挖地機的創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)計劃書(shū))

1.創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)范文(關(guān)于機電行業(yè))

創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)提要（資料） 創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)要求提出具有市場(chǎng)前景的產(chǎn)品或服務(wù)，并分析其投資可行性、市場(chǎng)潛力、可操作性。

創(chuàng )業(yè)計劃可允許一次創(chuàng )業(yè)（虛擬一個(gè)新的企業(yè)來(lái)支持產(chǎn)品或服務(wù)）和二次創(chuàng )業(yè)（在現有企業(yè)的基礎上幫助企業(yè)設計二次創(chuàng )業(yè)），涉及領(lǐng)域不限，所有行業(yè)如商業(yè)、制造業(yè)、服務(wù)業(yè)等均可。 對創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的最主要要求是計劃書(shū)必須具有較強的可行性、可操作性。

一.內容要求 ： 1 . 計劃摘要 計劃摘要列在創(chuàng )業(yè)計劃的最前面，它是濃縮了創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的精華。計劃摘要涵蓋了計劃的要點(diǎn)，以求一目了然，以便讀者能在最短的時(shí)間內評審計劃并做出判斷。

計劃摘要一般包括以下內容：公司介紹；主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍；市場(chǎng)概貌；營(yíng)銷(xiāo)策略；銷(xiāo)售計劃；生產(chǎn)管理計劃；管理者及其組織；財務(wù)計劃；資金需求狀況等。 在介紹企業(yè)時(shí)，首先要說(shuō)明創(chuàng )辦新企業(yè)的思路，新思想的形成過(guò)程以及企業(yè)的目標和發(fā)展戰略。

其次，介紹一下風(fēng)險企業(yè)家自己的背景、經(jīng)歷、經(jīng)驗和特長(cháng)等。企業(yè)家的素質(zhì)對企業(yè)的成績(jì)往往起關(guān)鍵性的作用。

在這里，企業(yè)家應盡量突出自己的優(yōu)點(diǎn)并表示自己強烈的進(jìn)取精神，以給投資者留下一個(gè)好印象。 在計劃摘要中，企業(yè)還必須要回答下列問(wèn)題： （ 1 ）企業(yè)界所處的行業(yè)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的性質(zhì)和范圍； （ 2 ）企業(yè)主要產(chǎn)品的內容； （ 3 ）企業(yè)的市場(chǎng)在那里，誰(shuí)是企業(yè)的顧客，他們有那些需求。

摘要要盡量簡(jiǎn)明、生動(dòng)。特別要詳細說(shuō)明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場(chǎng)因素。

2 . 產(chǎn)品（服務(wù)）介紹 產(chǎn)品介紹應以下內容：產(chǎn)品的概念、性能及特性；主要產(chǎn)品介紹；產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力；產(chǎn)品的研究和開(kāi)發(fā)過(guò)程；發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析；產(chǎn)品的市場(chǎng)前景預測；產(chǎn)品的品牌和專(zhuān)利。 在產(chǎn)品（服務(wù)）介紹部分，企業(yè)家要對產(chǎn)品（服務(wù)）作出詳細的說(shuō)明，說(shuō)明要準確，也要通俗易懂，使不是專(zhuān)業(yè)人員的投資者也能明白。

一般地，產(chǎn)品介紹必須要回答以下問(wèn)題： （ 1 ） 顧客希望企業(yè)的產(chǎn)品能解決什么問(wèn)題，顧客能從企業(yè)的產(chǎn)品中獲得什么好處？ （ 2 ）企業(yè)的產(chǎn)品與競爭對手的產(chǎn)品相比有那些優(yōu)缺點(diǎn)，顧客為什么會(huì )選擇本企業(yè)的產(chǎn)品？ （ 3 ）企業(yè)為自己的產(chǎn)品應采取何種保護措施，企業(yè)擁有那些專(zhuān)利、許可證。 （ 4 ）為什么企業(yè)的產(chǎn)品定價(jià)可以使企業(yè)生產(chǎn)足夠的利潤，為什么用戶(hù)會(huì )大批量地購買(mǎi)企業(yè)的產(chǎn)品？ 3 、人員及組織結構 有了產(chǎn)品之后，創(chuàng )業(yè)者第二步做的就是組成一支有戰斗力的管理隊伍。

企業(yè)管理的好壞，直接決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的大小。而高素質(zhì)的管理人員和良好的組織結構則是管理好企業(yè)的重要保證。

因此，風(fēng)險投資家會(huì )特別 注重對管理隊伍的評估。 企業(yè)的管理人員是互補型的，而且要具有團隊精神。

一個(gè)企業(yè)必須要具備負責產(chǎn)品設計與開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)作業(yè)管理、企業(yè)理財等方面的專(zhuān)門(mén)人才。此外，在這部分創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中，還應對公司對公司結構做一簡(jiǎn)要介紹，包括：公司的組織機構圖；各部門(mén)的功能與責任；各部門(mén)的負責人及主要成員；公司的報酬體系；公司的股東名單，包括認股權、比例和特權；公司的董事會(huì )成員；各位董事的背景資料。

4 、市場(chǎng)預測 市場(chǎng)預測首先要對需求進(jìn)行預測；市場(chǎng)是否存在對這種產(chǎn)品的需求？需求的程度是否可以給企業(yè)帶來(lái)所期待的利益？新的市場(chǎng)規模有多大？需求發(fā)展的未來(lái)趨向及其狀態(tài)如何？影響需求都有哪些因素？其次，市場(chǎng)預測還要包括對市場(chǎng)競爭的情況——企業(yè)所面對的競爭格局進(jìn)行分析：市場(chǎng)中主要的競爭者有哪些？是否存在有利于本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)空擋？本企業(yè)預計的時(shí)常占有率是多少？本企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)回引起競爭者怎樣的反應，這些反應對企業(yè)會(huì )有什么影響？等等。 在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中，市場(chǎng)預測應包括以下內容：市場(chǎng)現狀綜述；競爭廠(chǎng)商概覽；目標顧客與目標市場(chǎng)；本企業(yè)的市場(chǎng)地位；市場(chǎng)區格和特征等等。

風(fēng)險企業(yè)對市場(chǎng)的預測應建立在嚴密、科學(xué)的市場(chǎng)調基礎上。風(fēng)險企業(yè)所面對的市場(chǎng)，本來(lái)就有更加變幻不定的、難以捉摸的特點(diǎn)。

