策劃一個(gè)買(mǎi)蘋(píng)果的方案(求一份銷(xiāo)售蘋(píng)果的營(yíng)銷(xiāo)方案)

1.求一份銷(xiāo)售蘋(píng)果的營(yíng)銷(xiāo)方案

如何才可以做好一名優(yōu)秀的銷(xiāo)售員也簡(jiǎn)單也很困難哦.第一就是我們的老前輩傳下來(lái)的五步八點(diǎn)做好.每五步和每八點(diǎn)做到位.五步八點(diǎn)是最簡(jiǎn)單的通常也可以說(shuō)是最難的.不管那一位優(yōu)秀的業(yè)務(wù)人員都是把五步八點(diǎn)做好和理解.

五步

一。 打招呼（目光，微笑，真誠）

二。介紹自己（簡(jiǎn)單，清楚，自信）

三。介紹產(chǎn)品（把產(chǎn)品放在顧客手上）

四。成交（快速，負責，替客戶(hù)拿主意）

五。再成交（多還要更多）

八點(diǎn)

一。良好的態(tài)度

二。準時(shí)

三。做好準備

四。做足八小時(shí)

五。保持地區

六。保持態(tài)度

七。知道自己在干什么，為什么？

八。控制..

要有系統的知識體系作為理論基礎，

要有強有力的執行機構，

做的比別人更好，更多，

腦子要夠快

現在的競爭是腦力運動(dòng)的競爭，不是力氣，不是勇氣，不是膽量，不是運氣，

要的是腦力的實(shí)力，

2.我是一名大學(xué)生,想在圣誕節前,在學(xué)校買(mǎi)點(diǎn)圣誕蘋(píng)果,請問(wèn)該怎么策

先選好地點(diǎn)，把握好時(shí)間，最好是平安夜！

蘋(píng)果的種類(lèi)不要太多，要提前2-3天預定，以防當天漲價(jià)！可以分高、中、兩個(gè)檔次，把其中較好的一部分包裝好一點(diǎn)，可以去禮品店買(mǎi)些蝴蝶結，透明漂亮的包裝袋，分2個(gè)、4個(gè)或6個(gè)裝，蘋(píng)果上面再貼一些字（比如：萬(wàn)事如意，一生平安，四季發(fā)財。） 包裝好的蘋(píng)果就不要論斤稱(chēng)了，把個(gè)或袋計價(jià)，再配上一些祝福話(huà)語(yǔ)！

注：買(mǎi)蘋(píng)果的時(shí)候先嘗一下味道好不好？ 然后就是外觀(guān)形狀要好看一點(diǎn)！

需準備：1.一張桌子，擺放包裝好的蘋(píng)果，總不能搞的跟地灘一樣讓同學(xué)蹲著(zhù)選吧？

2. 借一臺稱(chēng)，能稱(chēng)就行

3.一把水果刀 如果有人懷疑不甜，就直接切一點(diǎn)讓他嘗！

4.蝴蝶結1-2包， 1-2塊錢(qián)/包，一包有10個(gè)。 手提袋若干， 漂亮點(diǎn)的透明包裝袋若10-15個(gè)，應該是幾毛錢(qián)一個(gè)吧！

最后再核算一下需買(mǎi)蘋(píng)果的數量！

祝你好運！！！

3.用VB6.0設計一個(gè)購買(mǎi)蘋(píng)果產(chǎn)品的小程序,要求見(jiàn)圖

Private Sub Command1_Click() Label1 = "" If Option1.Value = True Then Label1 = Label1 & " " & Option1.Caption If Option2.Value = True Then Label1 = Label1 & " " & Option2.Caption If Option3.Value = True Then Label1 = Label1 & " " & Option3.Caption If Option4.Value = True Then Label1 = Label1 & " " & Option4.Caption If Option5.Value = True Then Label1 = Label1 & " " & Option5.Caption If Option6.Value = True Then Label1 = Label1 & " " & Option6.Caption If Option7.Value = True Then Label1 = Label1 & " " & Option7.Caption If Option8.Value = True Then Label1 = Label1 & " " & Option8.Caption If Check1.Value = 1 Then Label1 = Label1 & " " & Check1.Caption If Check2.Value = 1 Then Label1 = Label1 & " " & Check2.Caption If Check3.Value = 1 Then Label1 = Label1 & " " & Check3.CaptionEnd SubPrivate Sub Command2_Click()Label1 = ""End SubPrivate Sub Command3_Click()EndEnd Sub 以上是根據你的要求 最簡(jiǎn)單的程序，請自己根據需要完善代碼。

