從馬云創(chuàng )業(yè)談創(chuàng )新
1.馬云對當代大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的建議
首屆全球女性創(chuàng )業(yè)者大會(huì )上，阿里巴巴集團董事局主席馬云在談及大學(xué)生創(chuàng )業(yè)時(shí)表示，“如果你在20歲之前，已經(jīng)進(jìn)入大學(xué)，希望你把書(shū)讀好；30歲之前找到一個(gè)好老板跟他學(xué)習怎么做，一個(gè)好老板比一個(gè)好公司好太多。
很多年輕人畢業(yè)的時(shí)候，腦子在想我進(jìn)哪個(gè)公司好呢？進(jìn)IBM？還是阿里巴巴？都差不多的，在大公司里面你只是一顆螺絲，但是一個(gè)優(yōu)秀的老板，他會(huì )告訴你很多做人的道理，做事的原則。所以30歲之前，希望大家跟一個(gè)好老板。”
“30歲到40歲的時(shí)候，要思考自己到底想做什么”，馬云說(shuō)，20-30歲學(xué)習的是體驗，體驗災難、苦難、錯誤，沒(méi)有足夠的災難、苦難、錯誤、折磨，是永遠不可能練出情商來(lái)的。智商是可以晚上讀書(shū)到12點(diǎn)鐘讀出來(lái)的，情商一定是倒霉出來(lái)的。
所以30歲之前智商和情商有些基礎以后，再選擇自己去做，這時(shí)候需要一個(gè)優(yōu)秀的團隊。40歲之前，要憑自己的智商和情商組建一批優(yōu)秀的團隊，一個(gè)人是做不了事情的。
“夢(mèng)想和理想的差異，夢(mèng)想是你的想，理想是一個(gè)團隊的想，只有理想才能夠讓大家把它一點(diǎn)點(diǎn)做出來(lái)。40歲如果說(shuō)你創(chuàng )業(yè)還沒(méi)有成功，不等于你后面不會(huì )成功，但是創(chuàng )業(yè)成功的概率就小了很多。”
40歲到50歲，請花時(shí)間做好自己，別東想西想，做好自己最喜歡、最能做的事情；50歲到60歲你要花時(shí)間在年輕人身上，他們將成為你的希望。60歲以后，把時(shí)間花在沙灘上，老婆孩子身上，別多想工作了。
同時(shí)，馬云還表示：“20多歲的大學(xué)生創(chuàng )業(yè)，100個(gè)人創(chuàng )業(yè)有95個(gè)人連聲音都沒(méi)有聽(tīng)見(jiàn)就沒(méi)了，剩下的五個(gè)人，三、四個(gè)人看起來(lái)會(huì )成功，然后你看著(zhù)他一個(gè)個(gè)死去，贏(yíng)到最后的就一個(gè)人，這一個(gè)人不是他多能干，不是他多了不起，而是他善于把握各種各樣的機遇，體驗各種各樣的苦難。”。
2.結合馬云的案例,談?wù)劥髮W(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的動(dòng)機和驅動(dòng)因素是什么? 愛(ài)問(wèn)
根據馬云創(chuàng )業(yè)成功的原因，我覺(jué)得大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的動(dòng)機和驅動(dòng)因素有 1、有明確發(fā)展目標 雖說(shuō)馬云絕非天生麗質(zhì)，但后天的“難自棄”讓他笑到現在。
1999年春天，阿里巴巴創(chuàng )辦之初，馬云向僅有的18名員工信誓旦旦：“我們要建成世界上最大的電子商務(wù)公司，要進(jìn)入全球網(wǎng)站排名的前十位。 ”他為阿里巴巴確定的目標是：要做80年持續發(fā)展的企業(yè)、成為世界十大網(wǎng)站、只要是商人都要用阿里巴巴。
2、團結人才是他創(chuàng )業(yè)成功的關(guān)鍵之一 如果將馬云的精彩言論出版一本“馬云語(yǔ)錄”，相信并不是什么難事。 阿里巴巴能像磁石一樣吸引大批人才加盟，除了其本身的吸引力外，馬云不斷地“洗腦”也是一個(gè)重要因素，有媒體稱(chēng)之為“精神控制法”。
