銷(xiāo)售人員舞林大會(huì )活動(dòng)(急~~我是大學(xué)現代舞蹈隊的隊長(cháng),想在3月份在校園里搞一場(chǎng)舞林)

1.急~~我是大學(xué)現代舞蹈隊的隊長(cháng),想在3月份在校園里搞一場(chǎng)舞林

《XX大學(xué)校園舞林大會(huì )》活動(dòng)策劃書(shū)大綱（僅供參考）

活動(dòng)主題：

活動(dòng)內容：

活動(dòng)時(shí)間：

活動(dòng)場(chǎng)地：

舞林大會(huì )流程：

活動(dòng)經(jīng)費預算：（附預算清單）

活動(dòng)前的準備：（信息發(fā)布、現場(chǎng)布置規劃及籌備組人員名單及分工）

活動(dòng)執行要點(diǎn)：（場(chǎng)地、設備、參加的領(lǐng)導及嘉賓名單、活動(dòng)流程、現場(chǎng)布置時(shí)間、參加活動(dòng)人員服裝及音樂(lè )、活動(dòng)的后勤保障、活動(dòng)結束后現場(chǎng)清理等）

活動(dòng)實(shí)施：（得到校方領(lǐng)導批準，經(jīng)費落實(shí)后，與相關(guān)負責人對接，確認活動(dòng)最終實(shí)施流程）

（你是隊長(cháng)，建議事前多和本校領(lǐng)導、你的隊員多溝通，與外校嘉賓多協(xié)商，只要大家齊心協(xié)力、分工明確，你策劃的舞藝年華就會(huì )比較成功，祝你順利！）

2.急求一份員工大會(huì )策劃方案

供你參考： 年終總結暨表彰大會(huì )策劃方案 一、活動(dòng)目的： 為了加強公司員工的凝聚力，豐富公司文化生活，表達公司對員工節日的關(guān)懷與問(wèn)候，同時(shí)給新員工們一個(gè)展示自己才華的舞臺，使大家開(kāi)開(kāi)心心，快快樂(lè )樂(lè )過(guò)好2008年春節。 二、活動(dòng)主題：工作回顧，激發(fā)精神三、活動(dòng)時(shí)間：2008年1月20日 四、活動(dòng)地點(diǎn)：***五、活動(dòng)參與主體：**公司全體員工及各級領(lǐng)導 六、活動(dòng)主持：***、***、*** 七、活動(dòng)方案：（共分兩部分，共計2個(gè)半小時(shí)左右） （一）優(yōu)秀員工表彰大會(huì ) 1.總經(jīng)理上臺為我們作工作總結 時(shí)間：20分鐘 2.書(shū)記宣讀表彰決定，并對優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰 時(shí)間：20分鐘 3.優(yōu)秀員工代表發(fā)言 時(shí)間：20分鐘 4.董事長(cháng)講話(huà) 時(shí)間：10分鐘

3.一般的活動(dòng)策劃方案怎么寫(xiě)

首先大標題，接著(zhù)是副標；主辦方，承辦方 一、活動(dòng)目的 二、活動(dòng)對象 三、活動(dòng)時(shí)間 四、活動(dòng)地點(diǎn) 五、活動(dòng)準備工作（要詳細） 六、時(shí)間安排表（看情況決定要不要） 七、宣傳方式 八、活動(dòng)流程（越詳細越好） 十、資金預算 假如是比賽類(lèi)活動(dòng)加上獎項設計，評分標準，參賽要求 你好，有范文，你參考一下吧 勤工儉學(xué)獻愛(ài)心活動(dòng)策劃書(shū) 一、活動(dòng)宗旨： 為了響應省勞動(dòng)廳和省教育廳的號召，切實(shí)培養大學(xué)生的實(shí)踐能力，我系在沐林公司的贊助下開(kāi)展勤工儉學(xué)獻愛(ài)心活動(dòng)。

通過(guò)本次活動(dòng)我們要讓同學(xué)們真正走入社會(huì )深入社會(huì )。 二、活動(dòng)策劃組： 總策劃：梁主任 副策劃：陳 建 劉益軍 孫 勇 審核人：李智輝 負責人：數字自動(dòng)化系學(xué)生會(huì ) 三、活動(dòng)方式： 1. 首先在學(xué)生中宣傳本次活動(dòng)的宗旨，學(xué)生以參加社會(huì )實(shí)踐鍛煉自己的社會(huì )實(shí)踐能力為目的。