因此，風(fēng)險企業(yè)應盡量擴大收集信息的范圍，重視環(huán)境的預測和采用科學(xué)的預測手段和方法。風(fēng)險企業(yè)家應牢記的是，市場(chǎng)預測不是憑空想象出來(lái)，對市場(chǎng)錯誤的認識是企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的最主要原因之一。

5 、營(yíng)銷(xiāo)策略 營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中最富挑戰性的環(huán)節，影響營(yíng)銷(xiāo)策略的主要因素有： （ 1 ）消費者的特點(diǎn)； （ 2 ）產(chǎn)品的特性； （ 3 ）企業(yè)的自身狀況； （ 4 ）市場(chǎng)環(huán)境方面的因素。最終影響營(yíng)銷(xiāo)策略的則是營(yíng)銷(xiāo)成本和營(yíng)銷(xiāo)效益因素。

在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中，營(yíng)銷(xiāo)策略應包括以下內容： （ 1 ）市場(chǎng)機構和營(yíng)銷(xiāo)渠道的選擇； （ 2 ）營(yíng)銷(xiāo)隊伍和管理； （ 3 ）促銷(xiāo)計劃和廣告策略； （ 4 ）價(jià)格決策。 對創(chuàng )業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于產(chǎn)品和企業(yè)的知名度低，很難進(jìn)入其他企業(yè)已經(jīng)穩定的銷(xiāo)售渠道中去，因此，企業(yè)不得不暫時(shí)采取高成本低效率的營(yíng)銷(xiāo)戰略，如上門(mén)推銷(xiāo)，大打商業(yè)廣告，向批發(fā)商和零售商讓利，或交給任何愿意經(jīng)銷(xiāo)的企業(yè)銷(xiāo)售。

6 、制定計劃 創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中的生產(chǎn)制造計劃應包括以下內容：產(chǎn)品制造和技術(shù)設備現狀；新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃；技術(shù)提升和設備更新的要求；質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計劃。 7 、財務(wù)規劃 財務(wù)規劃需要花費較多。

2.栽培項目創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)

創(chuàng )業(yè)策劃書(shū)名稱(chēng)：貴溪市順安種業(yè)蔬菜農民專(zhuān)業(yè)合作社（蔬菜基地）

位置：江西省貴溪市

發(fā)展背景：國家今朝重視三農，農業(yè)政策好，自身來(lái)說(shuō)，自己對農業(yè)熟悉基地優(yōu)勢： 位于平原地帶，河道邊.土壤肥沃，澆灌方面，水源清潔。大田多，租金低。離貴溪不遠，相近有冶煉廠(chǎng)。本地消費程度高，蔬菜價(jià)格高，市場(chǎng)大。

發(fā)展模式： 以種植業(yè)為主，養殖業(yè)為輔。以蔬菜為主，水產(chǎn)養殖為輔。以常規蔬菜為主，特種蔬菜為輔。以大棚蔬菜為主，露天栽培為輔。先期自身發(fā)展，慢慢地動(dòng)員鄉親發(fā)展，建立合作社，打造下灘蔬菜基地。

發(fā)展理念： 以科學(xué)的思惟去發(fā)展，以反季蔬菜為優(yōu)勢，以綠色農業(yè)為導向。引進(jìn)新品種，提高單位產(chǎn)量和品位。機械化操作程度提高，耕作機械化，澆灌機械化，育苗科學(xué)化，施肥科學(xué)化，噴藥科學(xué)化。

主要技術(shù)： 土壤的測創(chuàng )業(yè)網(wǎng)量，肥力，PH值。澆灌用水要無(wú)污染，取水方便，大棚溫濕度調節，防蟲(chóng)網(wǎng)，二氧化碳發(fā)生器。鍍鋅管棚架，無(wú)滴膜。不同作物，不同澆灌，西瓜等用滴灌。育苗和嫁接。品種的選擇。采收，清洗（干凈水，計劃井水），

包裝發(fā)展階段：

第一階段：13畝鍍鋅管大棚蔬菜以及幾畝露地蔬菜，總面積10000平方擺布。池塘一個(gè)，養魚(yú)和為蔬菜基地提供澆灌用水。池塘靠近蔬菜基地，面積700多平方。

第二階段：機會(huì )成熟時(shí)，也許是在第二年。建立小規模養豬場(chǎng)，為蔬菜基地提供肥料。發(fā)展幾畝水域蔬菜，如，水空心菜，慈姑，水池種藕等。水產(chǎn)養殖，泥鰍，蝦等。看市場(chǎng)，引進(jìn)一個(gè)品種，成立農村合作社，打造下灘及周邊蔬菜基地。

第三階段：發(fā)展田舍樂(lè )行動(dòng)規劃：首先，1.選址及規劃。2.挖池塘。3.耕地，曬土。（已完成）其次，1.選種，安排作物品種和時(shí)間。2.鍍鋅管鋼架，無(wú)滴膜，防蟲(chóng)網(wǎng)。3采辦農機，微型耕作機，新型噴藥設備，澆灌設備適合在家創(chuàng )業(yè)的項目。溫度計，濕度計。3.挖井（洗菜用）還有肥料坑（腐熟田舍肥）4.育苗室，空調（已有），溫濕度計，排電扇。5.包裝設備。6.肥料和農藥。投資預算：土地租金1500/年，年付，鍍鋅管（熱鍍鋅）一畝8000元擺布，累計110000。無(wú)滴膜10000元，防蟲(chóng)網(wǎng)13000元。微耕機4000，當局補助1000多。化糞池3000元，靜電噴霧器300元，生物殺蟲(chóng)燈300元，運輸工具：小規模貨車(chē)加摩托車(chē)30000之內，記三萬(wàn)。

澆灌設施：2000元電腦已有。肥料加農藥約定購買(mǎi)10000元。流動(dòng)資金用當局補助的。累計在185000之內。以上為固定投資，一次性投入。每月開(kāi)支有，員工工資，生活費。員工工資年尾結。

人員：數目5個(gè)，我和合伙人以及員工三個(gè)（兩男一女）人員安排：?jiǎn)T工日常種菜，采菜。我負責技術(shù)，信息，市場(chǎng)，以及管理。我們也要在菜地干活，五個(gè)人足夠。

市場(chǎng)：零售以貴溪冶煉廠(chǎng)為主，批發(fā)以貴溪為主，貴溪菜場(chǎng)場(chǎng)及各飯店（特色菜），合伙人負責零售，我負責送批發(fā)。冶煉廠(chǎng)可讓我們一年掙十多萬(wàn)，貴溪市致富項目佳爾奇飾品一年可讓我們掙半百萬(wàn)，那么賣(mài)到更遠的處所就能讓我們掙我不知道的數目，再說(shuō)，等我們形成范圍，產(chǎn)品可以賣(mài)的更遠。

3.我需要一份山藥種植方面的,詳細的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū),誰(shuí)能幫忙嗎?

