創(chuàng )新團隊與創(chuàng )業(yè)股權
1.創(chuàng )業(yè)團隊如何進(jìn)行股權分配
如何給各個(gè)成員分配股份，是一個(gè)非常重要并且要認真考慮的問(wèn)題。
如果某成員的股份太低，他的能動(dòng)性就無(wú)法完全發(fā)揮；如果某人的股份太高，那一旦犯錯代價(jià)太高。實(shí)際上，一切關(guān)于利益和表決權分配的問(wèn)題，對于小團隊來(lái)說(shuō)，都是足以影響全局的大問(wèn)題。
因為最近發(fā)起了一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)項目，組織了一個(gè)四人團隊。對股權分配問(wèn)題有了一些思考。
下面簡(jiǎn)要的介紹一下。 從所有權角度來(lái)說(shuō)，你持有的股份代表你對團隊資產(chǎn)的所有量，通常這個(gè)是可以交易的。
從表決權角度來(lái)講，股份代表你說(shuō)話(huà)的分量。 從結果也就是利益分配角度來(lái)說(shuō)，股份代表著(zhù)你所獲得的分紅量。
團隊成員分配股份的目的，在于把成員的利益同團隊的利益硬性關(guān)聯(lián)起來(lái)，以此激發(fā)各個(gè)成員的能動(dòng)性，促使成員為團隊的長(cháng)期利益考慮，從而使每個(gè)成員的利益長(cháng)期最大化。 股份的分配，其結果應盡可能達到上述目的。
因此，對應于股份的意義，股份分配的基本原則是：你投入的資產(chǎn)越高（資產(chǎn)不僅僅包含實(shí)物資產(chǎn)和資金，還應包括投入的軟資本，也就是勞動(dòng)。這就是常說(shuō)的資金入股和技術(shù)入股了），你的股份應當越高；你對行業(yè)理解越深刻，能把團隊帶向正確的方向，你說(shuō)話(huà)的分量應當越重棱埂遲忌侏渙蟲(chóng)惟矗隸，你的股份也應當越高。
上面討論了股權分配的基本原則，下面再具體一點(diǎn)。 本文假定方向制定者（暫以CEO代替，通常是發(fā)起人）在行業(yè)內是資深人士，基本能夠把握市場(chǎng)動(dòng)向。
根據其他成員對行業(yè)的洞察能力，我們要分兩種情況。 1. 其他成員對行業(yè)狀況了解不多 這種情況下，CEO要占50%以上股權。
因為大家要跟著(zhù)能夠帶領(lǐng)團隊成功的人走。 2. 其他成員對行業(yè)發(fā)展了解比較深刻 這種情況下，CEO的個(gè)人能力相對變弱，就要強調多人投票制定決策。
也就是說(shuō)，大股東的股份不應超過(guò)一半。 有一種情況是，CEO沒(méi)有投入多少資產(chǎn)，但為了控股卻要取得很高的股份，同時(shí)得到了非常可觀(guān)的分紅。
這對于絕大多數小團隊來(lái)說(shuō)是非常不公平的。 解決方法之一是把表決權和股權之間的關(guān)系切斷，使得表決權和股權不再成1:1關(guān)系。
比如可使表決權：股權設為3:1，同時(shí)，修正其它成員的表決權股權比。 另外一種情況是CEO投入了大量資本，其他成員投入的較少。
比如，CEO占80%，其他成員一共占20%。長(cháng)期這樣，很可能會(huì )降低其他成員的能動(dòng)性。
一種解決辦法是制定股權激勵計劃。股權激勵操作的實(shí)質(zhì)是發(fā)放股票，從而降低CEO的股權，增加其他成員的股權。
舉例來(lái)說(shuō)，團隊初期給CEO80%股份，然后分別為各個(gè)成員制定考核指標，當某成員達到他的指標時(shí)，就給他分配股票、期權等等。 實(shí)際上，我認為，作為小型創(chuàng )業(yè)團隊，尤其要強調小巧、靈活和變通，在股權問(wèn)題上也不必拘泥于正統。
