住建局住建領(lǐng)域安全生產(chǎn)工作總結(區住建局工作總結范文)
住建局住建領(lǐng)域安全生產(chǎn)工作總結
住建局住建領(lǐng)域安全生產(chǎn)工作總結
總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書(shū)面材料，它能使我們及時(shí)找出錯誤并改正，快快來(lái)寫(xiě)一份總結吧。你想知道總結怎么寫(xiě)嗎？以下是小編為大家整理的住建局住建領(lǐng)域安全生產(chǎn)工作總結，歡迎大家分享。
20xx年以來(lái)，區住建局嚴格按照市、區各級各部門(mén)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的部署和要求，深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)責任落實(shí)年”活動(dòng)，嚴格落實(shí)部門(mén)監管責任和企業(yè)主體責任，不斷健全隱患排查治理長(cháng)效機制，確保全區住建領(lǐng)域安全生產(chǎn)形式保持持續穩定。
一、加強組織領(lǐng)導、明確工作重點(diǎn)
嚴格按照區委、區政府“安全生產(chǎn)責任落實(shí)年”活動(dòng)要求，高度重視住建領(lǐng)域安全生產(chǎn)工作，制定下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展住建領(lǐng)域“安全生產(chǎn)責任落實(shí)年”活動(dòng)的實(shí)施方案》，成立活動(dòng)領(lǐng)導小組，建立《住建領(lǐng)域安全生產(chǎn)責任實(shí)名制臺賬》，同時(shí)根據中央和省市各級關(guān)于安全生產(chǎn)各項工作要求，及時(shí)開(kāi)展各類(lèi)專(zhuān)項檢查。4月2日下發(fā)《關(guān)于做好第二季度住建領(lǐng)域安全生產(chǎn)工作的通知》；4月10日制定下發(fā)了《濰城區住建系統消防安全隱患整治方案》；5月18日制定下發(fā)了《濰城區住建領(lǐng)域安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治行動(dòng)實(shí)戰決戰階段實(shí)施方案》；5月30日制定下發(fā)了《濰城區住建領(lǐng)域20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)實(shí)施方案；6月8日制定下發(fā)了《關(guān)于做好住建領(lǐng)域安全生產(chǎn)大起底、大排查、大整治、大提升工作的通知》；6月15日牽頭制定了《濰城區建筑施工領(lǐng)域安全專(zhuān)項治理行動(dòng)工作方案》，8月29日制定下發(fā)了《深化全區房屋市政施工安全治理強化風(fēng)險隱患大排查快整治嚴執法實(shí)施方案》，10月16日下發(fā)了《濰城區住房和城鄉建設局嚴厲打擊整治危大工程違規施工百日集中行動(dòng)工作方案》，確保各項工作有序推進(jìn)、落實(shí)到位。
二、強化執法檢查、落實(shí)企業(yè)主體責任
（一）嚴抓春季復工安全生產(chǎn)。以春季復工為關(guān)鍵節點(diǎn)，逐一組織在建工程項目各責任主體落實(shí)主體責任，對各項目負責人、項目經(jīng)理、總監理工程師、安全員及持證上崗人員進(jìn)行行政處罰、不良行為記錄等工程管理措施的培訓，督導各復工項目嚴格進(jìn)行復工前人員培訓、消防演練、機械設備檢定、重大危險源治理及揚塵治理工作。在建47個(gè)項目全部組織應急演練。
（二）狠抓施工機械安全監管。為降低建筑施工機械在施工過(guò)程發(fā)生事故的風(fēng)險，區監督站不斷加大建筑施工機械安全監管力度。一是對大型起重機械的安（拆）包括起重機械頂升必須進(jìn)行事先告知，施工機械安裝完成后，必須經(jīng)有資質(zhì)的檢測機構檢測合格后方可投入使用。二是對機械使用的持證人員進(jìn)行嚴格監管，扣押管理必要操作人員的證件。三是積極推動(dòng)施工吊籃機械的更新?lián)Q代。今年八月國家吊籃新標準設施以來(lái)，積極引導區內企業(yè)引進(jìn)國家新標準吊籃，區監督站先后發(fā)放建筑機械塔吊備案證21臺，管理持證上崗人員證件150余人次，辦理新增施工機械吊籃備案500余臺套。