4.蘋(píng)果的營(yíng)銷(xiāo)手段具體一點(diǎn)是怎樣的

iPhone4在國內的銷(xiāo)售讓剛子意識到了蘋(píng)果的強勢營(yíng)銷(xiāo)能力。

自從蘋(píng)果iPhone4國內第一臺被新浪編輯花一萬(wàn)零八百的銀子購入囊中，iphone4S搶購軟件對其進(jìn)行產(chǎn)品測試。“第一臺”這個(gè)具有價(jià)值的營(yíng)銷(xiāo)出現了，以至于出現產(chǎn)品在首發(fā)當天用戶(hù)排隊購買(mǎi)的火爆場(chǎng)面。

這是媒體在產(chǎn)品的“第一臺”概念下，為大眾營(yíng)造了一個(gè)強勢效應，可以說(shuō)蘋(píng)果強勢營(yíng)銷(xiāo)的成功媒體們的功勞是最大也是最關(guān)鍵的。 脫銷(xiāo)為其升華 媒體為消費者的心理埋下了電子產(chǎn)品NB的概念開(kāi)始紛紛搶購，而搶購的背后卻不為人知，記得在iPad進(jìn)入國內的時(shí)候，蘋(píng)果曾有部分iPad是免費送給意見(jiàn)領(lǐng)袖給予測試和為之宣傳。

在這之后呢？蘋(píng)果拿出了脫銷(xiāo)的黃牌，開(kāi)始限制其購買(mǎi)量，是的更多的人開(kāi)始想方設法的去為自己弄一臺，來(lái)彰顯自己的NB和時(shí)尚前沿。而這種所謂的脫銷(xiāo)，你真的信嗎？無(wú)非是一種營(yíng)銷(xiāo)手段罷了。

蘋(píng)果的自我保護 蘋(píng)果的應用可謂是數不盡數，而大多應用軟件都來(lái)自與蘋(píng)果的AppStore。而AppStore的高分成以及對程序的苛刻檢查，是為了軟件本身的質(zhì)量，還是為了打擊對手，保護自我利益呢？為什么蘋(píng)果能夠成立AppStore，得益于它自身的強勢地位，如果說(shuō)諾基亞或者索尼愛(ài)立信也來(lái)搞一個(gè)類(lèi)似的商店，可想會(huì )被盜版山寨而淹沒(méi)掉。

AppStore為蘋(píng)果自身的成長(cháng)撐起了保護傘。 蘋(píng)果的中國市場(chǎng) 中國市場(chǎng)可謂是電子產(chǎn)品的消費和應用大國，各大電子終端廠(chǎng)商紛紛進(jìn)駐中國，打壓民族企業(yè)掠奪中國這塊世界獨一無(wú)二的大蛋糕。

而蘋(píng)果是如何看待中國這塊所謂的大蛋糕呢？據了解蘋(píng)果的任何產(chǎn)品從未將中國列為首發(fā)地，而且蘋(píng)果產(chǎn)品在國內的價(jià)格也是最高的。這對廠(chǎng)商重視中國市場(chǎng)的現狀貌似恰恰相反。

不再中國首發(fā)和中國獨有的高價(jià)格，這是蘋(píng)果不重視中國市場(chǎng)嗎？不是這樣的，蘋(píng)果深知它在中國的地位和中國的國情，這是在中國開(kāi)展的一場(chǎng)強勢營(yíng)銷(xiāo)戰略。 以上說(shuō)了很多，也是因為蘋(píng)果產(chǎn)品在國內價(jià)格居高不下所致，結合以上觀(guān)點(diǎn)，剛子猜測這都是一種營(yíng)銷(xiāo)的手段，而且蘋(píng)果的這種“強勢營(yíng)銷(xiāo)”做的很到位很成功，這點(diǎn)是值得佩服和學(xué)習的。

蘋(píng)果產(chǎn)品直至今日剛子也才擁有iPodshuffle而已，蘋(píng)果產(chǎn)品維修說(shuō)實(shí)話(huà)iPhone曾經(jīng)也一度成為我追逐的目標，原來(lái)我也曾被蘋(píng)果所強勢營(yíng)銷(xiāo)。

