加油站活動(dòng)(加油站促銷(xiāo)方案怎么寫(xiě))
1.加油站促銷(xiāo)方案怎么寫(xiě)
措施：
1，捆綁銷(xiāo)售：加10升，買(mǎi)飲料優(yōu)惠1元等等。需要宣傳標語(yǔ)。
2，形象銷(xiāo)售：制作大幅廣告，飲料擺放顯眼，便于旅客選取。（由于天氣原因，沖動(dòng)消費很高，但是你要放在他順手的地方） 需要思考擺放位置。
3，針對性銷(xiāo)售：對大客車(chē)，上車(chē)兜售，這個(gè)雖然形象不佳，但屬于主動(dòng)銷(xiāo)售，個(gè)人試驗，效果最好！ ；卡車(chē)可以和香煙捆綁銷(xiāo)售。 需要調動(dòng)加油員的積極性。
4，批發(fā)業(yè)務(wù)。我們這城市站，很多私家車(chē)在加油站加油，男主人直接拎一箱飲料回家的很多。礦純水居多，呵呵。 對這部分可提供搬上車(chē)的服務(wù)。他們量大，又不在乎錢(qián)，只要服務(wù)好，夏天需求量大，會(huì )增加他來(lái)的頻次。 調動(dòng)超市服務(wù)員的積極性。
5，我想只能是內部消費了，呵呵。 我們這也占一部分，多買(mǎi)大伙愛(ài)喝的，呵呵。
一點(diǎn)建議，僅供參考！
2.新開(kāi)張加油站活動(dòng)方案
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內容來(lái)自用戶(hù)：JS小易VVV
新開(kāi)張加油站活動(dòng)方案
加油站如何可快速完成加油操作，并且還能拿到返利……這種方便快捷的加油方式，在吸引大量車(chē)主使用的同時(shí)，也使很多游資進(jìn)入“互聯(lián)網(wǎng)+加油站”的藍海，甚至一些大型油企也開(kāi)始試水“互聯(lián)網(wǎng)+”不可否認，“互聯(lián)網(wǎng)+加油”模式能夠更好地滿(mǎn)足顧客需要，但也存在著(zhù)種種問(wèn)題，加油站應如何適應“互聯(lián)網(wǎng)+”趨勢，在激烈的競爭中尋求發(fā)展？
市場(chǎng)分析：私人加油站的數量在增加，中石油中石化的連鎖直營(yíng)店越來(lái)越多。市場(chǎng)競爭不斷的激化。如何在保證利潤的前提下，又能脫穎而出的打造品牌影響力？直入人心？加油站常規活動(dòng)：送抽紙，礦泉水，手套等。實(shí)際操作：1.現金囤積贈品，貨品單一。2.長(cháng)期重復活動(dòng)，沒(méi)有新意。客戶(hù)接受度不高。3.贈品沒(méi)有粘性，不能帶動(dòng)用戶(hù)重復消費。4.用戶(hù)的感知價(jià)值低，沒(méi)有噱頭。加油站利潤分析：成品油價(jià)格----噸位換算升的數量---成本價(jià)----賣(mài)價(jià)----利潤空間活動(dòng)成本----提升效益數字體現
用戶(hù)體驗感知價(jià)值---兌換體驗價(jià)值---貨品市場(chǎng)價(jià)值----收貨后感知----再消費機率
傳統加油站這樣做活動(dòng)：1.直降0.6元/升——不清楚到底優(yōu)惠了多少，感官價(jià)值不高。降價(jià)容易、上調難。2.送小禮品（水、紙巾、手套）——禮品單一，庫存積壓、無(wú)法送到顧客心坎里。3.送洗車(chē)服務(wù)——部分車(chē)主不需要該服務(wù)，且運營(yíng)成本高。4.橫幅、宣傳單廣告——成本高、覆蓋面窄，幾乎無(wú)轉介紹。活動(dòng)效果——缺乏互動(dòng)性，無(wú)數據統計，效果難以評估效果
3.我是經(jīng)營(yíng)加油站的,我如何利用活動(dòng)來(lái)搞些促銷(xiāo),有什么好的促銷(xiāo)方
現在天氣熱了，加上油價(jià)的升高，油量的減少 需求量大 平時(shí)加油站排隊的人都不少吧 ， 建議：
1、你可以在加油站旁搭一個(gè)小篷 免費提供茶水。
2、在附近立一個(gè)廣告牌，上寫(xiě)：本加油站提供免費茶水，飲料8折等云云。