（三）加大日常監督檢查力度。認真按照安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理要求，不斷加大執法檢查力度，確保各類(lèi)隱患消除在萌芽狀態(tài)。20xx年，共組織4次綜合執法檢查、8次專(zhuān)項執法大檢查，下發(fā)整改通知書(shū)477份，提出整改意見(jiàn)1640余條，下達停工通知書(shū)58份，消除質(zhì)量安全隱患22處。依據《建設工程質(zhì)量管理條例》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《大氣污染防治法》等有關(guān)法律、法規以及規章規定，對我區建設領(lǐng)域的`違法違規行為進(jìn)行查處，今年共轉交濰城綜合執法局建議處罰10起，建議處罰責任單位12個(gè)，責任人7人，全區無(wú)重大質(zhì)量安全事故發(fā)生，總體處于受控狀態(tài)。
（四）抓好物業(yè)小區安全管理。強化對轄區物業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)管理力度，及時(shí)配合消防、安監等有關(guān)部門(mén)做好社區消防、高層建筑消防綜合治理工作，及時(shí)發(fā)現電動(dòng)車(chē)不規范充電、消防通道堵塞等各類(lèi)安全隱患，堅決遏制重特大事故發(fā)生。5月4日，組織對106家物業(yè)企業(yè)進(jìn)行了安全生產(chǎn)培訓。
三、積極應對汛期險情
汛期前，為進(jìn)一步做好住建領(lǐng)域防汛抗災搶險工作，增強城區街道應急處置力量，確保突發(fā)險情時(shí)及時(shí)進(jìn)行搶險作業(yè)，成立了住建領(lǐng)域防汛抗災搶險領(lǐng)導小組，針對城區4個(gè)街道成立4個(gè)應急搶險工作組，成立60人組成的防汛搶險應急隊伍。汛期中，共檢查建筑工地62個(gè)、排除重大危險源113處、準備充足救援物資、抽水泵一百余臺套、舉行抗洪演練12場(chǎng)。“溫比亞”臺風(fēng)來(lái)臨時(shí)，區住建局啟動(dòng)應急響應，組織全體人員包靠工地現場(chǎng)，隨時(shí)發(fā)現和排除險情。災害發(fā)生后，組織大型機械設備20余臺，調集抽水設施280余臺套，迅速組織各工地進(jìn)行災后自救。對“溫比亞”臺風(fēng)期間六處發(fā)生基坑坍塌的工地，逐一制定應急救援處置措施，防止次生災害發(fā)生，在派出四名骨干力量支援壽光農房受災情況排查的同時(shí)，組織我站剩余力量對我區農房受災情況進(jìn)行排查摸底，并組織鑒定機構對我區受災較重的51戶(hù)民房進(jìn)行鑒定，保證了我區災后重建工作的順利開(kāi)展。
四、存在問(wèn)題和不足
一是監管責任落實(shí)不到位。部分施工企業(yè)領(lǐng)導對安全生產(chǎn)的重要性認識不足，有關(guān)安全生產(chǎn)的規定和要求沒(méi)能很好地貫徹落實(shí)。企業(yè)的安全生產(chǎn)保證體系和監督管理機構不健全，安全生產(chǎn)責任制落實(shí)不到位，安全生產(chǎn)規章制度建立不完善。前期雨水頻繁，但是在檢查過(guò)程中仍有部分項目防汛制度落實(shí)不到位、防汛物資配備不全，未按照要求設置防汛物資臺賬及進(jìn)行防汛演練。
二是安全規章制度落實(shí)不到位。在施工過(guò)程中雖然對分部、分項工程編制了專(zhuān)項施工方案，但在施工中有章不循，我行我素，形成“寫(xiě)”的是一套、“做”的是另一套，且施工安全專(zhuān)項方案編制針對性、操作性極差。