一、為響應“我國大力推進(jìn)社會(huì )主義新農村建設”以及我市的“以工興市，以工興農，發(fā)展小康村建設”的精神號召，我積極學(xué)習文件精神，結合本地實(shí)際情況，計劃帶動(dòng)本村發(fā)展奶業(yè)，以促進(jìn)當地經(jīng)濟發(fā)展，使本村農民生活水平實(shí)現小康水平。

特制定計劃如下： 發(fā)展規模：計劃在我村建立一個(gè)奶牛養殖、牛奶加工、銷(xiāo)售一條龍的現代化企業(yè)，占地約6600平方米。建設一個(gè)奶牛飼養廠(chǎng)，投資約8萬(wàn)元，購買(mǎi)100頭奶牛約100萬(wàn)元，扶助全村農戶(hù)購買(mǎi)奶牛，參與入股，并補貼每戶(hù)3000元，共30萬(wàn)元，加工廠(chǎng)以及設備、綜合設施約370萬(wàn)元。

合計約500萬(wàn)元人民幣。 盈利狀況：以每頭奶牛每天產(chǎn)奶25公斤，以當地回收鮮奶每公斤2。

00元計算，每頭可以收入50元，扣除飼料費5。00元，純收入達45元，那么200頭每天可收入9000元，那么每月可收入27萬(wàn)元，那么就以鮮奶每年可收入324萬(wàn)元，把鮮奶加工成山藥奶，優(yōu)酸乳、冰激凌、乳烙、花生奶等多種成品，不僅收回成本利潤可達120萬(wàn)元。

地理位置：我們地處豫魯交界，緊靠黃河，綠化帶廣，環(huán)境優(yōu)美，土地資源豐富，交通發(fā)達。 合作方式：（我方因沒(méi)資金，真誠尋找合作）我方提供土地、水電、人力，有政府扶持，提供提供三年免稅收等一些列優(yōu)惠政策。

對方提供資金，利潤按投資比例分享。 可行性研究報告 前言：我有一顆赤子之心，想把家鄉建成象全國聞名的小劉莊那樣的現代化小康村，于是考察了以種植山藥為特色綜合經(jīng)濟共同發(fā)展的經(jīng)濟模式。

發(fā)展歷程：1、1998年7月于焦作師范學(xué)院畢業(yè)后參加工作。 2、2001年2月——2004年11月，工作之余在老家組織農民發(fā)展山藥種植，前兩年種植都喜獲成功，可是在2004年組織推廣到近30多畝時(shí)，夏季逢遭大雨而全部淹絕，損失慘重。

總結原因：農戶(hù)種植分散，地勢高低不平，沒(méi)有做好防澇排澇措施。05—06年又連續喜獲豐收。

項目簡(jiǎn)介：經(jīng)過(guò)5年的種植嘗試以及對大市場(chǎng)的需求和行情的調查研究，開(kāi)發(fā)山藥是未來(lái)的黃金產(chǎn)業(yè)，是帶動(dòng)農村經(jīng)濟的特色產(chǎn)業(yè)。發(fā)展特色經(jīng)濟和農村經(jīng)濟規模化是加快建設農村小康村的必要條件。

種植山藥前景很好，明年預先組織種植上兩千畝，需投資240萬(wàn)元。 成本預算：種植山藥成本較高，每畝種苗投入800元，肥料和管理費用約400元，每畝以往種植收獲5000至8000斤，價(jià)格以1.50元計算，每畝最低收入在7500元左右，那么純收入在6300元左右，收入較高。

以今年市場(chǎng)零售價(jià)每斤2.50元、批發(fā)價(jià)每斤2.00元計算利潤更為可觀(guān)。 盈利狀況：若種植一千畝，需投資約120萬(wàn)元，以每畝收入7500元計算，總收入約750萬(wàn)元，扣除種苗、肥料、水電人工等費用，純收入約600萬(wàn)元，利潤可觀(guān)。

比傳統的經(jīng)濟作物高產(chǎn)約30萬(wàn)元。 人員配置：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員2名，管理技術(shù)員8名。

自身優(yōu)勢：自己有種植技術(shù)和管理經(jīng)驗，能吃苦，善學(xué)習，有號召力，懂得利用信息網(wǎng)絡(luò )平臺宣傳產(chǎn)品。 環(huán)境及地理優(yōu)勢：我地處豫魯兩省交界，黃河北岸，土壤肥沃、沙質(zhì)，有利于山藥生長(cháng)。

管理措施：必須有較好的排澇措施。1、不能分散種植，必須集中種植方可利于管理；2、平整土地，取消高低不平的弊端，利于排水；3、挖掘渠干，解決排水渠道；4、種植時(shí)采用平鋪地膜，防止大雨時(shí)快速下滲，利于快速向渠道排水。

營(yíng)銷(xiāo)策略：親自和營(yíng)銷(xiāo)人員去大中型城市市場(chǎng)考察，及時(shí)掌握信息和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)；新鮮產(chǎn)品除自己深加工外，還要對外招商、批發(fā)或出口，對加工商和出口商簽訂合同，形成定單產(chǎn)業(yè)。并利用信息網(wǎng)絡(luò )平臺推銷(xiāo)自我產(chǎn)品，爭闖綠色品牌。

加工產(chǎn)品在國內可向大型超市、批發(fā)市場(chǎng)以及代理商發(fā)展，爭取建成國際性銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )。 可行性分析：山藥具有藥用保健為一體的開(kāi)發(fā)價(jià)值，食用：山藥皮薄，口感好，含有蛋白質(zhì)、礦物質(zhì)、多種微量元素以及16種氨基酸，營(yíng)養非常豐富，有較好的保健作用。

藥用：山藥具有耳聰目明，強筋骨、健脾胃、潤皮毛。

《藥品化義》記載：“山藥，溫補而不驟，微香而不燥，循循有調肺之功，治肺虛久咳，何其穩當。因其味甘氣香，用之助脾，治脾虛腹瀉，怠情嗜臥，四肢困倦。”