參加者在本系同學(xué)中選拔。 參加者首先到辦公室報名。

參加者需有一定的口才能力和較好的知識功底。 家教對象為初中生全部課程。

2. 根據學(xué)生報名的情況再以傳單的形式派工作人員到望城大街小巷宣傳。 3. 沐林公司以獻愛(ài)心為宗旨，讓美食遍布社會(huì )，愛(ài)心溫暖人間。

4. 本次活動(dòng)經(jīng)費開(kāi)支由沐林公司獨家贊助。 四、活動(dòng)時(shí)間計劃： 1. 本次活動(dòng)計劃開(kāi)展一至兩個(gè)月（從9月20日起至11月20日截止） 2. 9月20日至10月1日在學(xué)生中宣傳并組織家教人員選拔。

3. 10月2日至10月17日向社會(huì )進(jìn)行宣傳。 4. 11月17日截止家教。

5. 11月17日至11月20日對本次活動(dòng)進(jìn)行總結。 五、活動(dòng)人員安排： 1. 沐林公司贊助由主席團和社會(huì )實(shí)踐部負責。

2. 活動(dòng)策劃由主席團和學(xué)習部負責。 3. 活動(dòng)審核由團總之負責。

4. 活動(dòng)通知由辦公室負責。 5. 活動(dòng)傳單由網(wǎng)絡(luò )部和宣傳部負責。

6. 活動(dòng)人員選拔由主席團，團總之及各部部長(cháng)負責。 7. 傳單發(fā)放由各部門(mén)派一代表負責。

8. 家教情況由生活部和體育部負責。 9. 家教情況由生活部和體育部負責。

六、活動(dòng)總結： 活動(dòng)總結以文藝節目的方式開(kāi)展。我們將邀請院領(lǐng)導，系主任，沐林公司負責人員及相關(guān)家長(cháng)參加。

勤工儉學(xué)活動(dòng)策劃書(shū) 一. 活動(dòng)背景 社會(huì )形式日新月異，人力資源是重中之重。當今社會(huì )對大學(xué)生們能力的要求越來(lái)越高。

與此同時(shí)，大量在校學(xué)生又迫切希望走向社會(huì )，在勤工儉學(xué)的同時(shí)，鍛煉自己，服務(wù)社會(huì )！ 二. 活動(dòng)意義 通過(guò)開(kāi)展勤工儉學(xué)活動(dòng)，我院勤工儉學(xué)的學(xué)生將擁有鍛煉自己服務(wù)社會(huì )的工作平臺。同時(shí)是他們從小事做起，為適應未來(lái)社會(huì )培養責任感，以及吃苦耐勞的精神。

同時(shí)滿(mǎn)足用人單位的需要。 三. 活動(dòng)時(shí)間 每周星期六或星期天以及法定節假日。

四. 活動(dòng)內容 針對用人單位的需要，我院將選拔具有推銷(xiāo)、促銷(xiāo)（做廣告，發(fā)放傳單）、導購、禮儀服務(wù)、清潔工等的學(xué)生，并派遣至相應崗位配合工作。此過(guò)程我們會(huì )認真對待，盡最大可能把有責任心有經(jīng)驗且能吃苦耐勞的學(xué)生篩選出來(lái)，并監督其工作，真正起到鍛煉自己服務(wù)社會(huì )的目的。

五. 活動(dòng)主辦單位 江西理工大學(xué)應用科學(xué)學(xué)院 六. 工作安排 1. 根據需要，院學(xué)生會(huì )實(shí)踐與就業(yè)部面向全院招聘，通過(guò)嚴格面試，層層篩選，選拔出思想素質(zhì)高，責任心強，能吃苦耐勞切有工作經(jīng)驗的學(xué)生，組成服務(wù)團體。 2. 與用人單位達成配合協(xié)議，并簽定相應的合同。

使雙方明確自己的權利與義務(wù)，并以雙方主要負責人為法人代表和聯(lián)系人。 3. 工作時(shí)間一般定在節假日，如有可能，可在其他時(shí)段推薦勤工儉學(xué)學(xué)生。

4. 每經(jīng)過(guò)一個(gè)工作段，工作人員必須做好工作記錄，且考慮報酬問(wèn)題。 5. 參與勤工儉學(xué)的學(xué)生須統一由實(shí)踐與就業(yè)部調度，必要時(shí)佩帶工作證。

