業(yè)務(wù)典故(關(guān)于銷(xiāo)售的小故事)
1.關(guān)于銷(xiāo)售的小故事
目前管理寓言盛行，標志著(zhù)空泛的說(shuō)教總不如故事打動(dòng)人心，也就是說(shuō)在管理過(guò)程中和下屬的溝通僅僅講道理是遠遠不夠的，和更要學(xué)會(huì )講故事。
以直銷(xiāo)聞名的安利公司實(shí)際上就是一個(gè)講故事的高手。 《水煮三國》、《閑看水滸》、《孫悟空是個(gè)好員工》、《象青蛙一樣思考》、《誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪》等等都是比較流行的寓言。
如《水煮三國》是一本定位于職業(yè)經(jīng)理人和各層管理人員的道德讀本，故事的環(huán)境背景屬于準職業(yè)有序化狀態(tài)；《象青蛙一樣思考》是一哲學(xué)讀本，其故事很多內容都存在不同見(jiàn)解和處理方式，通過(guò)大量的案例闡述企業(yè)和團隊、團隊和個(gè)人發(fā)展之間千絲萬(wàn)縷的關(guān)系和解決辦法，主角“老青蛙”的“泥潭管理哲學(xué)”（潛規則）無(wú)疑會(huì )給眾多處于大團隊的職業(yè)人士和高管帶來(lái)全新的思維和思考。“故事里的事，說(shuō)是就是”，通過(guò)對一些經(jīng)典故事和寓言的提煉，能夠得到很好的哲理和管理思想。
如下面的經(jīng)典管理寓言： 求生反應與速度競爭： 有兩個(gè)人在樹(shù)林里過(guò)夜。早上樹(shù)林里突然跑出一頭熊來(lái)，兩個(gè)人中一個(gè)忙著(zhù)穿球鞋；另一個(gè)對他說(shuō)：”你把球鞋穿上有什么用？我們反正跑不過(guò)熊啊！”忙著(zhù)穿球鞋的人說(shuō)：”我是要跑過(guò)你。”
這說(shuō)明我們面對的世界是一個(gè)充滿(mǎn)充數且競爭非常激烈的世界，跑得快不快，很可能是成功與失敗的關(guān)鍵，在管理中快速反應也能形成競爭優(yōu)勢。 南風(fēng)和北風(fēng)： 北風(fēng)和南風(fēng)比威力，看誰(shuí)能讓行人把身上的大衣脫掉。
北風(fēng)首先來(lái)了個(gè)寒風(fēng)刺骨，結果行人把大衣裹得緊緊的。南風(fēng)則徐徐吹動(dòng)，頓時(shí)風(fēng)和日麗，行人春意上身，紛紛解開(kāi)紐扣，繼而脫掉大衣，于是南風(fēng)獲得了勝利。
這個(gè)故事也稱(chēng)為南風(fēng)法則，它說(shuō)明了一個(gè)道理：溫暖勝于嚴寒。領(lǐng)導者在管理中運用南風(fēng)法則，就是要尊重和關(guān)心下屬，多點(diǎn)人情味，從而使下屬丟掉包袱，激發(fā)他們的積極性。
適者生存： 沙漠中的狐貍養了一窩小狐貍，小狐貍長(cháng)到能獨自捕食的時(shí)候，母狐貍把它們統統趕了出去。小狐貍戀家，不走。
母狐貍就又咬又追，毫不留情。小狐貍中有一只瞎眼的，但是媽媽也沒(méi)有給它特殊的照顧，照樣把它趕得遠遠的。
因為媽媽知道，沒(méi)有誰(shuí)能養它一輩子，小狐貍們從這一天起便長(cháng)大了，那只瞎眼的小狐貍也終于學(xué)會(huì )靠嗅覺(jué)來(lái)覓食。企業(yè)在培養業(yè)務(wù)骨干時(shí)也應在適當的培訓后及時(shí)放手。