5.蘋(píng)果公司的營(yíng)銷(xiāo)策略

在文庫里找的，這篇分析的很好，希望能對你有幫助哦，呵呵 希望能夠得到采納！過(guò)去數年間，蘋(píng)果公司的發(fā)展歷程恰似航天火箭的發(fā)射過(guò)程——系列快速緊密有序的爆炸而后直沖蒼穹。

蘋(píng)果公司本身，它的領(lǐng)導者及它的產(chǎn)品已經(jīng)變成了一種文化上的通用語(yǔ)。戴爾公司想成為商業(yè)領(lǐng)域的蘋(píng)果公司，Zipcar亦想在汽車(chē)共享領(lǐng)域成為蘋(píng)果公司，戲劇演員比爾·馬赫甚至說(shuō)，如果蘋(píng)果公司總裁做總統，政府將能提供更好的服務(wù)。

一個(gè)公司或個(gè)人怎樣才能成為“某某領(lǐng)域的蘋(píng)果”？在與蘋(píng)果公司前雇員，現任合伙人以及其他一些長(cháng)期關(guān)注蘋(píng)果的專(zhuān)業(yè)人士進(jìn)行探討交流后，我們可以清晰地看到這個(gè)問(wèn)題的答案，它們圍繞以下十大關(guān)鍵因素展開(kāi)。1、不落俗套在 1980年代領(lǐng)導蘋(píng)果工作團隊設計產(chǎn)品時(shí)，在“筆記本看起來(lái)應該像什么”這個(gè)問(wèn)題上，斯蒂芬·喬布斯經(jīng)常親自指導工程師們。

“有一次他在百貨商店看到一個(gè)異常精美的廚具”，安迪·赫茲菲爾德說(shuō)，“然后他就要求設計師把筆記本設計成他看到的那個(gè)模樣”“還有一次他要設計師把產(chǎn)品設計成保時(shí)捷的模樣”。安迪· 赫茲菲爾德是蘋(píng)果創(chuàng )始工程師之一，并著(zhù)有《硅谷里的革命：蘋(píng)果公司成長(cháng)的偉大歷史》一書(shū)。

計算機看起來(lái)更應該像跑車(chē)和廚具，而蘋(píng)果公司的追隨者恰是高端人群———那些已買(mǎi)或者是將買(mǎi)保時(shí)捷的人。很明顯，僅通過(guò)跟隨硅谷的市場(chǎng)動(dòng)向，通過(guò)技術(shù)專(zhuān)家或是其它俗套的設計，你很難吸引他們。

而蘋(píng)果的魔力，恰恰在于自己鉆研，從而不落俗套地吸引其目標客戶(hù)。2、逾越常規技術(shù)專(zhuān)家普遍認為，源代碼開(kāi)放是大勢所趨，且體現共享原則。

在這一背景下，蘋(píng)果被視為略顯封閉。但在蘋(píng)果的哲學(xué)里，封閉與自由并不沖突。

“我們正竭盡所能的讓用戶(hù)體驗到預想效果，”喬布斯在給萊恩·塔特的電子郵件中寫(xiě)道。此前，萊恩在博客中抨擊蘋(píng)果禁止在iPhone和iPad上使用Flash技術(shù)。

“你可以不贊同我們，但我們的動(dòng)機是純潔的。”喬布斯寫(xiě)道，“禁止該技術(shù)是因為蘋(píng)果商店提供了太多自由，你能買(mǎi)到盜取個(gè)人隱私的程序，也能買(mǎi)到摧毀電池的程序，還能買(mǎi)色情影片。”

盡管如此，程序員們一直抱怨蘋(píng)果商店過(guò)于封閉，他們認為蘋(píng)果商店在設計應用程序上一直持獨裁態(tài)度。即問(wèn)題不在于它是封閉的，而在于它在規則制定方面是獨斷專(zhuān)行的，隱蔽的，頻繁變動(dòng)的。

如果蘋(píng)果公司能放寬透明度，就能避免上述大部分爭議。但根本上，蘋(píng)果不在乎爭議。

雖然批判仍在持續，但是蘋(píng)果商店已經(jīng)取得了巨大的成功，就連其反對者也不得不承認它極其便捷且妙趣橫生。3、拒絕復雜“拒絕”可能是喬布斯在蘋(píng)果公司所扮演的首要角色。