6. 在校內外大力宣傳，一方面提高學(xué)生參與的熱情，另一方面增強社會(huì )影響力。 七. 相關(guān)人員： 1. 具體實(shí)施部門(mén)：實(shí)踐與就業(yè)部 總調度：劉紅（部長(cháng)） 主要負責人：熊振偉、嚴月（副部長(cháng)） 總策劃：王偉（委員） 八. 活動(dòng)事宜 1. 每個(gè)走上崗位的人，必須經(jīng)過(guò)實(shí)踐與就業(yè)部面試篩選，并登記其真實(shí)資料，確保工作人員的素質(zhì)，確保其勝任工作崗位，并且在一定程度上為其行為負責。

2. 此勤工儉學(xué)活動(dòng)，參考市場(chǎng)價(jià)格，保證工作人員獲得相應報酬。 3. 具體工作，由工作當事人負責，做到保證質(zhì)量。

學(xué)生干部做好登記、監督工作。 4. 為確保活動(dòng)長(cháng)期、穩定、有規律、有組織的進(jìn)行，我院將與用人單位共同協(xié)商簽定合同，以此使雙方明確自己的權利與義務(wù)，進(jìn)而確立雙方良好的合作關(guān)系。

4.商場(chǎng)為迎接新年開(kāi)門(mén)紅,激勵員工提升銷(xiāo)售的動(dòng)員大會(huì )有哪些方案和

你挑選看看是否有合適的 一、榜樣激勵 為員工樹(shù)立一根行為標桿 在任何一個(gè)組織里，管理者都是下屬的鏡子。

可以說(shuō)，只要看一看這個(gè)組織的管理者是如何對待工作的，就可以了解整個(gè)組織成員的工作態(tài)度。“表不正，不可求直影。”

要讓員工充滿(mǎn)激情地去工作，管理者就先要做出一個(gè)樣子來(lái)。 1、領(lǐng)導是員工們的模仿對象 2、激勵別人之前，先要激勵自己 3、要讓下屬高效，自己不能低效 4、塑造起自己精明強干的形象 5、做到一馬當先、身先士卒 6、用自己的熱情引燃員工的熱情 7、你們干不了的，讓我來(lái) 8、把手“弄臟”，可以激勵每一個(gè)員工 9、在員工當中樹(shù)立起榜樣人物 二、目標激勵 激發(fā)員工不斷前進(jìn)的欲望 人的行為都是由動(dòng)機引起的，并且都是指向一定的目標的。

這種動(dòng)機是行為的一種誘因，是行動(dòng)的內驅力，對人的活動(dòng)起著(zhù)強烈的激勵作用。管理者通過(guò)設置適當的目標，可以有效誘發(fā)、導向和激勵員工的行為，調動(dòng)員工的積極性。

10、讓員工對企業(yè)前途充滿(mǎn)信心 11、用共同目標引領(lǐng)全體員工 12、把握“跳一跳，夠得著(zhù)”的原則 13、制定目標時(shí)要做到具體而清晰 14、要規劃出目標的實(shí)施步驟 15、平衡長(cháng)期目標和短期任務(wù) 16、從個(gè)人目標上升到共同目標 17、讓下屬參與目標的制定工作 18、避免“目標置換”現象的發(fā)生 三、授權激勵 重任在肩的人更有積極性 有效授權是一項重要的管理技巧。不管多能千的領(lǐng)導，也不可能把工作全部承攬過(guò)來(lái)，這樣做只能使管理效率降低，下屬成長(cháng)過(guò)慢。

通過(guò)授權，管理者可以提升自己及下屬的工作能力，更可以極大地激發(fā)起下屬的積極性和主人翁精神。 19、不要成為公司里的“管家婆” 20、權力握在手中只是一件死物 21、用“地位感”調動(dòng)員工的積極性 22、“重要任務(wù)”更能激發(fā)起工作熱情 23、準備充分是有效授權的前提 24 、在授權的對象上要精挑細選 25、看準授權時(shí)機，選擇授權方法 26、確保權與責的平衡與對等 27、有效授權與合理控制相結合 四、尊重激勵 給人尊嚴遠勝過(guò)給人金錢(qián) 尊重是一種最人性化、最有效的激勵手段之一。

以尊重、重視自己的員工的方式來(lái)激勵他們，其效果遠比物質(zhì)上的激勵要來(lái)得更持久、更有效。可以說(shuō)，尊重是激勵員工的法寶，其成本之低，成效之卓，是其他激勵手段都難以企及的。