比如，我們完全可以?huà)仐壒蓹噙@個(gè)詞，轉而使用所有權、表決權、分紅權來(lái)精確打擊。以我們團隊為例： A： 發(fā)起人，負責網(wǎng)站的前端和后端開(kāi)發(fā)，對產(chǎn)品了解較深刻 B: Android客戶(hù)端開(kāi)發(fā)，對產(chǎn)品了解一般 C: Java客戶(hù)端開(kāi)發(fā)，對產(chǎn)品了解一般 D： 投資與助理，對產(chǎn)品了解一般成員所有權表決權分紅權A60%70%60%B15%10%15%C10%10%10%D15%10%15% 當團隊成員對產(chǎn)品、行業(yè)有了更深的理解，或者進(jìn)行了再注資等較大變化之后，可以重新討論分配上述權利。
最后要注意的是，游戲規則一定要明確的打印出來(lái)，一人一份，免得未來(lái)可能會(huì )傷害和氣和向心力。
2.創(chuàng )業(yè)團隊如何進(jìn)行股權分配
如何給各個(gè)成員分配股份，是一個(gè)非常重要并且要認真考慮的問(wèn)題。如果某成員的股份太低，他的能動(dòng)性就無(wú)法完全發(fā)揮；如果某人的股份太高，那一旦犯錯代價(jià)太高。實(shí)際上，一切關(guān)于利益和表決權分配的問(wèn)題，對于小團隊來(lái)說(shuō)，都是足以影響全局的大問(wèn)題。
因為最近發(fā)起了一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)項目，組織了一個(gè)四人團隊。對股權分配問(wèn)題有了一些思考。下面簡(jiǎn)要的介紹一下。
從所有權角度來(lái)說(shuō)，你持有的股份代表你對團隊資產(chǎn)的所有量，通常這個(gè)是可以交易的。
從表決權角度來(lái)講，股份代表你說(shuō)話(huà)的分量。
從結果也就是利益分配角度來(lái)說(shuō)，股份代表著(zhù)你所獲得的分紅量。
團隊成員分配股份的目的，在于把成員的利益同團隊的利益硬性關(guān)聯(lián)起來(lái)，以此激發(fā)各個(gè)成員的能動(dòng)性，促使成員為團隊的長(cháng)期利益考慮，從而使每個(gè)成員的利益長(cháng)期最大化。
股份的分配，其結果應盡可能達到上述目的。
因此，對應于股份的意義，股份分配的基本原則是：你投入的資產(chǎn)越高（資產(chǎn)不僅僅包含實(shí)物資產(chǎn)和資金，還應包括投入的軟資本，也就是勞動(dòng)。這就是常說(shuō)的資金入股和技術(shù)入股了），你的股份應當越高；你對行業(yè)理解越深刻，能把團隊帶向正確的方向，你說(shuō)話(huà)的分量應當越重，你的股份也應當越高。
上面討論了股權分配的基本原則，下面再具體一點(diǎn)。
本文假定方向制定者（暫以CEO代替，通常是發(fā)起人）在行業(yè)內是資深人士，基本能夠把握市場(chǎng)動(dòng)向。
根據其他成員對行業(yè)的洞察能力，我們要分兩種情況。
1. 其他成員對行業(yè)狀況了解不多
這種情況下，CEO要占50%以上股權。因為大家要跟著(zhù)能夠帶領(lǐng)團隊成功的人走。
2. 其他成員對行業(yè)發(fā)展了解比較深刻
這種情況下，CEO的個(gè)人能力相對變弱，就要強調多人投票制定決策。也就是說(shuō)，大股東的股份不應超過(guò)一半。
有一種情況是，CEO沒(méi)有投入多少資產(chǎn)，但為了控股卻要取得很高的股份，同時(shí)得到了非常可觀(guān)的分紅。這對于絕大多數小團隊來(lái)說(shuō)是非常不公平的。
解決方法之一是把表決權和股權之間的關(guān)系切斷，使得表決權和股權不再成1:1關(guān)系。比如可使表決權：股權設為3:1，同時(shí)，修正其它成員的表決權股權比。
