促銷(xiāo)信息 內容：全國各地各大汽車(chē)品牌4s店促銷(xiāo)信息！ 要求：真實(shí)！-做人要厚道最新！-做事講究快 時(shí)間：2006年9月6日-2006年10月8日止 提交方式：1.發(fā)送郵件至：auto163com@126.com 2.在論壇內車(chē)迷閑聊區發(fā)帖，注明[征集帖]字樣。 B促銷(xiāo)方案千。