三是現場(chǎng)施工人員安全意識和技能有待提高。當前，現場(chǎng)施工基本是由勞務(wù)公司組織的農民工施工，由于施工企業(yè)的三級教育往往進(jìn)行的不到位，致使很多農民工沒(méi)有經(jīng)過(guò)統一系統的安全培訓，對施工過(guò)程中的不安全因素缺乏識別、辨別危害和危險的能力有待提高，安全意識、自我保護能力有待進(jìn)一步加強。
五、下步工作
一是加強“風(fēng)險分級管控和隱患排查治理”兩個(gè)體系建設。著(zhù)力構建企業(yè)安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制。引導企業(yè)定期開(kāi)展風(fēng)險辨識，落實(shí)風(fēng)險管控措施，科學(xué)制定隱患排查清單，對照清單深入開(kāi)展“日周月”隱患排查。
二是推動(dòng)安全生產(chǎn)標準化建設“提檔升級”。積極開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化規范化創(chuàng )建和達標升級，構建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際相適應的安全管理體系。突出現場(chǎng)管理、崗位操作、設備運行和人的安全行為等關(guān)鍵要素達標，防止標準化創(chuàng )建資料化、形式化。
三是持續開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查和專(zhuān)項整治。重點(diǎn)抓好建筑施工領(lǐng)域安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治工作，切實(shí)排查解決安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節，保證檢查成效。廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)法律法規和政策規定宣傳，引導全社會(huì )關(guān)心支持和參與監督企業(yè)主體責任落實(shí)。
區住建局工作總結范文
區住建局工作總結范文
今年以來(lái)，我局在區委、區政府的正確領(lǐng)導下，在上級業(yè)務(wù)部門(mén)的指導下，認真貫徹落實(shí)市城建工作和區委經(jīng)濟工作會(huì )議精神，緊緊圍繞“三好”發(fā)展戰略，以市里下達的目標考核任務(wù)為中心，以爭創(chuàng )全市一流工作業(yè)績(jì)?yōu)槟繕耍稚舷慢R心協(xié)力，團結拼搏，全年工作取得了較好地成績(jì)。現將有關(guān)情況總結如下：
一、工作概述
(一)、城建工作情況
1、加大力度掀起舊城提質(zhì)改造熱潮
今年舊城提質(zhì)改造3.128平方公里，涉及4個(gè)街道一個(gè)鄉鎮，共25個(gè)社區一個(gè)廣場(chǎng)，重點(diǎn)為轄區內的老廠(chǎng)區、老城區、老市場(chǎng)等“三老”區域。其中，北片北起建湘廠(chǎng)，南至京廣鐵路，西起衡機里，東至苗圃街道;中片北起東風(fēng)南路，南至湘江，西起龍家坪路，東至415衛校;南片北起湘江三橋，南至華聯(lián)社區南、西起華聯(lián)社區西，東至京廣鐵路。改造工作于10月初完工，共投資3020萬(wàn)元，實(shí)現了改造區域內“路平、溝通、燈亮、美化”。其中，拆違近37萬(wàn)平方米，力度前所未有，尤其是冶金街道、扶小里社區、金泉路等，不僅拓寬了路面，而且打通了多個(gè)消防通道。
同時(shí)按照市住建局安排，我局聯(lián)合街道社區，安排專(zhuān)業(yè)人員，對城區需要新建“五小設施”(小綠地、小廣場(chǎng)、小停車(chē)場(chǎng)、小公廁、小健身場(chǎng))的情況詳細摸底并建立臺賬。高標準、高起點(diǎn)進(jìn)行統一規劃設計，突出珠暉特點(diǎn)，涉及粵漢、東風(fēng)、冶金、廣東、苗圃五個(gè)街道共21處，改造面積4930平方米。錦上添花，極大的豐富了城區基礎設施提質(zhì)改造成效。