另外一種情況是CEO投入了大量資本，其他成員投入的較少。比如，CEO占80%，其他成員一共占20%。長(cháng)期這樣，很可能會(huì )降低其他成員的能動(dòng)性。
一種解決辦法是制定股權激勵計劃。股權激勵操作的實(shí)質(zhì)是發(fā)放股票，從而降低CEO的股權，增加其他成員的股權。舉例來(lái)說(shuō)，團隊初期給CEO80%股份，然后分別為各個(gè)成員制定考核指標，當某成員達到他的指標時(shí)，就給他分配股票、期權等等。
實(shí)際上，我認為，作為小型創(chuàng )業(yè)團隊，尤其要強調小巧、靈活和變通，在股權問(wèn)題上也不必拘泥于正統。比如，我們完全可以?huà)仐壒蓹噙@個(gè)詞，轉而使用所有權、表決權、分紅權來(lái)精確打擊。以我們團隊為例：
A： 發(fā)起人，負責網(wǎng)站的前端和后端開(kāi)發(fā)，對產(chǎn)品了解較深刻
B: Android客戶(hù)端開(kāi)發(fā)，對產(chǎn)品了解一般
C: Java客戶(hù)端開(kāi)發(fā)，對產(chǎn)品了解一般
D： 投資與助理，對產(chǎn)品了解一般成員所有權表決權分紅權A60%70%60%B15%10%15%C10%10%10%D15%10%15% 當團隊成員對產(chǎn)品、行業(yè)有了更深的理解，或者進(jìn)行了再注資等較大變化之后，可以重新討論分配上述權利。
3.創(chuàng )業(yè)團隊如何分配股權?
根據以下幾點(diǎn)去分配：
1，經(jīng)驗和資歷的豐富度。設想：十年從業(yè)經(jīng)驗、有過(guò)創(chuàng )業(yè)背景的 A 和在大公司工作了四年的 B 共同創(chuàng )業(yè)。
2，對公司未來(lái)成長(cháng)的貢獻。設想：一個(gè)偏渠道運營(yíng)、技術(shù)門(mén)檻不高的互聯(lián)網(wǎng)公司，有商務(wù)推廣背景的 A 和有技術(shù)背景的 B 共同創(chuàng )業(yè)。
3，獲取資源的能力。設想：與大量業(yè)內優(yōu)秀人才交好、熟悉產(chǎn)業(yè)上下游各環(huán)節，容易獲得風(fēng)投機構信任的 A，和一直埋頭苦干、鮮少抬頭看路的 B 共同創(chuàng )業(yè)。
4，對產(chǎn)品/用戶(hù)/市場(chǎng)的精通和了解。設想：一個(gè)做互聯(lián)網(wǎng)消費級產(chǎn)品的公司，有在騰訊四年的負責核心產(chǎn)品運營(yíng)經(jīng)驗的 A，和有在外包公司六年的項目管理經(jīng)驗的 B 共同創(chuàng )業(yè)。
5，熱情、專(zhuān)注、堅定的程度。設想：瘋狂地花時(shí)間去思考/研究/打磨/優(yōu)化產(chǎn)品、即使全世界的人都懷疑他也能堅持下去的 A，和想法不多、但容易被鼓動(dòng)、執行力超強的 B 共同創(chuàng )業(yè)。
6，人格魅力、領(lǐng)導力。設想：A 和 B 共同創(chuàng )業(yè)，誰(shuí)更能吸引人才加入、鼓動(dòng)團隊的士氣、給大家持續注入愿景和理想、即使在最艱苦的時(shí)候也能保持團隊的凝聚力。
4.創(chuàng )業(yè)團隊的股權應該怎么算
根據你的提問(wèn)，經(jīng)股網(wǎng)的股權專(zhuān)家在此給出以下回答，希望對你有所幫助：將創(chuàng )始人的貢獻估值創(chuàng )始人對公司的投入，公司本應該給與合理的回報，如果公司沒(méi)有給予足夠的回報的，那么該給、但沒(méi)有給的部分，就是創(chuàng )始人留在公司里的價(jià)值，就是創(chuàng )始人對公司的“投入”，或“投資”。