3、還有就是不管是加過(guò)油的還是正在加油的都可以去免費喝水！
前提是一定要干凈 設置的稍微清爽幽雅點(diǎn)！
呵呵 你看我這已經(jīng)還可以吧
檔次和品位 是要做給別人看的 服務(wù)的好 裝修上 稍微下點(diǎn)工夫就OK 可以請專(zhuān)業(yè)的設計師來(lái)做 不會(huì )太貴！而且肯定讓你滿(mǎn)意！
4.加油站開(kāi)業(yè)活動(dòng)方案
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內容來(lái)自用戶(hù)：亮仔1985歲月
加油站開(kāi)業(yè)活動(dòng)方案
一，開(kāi)業(yè)時(shí)間：1月13-14日（待定）
2、現場(chǎng)包裝
1、立柱+彩虹門(mén)+空飄
2、線(xiàn)陣音響+鑼鼓舞獅表演
3、活動(dòng)桁架（活動(dòng)促銷(xiāo)說(shuō)明）
3、開(kāi)業(yè)促銷(xiāo)內容
1、開(kāi)業(yè)大減價(jià)：
?開(kāi)業(yè)期間，使用微信支付，汽油直降1元/升；
?0#柴油在掛牌價(jià)直降0.8元/升基礎上再降0.2元/升，微信支付優(yōu)惠共1元/升；
2、加油抽大獎
只要加油滿(mǎn)200元，憑加油小票即可參與現場(chǎng)抽獎，獎品如下：
獎項|數量|獎品|
特等獎|2|冰箱/洗衣機|
一等獎|20|福臨門(mén)油4L|
二等獎|50|玻璃水|
三等獎|100|刮刮卡|
抽獎方式：抽獎箱+抽獎彩球
4、開(kāi)業(yè)宣傳
1、廣告宣傳車(chē)（6輛、3天）
2、發(fā)傳單（6人、3天）
在商場(chǎng)、街道等地方安排發(fā)單員，針對私家車(chē)發(fā)放開(kāi)業(yè)單頁(yè)。
3、微信公眾號轉發(fā)
在本地大微信公眾號，轉發(fā)開(kāi)業(yè)活動(dòng)內容，客戶(hù)連續轉發(fā)3天，可在活動(dòng)期間到加油站領(lǐng)取禮品一份（價(jià)值3元卡通暖水袋）。
4、泌陽(yáng)本地報刊頭版，1期。
5、開(kāi)業(yè)流程
時(shí)間|事項|
1月10-12日|開(kāi)業(yè)宣傳：廣告車(chē)+發(fā)單+微信轉發(fā)|
1月13日上午10:00|現場(chǎng)包裝+鑼鼓舞獅表演+線(xiàn)陣音響|
1月13日-14日|現場(chǎng)包裝+微信轉發(fā)禮品領(lǐng)取+加油抽獎|
6、費用清單
事項|
5.新開(kāi)張加油站活動(dòng)方案
去百度文庫，查看完整內容>內容來(lái)自用戶(hù)：JS小易VVV新開(kāi)張加油站活動(dòng)方案加油站如何可快速完成加油操作，并且還能拿到返利……這種方便快捷的加油方式，在吸引大量車(chē)主使用的同時(shí)，也使很多游資進(jìn)入“互聯(lián)網(wǎng)+加油站”的藍海，甚至一些大型油企也開(kāi)始試水“互聯(lián)網(wǎng)+”不可否認，“互聯(lián)網(wǎng)+加油”模式能夠更好地滿(mǎn)足顧客需要，但也存在著(zhù)種種問(wèn)題，加油站應如何適應“互聯(lián)網(wǎng)+”趨勢，在激烈的競爭中尋求發(fā)展？市場(chǎng)分析：私人加油站的數量在增加，中石油中石化的連鎖直營(yíng)店越來(lái)越多。
市場(chǎng)競爭不斷的激化。如何在保證利潤的前提下，又能脫穎而出的打造品牌影響力？直入人心？加油站常規活動(dòng)：送抽紙，礦泉水，手套等。
實(shí)際操作：1.現金囤積贈品，貨品單一。2.長(cháng)期重復活動(dòng)，沒(méi)有新意。
客戶(hù)接受度不高。3.贈品沒(méi)有粘性，不能帶動(dòng)用戶(hù)重復消費。
