創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)對(duì)社會(huì)具有深遠(yuǎn)的意義

1.創(chuàng)業(yè)對(duì)社會(huì)發(fā)展有什么作用?

創(chuàng)業(yè)對(duì)社會(huì)發(fā)展的作用：

創(chuàng)業(yè)可以推動(dòng)社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展。

好的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目或者行業(yè)能推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。

促進(jìn)社會(huì)創(chuàng)新 進(jìn)步，增加社會(huì)工作崗位，增加社會(huì)活力。

所以創(chuàng)業(yè)和中小企業(yè)對(duì)國(guó)家有這至關(guān)重要的的作用，是國(guó)家的新鮮血液，是國(guó)家的未來。

擴(kuò)展資料：

基本階段

第一階段

生存階段，以產(chǎn)品和技術(shù)來占領(lǐng)市場(chǎng)，只要有想法（點(diǎn)子）會(huì)搞關(guān)系（銷售）就可以。

第二階段

公司化階段，規(guī)范管理來增加企業(yè)效益，這是需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者的思維從想法提升到思考的高度，而原先的搞關(guān)系就轉(zhuǎn)變成一個(gè)個(gè)渠道的建設(shè)，公司的銷售是依靠渠道來完成，團(tuán)隊(duì)也初步形成。

第三階段

集團(tuán)化階段。這時(shí)依靠的是硬實(shí)力（產(chǎn)業(yè)化的核心競(jìng)爭(zhēng)力），整個(gè)集團(tuán)和子公司形成了系統(tǒng)平臺(tái)，依靠的是一個(gè)個(gè)團(tuán)隊(duì)通過系統(tǒng)平臺(tái)來完成管理，（人治變成了公司治理），銷售變成了營(yíng)銷，區(qū)域性渠道轉(zhuǎn)變成一個(gè)個(gè)地區(qū)性的網(wǎng)絡(luò)。從而形成了系統(tǒng)。思維從平面到三維。這時(shí)你就可以退休了，創(chuàng)業(yè)者就有了現(xiàn)金流系統(tǒng)（賺錢機(jī)器），它是24小時(shí)為你工作的，這就是許多創(chuàng)業(yè)者夢(mèng)想達(dá)到的理想狀態(tài)。

第四階段

這是創(chuàng)業(yè)者的最高境界，集團(tuán)總部階段，是一種無國(guó)界的經(jīng)營(yíng)，也就是俗稱跨國(guó)公司。集團(tuán)總部的系統(tǒng)平臺(tái)和各子集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)形成的是一種體系。集團(tuán)總部依靠的是一種可跨越行業(yè)邊界的無邊界核心競(jìng)爭(zhēng)力（軟實(shí)力）子集團(tuán)形成的是行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力（硬實(shí)力）這樣將使集團(tuán)的各行各業(yè)取得它們?cè)趩伪鲬?zhàn)的情況下所無法取得業(yè)績(jī)水平和速度。思維已從三維到多維，這才是企業(yè)發(fā)展所能追求和達(dá)到的最高境界。

參考資料來源；百度百科-創(chuàng)業(yè)