各種投入要素的估值按照估值法，要在創(chuàng )始人之間分配股權，應當先折算創(chuàng )始人對創(chuàng )業(yè)企業(yè)各種投入的價(jià)值，加起來(lái)計算出總投入的價(jià)值，然后再折算每個(gè)人的投入價(jià)值占總價(jià)值的比例。工作時(shí)間工作時(shí)間上的投入，是創(chuàng )始人對公司最主要、最重要的貢獻。
創(chuàng )始人時(shí)間投入的價(jià)值如何計算呢？最合理的方式，是按照人才市場(chǎng)上通常的工資標準來(lái)折算。投入現金和實(shí)物通常，現金的價(jià)值，就是現金的金額。
現金對于“初創(chuàng )階段”的創(chuàng )業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，具有非常重要的作用。公司發(fā)展壯大、前景明朗之后，有很多投資人愿意向公司投資，因為資金有更多的可選擇融資來(lái)源，所以資金的重要性其實(shí)是降低了。
但是在“初創(chuàng )階段”，企業(yè)前景不定，并沒(méi)有太多人愿意向公司投資，此時(shí)向公司投入現金的作用就會(huì )意義非凡。現金，一般就按其實(shí)際金額估算價(jià)值。
辦公場(chǎng)地創(chuàng )始人可能會(huì )向創(chuàng )業(yè)企業(yè)提供辦公地點(diǎn)、倉庫、店鋪，以及其他一些創(chuàng )業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)所必須的場(chǎng)地。如果創(chuàng )業(yè)企業(yè)非常急需這些場(chǎng)地，創(chuàng )始人不提供的話(huà)，創(chuàng )業(yè)企業(yè)就不得不自己去租。
那么在這種情況下，創(chuàng )始人向創(chuàng )業(yè)企業(yè)提供的場(chǎng)地，實(shí)際上也就是向企業(yè)提供了相當于租金的資金。所以，創(chuàng )業(yè)企業(yè)應該給、但沒(méi)有給的租金，就是創(chuàng )始人對創(chuàng )業(yè)企業(yè)的投資。
Idea僅僅只是一個(gè)創(chuàng )業(yè)點(diǎn)子，一個(gè)初步的想法，那么這個(gè)創(chuàng )業(yè)點(diǎn)子本身基本上不值錢(qián)。但是，如果在創(chuàng )業(yè)項目啟動(dòng)前，創(chuàng )始人已經(jīng)對這個(gè)創(chuàng )業(yè)點(diǎn)子進(jìn)行了完整的思考，進(jìn)行了一系列的試錯，形成了成熟的商業(yè)計劃，或者已經(jīng)開(kāi)始了初步的嘗試，開(kāi)發(fā)出了初步的技術(shù)方案、乃至原始產(chǎn)品。
這樣成熟的創(chuàng )業(yè)規劃，才能視為對公司有價(jià)值的貢獻。從創(chuàng )業(yè)點(diǎn)子到成熟的創(chuàng )業(yè)規劃，在創(chuàng )業(yè)開(kāi)始之前，創(chuàng )始人已經(jīng)為此獨自默默地投入了大量的先期工作。
通常市場(chǎng)上，為這些先期工作將會(huì )付出多少工資，這個(gè)工資就是他對創(chuàng )業(yè)企業(yè)的投資。專(zhuān)用技術(shù)/知識產(chǎn)權創(chuàng )始人向創(chuàng )業(yè)企業(yè)提供的專(zhuān)用技術(shù)/知識產(chǎn)權的市場(chǎng)價(jià)值，就是創(chuàng )始人對公司的投入。
如果創(chuàng )始人不愿意把知識產(chǎn)權轉入創(chuàng )業(yè)企業(yè)，只希望授權創(chuàng )業(yè)企業(yè)使用，那么知識產(chǎn)權許可使用費也是創(chuàng )始人對公司貢獻的價(jià)值。可以按照企業(yè)“應該支付、但未支付”的許可使用費，計算知識產(chǎn)權許可使用的價(jià)值。