28、尊重是有效的零成本激勵 29、懂得尊重可得“圣賢歸” 30、對有真本事的大賢更要尊崇 31、責難下屬時(shí)要懂得留點(diǎn)面子 32、尊重每個(gè)人，即使他地位卑微 33、不妨用請求的語(yǔ)氣下命令 34、越是地位高，越是不能狂傲自大 35、不要叱責，也不要質(zhì)問(wèn) 36、不要總是端著(zhù)一副官架子 37、尊重個(gè)性即是保護創(chuàng )造性 38、尊重下屬的個(gè)人愛(ài)好和興趣 五、溝通激勵 下屬的干勁是“談”出來(lái)的 管理者與下屬保持良好的關(guān)系，對于調動(dòng)下屬的熱情，激勵他們?yōu)槠髽I(yè)積極工作有著(zhù)特別的作用。而建立這種良好的上下級關(guān)系的前提，也是最重要的一點(diǎn)，就是有效的溝通。

可以說(shuō)，溝通之于管理者，就像水之于游魚(yú)，大氣之于飛鳥(niǎo)。 39、溝通是激勵員工熱情的法寶 30、溝通帶來(lái)理解，理解帶來(lái)合作 41、建立完善的內部溝通機制 42、消除溝通障礙，確保信息共享 43、善于尋找溝通的“切入點(diǎn)” 44、與員工順暢溝通的七個(gè)步驟 45、與下屬談話(huà)要注意先“暖身” 46、溝通的重點(diǎn)不是說(shuō)，而是聽(tīng) 47、正確對待并妥善處理抱怨 48、引導部屬之間展開(kāi)充分溝通 六、信任激勵 誘導他人意志行為的良方 領(lǐng)導與員工之間應該要肝膽相照。

你在哪個(gè)方面信任他，實(shí)際上也就是在哪個(gè)方面為他勾畫(huà)了其意志行為的方向和軌跡。因而，信任也就成為了激勵誘導他人意志行為的一種重要途徑。

而管理不就是要激勵誘導他人的意志行為嗎？ 49、信任是啟動(dòng)積極性的引擎 50、用人不疑是馭人的基本方法 51、對業(yè)務(wù)骨干更要充分信賴(lài) 52、信任年輕人，開(kāi)辟新天地 53、切斷自己懷疑下屬的后路 54、向下屬表達信任的 14 種方法 55、用人不疑也可以做點(diǎn)表面文章 56、既要信任，也要激起其自信 七、寬容激勵 胸懷寬廣會(huì )讓人甘心效力 寬容是一種管理藝術(shù)，也是激勵員工的一種有效方式。管理者的寬容品質(zhì)不僅能使員工感到親切、溫暖和友好，獲得安全感，更能化為啟動(dòng)員工積極性的鑰匙，激勵員工自省、自律、自強，讓他們在感動(dòng)之中甘心情愿地為企業(yè)效力。

57、寬宏大量是做領(lǐng)導的前提 58、寬容是一種重要的激勵方式 59、原諒別人就是在為自己鋪路 60、給犯錯誤的下屬一個(gè)改正的機會(huì ) 61、得理而饒人更易征服下屬 62、對下屬的冒犯不妨裝裝“糊涂” 63、善待“異己”可迅速“收攏”人心 64、容許失敗就等于鼓勵創(chuàng )新 65、要能容人之短、用人所長(cháng) 66、敢于容人之長(cháng)更顯得自己高明 八、贊美激勵 效果奇特的零成本激勵法 人都有做個(gè)“重要”人物的欲望，都渴望得到別人的贊美和肯定。贊美是一種非常有效而且不可思議的推動(dòng)力量，它能賦予人一種積極向上的力量，能夠極大地激發(fā)人對事物的熱情。

用贊美的方式激勵員工，管理者所能得到的將會(huì )遠遠地大于付出。 67、最讓人心動(dòng)的激勵是贊美 68、“高帽子”即使不真也照樣塑造人 69、用欣賞的眼光尋找下屬的閃光點(diǎn) 70、懂得感恩才能在小事上發(fā)現美 71、擺。

5.急求一份員工大會(huì )策劃方案各位大俠

供你參考： 年終總結暨表彰大會(huì )策劃方案 一、活動(dòng)目的： 為了加強公司員工的凝聚力，豐富公司文化生活，表達公司對員工節日的關(guān)懷與問(wèn)候，同時(shí)給新員工們一個(gè)展示自己才華的舞臺，使大家開(kāi)開(kāi)心心，快快樂(lè )樂(lè )過(guò)好2008年春節。