2.創(chuàng)新對(duì)于創(chuàng)業(yè)的意義

創(chuàng)業(yè)就是要發(fā)現(xiàn)人們還未滿足的需求，然后組織各種資源生產(chǎn)出有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品和服務(wù)來占領(lǐng)市場(chǎng)。顯然，人們的吃穿住行這些基本生活需求都已經(jīng)充分滿足，創(chuàng)業(yè)者或者挖掘、創(chuàng)造新的細(xì)分市場(chǎng)需求，或者通過組織模式創(chuàng)新提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)。創(chuàng)新不要求該行業(yè)的全新性，但其體系、組織必須是全新的。創(chuàng)新并不排斥模仿，很多創(chuàng)新是在模仿基礎(chǔ)上的創(chuàng)新，微軟在發(fā)展過程中不斷地吸納別人的創(chuàng)新成果。百度也是模仿谷歌，但它根據(jù)中國(guó)本土市場(chǎng)的特點(diǎn)進(jìn)行了一定的創(chuàng)新，反過來在本土超越了谷歌。在開創(chuàng)事業(yè)的過程中，哪怕最初的創(chuàng)意是從別人那里借用的，只要最后能成功就算勝利者，當(dāng)然也必須尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)。在創(chuàng)業(yè)者中，經(jīng)?？吹降囊环N現(xiàn)象是先驅(qū)成為先烈，這說明創(chuàng)業(yè)不是只憑創(chuàng)意就行，還需要綜合的能力甚至包括運(yùn)氣。而創(chuàng)業(yè)者另一個(gè)非常重要的素質(zhì)就是學(xué)習(xí)能力，不會(huì)學(xué)習(xí)就不會(huì)模仿，更無法創(chuàng)新。當(dāng)然，如果你經(jīng)營(yíng)的是獨(dú)家品種，又是新品種，就該你大賺一筆了。你可能就會(huì)因此發(fā)財(cái)！你一定要賣高價(jià)，最好高到“月球”上去，你自己就笑得眼淚花花淌。這是你一生碰到的發(fā)財(cái)機(jī)會(huì)啊。人的一生就是一次兩次。

作者：HK不也呼啦

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來源：知乎

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3.高二政治

當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)普遍經(jīng)營(yíng)困難，最主要的原因之一是企業(yè)的技術(shù)水平較低。

技術(shù)的落后造成企業(yè)生產(chǎn)成本高、勞動(dòng)生產(chǎn)率低，產(chǎn)品的性能落后、競(jìng)爭(zhēng)力差，嚴(yán)重地妨礙著企業(yè)的生存和發(fā)展。通過技術(shù)創(chuàng)新，將從根本上改變企業(yè)的技術(shù)面貌，提高企業(yè)的技術(shù)水平，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。

技術(shù)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的發(fā)展十分重要。在各種技術(shù)創(chuàng)新中，工藝創(chuàng)新改善企業(yè)產(chǎn)品的性能和質(zhì)量，降低企業(yè)生產(chǎn)過程中生產(chǎn)要素的消耗，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，從而提高企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；產(chǎn)品創(chuàng)新通過開發(fā)新產(chǎn)品，激發(fā)潛在的市場(chǎng)需求，創(chuàng)造新的市場(chǎng)需求，為企業(yè)開拓新的市場(chǎng)，是企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)的基本需要和保證；管理創(chuàng)新則提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系的效率和效能，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的組織保障。

通過技術(shù)創(chuàng)新，能改善企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和技術(shù)結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)的技術(shù)水平，提高產(chǎn)品的附加值，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。 一、形成“產(chǎn)權(quán)激勵(lì)”和“效益激勵(lì)”模式的激勵(lì)機(jī)制，造就技術(shù)富翁，是中小工業(yè)企業(yè)實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的關(guān)鍵 人力資源是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中最活躍的資源，人才是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的根本基礎(chǔ)。

中小工業(yè)企業(yè)實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，技術(shù)人才至關(guān)重要。充分發(fā)揮技術(shù)人才的作用，不僅能給企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益，而且往往能在很大程度上增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展能力，甚至能使企業(yè)以超常規(guī)的速度發(fā)展。

技術(shù)人才中，關(guān)鍵技術(shù)人才尤為重要，他們對(duì)企業(yè)的發(fā)展甚至可以發(fā)揮難以估量的作用。 中小工業(yè)企業(yè)迫切需要形成合理的激勵(lì)機(jī)制，以激發(fā)技術(shù)人才技術(shù)創(chuàng)新的積極性和創(chuàng)造性。

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，技術(shù)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用越來越大，今后的富翁中應(yīng)該有相當(dāng)大的部分是由技術(shù)人才發(fā)展起來的富翁。實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的中小工業(yè)企業(yè)應(yīng)該形成造就技術(shù)百萬富翁，甚至是千萬富翁的激勵(lì)機(jī)制，只要關(guān)鍵技術(shù)人才的貢獻(xiàn)足夠大，就能成為富翁。