另外山藥還有降血糖、利尿之功效，糖尿病患者長(cháng)期食用有很好的效果。淮河以北的地區均可以種植，商品性比較好，長(cháng)的比較規整，比較均勻，有利于標準化栽培和標準化加工；適應性比較好，抗逆行（抗旱性）比較強。

市場(chǎng)前景：由于山藥的營(yíng)養價(jià)值和保健功效高以及藥效開(kāi)發(fā)利用廣泛，在市場(chǎng)上十分搶手。目前國內國外市場(chǎng)空缺，需求量很大，是未來(lái)發(fā)展的黃金產(chǎn)業(yè)，所以發(fā)展前景比較樂(lè )觀(guān)。

創(chuàng )建山藥企業(yè)規劃報告 一、辦廠(chǎng)規模：山藥加工企業(yè)建設占地約3000平方米，建有生產(chǎn)車(chē)間和儲藏冷庫以及辦公場(chǎng)地。加工（包括：果蔬洗滌機、切片機、烘干機、鍋爐以及附屬設備）生產(chǎn)線(xiàn)，投資約80萬(wàn)元，冷庫和辦公場(chǎng)地以及水電和附屬設備等投資約50萬(wàn)元，加上廠(chǎng)房建設40萬(wàn)元，以上合計約190萬(wàn)元。

二、主要加工產(chǎn)品：1、山藥熟片，包括：純山藥片和合成山藥片；2、山藥粉；3、山藥奶等系列產(chǎn)品。 三、成本預算和盈利狀況：現單以加工山藥片這一項分析如。

4.急求一份大學(xué)生創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)!!!!!

第一部分： 概述 概述部分要明確說(shuō)明公司的現狀與歷史沿革、業(yè)務(wù)和發(fā)展目標，產(chǎn)品與服務(wù)是什么，公司的產(chǎn)品和服務(wù)有那些競爭優(yōu)勢，企業(yè)管理團隊的素質(zhì)和發(fā)展變化情況。

第二部分： 產(chǎn)品和服務(wù) 精確描述公司要推出的產(chǎn)品或服務(wù)，重點(diǎn)描述產(chǎn)品或服務(wù)的用途和好處，有關(guān)產(chǎn)品的專(zhuān)利、著(zhù)作權、政府批文等 第三部分： 市場(chǎng) 詳細說(shuō)明現在和將來(lái)的市場(chǎng)狀況，提供充分的市場(chǎng)調查的數據和相關(guān)假設，描述市場(chǎng)的變化趨勢和增長(cháng)潛力，說(shuō)明每個(gè)細分目標市場(chǎng)及其客戶(hù)。 第四部分： 競爭 分析現有和將來(lái)的競爭者，他們的強項和弱處，以及本公司的優(yōu)勢和戰勝競爭對手的方法。

如果是進(jìn)入一個(gè)已有競爭的市場(chǎng)，要分析競爭對手會(huì )對本公司的進(jìn)入做出什么反應，如果是進(jìn)入一個(gè)新市場(chǎng)，要預測其他對手將如何跟隨進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)。 第五部分：營(yíng)銷(xiāo) 對每個(gè)細分目標市場(chǎng)作出特定的營(yíng)銷(xiāo)計劃，如何接觸客戶(hù)、爭取客戶(hù)使用公司的產(chǎn)品并保持市場(chǎng)占有率。

第六部分：管理團隊 詳細描述管理團隊組成人員的背景材料，包括其經(jīng)驗、能力和專(zhuān)長(cháng)。尤其對總經(jīng)理、技術(shù)主管、營(yíng)銷(xiāo)主管、財務(wù)主管的人選情況進(jìn)行說(shuō)明。

第七部分： 成本說(shuō)明 對投資形式明確且具體地闡述意見(jiàn)。如所需資金的額度及用途，以后融資的設想，風(fēng)險投資參與投資后的股權分配情況及參與公司管理的方式的計劃。

第八部分：財務(wù)預測 現有的公司財務(wù)報表、投資后五年的財務(wù)預測報表（頭兩年的營(yíng)業(yè)收入和費用現金流量表用月報的方式作出預測），投資需求及如何使用這些資金，每年的預算。做財務(wù)預測要有一定的預測基礎，避免完全的想象。

第九部分：風(fēng)險因素 對于公司以后發(fā)展中可能面臨的風(fēng)險因素進(jìn)行正面描述，并提出應對辦法。如：管理團隊經(jīng)驗不足、市場(chǎng)發(fā)展的不確定性、技術(shù)開(kāi)發(fā)不成功的可能、實(shí)驗室階段轉化批量化生產(chǎn)的不確定性、關(guān)鍵人離去對企業(yè)的影響等。

5.怎么寫(xiě)好創(chuàng )業(yè)策劃書(shū)

商業(yè)計劃書(shū)怎么寫(xiě)才吸引人

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為了能有效地引入寶貴水源，挖渠者在挖渠前要制定一份挖渠計劃，對渠要開(kāi)多大、多深，水源的方位和流量，以及挖渠過(guò)程中可能會(huì )碰到危險和困難等，要有清楚的了解。如果說(shuō)財富就是水的話(huà)，企業(yè)家就是挖渠者。而一份好的商業(yè)計劃書(shū)就像一份挖渠計劃，它能幫助創(chuàng )業(yè)者對自己所創(chuàng )立的企業(yè)、所面對的市場(chǎng)以及潛在的風(fēng)險等做出清晰的分析和判斷。

商業(yè)計劃書(shū)的目的

一般有兩個(gè)：創(chuàng )業(yè)融資：在創(chuàng )業(yè)前或創(chuàng )業(yè)中期利用商業(yè)計劃書(shū)向外部投資者尋找投資。商業(yè)計劃書(shū)是融資過(guò)程中不可缺少的一部分；發(fā)展規劃：很多人錯誤地認為只有創(chuàng )業(yè)者在融資時(shí)才需要一份商業(yè)計劃書(shū)；實(shí)際上公司發(fā)展的每個(gè)階段都需要一份相應的商業(yè)計劃書(shū)，它不僅有助于諸如向外部融資等企業(yè)的資本運作，而且有助于企業(yè)整理、思考并確定其中長(cháng)期的發(fā)展戰略和規劃。

商業(yè)計劃書(shū)應多長(cháng)