“他簡(jiǎn)直是個(gè)過(guò)濾器，”蘋(píng)果電腦工程師赫茲菲爾德說(shuō)。每一天都會(huì )有設計者向喬布斯展示關(guān)于新產(chǎn)品和在現有產(chǎn)品上加入新特征的創(chuàng )意，而他的回答幾乎都是拒絕。

“我為那些我們沒(méi)有去做的產(chǎn)品感到驕傲，正如同我為那些我們做出來(lái)的產(chǎn)品感到驕傲一樣。”喬布斯在 2004年接受采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)。

喬布斯拒絕的原因，不僅出于對復雜設計的一貫反感，還有成本考慮，并制造期待效應。對一些復雜的設計說(shuō)不可以使成本降得更低，減少一些產(chǎn)品的特征還能制造一種期待。

“故意忽略一項人們想擁有的產(chǎn)品特征，會(huì )激發(fā)人們對它的渴望。”蘋(píng)果公司的前工程師雷德說(shuō)，“當你在新版本中將這個(gè)功能加入時(shí)，用戶(hù)得償所愿，則更加高興。”

蘋(píng)果公司一遍又一遍地運用著(zhù)這個(gè)策略，最新的例子是iPhone O S4，它添加了多任務(wù)操作功能。事實(shí)上，該功能用戶(hù)們從2007年起就開(kāi)始要求。

再來(lái)看看iPad，真的沒(méi)法添加攝像裝置嗎？4、服務(wù)客戶(hù)不管你的產(chǎn)品有多好，它總有出問(wèn)題的時(shí)候。近年來(lái)，在筆記本和手機領(lǐng)域，蘋(píng)果的競爭對手們大多采取回避客戶(hù)而非服務(wù)客戶(hù)的策略。

它們關(guān)掉了自身的客戶(hù)服務(wù)部門(mén)，并將這項業(yè)務(wù)外包給由低薪員工組成的電話(huà)服務(wù)中心。它們甚至要客戶(hù)自己去網(wǎng)上尋找常見(jiàn)問(wèn)題的解答。

而二十年前，蘋(píng)果公司制訂零售策略時(shí)，就明確了一個(gè)壓倒一切的優(yōu)先目標，即創(chuàng )立一種讓客戶(hù)完全聯(lián)想不到計算機工業(yè)的零售商店。他們致力于在商店中營(yíng)造一種類(lèi)似四季酒店大堂的友好氛圍。

G eniusB ar 便是代表。G eniusBar里的工作人員會(huì )為你診斷每一款蘋(píng)果公司的產(chǎn)品，而不管你從哪里買(mǎi)的。

除非過(guò)了保質(zhì)期，公司對上述服務(wù)不收取任何費用。蘋(píng)果公司為何如此慷慨呢？曾在G enius Bar工作過(guò)的德?tīng)栒f(shuō)：“有時(shí)候客戶(hù)進(jìn)來(lái)時(shí)是為尋求幫助，但在離開(kāi)時(shí)卻購買(mǎi)了新產(chǎn)品。”

5、忽略意見(jiàn)喬布斯總是在各種場(chǎng)合頻繁引用亨利·福特的名言：“如果我問(wèn)客戶(hù)他們需要什么，他們總是說(shuō)要‘一匹更快的馬！’”喬布斯用這句話(huà)，來(lái)說(shuō)明蘋(píng)果公司所信奉的哲學(xué)，即人們預想不到他們真正需要的東西。客戶(hù)會(huì )告訴你一大堆他們所需要的東西，但是當你按照他們的意圖制造出來(lái)時(shí)，這又不是他們想要的。

將那些尚不存在的東西形象化，并不是一件容易的事。不過(guò)喬布斯也不是將客戶(hù)的反饋視為無(wú)物。

他將其看做是鼓舞，而非方向；是方式，而非結果。所以蘋(píng)果總是能推出既能滿(mǎn)足客戶(hù)需求同時(shí)又超越客戶(hù)想象的新產(chǎn)品。

6、處處營(yíng)銷(xiāo)如同G enius Bar已被證明是天才創(chuàng )意一樣，如今風(fēng)行全球的蘋(píng)果宣。