按照市政府進(jìn)一步提升城區基礎設施建設的工作安排，8月份我局組織專(zhuān)業(yè)人員對城區湘江東路、東風(fēng)南北路、東風(fēng)支路、湖北路、光明街、臨江路、湖南路、玉麟路、粵漢路、廣西路、廣東路共11條主次干道人行道進(jìn)行了多次詳細摸底，核實(shí)主次干道人行道維護改造、果皮箱配置和機動(dòng)車(chē)非機動(dòng)車(chē)車(chē)輛停車(chē)位以及綠化的工程量。9月份對東風(fēng)北路曲園酒樓旁近80米的人行道進(jìn)行了全面提質(zhì)改造，效果受到了市政府的充分肯定，對我區下步人行道全面提質(zhì)改造提供了樣板。目前，東風(fēng)支路、湖南路、玉麟路、粵漢路和廣西路已完成改造，湘江東路、湖北路、光明街、臨江路、廣東路正在施工，除東風(fēng)南北路外預計將于10月底全面完成。
在區“雙聯(lián)雙爭”大走訪(fǎng)活動(dòng)中，我局就匯總的17個(gè)主要亟待解決的城建問(wèn)題，結合其他走訪(fǎng)收集到的城建問(wèn)題，第一時(shí)間安排專(zhuān)業(yè)人員實(shí)地勘察，針對性的形成解決方案，在區政府的部署下，安排專(zhuān)業(yè)施工隊伍進(jìn)場(chǎng)施工，于5月底全部解決到位，受到了居民的熱忱感謝。
2、全面出擊打造環(huán)境優(yōu)美宜居城區
在今年初的“城市綠化周活動(dòng)”中，結合通道綠化活動(dòng)，在我區茶金路、海聯(lián)路、東木路、白鷺湖路、原107國道等鄉鎮主次干道周邊以5米為間距種植直徑12公分的樟樹(shù)5000余株，種植面積達120公里，投資金額500萬(wàn)元，完成全市通道綠化任務(wù)一半以上。在財金工業(yè)學(xué)院種植桂花540株、樟樹(shù)320株、桃花樹(shù)260株、櫻花樹(shù)340株、柳樹(shù)210株、楊樹(shù)203株、紅葉石楠310株、灌木㎡。舊城提質(zhì)改造中，東陽(yáng)渡華興小區投資97.8萬(wàn)元，綠化面積9600平方米;五小設施投資128.48萬(wàn)元，綠化面積10900平方米。
3月初，針對城區7個(gè)街道存在的枯樹(shù)、危樹(shù)、淘汰樹(shù)種，我局進(jìn)行了全面摸底清查。通過(guò)街道社區上報、局綠化辦現場(chǎng)核查，初步確定了88棵亟待處理的樹(shù)木，其中：苗圃街道81棵，東風(fēng)街道4棵，粵漢街道2棵，廣東路街道1棵。這些樹(shù)木大多都是居民小區內的枯樹(shù)，經(jīng)蟲(chóng)蛀等原因，造成死亡，隨時(shí)都有倒塌的可能，對周邊居民的安全產(chǎn)生了極大的威脅。局領(lǐng)導十分重視，針對摸底情況，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，研究部署工作，88棵危樹(shù)于五月底已經(jīng)全面清除。
10月份，我局對全區主次干道兩側的綠化帶進(jìn)行了全面摸底，擬對空、荒、少的花壇進(jìn)行土質(zhì)改良、重新翻種，計劃提質(zhì)改造面積約8926.13平方米。目前，已完成東風(fēng)北路綠化帶提質(zhì)改造200多平方米，待設計方案經(jīng)市政府批復后，將全面推進(jìn)，預計11月20日左右完工。
3、多措并舉確保住房保障全面覆蓋
今年初，我局繼續做好廉租住房租賃補貼新增對象的資料核查和審批工作，為租賃對象辦理《市低收入家庭住房保障資格證》，并對之前辦理的租賃補貼對象資料進(jìn)行了一次全面的復核清理，凡是資料不全和住房收入超標的對象一律取消租賃補貼發(fā)放，嚴格落實(shí)廉租住房租賃補貼準入、準出機制，把住審批關(guān)。截止第三季度，全區共發(fā)放廉租補貼3369戶(hù)，新增補貼對象301戶(hù)，已提前完成市政府下達的全年3250戶(hù)、新增100戶(hù)任務(wù)。
加快廉租房、公租房建設。市本級坐落我區的.廉租房、公租房項目有兩個(gè)：珠安家園和衡州家園，為和續建項目。珠安家園征地和拆遷工作均已完成，衡州家園征地工作已完成，一標房屋已拆遷，二標房屋正在談判當中，不直接影響工程施工。兩個(gè)項目的工程建設由市城建投負責，目前，珠安家園已有20棟房屋立體竣工;衡州家園鉆探、土地平整工作已完成，規劃設計也調整到位，下步將啟動(dòng)房屋基礎建設。