這沒(méi)有一個(gè)固定的答案。商業(yè)計劃書(shū)可長(cháng)可短，但總的來(lái)說(shuō)取決于計劃書(shū)的用途；創(chuàng )業(yè)內容。如果你世界創(chuàng )業(yè)實(shí)驗室（elab.icxo.com）是要用商業(yè)計劃書(shū)去說(shuō)服種子基金（seeding VC）來(lái)幫助你向風(fēng)險較大的創(chuàng )業(yè)項目投資，那么你的商業(yè)計劃書(shū)可能需要相當的篇幅來(lái)介紹你所將創(chuàng )立的業(yè)務(wù)，并要讓投資者相信，他/她所冒的風(fēng)險是值得的。如果你的計劃書(shū)只是用于企業(yè)內部管理，那往往只需一個(gè)簡(jiǎn)短的篇幅。如果你所將創(chuàng )立的是一個(gè)全新行業(yè)，那商業(yè)計劃書(shū)往往需要很長(cháng)的篇幅。但這并不是固定不變的。Amazon.com的創(chuàng )立人Jeff Bezos當年就用一塊餐巾紙向投資者描述了創(chuàng )立Amazon.com的計劃，并成功地得到了寶貴的20萬(wàn)美元的種子投資。如今，Amazon.com已發(fā)展成為市值140億美元的公司了。遺憾的是，絕大部分創(chuàng )業(yè)者沒(méi)有Jeff Bezos那樣的好運。

如何寫(xiě)商業(yè)計劃書(shū)

首先，你應做“回家作業(yè)”。請閉上眼好好想象一下5年后你所創(chuàng )立的企業(yè)會(huì )在干什么？會(huì )有多大規模？增長(cháng)速度會(huì )有多快？在有了目標后，接下來(lái)你就要想想采取何種方式和通過(guò)何種途徑來(lái)達到這個(gè)目標。最后，你只要把你的所有想法匯總到紙上，你的商業(yè)計劃書(shū)就成型了。

商業(yè)計劃書(shū)的形式

WORD型，就是一大篇文章，以文字闡述為主。這種形式的優(yōu)點(diǎn)是內容完整，結構嚴謹，能較好地反映公司的全貌；但缺點(diǎn)是往往篇幅較長(cháng)，閱讀費時(shí)費力，讀者難以把握重點(diǎn)；PPT型，以幻燈片方式表現。這種形式的優(yōu)點(diǎn)是生動(dòng)活潑，重點(diǎn)突出，易于為人理解；但缺點(diǎn)是不夠嚴謹和完整，難以全面細致地反映公司全貌。在現實(shí)中取哪種形式要視目的、對象等具體情況而定。不過(guò)，PPT型受到越來(lái)越多的青睞也是不爭的事實(shí)。

商業(yè)計劃書(shū)主要部分

總結（Executive Summary）

總結部分告訴讀者，你是干什么的？需要什么？所需東西有何用處？總結部分可包括以下內容：簡(jiǎn)短地介紹所創(chuàng )企業(yè)的股東結構、商業(yè)模式、產(chǎn)品和市場(chǎng)，直截了當地告訴讀者你將生產(chǎn)的產(chǎn)品是什么、誰(shuí)是你的顧客和為什么企業(yè)會(huì )有競爭力；直截了當地勾畫(huà)出公司今后的財務(wù)情況，包括銷(xiāo)售規模、利潤等。清楚明了地指出需要多少資金達到預期目標，以及所需資金的主要用途；總結部分應該簡(jiǎn)短，起到畫(huà)龍點(diǎn)睛的作用，篇幅

6.急求一份咖啡店的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)

如何開(kāi)一家成功咖啡館 咖啡館已取代速食店，成為聚會(huì )或消磨時(shí)光的首選。

而每年的創(chuàng )業(yè)加盟大展中，咖啡館也總是被票選為十大創(chuàng )業(yè)行業(yè)，可見(jiàn)開(kāi)一家咖啡館對許多創(chuàng )業(yè)者具有致命的吸引力。能夠每天聞著(zhù)咖啡香，和客人聊聊天，還有錢(qián)可賺，這是多美好的事！ 雖說(shuō)喜歡喝咖啡是成為咖啡館老板的基本條件，但畢竟喝咖啡和開(kāi)一家咖啡館完全是兩碼事，「喝咖啡很浪漫，開(kāi)咖啡館卻是現實(shí)的，」 咖啡店第一課：定位—做夢(mèng)，也要有方向感 決定咖啡館的定位，是成功開(kāi)咖啡館的第一步。

例如是開(kāi)豪華咖啡館、外帶式或內座式小咖啡館？店內只賣(mài)咖啡，還是「咖啡+糕點(diǎn)」、或「咖啡+糕點(diǎn)+簡(jiǎn)餐」？另外，是單店經(jīng)營(yíng)，還是與異業(yè)結盟的復合式咖啡館（例如結合書(shū)店一同經(jīng)營(yíng)）？這都是一開(kāi)始就要先想清楚的。 咖啡館的經(jīng)營(yíng)定位，決定了資金、人事、菜單、地點(diǎn)、乃至店面的設計裝潢；必須先確定經(jīng)營(yíng)方向，再去規劃其它細節。

但許多開(kāi)店者正好相反，往往先決定設計裝潢與地點(diǎn)選擇，再去考慮要開(kāi)什么型態(tài)的咖啡館，例如「我好想開(kāi)一家充滿(mǎn)普羅旺斯風(fēng)情的咖啡館，」腦筋全圍繞在如何裝潢出普羅旺斯風(fēng)格上，這是開(kāi)咖啡店者最常犯，也最致命的錯誤。 咖啡店第二課：財務(wù)規劃—開(kāi)店，算盤(pán)要打得精 一家咖啡館所需軟硬體如下： 1.菜單（menu，包括咖啡、糕點(diǎn)及簡(jiǎn)餐） 2.生財設備（咖啡機、烤箱、微波爐、瓦斯爐、冰沙機、冰箱、冰柜等） 3.硬體設備（冷氣、照明設備等） 4.器皿 5.設計裝潢（吧臺設計、咖啡館風(fēng)格與色調、桌椅家具等） 這五項要素中，菜單是最基本的，會(huì )決定需要采購哪些生財設備及硬體設備，也會(huì )影響吧臺設計。