二、活動(dòng)主題：工作回顧，激發(fā)精神三、活動(dòng)時(shí)間：2008年1月20日 四、活動(dòng)地點(diǎn)：***五、活動(dòng)參與主體：**公司全體員工及各級領(lǐng)導 六、活動(dòng)主持：***、***、*** 七、活動(dòng)方案：（共分兩部分，共計2個(gè)半小時(shí)左右） （一）優(yōu)秀員工表彰大會(huì ) 1.總經(jīng)理上臺為我們作工作總結 時(shí)間：20分鐘 2.書(shū)記宣讀表彰決定，并對優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰 時(shí)間：20分鐘 3.優(yōu)秀員工代表發(fā)言 時(shí)間：20分鐘 4.董事長(cháng)講話(huà) 時(shí)間：10分鐘。

6.夢(mèng)幻西游手游舞林大會(huì )活動(dòng)攻略 舞林大會(huì )怎么玩

舞林大會(huì )是一個(gè)限時(shí)組隊玩法，在雙十一活動(dòng)期間，每天中午11:00-13:00和晚上17:00-19:00，只要等級達到40級的玩家，都可以三人組隊前往參與，隊伍的分數為三人分數之和。

活動(dòng)開(kāi)始后，玩家需要根據NPC的行為動(dòng)作進(jìn)行模仿，模仿正確可以得到分數，失敗的話(huà)不得分。此外，連續模仿正確的次數越多，獲得的分數也越多噢。

活動(dòng)結束后，系統會(huì )以隊伍為單位進(jìn)行積分排名，服務(wù)器排名前三的隊伍，可以獲得酷炫的稱(chēng)謂獎勵。此外，還有機會(huì )獲得“蘇家玉簪”道具，該道具可以用來(lái)解鎖緣定今生玩法中的結局二。

7.活動(dòng)策劃書(shū)模板

原發(fā)布者：在行傳媒

企業(yè)策劃書(shū)模板企業(yè)策劃書(shū)模板一、公司基本情況公司成立時(shí)間注冊資本及變更情況（法人代碼，有形資本，無(wú)形資本）公司性質(zhì)、經(jīng)營(yíng)范圍（是否有特許經(jīng)營(yíng)權）；股東及股份比例目前資產(chǎn)情況（總資產(chǎn)、總負債凈資產(chǎn)，去年銷(xiāo)售收入和純利潤）；公司下屬公司，合資公司及關(guān)聯(lián)公司等情況；公司所屬行業(yè)；公司的發(fā)展戰略及公司發(fā)展的宗旨、近期和遠期目標二、產(chǎn)品和服務(wù)公司的主營(yíng)產(chǎn)品；產(chǎn)品的獨特性；產(chǎn)品是否經(jīng)過(guò)政府或行業(yè)有關(guān)部門(mén)鑒定（提供資料）；產(chǎn)品獲得過(guò)何種獎勵或榮譽(yù)；產(chǎn)品是否申請知識產(chǎn)權保護（專(zhuān)利、商標、版權）；現有生產(chǎn)設備的生產(chǎn)情況；需要增加設備情況及實(shí)施計劃；公司是否還在準備其他產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)；生產(chǎn)成本詳細說(shuō)明及控制三、公司的管理公司的組織結構（畫(huà)出結構圖）；公司主要管理者的性別、年齡、出世地、學(xué)歷、學(xué)位、畢業(yè)院校、工作年限，在目前行業(yè)工作年限、獲得的成就等；公司對主要管理和技術(shù)人員采取的激勵機制；公司是否聘請外部管理人員（會(huì )計師，律師、顧問(wèn)、專(zhuān)家）；說(shuō)明公司對知識產(chǎn)權、專(zhuān)有權、特許經(jīng)營(yíng)權等情況；說(shuō)明公司的商業(yè)機密、技術(shù)機密等保護措施；公司是否存在關(guān)聯(lián)經(jīng)營(yíng)和家族管理問(wèn)題說(shuō)明四、行業(yè)及市場(chǎng)分析公司所屬行業(yè)的歷史、現狀和未來(lái)發(fā)展趨勢；公司產(chǎn)品是行業(yè)里的上游、中游或下游產(chǎn)品；公司產(chǎn)品所在的行業(yè)段，目前全世界（全國）的市場(chǎng)容量有多大，這一容量以每年%的速度增加或減少，每年實(shí)際的市場(chǎng)銷(xiāo)售達到市場(chǎng)容量的%，這一需求以每年%的速