獨立承擔責任是人才成長(cháng)的必由之路，因為商界同自然界一樣：物競一擇，適者生存。 智豬博弈： 典故告訴我們在小企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，學(xué)會(huì )如何“搭便車(chē)”是一個(gè)精明的職業(yè)經(jīng)理人最為基本的素質(zhì)。
在某些時(shí)候，如果能夠注意等待，讓其他大的企業(yè)首先開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，是一種明智的選擇。這時(shí)候有所不為才能有所為，因為“寄生”也是一種生活方式。
高明的管理者善于利用各種有利的條件來(lái)為自己服務(wù)。“搭便車(chē)”實(shí)際上是提供給職業(yè)經(jīng)理人面對每一項花費的另一種選擇，對它的留意和研究可以給企業(yè)節省很多不必要的費用，從而使企業(yè)的管理和發(fā)展走上一個(gè)新的臺階。
這種現象在經(jīng)濟生活中十分常見(jiàn)，卻很少為小企業(yè)的經(jīng)理人所熟識。 龜兔重賽： 兔子與烏龜賽跑輸了以后，總結經(jīng)驗教訓，提出與烏龜重賽一次。
賽跑開(kāi)始后，烏龜按照規定線(xiàn)跑拼命往前爬，心想：這次我輸定了。可它到終點(diǎn)后卻不見(jiàn)兔子。
正在納悶之時(shí)，只見(jiàn)兔子氣喘吁吁地跑了過(guò)來(lái)，原來(lái)兔子求勝心切，一上路就埋頭狂奔，估計快到終點(diǎn)了，它抬頭一看，發(fā)覺(jué)竟跑錯了方向，不得不返回重新奔跑，因而還是落在烏龜之后。這說(shuō)明了在管理中戰略、路線(xiàn)正確與否至關(guān)重要。
從一定意義上說(shuō)，現代企業(yè)之間的競爭是企業(yè)戰略定位的競爭。 刺猬法則： 兩只困倦的刺猬，由于寒冷而擁在一起。
可因為各自身上都長(cháng)著(zhù)刺，于是它們離開(kāi)了一段距離，但又冷得受不了，于是湊到一起。幾經(jīng)折騰，兩只刺猬終于找到一個(gè)合適的距離：既能互相獲得對方的溫暖而又不至于被扎。
刺猬法則就是人際交往中的“心理距離效應”。領(lǐng)導者要搞好工作，應該與下屬保持一個(gè)合理的距離，避免在工作中喪失原則。
“熱爐”法則： 法則形象地闡述了懲處原則：（1）熱爐火紅，不用手去摸也知道爐子是熱的，是會(huì )灼傷人的――警告性原則。領(lǐng)導者要經(jīng)常對下屬進(jìn)行規章制度教育，以警告或勸戒不要觸犯規章制度，否則會(huì )受到懲處。
（2）每當你碰到熱爐，肯定會(huì )被灼傷。也就是說(shuō)只要觸犯單位的規章制度，就一定會(huì )受到懲處。
（3）當你碰到熱爐時(shí)，立即就被灼傷――即時(shí)性原則。懲處必須在錯誤行為發(fā)生后立即進(jìn)行，決不拖泥帶水，決不能有時(shí)間差，以便達到及時(shí)改正錯誤行為的目的。
（4）不管誰(shuí)碰到熱爐，都會(huì )被灼傷――公平性原則。 成功取決于你的態(tài)度： 一個(gè)青年來(lái)到綠洲碰到一位老先生，年輕人便問(wèn)：”這里如何？”老人家反問(wèn)說(shuō)：”你的家鄉如何？”年輕人回答：”糟透了！我很討厭。”
老人家接著(zhù)說(shuō)：”那你快走，這里同你的家鄉一樣糟。”后來(lái)又來(lái)了另一青年問(wèn)同樣的問(wèn)題，老人家也同樣反問(wèn)，年輕人回答說(shuō)：”我的家鄉很好，我很想念家鄉的人、花、事物……”老人家便說(shuō)：”這里也是同樣的好。”