股權比例的計算確定好各種投入要素如何估值之后，就可以簡(jiǎn)便易行地計算每個(gè)合伙人的股權。把某一個(gè)創(chuàng )始人所貢獻的各種要素的估值加起來(lái)，再除以全體創(chuàng )始人所貢獻各種要素估值總和，就可以算出某個(gè)創(chuàng )始人貢獻的百分比，這個(gè)百分比，就是創(chuàng )始人應該占有的股權比例。
簡(jiǎn)單的說(shuō)，公式就是：“某個(gè)創(chuàng )始人的投入估值÷全體創(chuàng )始人的投入估值=某個(gè)創(chuàng )始人的股權比例”。具體的股權分配方案根據公司性質(zhì)和公司發(fā)展程度而有所不同，以上回答希望對你有所幫助。
經(jīng)股網(wǎng)，一家以股權為核心內容的企業(yè)家股權門(mén)戶(hù)網(wǎng)站。
5.創(chuàng )業(yè)團隊的股權應該怎么算
根據你的提問(wèn)，經(jīng)邦咨詢(xún)在此給出以下回答：
公司股權不能由合伙人分光。合伙事業(yè)的發(fā)展，不可或缺的支持還包括新合伙人、核心員工和投資人。所以，在切股權蛋糕時(shí)，應當具有長(cháng)遠眼光，預留好未來(lái)需要引進(jìn)的新合伙人的股權，預留員工激勵股權份額，還有未來(lái)需要引進(jìn)的投資人需要稀釋的份額。
對于具體預留份額，沒(méi)有固定比例，需根據實(shí)際情況而定。這些預留的股權份額，可以由CEO合伙人代持。
當然，我這里講的預留是針對普通有限責任公司，對于股份有限公司，則不存在這個(gè)問(wèn)題，股份公司可以通過(guò)增發(fā)股份的方式，不一定需要采用預留的方式。
合伙人股權比例分配的考慮因素
在預留股權后，剩余的基本上就是合伙人可以分配的股權。關(guān)于分配比例，通常考慮的因素包括：
1、出資。如果所有合伙人都是同意按比例出資，各方資源優(yōu)勢基本相當的，則直接可以按出資比例分配即可。如只有部分合伙人出資，則應取得比沒(méi)有出資的合伙人相對多的股權。
2、項目的CEO應取得相對多的股權。因為CEO是合伙事業(yè)的靈魂，對公司負有更多的擔當。只有CEO取得相對多數的股權，才有利于創(chuàng )業(yè)項目的決策和執行。
3、綜合評估每個(gè)合伙人的優(yōu)勢。比如，有些項目的啟動(dòng)，不需要太多資金，而是依賴(lài)某位合伙人的專(zhuān)利；有些項目需要創(chuàng )意，產(chǎn)品僅是技術(shù)實(shí)現；有些項目，產(chǎn)品并不具有絕對的市場(chǎng)優(yōu)勢，推廣更重要；有些項目，可能某個(gè)合伙人不需要怎么出錢(qián)出力，但只要其是合伙人，以后融資、導入項目所需資源、IPO就比較容易；各種情況，無(wú)法一一羅列。因此，對于具體情況，相應資源提供者，應占有相對多的股權。
4、科學(xué)評估每位合伙人在初創(chuàng )過(guò)程中各個(gè)階段的作用。創(chuàng )業(yè)項目的啟動(dòng)、測試、推出等各個(gè)階段，每個(gè)合伙人的作用不一樣，股權安排應充分考慮不同階段每個(gè)合伙人的作用，以充分調動(dòng)每位合伙人的積極性。
5、必須要有明顯的股權梯次，絕對不能是均等的比例。如果是三個(gè)合伙人，最為科學(xué)的比例結構是5:3:2。
以上講的是原則，但其實(shí)是可以用量化的方式，折算出大致的股權比例。具體方法，囿于篇幅，不作詳細說(shuō)明，有具體需要的，另行交流。
以上就是經(jīng)邦咨詢(xún)根據你的提問(wèn)給出的回答，希望對你有所幫助。經(jīng)邦咨詢(xún)，17年專(zhuān)注股改一件事。