具體地說，可以形成“產(chǎn)權(quán)激勵(lì)”和“效益激勵(lì)”模式的激勵(lì)機(jī)制。 1.產(chǎn)權(quán)激勵(lì)：技術(shù)成果入股，技術(shù)產(chǎn)權(quán)分紅 該模式就是科技人才以技術(shù)成果為資產(chǎn)投入，獲得企業(yè)的股份，或企業(yè)將一部分增值股份作為分紅獎(jiǎng)勵(lì)給有突出貢獻(xiàn)的科技人才。

這種激勵(lì)模式使科技人才成為企業(yè)的股東，不僅能成功地留住人才，而且使科技人才與企業(yè)的利益休戚相關(guān)，能更加積極主動(dòng)地為企業(yè)的發(fā)展努力進(jìn)行創(chuàng)造性工作，從而最大限度地激發(fā)科技人才技術(shù)創(chuàng)新的積極性和創(chuàng)造性。 在西方發(fā)達(dá)國(guó)家，技術(shù)股份是常見的分紅和投資方式，實(shí)踐已經(jīng)證明這是激勵(lì)科技人才進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的非常有效的措施。

近年來我國(guó)有的中小工業(yè)企業(yè)也在嘗試這一模式，并收到顯著效果。例如由南京玻璃纖維研究設(shè)計(jì)院第五研究所改制而成的南京三富公司，該公司率先在我國(guó)科研院所中實(shí)行股份合作制，公司成立伊始，就意識(shí)到科技人才對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，規(guī)定技術(shù)人員可以用自己的技術(shù)成果獲得相應(yīng)的無形資產(chǎn)股。

公司承擔(dān)的國(guó)家“八五”重點(diǎn)科研項(xiàng)目“碳纖維密封件”，投入市場(chǎng)3年多來，累計(jì)銷售額2000多萬元，參與該項(xiàng)目研究的十余名技術(shù)人員通過技術(shù)產(chǎn)權(quán)分紅獲得55萬多元。在這項(xiàng)機(jī)制的激勵(lì)下，該公司科技人才的積極性和創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)，公司成立至今沒有流失一名科技人員，一些科技尖子脫穎而出，使公司的科技實(shí)力不斷增強(qiáng)，現(xiàn)在公司在密封材料這一新興行業(yè)中領(lǐng)先于國(guó)內(nèi)同行，企業(yè)的發(fā)展有了堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)和技術(shù)基礎(chǔ)。

2.效益激勵(lì)：科技成果效益分成 該模式參照企業(yè)激勵(lì)銷售人員的措施，將技術(shù)創(chuàng)新成果帶來的新增銷售額或利潤(rùn)額的一部分提成給科技人員作為對(duì)技術(shù)創(chuàng)新工作的直接獎(jiǎng)勵(lì)，從而有效地激勵(lì)科技人員技術(shù)創(chuàng)新的積極性和主動(dòng)性，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展。 如上海華新電子電器總廠規(guī)定，只要技術(shù)人員開發(fā)一項(xiàng)新產(chǎn)品，就可以終身享有這些產(chǎn)品市場(chǎng)利潤(rùn)的一定比例，而且“隨行就市”。

這一制度極大地推動(dòng)了企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)的步伐，效益十分顯著。 二、合理投入及分布創(chuàng)新資金是中小工業(yè)企業(yè)實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的前提 按發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)界的普遍看法，高新技術(shù)企業(yè)年研究開發(fā)費(fèi)用應(yīng)占年銷售收入的5%以上，一般企業(yè)應(yīng)在2%以上。

而我國(guó)工業(yè)企業(yè)每年研究與開發(fā)費(fèi)用占銷售額的比例一般只有1%。低水平的投入不可避免地導(dǎo)致企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的舉步維艱。

因此，實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的中小工業(yè)企業(yè)必須廣開渠道，積極籌集資金，加大技術(shù)創(chuàng)新的投入，保證企業(yè)每年研究開發(fā)費(fèi)用占年銷售額5%以上。 資金投入后，合理分布和利用資金也十分重要。