如果一開(kāi)始只想開(kāi)家「咖啡+糕點(diǎn)」的咖啡館，吧臺設計比較簡(jiǎn)單；但如果開(kāi)業(yè)后發(fā)現光是這樣無(wú)法維持營(yíng)運，想要增加冰沙產(chǎn)品時(shí)，就會(huì )發(fā)現吧臺可能沒(méi)空間放置冰沙機了；萬(wàn)一還想再增加簡(jiǎn)餐，一開(kāi)始又沒(méi)有規劃廚房的話(huà)，問(wèn)題就更大了，甚至需要重新局部裝潢，那又是一大筆費用支出。因此創(chuàng )業(yè)伊始，就要想清楚咖啡館的販賣(mài)項目。

裝潢預算最容易失控 咖啡館資金規劃方面，必須包含以下開(kāi)支： 1.生財設備 2.硬體設備 3.器皿 4.設計裝潢 5.房租（第一個(gè)月的房租+3個(gè)月的押金=4個(gè)月房租） 6.原料 7.人事開(kāi)支（如計時(shí)人員的薪資） 8.雜支（水電費用） 9.至少能維持咖啡館赤字經(jīng)營(yíng)5個(gè)月的預備金【（房租+原料+人事開(kāi)支+雜支）*5】 建議生財設備、硬體設備、器皿這三項的預算都是不能動(dòng)的，能變動(dòng)的只有設計裝潢的費用；至于房租則牽涉到地點(diǎn)的選擇，變數較大。 「為什么我們一直告誡創(chuàng )業(yè)者，在開(kāi)店時(shí)不要從設計裝潢開(kāi)始？因為經(jīng)驗告訴我們，許多創(chuàng )業(yè)者手上有一百萬(wàn)現金時(shí)，第一件事就是找設計裝潢公司，當時(shí)手上資金充裕，為了打造夢(mèng)想中的咖啡館，裝潢預算往往不斷地追加，明明只要20萬(wàn)的預算，常常等完工時(shí)，已經(jīng)花掉50萬(wàn)了。

」剩下的資金，用來(lái)購置生財及硬體設備，再扣除繳給房東4個(gè)月的房租與押金后，已經(jīng)所剩無(wú)幾，只要有些風(fēng)吹草動(dòng)，咖啡館極可能無(wú)以為繼，不是關(guān)店就是頂讓。每分錢(qián)花在刀口上 「有些人愿意買(mǎi)一張500元的椅子來(lái)布置咖啡館，但也有人買(mǎi)一張50元的二手椅，加上椅套后，效果一樣很好，」 煮咖啡設備與吧臺是整個(gè)咖啡館的核心，「其實(shí)一臺好的兩孔或三孔義式咖啡機，價(jià)格從幾萬(wàn)到數十萬(wàn)元，就足以應付150平方大咖啡館的客人，」 絕不可忽視咖啡機的售后服務(wù)，他的經(jīng)驗是如果義式咖啡機故障，供應商無(wú)法在4個(gè)小時(shí)內前來(lái)、并將機器修好，那咖啡機再好也沒(méi)用，「因為一整天都不用做生意了！」 裝潢設計保持彈性 其實(shí)，設計裝潢的彈性很大，宜因地制宜，投入不宜太大 至于純外帶咖啡館，裝潢就更簡(jiǎn)單了，只要吧臺設計好，其他幾乎花不了什么錢(qián)。

咖啡店第三課：專(zhuān)業(yè)—技術(shù)沒(méi)到位，一切免談 既然開(kāi)的是咖啡館，咖啡豆的品質(zhì)與煮咖啡的技術(shù)，是決定顧客回流率的關(guān)鍵。 國人對餐廳裝潢喜新厭舊之快速，一家店的裝潢可能3年后就過(guò)時(shí)了，如果只想以裝潢氣氛取勝，也許一開(kāi)始媒體效應會(huì )帶來(lái)人潮，但退燒之后，一家難喝的咖啡館能靠什么支撐呢？ 建議既然有心開(kāi)咖啡館，開(kāi)店初期最好是由創(chuàng )業(yè)者自己負責吧臺，外場(chǎng)部分再請2~3位全職或兼職工讀生，就足以應付咖啡館的日常營(yíng)運，這樣既可省下人事費用，而且親手煮咖啡，也可避免萬(wàn)一吧臺員工離職，人力青黃不接造成咖啡品質(zhì)不一的狀況。

你對咖啡豆特性知多少？ 很多人在開(kāi)店前，甚至還不知道怎樣煮咖啡，開(kāi)店前一定要多花些時(shí)間，到處品嘗別家的咖啡豆，除了訓練自己的味覺(jué)之外，也可研究不同咖啡豆的品質(zhì)與口感，找出自己喜歡的咖啡豆，或是自己烘焙豆子都需時(shí)間培養經(jīng)驗。 國內咖啡豆進(jìn)口商與盤(pán)商不少，不妨多上網(wǎng)或向業(yè)界人士請教，而且豆商或咖啡機供應商都有提供相關(guān)課程，要認識咖啡豆并不難。

除此之外，平常要多閱讀咖啡書(shū)籍，相關(guān)活動(dòng)交流最好也去聽(tīng)聽(tīng)，因為咖啡館的門(mén)檻不高，競爭日益激烈，唯有把咖啡品質(zhì)做出來(lái)，才是不二法門(mén)。 咖啡店第四課：地段—不必迷信黃金地段 許多人相信開(kāi)店成功的關(guān)鍵是「location,location,location」，只要在黃金地段開(kāi)店就穩操勝券，其實(shí)這句話(huà)只。

7.大學(xué)生土木類(lèi)創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)項目

看看前年的華南理工，去年的湖大。查一下他們拳頭產(chǎn)品背后的論文，專(zhuān)利，獎項。

想在國賽出人頭地，top的業(yè)內大佬站臺，國家三大獎遙相呼應必不可少。如果為了省賽拿個(gè)獎，有一定新穎且能落地，一等獎?dòng)型７较蚰兀粗笇Ю蠋煱伞Ｗ鳛橐粋€(gè)歷史悠久的傳統專(zhuān)業(yè)，你一個(gè)本科生所能想到點(diǎn)子，已經(jīng)被前人都寫(xiě)濫了。

土木的最大難度還是落地，要有企業(yè)愿意用。如果不是二代，那就老老實(shí)實(shí)跟老師走。現在博士團隊越來(lái)越多，他們還能講講決定方向的話(huà)。