旁聽(tīng)者覺(jué)得詫異，問(wèn)老人家為何前后說(shuō)法不一致呢？老者說(shuō)：”你要尋找什么？你就會(huì )找到什么！”在管理實(shí)際中，心態(tài)很重要。
2.激勵大家做業(yè)務(wù)不放棄的小故事
.1、成功秘訣是堅持到最后一分鐘。
——柏拉圖 記者訪(fǎng)問(wèn)一位事業(yè)有成的企業(yè)家：“為什么事業(yè)有很大的困難和阻力時(shí)，你從來(lái)都不放棄？” 企業(yè)家說(shuō)：“你觀(guān)察過(guò)一個(gè)正在鑿石的石匠嗎？他在石塊的同一位置上恐怕已敲過(guò)了一百次，卻絲毫沒(méi)有什么改變。但是就在那第一百零一次的時(shí)候，石頭突然裂成了兩塊。
并不是這第一百零一下使石塊裂開(kāi)，而是先前敲的那一百下。” 點(diǎn)評： 許多的努力不是一下子可以看到成果，需要耐心和堅忍。
只要愿意付出堅持的代價(jià)，你終究可以享受到成功的甘甜。 2. 三只小鐘 一只新裝好的小鐘放在了兩只舊鐘當中.兩只舊鐘“滴答”“滴答”一分一秒地走著(zhù).其中一只舊鐘對小鐘說(shuō)：“來(lái)吧，你也該工作了可是我有點(diǎn)相心，你走完三千二百萬(wàn)次以后，恐怕便吃不消了” “天哪！三千二百萬(wàn)次”小鐘吃驚不已“要我做這么大的事？辦不到，辦不到.” 另一只舊鐘說(shuō)：“別聽(tīng)他胡說(shuō)八道.不用害怕，你只要每秒滴答擺一下就行了.” “天下哪有這樣簡(jiǎn)單的事情”小鐘將信將疑“知果這樣，我就試試吧” 小鐘很輕松地每秒鐘“滴答”擺一下，不知不覺(jué)中，一年過(guò)去了，它擺了三千二百萬(wàn)次. 3. 走一里路的士兵 不要為明天憂(yōu)慮，因為明天自有明天的憂(yōu)慮，一天的難處一天也就夠了。
——耶穌 第二次世界大戰時(shí)，有幾個(gè)士兵因為飛機故障，不得不從機上緊急跳傘逃生，他們降落的地方是一座廣闊的原始森林，他們必須艱辛地走上一段很長(cháng)很長(cháng)的路，甚至要花費數星期的時(shí)間，才能走到盟軍的陣地。 才沒(méi)有多久的時(shí)間，就有人被樹(shù)枝刺破腳，也有人被銳利的樹(shù)葉割得遍體鱗傷，每個(gè)人都走出幾個(gè)大水泡，彼此對問(wèn)能撐得過(guò)去嗎？ 其中一位士兵給大家打氣：“只要我們專(zhuān)心下一里必須走的路，別去想那以后的路，我相信就可以到達目的地了。”
這群人以這句話(huà)互相勉勵，只注意眼前的這一段路，用心把它走完，雖然經(jīng)過(guò)長(cháng)途的跋涉，他們一群人終于脫險了。 點(diǎn)評： 不必為明日而煩惱，甚至不為下一刻而憂(yōu)心，好好的活每一時(shí)刻，讓每一個(gè)片段都成為永恒。
人生路途雖然遙遠，我只要專(zhuān)心的走好眼前的每一步，何必自生煩惱？雖然在人生的奔跑過(guò)程中，有許多的不順利，甚至挫折、難堪不斷的襲來(lái)，但是你的一切努力都是值得的。繼續再加把勁吧！天地都在為你打氣加油呢。
3.手機業(yè)務(wù)8000成語(yǔ)故事大全怎樣使用