一般來說，技術(shù)創(chuàng)新費(fèi)用具體分布在研究開發(fā)、設(shè)計(jì)與試制、生產(chǎn)、銷售四個(gè)環(huán)節(jié)中。我國(guó)和美國(guó)、日本、意大利的技術(shù)創(chuàng)新費(fèi)用分布的比較見表1。

從表中可見，我國(guó)企業(yè)將技術(shù)創(chuàng)新費(fèi)用投入在“生產(chǎn)投資”中的比例明顯偏高，而在“設(shè)計(jì)與試制”方面則明顯不足?！霸O(shè)計(jì)與試制”是把創(chuàng)新設(shè)想或研究成果轉(zhuǎn)化為商品的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這部分的投資少將導(dǎo)致研究開發(fā)成果不能順利向商品轉(zhuǎn)化，降低創(chuàng)新成功率。

企業(yè)不能僅盯著提高生產(chǎn)功能水平，而忽視開發(fā)功能水平的提高。相對(duì)而言，后者比前者對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用更大。

表1 中、美、日、意技術(shù)創(chuàng)新費(fèi)用分布比較 國(guó)家。

4.那么創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的意義呢

當(dāng)代大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)狀近年來，隨著高等院校的不斷擴(kuò)招，高校畢業(yè)生數(shù)量呈現(xiàn)大幅度增長(zhǎng)。

大學(xué)生就業(yè)壓力不斷增大，高校畢業(yè)生待業(yè)現(xiàn)象開始呈現(xiàn)，而且有逐年上升的趨勢(shì)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2009 年全國(guó)畢業(yè)生達(dá)到了610 萬人，全國(guó)高校畢業(yè)生的平均就業(yè)率為87.4%。

2010 年全國(guó)普通高校畢業(yè)生總數(shù)超過了630 萬人，而社會(huì)新增就業(yè)崗位在900 萬個(gè)左右，普通高校畢業(yè)生人數(shù)超過社會(huì)新增就業(yè)崗位的半數(shù)。嚴(yán)峻的就業(yè)現(xiàn)實(shí)對(duì)高等教育提出了更高的要求，轉(zhuǎn)變大學(xué)生畢業(yè)到社會(huì)上尋求工作崗位的就業(yè)觀念，樹立自主創(chuàng)業(yè)觀念，引導(dǎo)畢業(yè)生自己創(chuàng)業(yè)，顯得具有十分重要的意義。

然而在我國(guó)即將畢業(yè)的大學(xué)生中，很少有人把創(chuàng)業(yè)作為一種理想的職業(yè)來選擇。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，大學(xué)生畢業(yè)后，有過創(chuàng)業(yè)沖動(dòng)的不少，但真正創(chuàng)業(yè)的人卻不多。

調(diào)查顯示，就業(yè)、考研依然是大學(xué)生畢業(yè)后的首要選擇。許多大學(xué)生的自主創(chuàng)業(yè)，往往是就業(yè)壓力下的被動(dòng)選擇，這種消極的選擇也是制約大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的重要因素。

從目前大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的選擇來看，技術(shù)含量往往不高，未能體現(xiàn)大學(xué)生的專業(yè)優(yōu)勢(shì)。另一方面，有關(guān)專家認(rèn)為，大學(xué)生具有不可思議的創(chuàng)新力和創(chuàng)造力，有很大一部分大學(xué)生具備創(chuàng)業(yè)的潛能，只要正確引導(dǎo)，再通過一定的實(shí)踐，他們就能成就一定的事業(yè)。

事實(shí)上，已經(jīng)有一些創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生取得了不錯(cuò)的創(chuàng)業(yè)業(yè)績(jī)。這些畢業(yè)生把握住了機(jī)會(huì)，從“掙得人生中的第一桶金”做起，成功地利用了自己專業(yè)的優(yōu)勢(shì)結(jié)合社會(huì)行業(yè)的特點(diǎn)實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想。

因此，高校必須深化改革人才培養(yǎng)模式，糾正傳統(tǒng)的“就業(yè)教育”———讀書就是為了考試、找工作的讀書觀。引入“創(chuàng)業(yè)教育”，積極鼓勵(lì)倡導(dǎo)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，確立以培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)基本素質(zhì)為核心的教育觀。