4.用戶(hù)的感知價(jià)值低，沒(méi)有噱頭。加油站利潤分析：成品油價(jià)格----噸位換算升的數量---成本價(jià)----賣(mài)價(jià)----利潤空間活動(dòng)成本----提升效益數字體現用戶(hù)體驗感知價(jià)值---兌換體驗價(jià)值---貨品市場(chǎng)價(jià)值----收貨后感知----再消費機率傳統加油站這樣做活動(dòng)：1.直降0.6元/升——不清楚到底優(yōu)惠了多少，感官價(jià)值不高。
降價(jià)容易、上調難。2.送小禮品（水、紙巾、手套）——禮品單一，庫存積壓、無(wú)法送到顧客心坎里。
3.送洗車(chē)服務(wù)——部分車(chē)主不需要該服務(wù)，且運營(yíng)成本高。4.橫幅、宣傳單廣告——成本高、覆蓋面窄，幾乎無(wú)轉介紹。
活動(dòng)效果——缺乏互動(dòng)性，無(wú)數據統計，效果難以評估效果。
6.加油站元旦促銷(xiāo)方案
原發(fā)布者：linghunzhu
加油站促銷(xiāo)活動(dòng)方案為進(jìn)一步提升公司“航油鐵投”品牌在川內的知名度和影響力，提高各加油站油品銷(xiāo)量，鞏固客戶(hù)關(guān)系，現開(kāi)展加油站促銷(xiāo)活動(dòng)，方案如下：方案一：推行“加油優(yōu)惠卡”1、活動(dòng)時(shí)間：長(cháng)期2、活動(dòng)地點(diǎn)：公司各加油站3、活動(dòng)油品：92#汽油，0#柴油4、適用客戶(hù)：柴油對長(cháng)期客戶(hù)開(kāi)放，汽油對內部員工車(chē)輛以及特殊固定客戶(hù)開(kāi)放5、活動(dòng)內容：（1）加油站推行“加油優(yōu)惠卡”，持卡客戶(hù)在加油前應先出示優(yōu)惠卡，卡號、車(chē)號核對確認無(wú)誤后加油享受0.20元/升的價(jià)格優(yōu)惠；（2）該優(yōu)惠卡實(shí)行一車(chē)一卡制，加油站填制《加油站客戶(hù)信息登記表》并上傳至加油站管理群內，實(shí)現信息共享，持卡客戶(hù)在我司任意加油站加油均享受優(yōu)惠政策；（3）加油員在為持卡客戶(hù)加油前需先核實(shí)客戶(hù)信息，確認無(wú)誤后填制《加油站優(yōu)惠折扣單》，由加油員、駕駛員現場(chǎng)簽字，交接班前交核算員審核、站長(cháng)簽字確認；（4）持卡客戶(hù)如享受了上述價(jià)格優(yōu)惠，則不可參與加油站的其它促銷(xiāo)活動(dòng)；（5）在油品緊張時(shí)期，持卡客戶(hù)月加油量不得超過(guò)平時(shí)月均加油量，超出部分不予優(yōu)惠并實(shí)施限量銷(xiāo)售；（6）優(yōu)惠卡如有遺失，持卡客戶(hù)應及時(shí)報我司加油站備案并補辦新卡，同時(shí)加油站做好舊卡的注銷(xiāo)和新卡的登記工作，并將登記表留存備查；（7）本活動(dòng)最終解釋權歸公司零售配送部所有。附：《加油站客戶(hù)信息登記表》方案二：開(kāi)展積分送禮品活動(dòng)1、活動(dòng)時(shí)間：長(cháng)期2、活動(dòng)地點(diǎn)：公司各加油站3、活動(dòng)油品：
7.2014加油站年安全生產(chǎn)“知責、履責”活動(dòng)方案
關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)“知責、履責”活動(dòng)的通知
各鄉鎮人民政府，各街道辦事處，區直各有關(guān)部門(mén)：
為進(jìn)一步促進(jìn)安全生產(chǎn)“兩個(gè)主體責任”落實(shí)，根據《太原市人民政府安全生產(chǎn)委員會(huì )關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)“知責、履責”活動(dòng)的通知》（并安發(fā)〔2014〕3號）要求，現將我區開(kāi)展“知責、履責”活動(dòng)有關(guān)事項通知如下：
一、指導思想
牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)“紅線(xiàn)意識”，始終把人民生命安全放在第一位，以科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展為總要求，努力減少一般事故，防范較大以上事故，遏制和杜絕重特大事故，為全區經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展提供良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
二、工作目標
通過(guò)開(kāi)展安全生產(chǎn)“知責、履責”活動(dòng)，進(jìn)一步落實(shí)政府安全監管責任，明確政府部門(mén)相關(guān)領(lǐng)導和干部的安全監管職責，牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)“紅線(xiàn)”意識；進(jìn)一步健全完善全區企業(yè)安全生產(chǎn)崗位責任制，明確企業(yè)主要負責人、每名領(lǐng)導和員工的崗位安全生產(chǎn)職責，強化職工安全生產(chǎn)責任意識和安全生產(chǎn)培訓，推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設，杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀律的行業(yè)，做到“知責制度化、履責規范化”，實(shí)現“人人都有責任心，事事都有責任制，處處都要落實(shí)責任”的良好氛圍。
三、方法步驟
（一）明確職責，形成文件（4月）
各鄉（鎮）人民政府、街道辦事處要進(jìn)一步細化本級各相關(guān)部門(mén)安全生產(chǎn)監管職責，下發(fā)文件進(jìn)行明確，做到橫向到邊，縱向到底，保障安全監管責任無(wú)縫對接，不留死角。
各負有安全監管職責的部門(mén)也要進(jìn)一步細化分解本部門(mén)安全監管職責，把職責分解到每一名負有安全監管責任的領(lǐng)導和有關(guān)科室。同時(shí)，按照分級屬地監管原則，區直有關(guān)部門(mén)要劃清同鄉（鎮）、街辦對口部門(mén)的安全監管責任，明確本級直接監管企業(yè)名單，下發(fā)文件進(jìn)行明確，確保責任落實(shí)到人，不留空檔。
各企業(yè)要根據安全生產(chǎn)法律法規和行業(yè)標準，建立健全企業(yè)各級安全生產(chǎn)責任制，下發(fā)專(zhuān)門(mén)文件明確每一名領(lǐng)導和員工的崗位安全職責，確保責任落實(shí)到每一個(gè)崗位和人員。
（二）制度上墻，責任到崗（5月）
各負有安全監管職責的部門(mén)要把各自的安全監管制度制成牌版懸掛于醒目位置，在負有安全監管職責人員的辦公室懸掛牌版明確其安全監管責任，做到制度上墻、責任到崗。
各企業(yè)要制定完善企業(yè)內部每個(gè)崗位的操作規程和崗位作業(yè)標準，并將每個(gè)崗位的安全職責、操作規程和作業(yè)標準懸掛于醒目位置。
（三）認真考核，熟記在心（6月）
各負有安全監管職責的部門(mén)要使每一名工作人員牢記自己的安全監管職責；各企業(yè)要使每一名員工熟知牢記自己的崗位職責、操作規程和崗位作業(yè)標準，并要組織專(zhuān)門(mén)考試，使每一名領(lǐng)導干部和每一名職工的安全職責都熟記在心。
（四）督促檢查，履職盡責（7月）
各負有安全監管職責的部門(mén)要組織力量對本級、本部門(mén)“知責、履責”情況進(jìn)行檢查，督促指導相關(guān)領(lǐng)導干部都能熟記各自的安全監管職責，并根據各自崗位職責履行好自己的安全監管職責。
各企業(yè)都要成立督查檢查組，對本企業(yè)每一名員工的“知責、履責”情況進(jìn)行監督檢查，對“知責、履責”情況好的員工要進(jìn)行獎勵，對“知責、履責”情況差的員工要給予通報批評和處罰。
四、督查檢查（6月到12月）