1.早晨在路上見(jiàn)一車(chē)，車(chē)后貼一標，標上一句話(huà)：駕校除名，自學(xué)成才。2.一客戶(hù)到銀行辦理業(yè)務(wù).當時(shí)我還是實(shí)習生.熱情的接待了客戶(hù)問(wèn)他需要辦理什么業(yè)務(wù).客戶(hù)說(shuō)：我想存個(gè)死期.我滿(mǎn)臉笑容的問(wèn)道：請問(wèn)死多久？！客戶(hù)一本正經(jīng)的說(shuō)：死一年.我楞了三秒.3.某男的胃病相當嚴重，必須動(dòng)手術(shù)切除，于是他請城里最好的醫師為他動(dòng)了手術(shù)。當麻醉的藥性過(guò)了后，醫師前來(lái)巡房檢查，殷勤地問(wèn)他：“你覺(jué)得怎么樣？” 某男不解地說(shuō)：“肚子還好，可是喉嚨卻很痛，這是什么毛病？” 醫師得意地回答：“你先別緊張。我告訴你，當我為你動(dòng)手術(shù)時(shí)，碰巧有同行前來(lái)觀(guān)摩。你知道這項手術(shù)十分麻煩，但是我卻很仔細地完成它，手都沒(méi)有發(fā)抖！所以，這次的手術(shù)可說(shuō)是十全十美。當我做好縫合手術(shù)時(shí)，全場(chǎng)掌聲如雷，大家都叫‘再來(lái)一個(gè)’，所以我只好將你的扁桃腺也割了。”4.某次去游泳，穿衣服的時(shí)候聽(tīng)到旁邊的一個(gè)小女孩用很天真的口氣問(wèn)他媽?zhuān)簨寢專(zhuān)瑸槭裁茨銈兊厍蛉艘惶煲匀D飯啊？。.5.你喜歡我天使般的面孔，還是魔鬼般的身材？-我就喜歡你的幽默感6.年少的時(shí)候有一段時(shí)間，一直想表現自己彪悍的一面，于是想紋身，最終沒(méi)有實(shí)施的原因是：我一直在猶豫是紋蠟筆小新好，還是紋鐵臂阿童木好。7.一位年輕人對著(zhù)一個(gè)小男孩懇切地說(shuō)：“叫醫生，快叫醫生！”男孩問(wèn)年輕人：“你感到不舒服？”“不，我很好，”年輕人回答，“而且剛剛從醫學(xué)院畢業(yè)……”8.一天半夜四點(diǎn)多 一朋友打電話(huà)來(lái)說(shuō)了一句話(huà)：那個(gè)，我剛看到手機上有你一個(gè)去年的未接來(lái)電所以打來(lái)問(wèn)問(wèn)你有啥事.我頓時(shí)無(wú)語(yǔ)了..9.兩個(gè)記者在森林中拍攝熊吃魚(yú)的鏡頭，忽然熊發(fā)現了他們并向他們沖過(guò)來(lái)，兩個(gè)記者拼命的跑，最后都要跑不動(dòng)了。一個(gè)記者說(shuō)：“我們怎么辦？這時(shí)另一個(gè)記者對他的同伴說(shuō)：我也不知道，不過(guò)我們中的一個(gè)要上鏡頭了……”10.在一個(gè)大風(fēng)雪天，一位教授開(kāi)車(chē)去75公里外的大學(xué)去上課。他發(fā)現教室里只有一個(gè)人坐在那里，等了一回兒還沒(méi)見(jiàn)其他人來(lái)。于是他匆忙講完課正準備離開(kāi)，唯一一個(gè)聽(tīng)他的課的人叫住他對他說(shuō)：“喂，你別走！該我上課了。”11.鯊魚(yú)看著(zhù)一個(gè)滑浪風(fēng)帆運動(dòng)員說(shuō)：招待真周到。既有早餐，又有盤(pán)子和餐巾……12.一個(gè)男孩寫(xiě)信給他的女朋友：親愛(ài)的，為了你，我會(huì )奮不顧身橫渡大洋，毫不猶豫跳進(jìn)萬(wàn)丈深淵，我會(huì )克服任何困難！星期天我準時(shí)找你，如果天不下雨的話(huà)！13.一輛耀武揚威的大卡車(chē)上背著(zhù)一塊大木牌，上書(shū)：“本車(chē)與他車(chē)相撞17次，其中15次大勝，1次平局，只有1次失利。