以創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)，有利于將大學(xué)生將自我價(jià)值與社會(huì)價(jià)值統(tǒng)一起來，為社會(huì)做出更多的貢獻(xiàn)。2 當(dāng)代大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)存在的問題2.1 缺乏自主創(chuàng)業(yè)意識(shí)目前，高校畢業(yè)生對(duì)于“出路”的理解仍然局限于就業(yè)、考研、出1/8頁國(guó)。

在就業(yè)這個(gè)問題上，中國(guó)的社會(huì)現(xiàn)狀使多數(shù)大學(xué)生把能進(jìn)條件好、穩(wěn)定性高的大機(jī)關(guān)、大企業(yè)作為就業(yè)的首選。第二選擇即先找個(gè)小公司落下腳，最終還是為了進(jìn)“穩(wěn)定”的單位。

長(zhǎng)期以來，我國(guó)的高等教育都是偏重知識(shí)的傳播，缺少創(chuàng)業(yè)意識(shí)的培養(yǎng)以及創(chuàng)業(yè)技能的培訓(xùn)。因此，從象牙塔里走出的大學(xué)生在面對(duì)就業(yè)重壓時(shí)往往采取“從眾行為”，利用大眾的選擇來克服心理對(duì)就業(yè)的恐懼，這是一種較為普遍的消極創(chuàng)業(yè)態(tài)度。

另外，一部分大學(xué)生雖然有了創(chuàng)業(yè)的想法，但缺乏對(duì)創(chuàng)業(yè)的深度認(rèn)識(shí)，對(duì)社會(huì)和大眾消費(fèi)缺乏深刻的了解，會(huì)造成盲目的創(chuàng)業(yè)行為。同時(shí)，創(chuàng)業(yè)艱苦磨難多，更需要開拓的勇氣。

預(yù)測(cè)到的可能的危機(jī)與壓力，也是大學(xué)生產(chǎn)生回避創(chuàng)業(yè)意識(shí)的一個(gè)重要原因。2.2 忽視知識(shí)與創(chuàng)新能力大學(xué)生在確定自主創(chuàng)業(yè)后，需要回答的第一個(gè)問題是：做什么？怎么做？大多數(shù)學(xué)生局限于本專業(yè)學(xué)習(xí)，缺乏運(yùn)營(yíng)、管理、財(cái)務(wù)、稅法、管理和市場(chǎng)營(yíng)銷等方面的知識(shí)，對(duì)創(chuàng)業(yè)運(yùn)作不夠熟悉，找不到適合自己的行業(yè)，不能向金融機(jī)構(gòu)或風(fēng)險(xiǎn)投資證明自己的盈利能力，融資困難。

另外，在行業(yè)選擇及企業(yè)定位方面，學(xué)生忽視了技術(shù)創(chuàng)新的要求。創(chuàng)業(yè)的精神實(shí)質(zhì)就是創(chuàng)新，每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者都是敢為人先的開拓者、創(chuàng)造者。

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)一般要具備三個(gè)基本條件：其一是提供一種有效服務(wù)，或一種實(shí)際產(chǎn)品；其二是有效的服務(wù)或?qū)嶋H的產(chǎn)品能轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)，并具有一定的市場(chǎng)前景；其三是要有可靠的資金提供者。因此，大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的過程中既可以在產(chǎn)品上實(shí)施創(chuàng)新，也可以是營(yíng)銷模式創(chuàng)新。

在某個(gè)行業(yè)中的創(chuàng)新就成了大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)能否成功的關(guān)鍵所在。目前，大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)的道路上往往采用了“模仿”與“跟隨”的創(chuàng)業(yè)方式，不能立足于自身客觀條件，而是尾隨別人的創(chuàng)業(yè)道路，哪一行“好做”就做哪一行，不能很好地將創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)結(jié)合在一起。

企業(yè)只有成為自主創(chuàng)新的主體才能獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力和不斷成長(zhǎng)的動(dòng)力，才能實(shí)施創(chuàng)業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。2.3 缺乏創(chuàng)業(yè)實(shí)踐鍛煉受傳統(tǒng)思想的影響，我國(guó)高等教育人才培養(yǎng)目標(biāo)單一，過分注重理論型、研究型人才的培養(yǎng)，呈現(xiàn)理論與實(shí)踐相脫節(jié)的趨向。