各鄉（鎮）、街辦、各部門(mén)、各單位按照職責，對責任區內開(kāi)展“知責、履責”活動(dòng)進(jìn)行督導檢查。各鄉（鎮）、街辦要對本轄區內企業(yè)進(jìn)行全面檢查；區直有關(guān)部門(mén)要對本部門(mén)和本系統進(jìn)行督查，同時(shí)對重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)抽查檢查；區安委辦將對每個(gè)鄉（鎮）、街辦、區直有關(guān)部門(mén)及所屬20%以上的企業(yè)開(kāi)展“知責、履責”活動(dòng)情況進(jìn)行督導檢查。市安委辦將不定期對我區開(kāi)展“知責、履責”活動(dòng)進(jìn)行督導、抽查。
五、有關(guān)要求
各鄉（鎮）、街辦、各部門(mén)、各企業(yè)要加強對安全生產(chǎn)“知責、履責”活動(dòng)的組織領(lǐng)導，認真進(jìn)行動(dòng)員部署，把“知責、履責”活動(dòng)作為當前企業(yè)安全生產(chǎn)工作的重要抓手抓實(shí)抓好。從5月開(kāi)始，每月4日前，各鄉（鎮）、街辦、區直有關(guān)部門(mén)要將本地區和本部門(mén)開(kāi)展“知責、履責”活動(dòng)上月情況報送區安委辦，12月20日前報送整個(gè)活動(dòng)總結。區安委辦將把安全生產(chǎn)“知責、履責”活動(dòng)開(kāi)展情況納入年度目標責任考核內容，定期通報。
聯(lián)系人：宋劍斌 聯(lián)系電話(huà)：5648602
太原市尖草坪區安委辦
2014年4月17日
8.加油站月度安全活動(dòng)計劃
去百度文庫，查看完整內容>內容來(lái)自用戶(hù)：樂(lè )圖數據加油站月度安全活動(dòng)計劃篇一：某某加油站安全工作方案某某加油站“一節兩會(huì )”期間安全生產(chǎn)工作方案為確保“一節兩會(huì )”期間安全生產(chǎn)無(wú)事故，我們根據縣安監局會(huì )議要求，自現在開(kāi)始至3月下旬，積極開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項檢查，認真排查各種安全隱患，采取積極有效的措施，嚴防安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
為保證安全生產(chǎn)工作有序開(kāi)展，特制定如下方案：一、成立領(lǐng)導小組成立以站長(cháng)為組長(cháng)、專(zhuān)職安全員為副組長(cháng)、加油班長(cháng)為成員的安全工作領(lǐng)導小組，切實(shí)加強對危化品安全生產(chǎn)檢查整改行動(dòng)的領(lǐng)導。二、開(kāi)展隱患排查自即日起至本月底，全面開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查，重點(diǎn)檢查加油場(chǎng)地和加油機、消防設施、防靜電防雷設施、油罐及管道、監控設備、安全警示標志等。
此后每周進(jìn)行一次安全生產(chǎn)隱患全面排查，當班安全員每天進(jìn)行例行檢查。對排查出來(lái)的問(wèn)題及時(shí)予以公布并登錄安監監管平臺進(jìn)行網(wǎng)上申報。
三、落實(shí)整改責任設備（設施）購買(mǎi)、更換工作由某某某同志負責，設施改造工作由某某某同志負責，整改結果的檢查由某某某同志負責。四、開(kāi)展安全培訓在2月15日前，再對職工進(jìn)行一次安全培訓。
一是學(xué)習、深化縣安監會(huì )議精神，強化安全生產(chǎn)意識；二是通報事故案例，提高全員防范意識；三是對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)規范、安全知識和操作技能培訓，提高防范能力。公司成立2（應該說(shuō)，我們加油站的大部分員工都經(jīng)過(guò)了崗前消防業(yè)務(wù)培訓，在思想認識上有著(zhù)消防安全的概念，但還。