故諸君在撞我之前要三思而后行！”14.我萬(wàn)事追求苦盡甘來(lái)，但一直解決不了如何先洗完碗再享受美餐。15.你說(shuō)……你喜歡我？其實(shí)……我一開(kāi)始……其實(shí)我……跟你說(shuō)了吧，其實(shí)我也挺喜歡我自己的……16.某男頭大而且方，有一天他開(kāi)車(chē)回家，路上遇到堵車(chē)，等了很久，這時(shí)他打開(kāi)車(chē)頂天窗，伸出頭來(lái)看看。這時(shí)路邊有個(gè)小孩指著(zhù)他大聲喊道：“快看，汽車(chē)人要變形了！”17.“告訴你一個(gè)玩石頭剪刀布的秘訣。”“這還有秘訣？”“嗯，經(jīng)過(guò)多年研究，我發(fā)現出剪刀幾乎必勝！”“為什么呢？”“我研究了幾千張照片，發(fā)現出剪刀的笑的都很開(kāi)心！”18.中文系女生：昨天那個(gè)男生真的很不錯，身體強壯，喜歡野外生存和露營(yíng)活動(dòng)，而且還有胸毛……生物系女生：那……那他能直立行走嗎？19.一體育系學(xué)生上實(shí)習課時(shí)，很多老師聽(tīng)課，他太緊張，最后要解散隊伍時(shí)，一時(shí)腦子空白，硬憋了句：“全體注意，立正！閃！！”20.牧師：“你們當中有誰(shuí)正好今天過(guò)生日？”，湯姆欣喜地舉手表示他今天生日。牧師接著(zhù)說(shuō)：“很好，禮拜結束后麻煩你把這些蠟燭吹滅！”21.神父問(wèn)臨刑前坐在電椅上的死囚：“你還有什么要求嗎？我的孩子！”死囚：“我只希望我在行刑的時(shí)候，神父能握住我的手，讓我心里好過(guò)一點(diǎn)！”22.某年某月的某一天，上海局部地區有時(shí)有雷陣雨。一中年男子來(lái)電：“我我我……”“先生，您不要著(zhù)急，您遇到什么問(wèn)題了？”“我在你們的機器上沒(méi)有取到錢(qián)！”“是不是您的賬上資金扣除了，但是機器沒(méi)有吐鈔呢？（這是跨行取款，通訊原因造成的常見(jiàn)問(wèn)題）”“不，機器吐錢(qián)了。”“那您為什么沒(méi)有取到錢(qián)哪？”“機器吐錢(qián)的時(shí)候，正好打了個(gè)雷，我嚇了一跳，等我反應過(guò)來(lái)，錢(qián)又被機器吃進(jìn)去了。”23.有一次客戶(hù)來(lái)電問(wèn)：“小姐，你們銀行有沒(méi)有怪獸業(yè)務(wù)啊？”<BR>；我說(shuō)：“我不是奧特曼啊。”“我要投訴！”客戶(hù)說(shuō)完就掛了。過(guò)了很久我才反應過(guò)
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4.越俎代庖的成語(yǔ)故事
越俎代庖 [yuè zǔ dài páo]
基本釋義
越：跨過(guò)；俎：古代祭祀時(shí)擺祭品的禮器；庖：廚師。主祭的人跨過(guò)禮器去代替廚師辦席。比喻超出自己業(yè)務(wù)范圍去處理別人所管的事。
貶義
出 處
先秦·莊周《莊子·逍遙游》：“庖人雖不治庖，尸、祝不越樽俎而代之矣。”
例 句
孩子能做的事，父母不要~。
近反義詞
近義詞
越職代理
典 故