不少高校沿襲應(yīng)試教育的教學(xué)方法和內(nèi)容，過多強(qiáng)調(diào)知識(shí)的傳授，而忽略了能力的培養(yǎng)；對(duì)學(xué)生進(jìn)行理論灌輸，卻忽視了引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行實(shí)踐鍛煉。大學(xué)生在幾年的學(xué)習(xí)過程中，許多專業(yè)必需的實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)并沒有落到實(shí)處，許多崗位不可或缺的職業(yè)能力并沒有得到鍛煉和培養(yǎng)，學(xué)生所學(xué)課程不切合實(shí)際需要和落后于社會(huì)發(fā)展。

“眼高手低、紙上談兵”是一些急于創(chuàng)業(yè)的同學(xué)的特點(diǎn)，經(jīng)驗(yàn)不足，缺乏從職業(yè)角度整合資源、實(shí)行管理的能力，是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)失敗的一個(gè)重要原因。畢業(yè)后要實(shí)施創(chuàng)業(yè)，需要在校期間進(jìn)行適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)踐，對(duì)具體產(chǎn)品或服務(wù)的開發(fā)、市場(chǎng)開拓要做好充分的調(diào)研。

因此，現(xiàn)存的高等教育方式與市場(chǎng)對(duì)人才需求的變化不相吻合，培養(yǎng)出來的學(xué)生實(shí)踐動(dòng)手能力、解決問題的能力欠缺，難以具備自主創(chuàng)業(yè)的能力。

5.說明為什么要營(yíng)造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)文化氛圍

①文化與經(jīng)濟(jì)相互影響，相互交融，一定的文化反作用于一定的經(jīng)濟(jì)，文化在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的作用中，科學(xué)技術(shù)、高素質(zhì)人才、勞動(dòng)者素質(zhì)越來越重要。

倡導(dǎo)創(chuàng)新文化，樹立崇尚創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)致富的價(jià)值導(dǎo)向，會(huì)極大地推動(dòng)創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。企業(yè)家精神和創(chuàng)客文化通過轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)帶來新動(dòng)力。

②文化對(duì)人的影響來自于特定的文化環(huán)境和各種形式的文化活動(dòng)，文化對(duì)人的影響具有潛移默化和深遠(yuǎn)持久的特點(diǎn)。通過媒體營(yíng)造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)文化氛圍，將會(huì)讓大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新在全社會(huì)蔚然成風(fēng)。

③文化影響人們的實(shí)踐活動(dòng)、認(rèn)識(shí)活動(dòng)和思維方式，優(yōu)秀的有關(guān)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的文化，能夠豐富人的精神世界，增強(qiáng)人的精神力量，促進(jìn)人的全面發(fā)展。

6.創(chuàng)新的重要性、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的特點(diǎn)、老字號(hào)企業(yè)如何創(chuàng)新

1、創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂。

對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，創(chuàng)新可以包括很多方面：技術(shù)創(chuàng)新，體制創(chuàng)新，思想創(chuàng)新。

簡(jiǎn)單來說，技術(shù)創(chuàng)新可以提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本；體制創(chuàng)新可以使企業(yè)的日常運(yùn)作更有秩序，便于管理，同時(shí)也可以擺脫一些舊的體制的弊端，如科層制帶來的信息傳遞不暢通；思想創(chuàng)新是相對(duì)比較重要的一個(gè)方面，領(lǐng)導(dǎo)者思想創(chuàng)新能夠保障企業(yè)沿著正確的方向發(fā)展，員工思想創(chuàng)新可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，發(fā)揮員工的創(chuàng)造性，為企業(yè)帶來更大的效益。

