內向者的勵志文章

內向者的勵志文章

1999年7月，巴菲特在太陽(yáng)谷銀行年會(huì )上發(fā)表演講。演講以自嘲開(kāi)始。他說(shuō)他害怕公開(kāi)演講，更喜歡把自己關(guān)在辦公室里，以至于他不得不參加卡內基的課程來(lái)學(xué)習如何克服內向。在這次演講中，巴菲特30年來(lái)首次公開(kāi)預言，互聯(lián)網(wǎng)的牛市不會(huì )持續太久。顯然，大家都沒(méi)有把他的預測當回事。五個(gè)月后，時(shí)代華納公司和美國在線(xiàn)宣布合并。交易完成后的第二天，《紐約時(shí)報》首頁(yè)的頭條是《特德。特納：比性生活還好》。泰德。特納是時(shí)代華納公司的最大股東，也是一個(gè)外向的人，他將這一合并決定與自己的第一次性經(jīng)歷進(jìn)行了比較，并“極度興奮和熱情”。不幸的是，第二年，正如巴菲特預測的那樣，互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂，時(shí)代華納公司的股東因合并損失了2000億美元。

這和內向外向有什么關(guān)系？我們投資的時(shí)候，不是每個(gè)人有時(shí)候都會(huì )失去自制力嗎？是的，但是有些人會(huì )失去更多。研究表明，性格外向的投資者更容易陷入過(guò)度的回報敏感，而性格內向的投資者會(huì )更加關(guān)注警告信號，更好地控制自己的興奮欲望。另一項針對64名投資銀行投資者的研究發(fā)現，情緒穩定的內向者往往表現最佳。

《安靜：內向性格的競爭力》對內向者的研究遠遠不局限于投資領(lǐng)域。實(shí)際上，這是一本關(guān)于內向者的理論、實(shí)驗結果、可能的解釋以及生活經(jīng)歷的綜合性書(shū)籍。蘇珊寫(xiě)的。凱恩天生是一個(gè)安靜內向的女人，但她也是一名華爾街律師。這種巨大的反差給她帶來(lái)了可怕的恐懼和煩惱。華爾街和整個(gè)商界都認同她所說(shuō)的“外向理想”的價(jià)值體系，即最理想的自我狀態(tài)是善于交際、健談、敢于冒險、在聚光燈下游刃有余。蘇珊在“外向理想”的社會(huì )環(huán)境中掙扎求生并獲得成功，同時(shí)又保持本性的經(jīng)歷，是這本書(shū)的最初出處。

從某種意義上說(shuō)，這是一本給內向者的自我激勵的書(shū)。如果他們第一次知道，比爾。蓋茲。川崎，馬克。當扎克伯格是一個(gè)性格內向的人時(shí)，會(huì )讓人欣慰嗎？但是只講內向的人或者普通人的成功故事太膚淺了。令人驚嘆的是，蘇珊在對內向者的研究中引用了很多最新的學(xué)術(shù)成果，展示了在喋喋不休的世界里保持安靜的優(yōu)勢和潛在力量。

內向不是劣等性格，但當內向者需要表達不同的自我時(shí)，應該如何應對？蘇珊的回答來(lái)自利特爾教授。“自由特質(zhì)”理論的首創(chuàng )者利特爾教授是一個(gè)超級內向的人，也是一個(gè)成功的演說(shuō)家。有一次，他告訴著(zhù)名脫口秀主持人喬斯基：“每次演講后，我都會(huì )躲在第九個(gè)廁所里。”喬施克回答：“每次節目結束，我都會(huì )躲在第八場(chǎng)。”這不是開(kāi)玩笑，很多人都在某種程度上外向偽裝。Little教授認為，內向的人可以在一些“個(gè)人核心項目”上超越自己的性格局限，換句話(huà)說(shuō)，內向的人可以為自己重要的工作、所愛(ài)的人或任何自己看重的東西展現自己外向的一面。關(guān)鍵是用正確的步驟確定自己的“個(gè)人核心項目”，這樣當內向的人戴上外向的面具時(shí)，只是為了一個(gè)有價(jià)值的任務(wù)而暫時(shí)改變，而不是自我否定。另一個(gè)法寶是“恢復壁龕”。可能是空間的，比如利特爾教授的衛生間；也可能是及時(shí)的，就像兩次工作會(huì )議之間的音樂(lè )間隙。

作為一個(gè)內向的作者，蘇珊說(shuō)得太多了。但最終的答案依然是“做你自己”。