在中華民族的歷史傳說(shuō)中，有一位杰出的領(lǐng)袖叫唐堯。在唐堯的領(lǐng)導下，人民安居樂(lè )業(yè)。可是唐堯很謙虛，當他聽(tīng)說(shuō)隱士許由很有才能的時(shí)候，就想把領(lǐng)導權讓給許由。唐堯對許由說(shuō)：“日月出來(lái)之后還不熄滅燭火，它和日月比起光亮來(lái)，不是太沒(méi)有意義了嗎？及時(shí)雨普降之后還去灌溉，對于潤澤禾苗不是徒勞嗎？您如果擔任領(lǐng)袖，一定會(huì )把天下治理得更好，我占著(zhù)這個(gè)位置還有什么意思呢？我覺(jué)得很慚愧，請允許我把天下交給您來(lái)治理。”，許由說(shuō)：“您治理天下，已經(jīng)治理得很好了。我如果再來(lái)代替你，不是沽名釣譽(yù)嗎？我現在自食其力，要那些虛名干什么？鷦鷯在森林里筑巢，也不過(guò)占一棵樹(shù)枝；鼴鼠喝黃河里的水，不過(guò)喝飽自己的肚皮。天下對我又有什么用呢？算了吧，廚師就是不做祭祀用的飯菜，管祭祀的人也不能越位來(lái)代替他下廚房做菜。”
5.企業(yè)管理故事
一個(gè)人去買(mǎi)鸚鵡，看到一只鸚鵡前標：此鸚鵡會(huì )兩門(mén)語(yǔ)言，售價(jià)二百元。另
一只鸚鵡前則標道：此鸚鵡會(huì )四門(mén)語(yǔ)言，售價(jià)四百元。該買(mǎi)哪只呢？?jì)芍欢济?
光鮮，非常靈活可愛(ài)。這人轉啊轉，拿不定主意。結果突然發(fā)現一只老掉了牙的
鸚鵡，毛色暗淡散亂，標價(jià)八百元。這人趕緊將老板叫來(lái)：這只鸚鵡是不是會(huì )說(shuō)
八門(mén)語(yǔ)言？店主說(shuō)：不。這人奇怪了：那為什么又老又丑，又沒(méi)有能力，會(huì )值這
個(gè)數呢？店主回答：因為另外兩只鸚鵡叫這只鸚鵡老板。
這故事告訴我們，真正的領(lǐng)導人，不一定自己能力有多強，只要懂信任，懂
放權，懂珍惜，就能團結比自己更強的力量，從而提升自己的身價(jià)。相反許多能
力非常強的人卻因為過(guò)于完美主義，事必躬親，什么人都不如自己，最后只能做
最好的攻關(guān)人員，銷(xiāo)售代表，成不了優(yōu)秀的領(lǐng)導人。
6.有教育性質(zhì)的銷(xiāo)售小故事嗎
一村非常干旱，村長(cháng)請了非常出名的道士來(lái)求雨，村民紛紛來(lái)看.道士看看了現場(chǎng)的情況問(wèn)：大家是否相信我能求下雨來(lái)？村民答：相信.道士看了看又問(wèn)：大家是否相信我能求下雨來(lái)？村民答：相信.道士看了看又問(wèn)：大家是否相信我能求下雨來(lái)？村民答：相信.道士：下雨要帶傘，求雨要誠心！有兩個(gè)人在樹(shù)林里過(guò)夜。
早上樹(shù)林里突然跑出一頭熊來(lái)，兩個(gè)人中一個(gè)忙著(zhù)穿球鞋；另一個(gè)對他說(shuō)：”你把球鞋穿上有什么用？我們反正跑不過(guò)熊啊！”忙著(zhù)穿球鞋的人說(shuō)：”我是要跑過(guò)你。”這說(shuō)明我們面對的世界是一個(gè)充滿(mǎn)充數且競爭非常激烈的世界，跑得快不快，很可能是成功與失敗的關(guān)鍵，在管理中快速反應也能形成競爭優(yōu)勢。
南風(fēng)和北風(fēng)： 北風(fēng)和南風(fēng)比威力，看誰(shuí)能讓行人把身上的大衣脫掉。北風(fēng)首先來(lái)了個(gè)寒風(fēng)刺骨，結果行人把大衣裹得緊緊的。
南風(fēng)則徐徐吹動(dòng)，頓時(shí)風(fēng)和日麗，行人春意上身，紛紛解開(kāi)紐扣，繼而脫掉大衣，于是南風(fēng)獲得了勝利。這個(gè)故事也稱(chēng)為南風(fēng)法則，它說(shuō)明了一個(gè)道理：溫暖勝于嚴寒。