新材料、智能建造，這是最近兩年我帶學(xué)生拿獎的點(diǎn)，最好成績(jì)進(jìn)創(chuàng )青春國賽（非小挑），僅供參考。沒(méi)有拿大獎，問(wèn)題就出在落地上。不是說(shuō)“我有一個(gè)想法”就OK了。要么老師給力，要么學(xué)生背景給力，否則天花板會(huì )很明顯，評委們可都是人精。

8.跪求一份創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新計劃書(shū)

創(chuàng )業(yè)計劃一般包括：摘要，創(chuàng )業(yè)組織概述，產(chǎn)品與服務(wù)，市場(chǎng)分析，經(jīng)營(yíng)策略，管理隊伍，路線(xiàn)研究，財務(wù)分析，機會(huì )和風(fēng)險，資本需求等方面。

（一）摘要

是創(chuàng )業(yè)計劃的一到兩頁(yè)的概括。簡(jiǎn)潔提出創(chuàng )業(yè)計劃的設計和總體計劃，要求有一定的吸引力和簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言。使人能夠最快地了解計劃書(shū)的主要內容。

（二）創(chuàng )業(yè)組織概述

宗旨

名稱(chēng)、結構

目標

經(jīng)營(yíng)策略

產(chǎn)品的價(jià)值

需要設施

（三）產(chǎn)品與服務(wù)

A.描述產(chǎn)品/服務(wù)的優(yōu)勢：產(chǎn)品/服務(wù)的功能、價(jià)值、應用領(lǐng)域、服務(wù)方式。

B.技術(shù)描述：獨有技術(shù)簡(jiǎn)介；技術(shù)發(fā)展環(huán)境。

C.產(chǎn)品的研究與開(kāi)發(fā)過(guò)程及完善計劃

D.產(chǎn)品/服務(wù)的前景

（四）市場(chǎng)分析

市場(chǎng)需求預測

市場(chǎng)容納能力

競爭優(yōu)勢

市場(chǎng)發(fā)展的走勢及應對策略

（五）經(jīng)營(yíng)策略

營(yíng)銷(xiāo)計劃：前期廣告計劃，市場(chǎng)供求應對

規劃和開(kāi)發(fā)計劃：開(kāi)發(fā)狀態(tài)和目標

制造和操作計劃：后臺完善操作，所用設備和改進(jìn)

（六）管理隊伍

介紹管理隊伍的構成

管理隊伍的能力和經(jīng)驗

大致管理計劃

（七）運營(yíng)過(guò)程

創(chuàng )業(yè)前期資金技術(shù)來(lái)源

創(chuàng )業(yè)資金使用及技術(shù)完善過(guò)程及時(shí)間表

資金流動(dòng)及發(fā)展計劃

創(chuàng )業(yè)組織的發(fā)展步驟

（八）財務(wù)分析

前期項目資金預算

收入預測

收入的分配及利用

財務(wù)制度的完善計劃

（九）機會(huì )和風(fēng)險

對于機會(huì )的預測和把握

對于可預測風(fēng)險的應對

（十）資本需求

對于項目的預算

對于項目的額外預測花銷(xiāo)

確信在你的商業(yè)計劃書(shū)中，已盡可能地回答了如下問(wèn)題：

1、你的管理隊伍擁有什么類(lèi)型的業(yè)務(wù)經(jīng)驗？

2、你的管理隊伍中的成員有成功者嗎？

3、每位管理成員的動(dòng)機是什么？

4、你的公司和產(chǎn)品如何進(jìn)入行業(yè)？

5、在你所處的行業(yè)中，成功的關(guān)鍵因素是什么？

6、你如何判定行業(yè)的全部銷(xiāo)售額和成長(cháng)率？

7、對你公司的利潤影響最大的行業(yè)變化是什么？

8、和其他公司相比，你的公司有什么不同？

9、為什么你的公司具有很高的成長(cháng)潛力？

10、你的項目為什么能成功？

11、你所預期的產(chǎn)品生命周期是什么？

12、是什么使你的公司和產(chǎn)品變得獨特？

13、當你的公司必須和更大的公司競爭時(shí)，為什么你的公司會(huì )成功？

14、你的競爭對手是誰(shuí)？

15、和你競爭對手相比，你具有哪些優(yōu)勢？

16、和你的競爭對手相比，你如何在價(jià)格、性能、服務(wù)和保證方面和他們競爭？

17、你的產(chǎn)品有哪些替代品？

18、據你估計，你的競爭對手對你的公司會(huì )做怎樣的反應？

19、如果你計劃取得市場(chǎng)份額，你將如何行動(dòng)？

20、在你的營(yíng)銷(xiāo)計劃中，最關(guān)鍵的因素是什么？

21、你的廣告計劃對產(chǎn)品的銷(xiāo)售會(huì )是怎樣的影響？

22、當你的產(chǎn)品/服務(wù)成熟以后，你的營(yíng)銷(xiāo)戰略將怎樣改變？

23、你的顧客群體在統計上的特征是什么？

24、你認為公司發(fā)展的瓶頸在哪里？

25、你的供應商是誰(shuí)？他們經(jīng)營(yíng)的有多久了？

26、你公司勞動(dòng)力供應來(lái)自何處？

27、可供投資人選擇的退出方式是那些？

9.汽車(chē)用品店創(chuàng )業(yè)策劃書(shū)

汽車(chē)美容創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)內容： 開(kāi)業(yè)，是指從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之前應事先準備和落實(shí)的各項具體事項，由于不同汽車(chē)美容店經(jīng)營(yíng)管理模式不同，經(jīng)營(yíng)規模和投入的人力、財力、物力有別，因此，事先準備的程度因人而異。

按照現行辦事流程和規則，主要涉及以下幾方面內容： 1.選定經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所 2.籌措投資資金 3.店面裝潢裝飾 4.招聘員工 5.申請注冊公司 6.辦理稅務(wù)登記 7.辦理開(kāi)戶(hù)手續 8.其他事項，諸如員工培訓、管理規章、行業(yè)審批等 一、選定經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所 選址是汽車(chē)美容店成功經(jīng)營(yíng)最重要的因素，汽車(chē)美容店的投資者應清醒地認識到選址不是憑感覺(jué)就能決定的，也不能一味貪求房租低廉。正確的選址方法應該通過(guò)選址調查、分析相關(guān)因素并參照汽車(chē)美容行業(yè)的特點(diǎn)，選擇一個(gè)具有發(fā)展潛力的店址，一般而言，選定汽車(chē)美容店應該綜合考慮并比較以下幾方面的條件因素： 1、車(chē)輛交通：車(chē)輛數量、類(lèi)型檔次； 2、步行交通：人數、類(lèi)型。