農村危房改造工作的順利推進(jìn)。全區農村危房改造工作職能于6月初正式明確由區民政局移交至我局，經(jīng)過(guò)充分調查摸底，今年100戶(hù)農村危房改造任務(wù)指標分配如下：和平鄉：2戶(hù);酃湖鄉：18戶(hù);東陽(yáng)渡鎮：58戶(hù);茶山坳鎮：13戶(hù);金甲嶺農場(chǎng)：1戶(hù);衡州路街道：10戶(hù)。100戶(hù)中，五保戶(hù)占4戶(hù)，低保戶(hù)占26戶(hù)，貧困殘疾人占4戶(hù)。其中，新建91戶(hù)，修繕加固9戶(hù)。目前，100戶(hù)都已全面竣工。
在全區范圍內進(jìn)行廣泛調查摸底，深入了解舊城區和棚戶(hù)區改造的現狀及難易程度。根據確定的改造思想，我局編制了全區直管公房分布情況表和棚戶(hù)區改造項目庫，待市政府改造規劃和政策出臺后，我區將把省、市關(guān)于舊城區及棚戶(hù)區改造的優(yōu)惠政策給足、給到位，盡最大可能提高新建居民區環(huán)境質(zhì)量，提升我區城區形象。
(二)、主要做法及成效
1、領(lǐng)導親力親為狠抓責任，為全局工作定好了調子。為了抓好每年的綠化工程、住房保障、舊城提質(zhì)改造等多項工作，區委、區政府統一部署，人大、政協(xié)監督支持，均成立了由區黨政一把手負總責的工作領(lǐng)導小組，并研究制定工作實(shí)施方案，明確分工責任。尤其是在舊城提質(zhì)改造工作中，為了層層夯實(shí)任務(wù)，落實(shí)責任，確保各項工程高標準、高質(zhì)量完成，實(shí)行了領(lǐng)導聯(lián)點(diǎn)包干責任制，每個(gè)標段都由一名局班子領(lǐng)導和一名施工員具體負責，全天候堅守崗位，負責矛盾協(xié)調、質(zhì)量監督和進(jìn)度督辦，切實(shí)做到“一個(gè)項目，一套班子，一抓到底”，同時(shí)，堅持每周六定期召開(kāi)通報會(huì )，不定期召開(kāi)調度會(huì )，協(xié)調解決問(wèn)題，確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。
2、整合多方力量科學(xué)監管，為工程質(zhì)量把好了關(guān)口。在舊城提質(zhì)改造過(guò)程中，區委、區政府堅持把小工程當作大項目來(lái)抓，嚴格按照程序辦事，緊扣質(zhì)量不放松，真正做成民心工程、優(yōu)質(zhì)工程、形象工程，讓改造成果惠及千家萬(wàn)戶(hù)。一是嚴格實(shí)行工程招投標。組建招投標組，由區紀委、監察局、審計局、財政局、發(fā)改局、住建局全程參與監督，經(jīng)過(guò)嚴格審核，選擇有資質(zhì)、符合需要、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)高的施工隊伍。二是嚴格落實(shí)施工標準化。由區住建局牽頭，主管領(lǐng)導和施工員對施工單位進(jìn)行現場(chǎng)監督，施工必須嚴格按照施工設計圖進(jìn)行標準化施工，確保工程實(shí)體厚度、水泥標號、路面的平整度和坡度都符合改造標準，對違反施工程序和達不到質(zhì)量要求的改造工程堅決要求返工。三是嚴格做好驗收合格化。邀請政協(xié)和人大代表、群眾代表等多方人員，組織成立督查小組，對工程質(zhì)量進(jìn)行嚴格把關(guān)，對施工作業(yè)進(jìn)行不定期監督，并參與完工后的工程驗收工作，以各方不同的視角審查工程的合格率、滿(mǎn)意度。