領(lǐng)導者在管理中運用南風(fēng)法則，就是要尊重和關(guān)心下屬，多點(diǎn)人情味，從而使下屬丟掉包袱，激發(fā)他們的積極性。 適者生存： 沙漠中的狐貍養了一窩小狐貍，小狐貍長(cháng)到能獨自捕食的時(shí)候，母狐貍把它們統統趕了出去。
小狐貍戀家，不走。母狐貍就又咬又追，毫不留情。
小狐貍中有一只瞎眼的，但是媽媽也沒(méi)有給它特殊的照顧，照樣把它趕得遠遠的。因為媽媽知道，沒(méi)有誰(shuí)能養它一輩子，小狐貍們從這一天起便長(cháng)大了，那只瞎眼的小狐貍也終于學(xué)會(huì )靠嗅覺(jué)來(lái)覓食。
企業(yè)在培養業(yè)務(wù)骨干時(shí)也應在適當的培訓后及時(shí)放手。獨立承擔責任是人才成長(cháng)的必由之路，因為商界同自然界一樣：物競一擇，適者生存。
智豬博弈： 典故告訴我們在小企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，學(xué)會(huì )如何“搭便車(chē)”是一個(gè)精明的職業(yè)經(jīng)理人最為基本的素質(zhì)。在某些時(shí)候，如果能夠注意等待，讓其他大的企業(yè)首先開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，是一種明智的選擇。
這時(shí)候有所不為才能有所為，因為“寄生”也是一種生活方式。高明的管理者善于利用各種有利的條件來(lái)為自己服務(wù)。
“搭便車(chē)”實(shí)際上是提供給職業(yè)經(jīng)理人面對每一項花費的另一種選擇，對它的留意和研究可以給企業(yè)節省很多不必要的費用，從而使企業(yè)的管理和發(fā)展走上一個(gè)新的臺階。這種現象在經(jīng)濟生活中十分常見(jiàn)，卻很少為小企業(yè)的經(jīng)理人所熟識。
龜兔重賽： 兔子與烏龜賽跑輸了以后，總結經(jīng)驗教訓，提出與烏龜重賽一次。賽跑開(kāi)始后，烏龜按照規定線(xiàn)跑拼命往前爬，心想：這次我輸定了。
可它到終點(diǎn)后卻不見(jiàn)兔子。正在納悶之時(shí)，只見(jiàn)兔子氣喘吁吁地跑了過(guò)來(lái)，原來(lái)兔子求勝心切，一上路就埋頭狂奔，估計快到終點(diǎn)了，它抬頭一看，發(fā)覺(jué)竟跑錯了方向，不得不返回重新奔跑，因而還是落在烏龜之后。
這說(shuō)明了在管理中戰略、路線(xiàn)正確與否至關(guān)重要。從一定意義上說(shuō)，現代企業(yè)之間的競爭是企業(yè)戰略定位的競爭。
刺猬法則： 兩只困倦的刺猬，由于寒冷而擁在一起。可因為各自身上都長(cháng)著(zhù)刺，于是它們離開(kāi)了一段距離，但又冷得受不了，于是湊到一起。
幾經(jīng)折騰，兩只刺猬終于找到一個(gè)合適的距離：既能互相獲得對方的溫暖而又不至于被扎。 刺猬法則就是人際交往中的“心理距離效應”。
領(lǐng)導者要搞好工作，應該與下屬保持一個(gè)合理的距離，避免在工作中喪失原則。 “熱爐”法則： 法則形象地闡述了懲處原則：（1）熱爐火紅，不用手去摸也知道爐子是熱的，是會(huì )灼傷人的――警告性原則。
領(lǐng)導者要經(jīng)常對下屬進(jìn)行規章制度教育，以警告或勸戒不要觸犯規章制度，否則會(huì )受到懲處。（2）每當你碰到熱爐，肯定會(huì )被灼傷。