可判斷店址的熱鬧、繁華度； 3、停車(chē)設施：停車(chē)位、入店鋪的容易度，街道欄桿開(kāi)口位置、車(chē)流方向與店址位置； 4、店鋪群構成：同業(yè)或次同來(lái)店鋪數目和規模、店距、店鋪相容性； 5、特定地點(diǎn)：店招可見(jiàn)度，店址建筑形狀、大小、特征，店招形狀及視角輻射范圍； 6、開(kāi)店條件：租賃條件、營(yíng)運成本、稅收、區域規劃及區域法規； 下列位置較適宜開(kāi)設汽車(chē)美容店： 商務(wù)樓、中大型居民社區、大型超市等附近 汽車(chē)銷(xiāo)售聚集點(diǎn)（街）或車(chē)管所、運管處周?chē)?附近客源充足，有較多賓館、酒樓及機關(guān)單位等； 門(mén)面最好位于停車(chē)場(chǎng)，加油站或高檔住宅區旁； 同業(yè)或次同業(yè)店鋪較多的地段； 店鋪周?chē)缆穼挸ǎ?chē)流量大，車(chē)輛進(jìn)出方便，但不能靠紅綠燈太近； 店鋪門(mén)面必須臨街，周?chē)h(huán)境衛生整潔； 店鋪門(mén)前有較多空地，可同時(shí)停放車(chē)輛4-6臺； 門(mén)面上方能豎較大的招牌，廣告效應好； 水源充足，排水條件優(yōu)越。 二、籌措投資資金 籌措資金是成功開(kāi)業(yè)的基礎和前提，無(wú)論選擇何種方式或者規模，在正確估算的前提下，必須事先準備足夠的投資資金，有關(guān)具體的投資金額因人而異，無(wú)法具體評估，就資金來(lái)源而言，籌措資金的渠道主要有以下幾種： 1.自有資金：即個(gè)人所擁有的可變現資產(chǎn)或可利用固定資產(chǎn) 2.銀行借款：即向銀行提出融資計劃 3.合資經(jīng)營(yíng)：即聯(lián)合其他人員共同投資，風(fēng)險和利益共擔 4.綜合融資：即在投入自由資金的前提下，即向銀行貸款同時(shí)伙同他人合資經(jīng)營(yíng) 三、場(chǎng)所裝潢裝飾 專(zhuān)業(yè)汽車(chē)美容店通常由操作間（含洗車(chē)區和美容區），辦公室、精品屋、接待室、烤漆房等5個(gè)部分組成，其設計、施工的基本要求是： 結合區域服務(wù)市場(chǎng)，確定經(jīng)營(yíng)規模和目標； 洗車(chē)場(chǎng)應該注意環(huán)境，造型要美觀(guān)大方適應發(fā)展需要； 施工場(chǎng)址要符合城市衛生標準（清潔、整齊、美觀(guān)）； 洗車(chē)用品應采用正規廠(chǎng)家生產(chǎn)的，合格的環(huán)保型產(chǎn)品； 洗車(chē)美容店的設計和投資應咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)的公司，并由其制定方案，進(jìn)行工程監理； 水、電管路應離地面一米以上，以確保安全； 大、中型規模的店址還應設有1-2平方米的衛生間。

一.操作區 操作區是汽車(chē)美容店的主要設施，汽車(chē)的美容工作都在此完成。 墻面：操作間墻面裝修時(shí)，在材料選擇上應注意是：一是要先擇防水材料；二是要選擇防腐材料。

墻壁以白色為基調，若是連鎖店，各分店墻面色調應基本一致。另外，墻面上還應懸掛“汽車(chē)美容項目牌”及“標準收費牌”。

地板：操作間進(jìn)出的臺階應做斜板，斜板的大小，寬度、斜度應與店面相宜，斜板太小會(huì )影響店容及進(jìn)出的方便。營(yíng)業(yè)店面的地板不能太光滑，地板防滑是店內裝修的確一個(gè)要點(diǎn)。

新鋪的地板應考慮排水問(wèn)題，有排水溝的一邊可低一點(diǎn)，以便排水。 房頂：房頂以方格（即鋁合金框架加較輕的板材）為宜，并懸掛宣傳品牌的彩旗。

二.辦公區 辦公室是店鋪管理及財務(wù)人員工作的場(chǎng)所，除按照一般辦公場(chǎng)所裝修外，還應滿(mǎn)足下列要求： 墻上就懸掛各職能人的崗位職責； 設經(jīng)理辦公桌椅及辦公用品； 設財務(wù)人員辦公柜臺，其作用是收銀和開(kāi)票，一般設在進(jìn)出口處。 三.接待室 接待室是接待客戶(hù)和客戶(hù)休息的場(chǎng)所。

由于汽車(chē)價(jià)值昂貴，車(chē)主往往不愿汽車(chē)在美容時(shí)離開(kāi)自已的視線(xiàn)。因此，接待室與操作間應用玻璃隔開(kāi)。

這樣，既能讓車(chē)主放心，又能增加操作的透明度，讓車(chē)主了解自已的汽車(chē)是怎樣由舊變新的。接待室應設置沙發(fā)、茶幾及飲水機等接待設放。

四.精品屋裝修 精品屋主要是提供一些汽車(chē)用品和車(chē)迷用品。如汽車(chē)護理液、汽車(chē)裝飾品及各種汽車(chē)模型，以滿(mǎn)足不同愛(ài)好的人的要求。

精品屋內應設置： 櫥窗：主要用于擺放產(chǎn)品及其他商品，也用于擺放促銷(xiāo)用品及其他展示； 壁櫥：用于展品展示，用玻璃門(mén)為宜； 柜臺：柜臺與壁櫥一般是連為一體的，柜臺最好有不遮攔平臺可放置作業(yè)時(shí)用功 的瓶子及其他用具。 五.給排水設施安裝 供水：汽車(chē)美容對供水的水質(zhì)要求不高，但要求有足夠的水壓和供水量。

排水：店內邊線(xiàn)應挖有排水溝，以保證店內不積污水。 水龍頭的安裝：安裝的位置應靠墻角，店內面積較大，在不同的方位要以多裝1-2個(gè)，要注意操作時(shí)方便。

還應安排一個(gè)放洗衣機專(zhuān)用的水龍頭，因為每天要用許多毛巾，浴巾之類(lèi)的擦抺布。