3、全力打造精品示范片區，為以點(diǎn)促面鋪好了基石。在今年舊城提質(zhì)改造中，以“突出重點(diǎn)、以點(diǎn)促面”為基本戰略，做到“工作有重心，任務(wù)有輕重，成果有亮點(diǎn)”。打造了華新小區、冶金、扶小里社區等一批示范工程、亮點(diǎn)工程，實(shí)現舊城改造工程進(jìn)拆遷戶(hù)安置區、進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)區、進(jìn)鐵路居民區和老城區居民社區。在改造中，充分考慮小區居民的日常需求，本著(zhù)以人為本的原則，針對部分改造區的實(shí)際情況，在小區內增設籃球場(chǎng)、健身場(chǎng)和休閑區，使居民在整潔的環(huán)境中又多了一項健身和休閑的好去處。
4、竭力滿(mǎn)足群眾合理訴求，為民生工程樹(shù)好了口碑。在提質(zhì)改造工作中，堅持人性化設計和文明施工相結合的原則，既堅持工程設計標準，又積極照顧社區居民的訴求。一是施工前主動(dòng)征求并采納群眾的合理化建議，將通往居民家門(mén)口的小道一并改造，方便居民出行，如安居里路和安全里路將水泥路面直接鋪到了每戶(hù)家門(mén)口;二是施工中盡量考慮群眾生活和出行需要，設置安全警示標志，合理控制施工時(shí)間，避免使用大功率、大分貝器械，做到安全生產(chǎn)、文明施工，如荷花坪下水道改造，由于路面開(kāi)挖深度達4米，為保證安全在整個(gè)路段設置隔離帶，懸掛警示燈，并安排專(zhuān)人早晚巡邏，確保無(wú)安全事故發(fā)生;三是把一些方便群眾又力所能及的配套建設，采用“跨一步、帶一把”的方式盡量幫助解決，滿(mǎn)足社區居民對改善社區環(huán)境的要求，如對泉溪村路四周的圍墻和居民煤房刷墻漆、油漆，重整小區花壇等。除此之外，對日常群眾反映強烈的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、且亟需解決的問(wèn)題，我們積極向市政府反映并爭取資金，盡力給予幫助和解決，如投入資金33.8萬(wàn)元，對計劃外的東風(fēng)南路茅坪糧庫、實(shí)驗小學(xué)門(mén)口、泉溪村小學(xué)路口、東風(fēng)北路14號、安居里58號等下水道進(jìn)行疏浚改造;投入35萬(wàn)元，對建湘路(計劃外)實(shí)施徹底改造，共鋪設瀝青300米，安裝路燈20盞，徹底改善路面狀況，打通了通往建湘廠(chǎng)、氣象團、衡機里一片的道路瓶頸;向市政府爭取為未列入計劃的和平小區和苗圃路安裝了24盞路燈，投入資金50萬(wàn)元。通過(guò)建設工作者的日夜苦干，百姓門(mén)前的路鋪平了，窗外的燈點(diǎn)亮了，馬路不堵車(chē)了，下雨不積水了，城市變漂亮了，百姓交口稱(chēng)贊，積極擁護改造工作，并多次送錦旗、送喜報感謝區委、區政府。
二、存在的問(wèn)題及建議
(一)管理體制存在問(wèn)題。
1、鐵路地區權責明確的問(wèn)題。我區苗圃街道所轄面積4.76平方公里，下轄社區11個(gè)，常住人口5.9萬(wàn)，其中鐵路職工及家屬約4萬(wàn)，占總人口的70%，是我區的大街道，也是典型的鐵路街道。隨著(zhù)鐵路系統全面改制，鐵路分局和鐵路辦事處相繼撤離，該街道基礎設施建設嚴重不足，城市管理力度大大削弱，特別是光明街的管理，盡管市政府前幾年對該道路進(jìn)行了徹底改造，但由于苗圃地區城建管理職能沒(méi)有明確，造成該路后期維護管理缺失。目前，對出現的道路破損、下水道堵塞、井蓋缺失等需要維護的問(wèn)題，居民向地方政府反映，要求政府給予解決，但該地區權屬主體屬于鐵路部門(mén)，市政設施的管理維護由地方政府負責，權屬與職責不統一。且對苗圃地區進(jìn)行提質(zhì)改造的過(guò)程中，居民不理解、不配合的情況也時(shí)有發(fā)生。為解決這一混亂狀況，全面優(yōu)化人居環(huán)境，建議盡快將苗圃地區城建城管和環(huán)衛職能移交給地方政府，理順管理體制，徹底改變苗圃地區的現狀。