也就是說(shuō)只要觸犯單位的規章制度，就一定會(huì )受到懲處。（3）當你碰到熱爐時(shí)，立即就被灼傷――即時(shí)性原則。
懲處必須在錯誤行為發(fā)生后立即進(jìn)行，決不拖泥帶水，決不能有時(shí)間差，以便達到及時(shí)改正錯誤行為的目的。（4）不管誰(shuí)碰到熱爐，都會(huì )被灼傷――公平性原則。
成功取決于你的態(tài)度： 一個(gè)青年來(lái)到綠洲碰到一位老先生，年輕人便問(wèn)：”這里如何？”老人家反問(wèn)說(shuō)：”你的家鄉如何？”年輕人回答：”糟透了！我很討厭。”老人家接著(zhù)說(shuō)：”那你快走，這里同你的家鄉一樣糟。”
后來(lái)又來(lái)了另一青年問(wèn)同樣的問(wèn)題，老人家也同樣反問(wèn)，年輕人回答說(shuō)：”我的家鄉很好，我很想念家鄉的人、花、事物……”老人家便說(shuō)：”這里也是同樣的好。”旁聽(tīng)者覺(jué)得詫異，問(wèn)老人家為何前后說(shuō)法不一致呢？老者說(shuō)：”你要尋找什么？你就會(huì )找到什么！”在管理實(shí)際中，心態(tài)很重要，當你以欣賞的態(tài)度去看一件事，你便會(huì )看到許多優(yōu)點(diǎn)，以批評的態(tài)度，你便會(huì )看到無(wú)數缺點(diǎn)。
“誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪”： 提示了你在今天變革時(shí)代笑對變化、取得成功的方法。運用這種方法，你就可以獲得生命中最想得到的東西，也就是書(shū)中的”奶酪”，無(wú)論它是一份工作、健康、人際關(guān)系，還是愛(ài)情、金錢(qián)。
在故事中，你會(huì )發(fā)現，當面對變化時(shí)兩只老鼠做得比兩個(gè)小矮人要好，因為他們總是把事情簡(jiǎn)單化；而兩個(gè)小矮人所具有的復雜的腦筋和人類(lèi)的情感，卻總是把事情充得復雜化。這并不是說(shuō)老鼠比人更聰明，我們都知道人類(lèi)的情感，卻總是把事情變得復雜化。
這并不。
7.精通業(yè)務(wù)的成語(yǔ)有哪些
行家里手[ háng jiā lǐ shǒu ]
里手：內行人。 指精通這種業(yè)務(wù)的人。
出 處：清·吳趼人《二十年目睹之怪現狀》：“批評東西的毛病；說(shuō)那東西的出處；著(zhù)實(shí)是個(gè)行家。”
識途老馬[ shí tú lǎo mǎ ]
老馬認識路。比喻對某種事物十分熟悉的人。
出處：清·文康《兒女英雄傳》：“這話(huà)既承你以我為‘識途老馬’；我卻有無(wú)多的幾句話(huà)；只恐你不信。”
大方之家[ dà fāng zhī jiā ]
大方：大道理。原指懂得大道理的人。后泛指見(jiàn)識廣博或學(xué)有專(zhuān)長(cháng)的人。
出處：《莊子·秋水》：“吾長(cháng)見(jiàn)笑于大方之家。”
斫輪老手[ zhuó lún lǎo shǒu ]
斫輪：斫木制造車(chē)輪。 指對某種事情經(jīng)驗豐富的人。
出處：《莊子·天道》：“是以行年七十而老斫輪。”
無(wú)所不通[ wú suǒ bù tōng ]
通：通曉。 沒(méi)有什么不通曉。形容知道的東西很多。
出處：《孝經(jīng)·感應》：“孝悌之至，通于神明，光于四海，無(wú)所不通。”