馬云的精神控制法讓公司員工擰成了一股繩，成為了所謂的“螞蟻雄兵”。直到上市前夕，馬云才高薪聘請了一些“虎豹豺狼級”的高級職業(yè)經(jīng)理人加盟。
3、選對參照的人 在阿里巴巴網(wǎng)商大會(huì )上，馬云當著(zhù)楊致遠的面，稱(chēng)其為“偶像”。的確，沒(méi)有楊致遠，馬云的人生軌跡八成是要改寫(xiě)。
4、有堅定的信念，沒(méi)有做不成的生意 “讓天下沒(méi)有難做的生意”是阿里巴巴所有業(yè)務(wù)的核心指導原則。 “我們要求銷(xiāo)售人員出去時(shí)不要盯著(zhù)客戶(hù)口袋里的5元錢(qián)，你們是負責幫客戶(hù)把口袋里的5元錢(qián)先變成50元錢(qián)，然后再從中拿走5元錢(qián)。”
馬云說(shuō)。
3.馬云的創(chuàng )業(yè)特質(zhì)和能力分析
1.智力。人的大腦如同運轉的機器一般，如果長(cháng)時(shí)間不去運用它來(lái)思考，便會(huì )生銹甚至會(huì )不懂得如何思考。不論在任何情況下，不管誰(shuí)跟馬云講話(huà)，他都會(huì )用腦袋思考一下，長(cháng)久以往便養成了。
2.
情商。馬云通過(guò)“朋友遍天下”促進(jìn)事業(yè)的發(fā)展，“西湖論劍”和“網(wǎng)商大會(huì )”就是這種能力的體現。
3.
用人。馬云在培育接班的CEO，著(zhù)重提出必須是熱愛(ài)公司并且工作了五年以上的員工，只有熱愛(ài)。
4.
技能 與領(lǐng)導能力的研究相比，領(lǐng)導技能的研究就比較清晰。
4.技術(shù)創(chuàng )新在未來(lái)社會(huì )治理中的作用馬云演講
美國本就是個(gè)以成功論英雄的社會(huì )，它的經(jīng)濟界更是以資本規模為標尺的群體。他們對馬云的資產(chǎn)，在短短幾年中風(fēng)起云涌般增長(cháng)，充滿(mǎn)好奇、疑慮，甚至擔心。因為他們不知道在中國類(lèi)似馬云式人物到底還有多少。他們恐懼，中國人是否會(huì )在短短的幾年中把世界的財富都攬進(jìn)中國的錢(qián)包。而馬云，給他們提供了一個(gè)新的觀(guān)察角度。
長(cháng)期以來(lái)，許多西方人士固執地認為：“中國長(cháng)期以來(lái)集中于搞出口，今后要轉為多搞進(jìn)口，多買(mǎi)東西”。所以有人不斷建議：“中國應當學(xué)習如何買(mǎi)東西。中國人應當（多）花錢(qián)。中國應當購買(mǎi)大量的商品。”然而，認為中國人儲蓄率太高，不善花錢(qián)，甚至是影響了其它國家經(jīng)濟復蘇的步伐，這是很冤枉中國的。因為中國游客的消費能力已經(jīng)驚動(dòng)世界，給世界經(jīng)濟增長(cháng)提供了新的發(fā)動(dòng)機能力。馬云的阿里巴巴，從出現到發(fā)展至今，也算給那些認為中國人不會(huì )花錢(qián)，不會(huì )購物的人提供了新的認知方向。
還有一點(diǎn)值得關(guān)注。在美國的演講中，為了“證明”阿里巴巴電商理念，為什么會(huì )在中國取得比在發(fā)明地美國還要成功的原因時(shí)，馬云是這樣說(shuō)的：“因為在中國，商務(wù)基礎環(huán)境很差。不像在這里（美國），你們有所有的（實(shí)體）商店，如沃爾瑪等，什么都有，到處都有。但是在中國，我們什么都沒(méi)有，處處都沒(méi)有。因此，在美國，電子商務(wù)就是個(gè)甜點(diǎn)，而在中國則是個(gè)主菜。”這番話(huà)的意思很清楚：美國人已經(jīng)酒足飯飽，吃“甜點(diǎn)”是顯示品味，而中國人還處于饑寒交迫之中，對于任何可以賺錢(qián)的營(yíng)生，都會(huì )當作“主菜”蜂涌而上。