2、排水設施建設管理的問(wèn)題。近幾年，因排水設施不完善出現下水道堵塞、淤積的問(wèn)題較多。在改造維護中，由于監管不到位且開(kāi)發(fā)商對配套設施建設不夠重視，沒(méi)有按照規劃設計施工，造成有的開(kāi)發(fā)項目排水設施功能不完善，與周邊排水系統不協(xié)調，極易發(fā)生下水道阻塞，給居民生活帶來(lái)不便。原本該問(wèn)題應該由開(kāi)發(fā)商出面解決，但由于有的項目時(shí)間長(cháng)了，開(kāi)發(fā)商找不到，或者找到了，開(kāi)發(fā)商推托不管，老百姓只好找當地政府解決，這給我局工作增加了難度。因此，我們建議在城建項目開(kāi)發(fā)建設中，能否發(fā)揮城區政府的作用，規定凡在珠暉區開(kāi)發(fā)的建設項目，由區住建局協(xié)助市住建局、市規劃局參與項目排水設施建設的管理，項目竣工組織工程驗收時(shí)，確定城區住建局簽具意見(jiàn)后再報送市直相關(guān)部門(mén)審批，這樣能更好地確保新建項目設施的配套完善，減少種種矛盾的出現給區級政府造成的壓力。
3、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員匱乏的問(wèn)題。隨著(zhù)市政建設步伐的加快，職能下放，城建工作越來(lái)越受到關(guān)注，我局工程技術(shù)人員編制并未配套增加。現局內有建工辦、綠化辦、住房保障辦、辦公室四個(gè)科室，都需專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，近兩年調離和退休7人，除班子成員外，僅有工作人員7名，其中非專(zhuān)業(yè)人員6名，部分科室僅一人運轉，且大部分編制為自收自支。班子成員中也存在自收自支編制，一直未能納入財政統發(fā)系統。為了更好的做好工作，提高干部工作積極性，希望能配強工程技術(shù)人員，增加人員編制。
(二)資金保障存在問(wèn)題。
1、背街小巷路燈亮化的問(wèn)題。路燈亮化工程覆蓋面廣，需求量大，由于資金困難，我區部分主要背街小巷的路燈沒(méi)有安裝，給老百姓夜間行走帶來(lái)了不便，群眾反映頗為強烈，并且為了節省開(kāi)支，我區引進(jìn)安裝了部分太陽(yáng)能路燈，技術(shù)有待改進(jìn)，并且后期維護管理存在一系列的問(wèn)題。據調查摸底統計，我區現有430盞背街小巷路燈需要安裝，如果全部按寄桿燈計算，需要直接工程費用172萬(wàn)元(未含入網(wǎng)費用)。同時(shí)，路燈安裝后面臨著(zhù)并入市政電網(wǎng)困難的問(wèn)題，由于背街小巷路燈的主電源需要從城市主次干道接入，而城市路燈電源歸市路燈管理所負責，需要繳納大量的費用才能并入市政電網(wǎng)。建議市政府能牽頭協(xié)調，將我區已有的路燈全部并入市政電網(wǎng)，統一管理。未納入市政電網(wǎng)的路燈，電費、維護經(jīng)費等所需經(jīng)費列入市政財政預算。
2、鞏固綠化成果的問(wèn)題。近幾年，我區通過(guò)“三萬(wàn)喬木進(jìn)珠暉”、“雙20”、城區提質(zhì)改造及創(chuàng )園等活動(dòng)，投入了大量資金，綠化建成區面積達到53246.3平方米，得到了省、市領(lǐng)導的一致好評。“三分栽，七分管”，園林綠化只有在建好的基礎上管理好、保護好，其生態(tài)效益、美化效益才能形成并不斷地增長(cháng)。我區綠化養護管理措施基本實(shí)施到位，養護專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊伍也已具備，但缺乏強有力的養護資金保障，造成部分苗木枯死，浪費人力、財力、物力，也極大的影響了綠化效果。經(jīng)測算全年需養護資金約56萬(wàn)元，為確保鞏固綠化成果，建議將全年養護資金列入財政預算。
3、背街小巷的日常維護問(wèn)題。背街小巷的日常管理維護中，經(jīng)常會(huì )出現很多問(wèn)題，如路面坑洼、下水道堵塞等，附近居民對此經(jīng)常會(huì )向我局反映，并要求盡快給予解決，為給百姓一個(gè)宜居舒適的環(huán)境，滿(mǎn)足他們的迫切要求，常常需要不定期的進(jìn)行路面的修繕和下水道的疏浚等，對此，我局面臨著(zhù)嚴峻的資金壓力，迫切需要專(zhuān)項的資金來(lái)保障日常管護的有效落實(shí)，真正的解決百姓所急。