2、創(chuàng)新的特點(diǎn) 系統(tǒng)性：創(chuàng)新是按一定的關(guān)系將要素與要素組成一類的事物。邊緣科學(xué)的發(fā)展促進(jìn)了各科學(xué)間的相互聯(lián)系，生物，化學(xué)和醫(yī)學(xué)之間的聯(lián)系，心理學(xué)和管理學(xué)之間的聯(lián)系充分體現(xiàn)創(chuàng)新不應(yīng)只局限在系統(tǒng)要素間，更應(yīng)該廣義的表現(xiàn)為要素與要素間的創(chuàng)新。

動(dòng)態(tài)性：社會(huì)是不斷向前發(fā)展的，創(chuàng)新的穩(wěn)定性將受到社會(huì)發(fā)展速度的影響，社會(huì)發(fā)展的速度越快，創(chuàng)新的頻率就越高，相反，頻率就越低。因此創(chuàng)新的動(dòng)態(tài)性是相對(duì)的，運(yùn)動(dòng)是絕對(duì)的。

趨向前性：創(chuàng)新受社會(huì)發(fā)展的影響，社會(huì)的倒退必然是因?yàn)閯?chuàng)新的內(nèi)容是倒退的，因此創(chuàng)新具有一定的向后性，而從歷史發(fā)展的角度來看，社會(huì)向前發(fā)展是一種趨勢(shì)，相對(duì)創(chuàng)新的向后性創(chuàng)新更多的表現(xiàn)為趨向前性。 科學(xué)性與藝術(shù)性：創(chuàng)新的科學(xué)性說明創(chuàng)新應(yīng)該是建立在客觀的理論依據(jù)之上，但是人的個(gè)人信念往往會(huì)影響到創(chuàng)新的過程，因此創(chuàng)新具備了藝術(shù)性。

創(chuàng)新的藝術(shù)性也不是孤立存在的，它不能單獨(dú)的生存在創(chuàng)新過程之中，純粹的藝術(shù)性過程會(huì)同實(shí)際相脫離。創(chuàng)新的科學(xué)性和藝術(shù)性是密不可分的，它們?cè)趧?chuàng)新過程中相互融合在一起。

如何振興中華老字號(hào)企業(yè)， 必須站在歷史的高度認(rèn)識(shí)這 個(gè)問題， 對(duì)一些不能適應(yīng)市場(chǎng)變化的老字號(hào)企業(yè)而被淘汰是 好事， 是社會(huì)文明的進(jìn)步； 而對(duì)于體現(xiàn)中華民族特色、傳承民 族優(yōu)秀文化的老字號(hào)企業(yè)， 我們要按照繼承傳統(tǒng)、揚(yáng)棄創(chuàng)新 的指導(dǎo)思想， 擺脫舊思想、舊體制、舊模式的束縛， 不斷地解 決自身存在的弱點(diǎn)和問題， 積極主動(dòng)地適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)的變 化， 才能重新煥發(fā)出青春的活力。 1. 要以產(chǎn)權(quán)關(guān)系為重點(diǎn)， 推進(jìn)體制創(chuàng)新， 解決所有者缺 位的問題。

通過改制與制度創(chuàng)新， 理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系， 實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)理 念的轉(zhuǎn)變， 建立以制度化管理為核心的老字號(hào)創(chuàng)新發(fā)展的支 持體系： 將老字號(hào)店鋪的保護(hù)和發(fā)展規(guī)劃納入城市發(fā)展規(guī)劃 中， 對(duì)有特色的傳統(tǒng)商業(yè)街區(qū)和有價(jià)值的老字號(hào)通過立法加 以保護(hù)， 在拆遷與改造中給予合理補(bǔ)償； 進(jìn)一步規(guī)范老字號(hào) 的評(píng)定工作， 研究制定老字號(hào)評(píng)價(jià)體系， 加強(qiáng)對(duì)老字號(hào)的商 號(hào)、產(chǎn)品和傳統(tǒng)工藝等知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)； 政府有關(guān)部門應(yīng)積 極支持老字號(hào)改革改制， 協(xié)調(diào)解決老字號(hào)的歷史遺留問題， 引導(dǎo)老字號(hào)加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度； 建立中國(guó)老字號(hào)發(fā)展基 金， 挖掘整理和宣傳老字號(hào)文化， 扶持有發(fā)展?jié)摿Φ睦献痔?hào) 企業(yè)開拓國(guó)外市場(chǎng)。 2. 要以擴(kuò)大市場(chǎng)占有率為目的， 搞好營(yíng)銷創(chuàng)新， 樹立企 業(yè)形象。