但在筆者看來(lái)，美國的電商環(huán)境之所以成為美國人的“甜點(diǎn)”，是因為美國人知道在推廣新技術(shù)時(shí)如何處理和保護傳統行業(yè)，特別是涉及到大量就業(yè)指標時(shí)，美國對新技術(shù)和創(chuàng )新行業(yè)發(fā)展保持一個(gè)“適度”，而不是泛濫成災。所以，在美國互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)的發(fā)展做到“適度而止”，因此能夠保留沃爾瑪等傳統商業(yè)模式，使新舊商務(wù)和平共處，和諧發(fā)展。
而在中國，對于傳統商鋪來(lái)講，互聯(lián)網(wǎng)電商的高歌猛進(jìn)已經(jīng)讓中國的實(shí)體商業(yè)處境困難，度日如年。其實(shí)，中國的實(shí)體商務(wù)到處都有，可以買(mǎi)到任何你想買(mǎi)的商品。這正是外國游客喜歡到中國來(lái)逛商店的原因之一：中國的實(shí)體商店充滿(mǎn)了中國文化元素，是電子商務(wù)無(wú)法提供的精神和文化享受。可以說(shuō)，中國的實(shí)體商店正是受到新型互聯(lián)網(wǎng)公司業(yè)務(wù)的沖擊，而瀕臨倒閉關(guān)張，進(jìn)而導致眾多員工面臨失業(yè)風(fēng)險。換句話(huà)說(shuō)，馬云等在創(chuàng )造商業(yè)奇跡和建立龐大電商帝國，提供大量新的就業(yè)的同時(shí)，也摧毀了傳統行業(yè)的布局。
電子商務(wù)和實(shí)體商務(wù)必須共存，共同發(fā)展。有人說(shuō)，電子商務(wù)只是商務(wù)中的快餐，可以滿(mǎn)足購物者一時(shí)短暫的快感，然而，要享受漫步在琳瑯滿(mǎn)目的商品世界，細細品味各種商品不同的韻味時(shí)，還是實(shí)體商鋪才可以提供精神，心理和物理等方面全方位的高度放松和滿(mǎn)足。
中國的未來(lái)應當掌握在中國人手中，尤其要掌握在時(shí)時(shí)刻刻為中國人福祉考慮的中國人手中。中國商務(wù)經(jīng)濟的命運必須掌握在關(guān)心中國企業(yè)命運的人手中。雷軍在介紹小米的成功經(jīng)驗時(shí)，特別提到企業(yè)“良心”，認為這是企業(yè)成功的核心原因之一。的確，我們需要有良心的商人從事有良心的商務(wù)。互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)更是如此，因為沒(méi)有良心，就沒(méi)有一切。（作者是中國人民大學(xué)重陽(yáng)金融研究院高級研究員）
5.對于馬云的創(chuàng )業(yè)有何感想
1.未來(lái)的經(jīng)濟不會(huì )是電商依賴(lài)實(shí)體店而是相反的，此觀(guān)點(diǎn)于馬云說(shuō)的相悖。
2.實(shí)體經(jīng)濟要打造成體驗店模式來(lái)迎合電商的主營(yíng)銷(xiāo)售模式
3.創(chuàng )業(yè)要想出一個(gè)三方互利的主意點(diǎn)子才是好項目。
4.著(zhù)名科技網(wǎng)站尾猿會(huì )CEO、學(xué)習尾猿董事長(cháng)賴(lài)仲達說(shuō)過(guò)，創(chuàng )業(yè)，就是挖坑，因為夢(mèng)想的種子根特別深。然而一旦生根發(fā)芽，就是燦爛的果實(shí)。
5.創(chuàng )業(yè)還要有堅實(shí)的信心。馬云初期也是一樣，當時(shí)他曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，哪怕所有團隊成員都否決我的提案，我一個(gè)賣(mài)房也要做起來(lái)。