4、舊城提質(zhì)改造存在壓力。在舊城提質(zhì)改造中，居民對政府的要求和期待很高，對此工程很熱心，常常會(huì )有很多的要求和建議，其中大部分屬于計劃外的工作，面對居民的強烈要求，考慮到后期完善的重復性和浪費，本著(zhù)一次性改造到位，讓居民滿(mǎn)意的宗旨，我局盡可能的將居民的建議落實(shí)，鑒于此，希望市政府能高度重視，對城區提質(zhì)改造的投入和標準提高，更好的打造精品工程，造福城區居民，創(chuàng )造宜居環(huán)境。
三、2016年工作思路
2016年我局城建工作的總體思路是：堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以經(jīng)營(yíng)城市為理念，以打造宜居、宜業(yè)、宜游的“美麗珠暉”為總目標，以“四城同創(chuàng )”為總抓手，全面完成2016年城建工作目標管理考核任務(wù)，爭創(chuàng )一流工作業(yè)績(jì)，實(shí)現住建事業(yè)新跨越。
為貫徹落實(shí)2016年工作思路，爭創(chuàng )一流工作業(yè)績(jì)，我局主要要抓好以下幾項工作：
1、著(zhù)力加強主次干道的提質(zhì)改造。隨著(zhù)城市建設工作重心的下移，隨著(zhù)衡州大道、湘桂鐵路復線(xiàn)的建成通車(chē)，2016年，我局將在今年主次干道人行道改造的基礎上，繼續加大力度，提高質(zhì)量，對東風(fēng)路、光明街等主要干道進(jìn)行改造提質(zhì)，營(yíng)造一個(gè)良好的出行環(huán)境。
2、著(zhù)力實(shí)施城市綠化的提質(zhì)工程。一是繼續開(kāi)展主次干道、居民小區綠地提質(zhì)工程，增加綠量，改變綠相，實(shí)現單一樹(shù)種向多樹(shù)種，簡(jiǎn)單綠化向景觀(guān)綠化的提升，種出綠色、種出景觀(guān)、種出文化。二是切實(shí)推進(jìn)有條件單位積極開(kāi)展庭院綠化，在現有基礎上，提高庭院綠化建設標準，增加綠化規模，實(shí)現從市級園林式單位到省級園林式單位的提升。
3、著(zhù)力推進(jìn)城市棚戶(hù)區的項目改造。著(zhù)眼于舊城改造，提升城市形象，改善居住環(huán)境，重點(diǎn)在衡州大道、東風(fēng)南路主要地段以及中心街道的部分老社區，擬實(shí)施9個(gè)城市棚戶(hù)區項目共1042戶(hù)的改造。以街道為實(shí)施主體，區建設局負責監督指導，在充分尊重老百姓意愿基礎上，通過(guò)棚戶(hù)區改造，最大限度地改善住戶(hù)的居住條件，根治“臟、亂、差”現象，實(shí)現環(huán)境面貌的大改觀(guān)。
4、著(zhù)力保障廉租住房的合理分配。隨著(zhù)全市及我區一些廉租房項目的陸續建成交付使用，2016年，我區將面臨廉租房分配的壓力。為做到“公平、公開(kāi)、公證、透明”，我局將根據申請廉租房住戶(hù)的不同困難，科學(xué)制定出全區廉租房分配實(shí)施方案，采取搖號抽簽方式，先確定進(jìn)入圍名單，再根據不同困難情況，抽取住房層次。確保分配工作不出現暗箱操作、人情操作，讓困難群眾滿(mǎn)意。
5、著(zhù)力解決一批群眾的難點(diǎn)問(wèn)題。珠暉城建基礎薄弱，歷史欠賬太多，每年出現的新問(wèn)題不少，我局將一如既往，堅持把群眾反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題作為工作的重點(diǎn)，急群眾這所急，積極安排予以協(xié)調解決。
6、著(zhù)力營(yíng)造干凈干事的工作氛圍。一是建設學(xué)習型機關(guān)。加強干部職工政治理論學(xué)習，堅定宗旨信念;加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習，提高干事創(chuàng )業(yè)的本領(lǐng)。二是樹(shù)立服務(wù)型政府形象。“外樹(shù)形象，內強素質(zhì)”，切實(shí)轉變工作，提升行政服務(wù)效能，抓好事關(guān)全局的實(shí)事工程、民生工作，著(zhù)力解決好群眾反映“最關(guān)心、最直接、最現實(shí)”的利益問(wèn)題，提升群眾的滿(mǎn)意度、幸福度。