長(zhǎng)期以來， 老字號(hào)主要憑借口頭傳播建立聲譽(yù)。然 而， 這種口頭的傳播方式限制了品牌傳播的速度和廣度， 現(xiàn) 在許多老字號(hào)企業(yè)一般都屬于地域性品牌， 在地方上算得上 是名牌， 但出了自己的“地盤”就基本上沒人知道了。

隨著經(jīng) 濟(jì)全球化到來， 一些國(guó)際企業(yè)通過并購(gòu)”、連鎖等方式不斷延 伸到中國(guó)市場(chǎng)的方方面面， 國(guó)內(nèi)的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)也爆發(fā)出蓄積已 久的能量， 外來的和新興的品牌， 主導(dǎo)了當(dāng)代中國(guó)消費(fèi)者尤 其是年輕人的生活方式。他們?cè)絹碓阶⒅仄肺慌c時(shí)尚， 吃必 有肯德基、麥當(dāng)勞， 穿必求耐克、李寧， 而對(duì)全聚德、狗不理等 老字號(hào)卻并不怎么感冒。

失去年輕人市場(chǎng)， 也就失去了未來 的市場(chǎng)。失去現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)或許還有理論上奪回的可能性， 而 失去未來的市場(chǎng)， 對(duì)于已經(jīng)處于衰退期的老字號(hào)來說， 或許 才是最可怕的事情。

為此： 首先， 開拓大眾化市場(chǎng)。實(shí)際上， 老 字號(hào)有著源于大眾百姓令人羨慕的先天優(yōu)勢(shì)， 資歷老、關(guān)注 度高， 只需稍有動(dòng)靜， 便引來媒體、公眾的極大關(guān)注， 可起到 四兩撥千金的效果。

其次， 推行現(xiàn)代流通組織方式。老字號(hào)企 業(yè)在創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)上可引入連鎖經(jīng)營(yíng)方式， 連鎖經(jīng)營(yíng)在國(guó)際上被 稱為第三次商業(yè)革命， 它具有能夠迅速擴(kuò)展業(yè)務(wù)、又不需巨 額投入等特點(diǎn)， 很適合目前的老字號(hào)， 尤其是一些餐飲企業(yè)。

全聚德、東來順等老字號(hào)都已采取了連鎖形式經(jīng)營(yíng)， 并從純 國(guó)有變?yōu)楣煞葜平?jīng)營(yíng)。第三， 發(fā)揮品牌優(yōu)勢(shì)。

北京同仁堂在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中堅(jiān)持長(zhǎng) 期以來形成的獨(dú)特經(jīng)營(yíng)方式和極具代表性的主業(yè)特色產(chǎn)品， 并利用品牌優(yōu)勢(shì)， 在其崇文門藥店舉辦了為期六周的“麗人 養(yǎng)顏節(jié)”， 突出經(jīng)營(yíng)健康的新概念， 將服務(wù)對(duì)象擴(kuò)大到年輕時(shí) 尚的一代。從而開拓了經(jīng)營(yíng)空間， 實(shí)行了多元化創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn) 略， 開辟出新的經(jīng)營(yíng)之路。

3. 要以維護(hù)老字號(hào)為重點(diǎn)， 實(shí)施法律創(chuàng)新， 建立健全保 護(hù)老字號(hào)企業(yè)的法律制度。品牌專家戴維森（davidson） 于 1997 年提出“品牌的冰山”理論③， 稱品牌是冰山的一角， 意 即品牌的顯性部分是很小的， 但品牌的內(nèi)在規(guī)律、影響因素 卻是實(shí)在而強(qiáng)大的。

用現(xiàn)代的話來說， 老字號(hào)就是品牌， 老字 號(hào)就是經(jīng)過市場(chǎng)長(zhǎng)期檢驗(yàn)的， 贏得消費(fèi)。