6.創(chuàng )業(yè)不是吹噓，而是真打真的苦難過(guò)程，最后成長(cháng)為大世界，我們是苦難，也是在享受這個(gè)苦難過(guò)程。拿著(zhù)創(chuàng )業(yè)者這一名詞來(lái)吹噓，就是一個(gè)泡沫而已，真正的創(chuàng )業(yè)，你都沒(méi)有這個(gè)時(shí)間可以去吹。
6.從馬云身上我們學(xué)到了哪些創(chuàng )業(yè)精神
1、所有人都一樣時(shí)就沒(méi)有機會(huì )了
獨特性所帶來(lái)的另一個(gè)重要影響是持續的競爭優(yōu)勢，即使一個(gè)企業(yè)不能用獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或者商業(yè)模式比其競爭對手創(chuàng )造出更多價(jià)值，產(chǎn)生的經(jīng)濟效益回報也很可能會(huì )大于其資本的機會(huì )成本。
2、沒(méi)有人相信這個(gè)但是我們相信
為了創(chuàng )造出一些有價(jià)值的東西，首先的邁出第一步。對于那些習慣于在安穩企業(yè)中拿著(zhù)不錯工資的人來(lái)說(shuō)，賣(mài)出第一步是艱難的；即使他們賣(mài)出了第一步，他們也會(huì )浪費很多金錢(qián)來(lái)復刻那個(gè)被他們放棄的安逸環(huán)境。
討論創(chuàng )業(yè)容易，實(shí)際行動(dòng)很難。如果創(chuàng )業(yè)都很容易的話(huà)，那么相比現在，創(chuàng )業(yè)以及非常成功的企業(yè)就會(huì )隨處可見(jiàn)了。
3、昨天的成功障礙未來(lái)進(jìn)步
成功者一般都是最難以改變的那一類(lèi)群體。有時(shí)候進(jìn)步卻通常會(huì )將一家企業(yè)一步一步推向衰落。有時(shí)候需要一家企業(yè)遭遇滑鐵盧式的跟頭才能讓一個(gè)舊教條名譽(yù)掃地。而有些時(shí)候現時(shí)的成功可能會(huì )成為后來(lái)的衰敗的根源。
擴展資料：
馬云總是強調，戰略是打出來(lái)的。找突破口，讓大家聞到血腥味，是非常考驗企業(yè)家創(chuàng )造力的地方。
對問(wèn)題的理解，看問(wèn)題的角度，以及那種感悟能力，突然會(huì )有的一些特別好的洞察力……這些在時(shí)代大變化的時(shí)候，是非常關(guān)鍵的，所以馬云總是能找到下一步關(guān)鍵的點(diǎn)在哪兒。
讓不同的人最終形成一個(gè)有效的團隊，這點(diǎn)馬云花了很多心思，應該說(shuō)是比較擅長(cháng)的地方。其實(shí)團隊每個(gè)人差別都挺大的，所以在這個(gè)過(guò)程中，大家學(xué)會(huì )互相欣賞、互相補位，理解各自的出發(fā)點(diǎn)的不同。
7.以馬云為例,請分析他創(chuàng )業(yè)成功的原因及給予我們的啟示
馬云創(chuàng )業(yè)成功，很大一部分原因在于他堅持到底，永不言棄的精神，以及他的個(gè)人魅力，我們都知道在馬云創(chuàng )業(yè)還沒(méi)成功之前就有好多朋友在他身邊，其中就有一個(gè)人離開(kāi)了馬云，其他人都和馬云一起修成了正果，個(gè)人魅力很大程度上來(lái)源于一個(gè)人做事失敗了的心態(tài)是什么，是自暴自棄還是永不言棄，很大程度上決定了你的個(gè)人魅力。
馬云的成功給我們最大的啟示是，一個(gè)人能否成功和他的學(xué)歷沒(méi)有多大關(guān)系，剛開(kāi)始的殘酷不等于永遠的殘酷，只要你相信你做的事情是對的，它能給你帶來(lái)前景，別人怎么說(shuō)是別人的事情，你自己要清楚你該怎么做就行，堅持下來(lái)你會(huì )成功的。
