保險開(kāi)門(mén)紅(保險公司開(kāi)門(mén)紅計劃怎么寫(xiě))

1.保險公司開(kāi)門(mén)紅計劃怎么寫(xiě)

希望本計劃對你有幫助。

1.迅速啟動(dòng) 提前跨入開(kāi)門(mén)紅

中支計劃在12月下旬的適當時(shí)間召開(kāi)全轄開(kāi)門(mén)紅啟動(dòng)大會(huì )，總結表彰2010年全年表現優(yōu)秀的團隊和個(gè)人，提振士氣；宣導2011年規劃和政策方案，啟動(dòng)開(kāi)門(mén)紅。開(kāi)門(mén)紅啟動(dòng)大會(huì )后，全轄全面進(jìn)入開(kāi)門(mén)紅，各營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部分別二次啟動(dòng)，并在中支個(gè)險部、培訓部的指導和支持下，對每一位主管、重點(diǎn)業(yè)務(wù)員做一次全面的規劃面談，詳細指明其利益點(diǎn)，明確規劃其努力方向，確保開(kāi)門(mén)紅首戰告捷

2.持續推動(dòng)準主顧積累活動(dòng)

中支在12月初即推出持續兩個(gè)月的準客戶(hù)積累活動(dòng)方案，確定在12月、1月積累至少9000名準客戶(hù)的活動(dòng)目標，為開(kāi)門(mén)紅及明年一季度儲備準客戶(hù)。進(jìn)入1月，此項活動(dòng)將繼續按既定節奏和步驟有效推進(jìn)，個(gè)險部隨時(shí)做好達成統計及進(jìn)度反饋，督促各營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部必保達成各自的準客戶(hù)積累目標。

3.利用年節組織客戶(hù)聯(lián)誼活動(dòng)

充分抓住圣誕、元旦、春節等傳統節日來(lái)臨的有利時(shí)機，每個(gè)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部在12月下旬和1月中下旬各召開(kāi)一次客戶(hù)聯(lián)誼活動(dòng)，以拉動(dòng)業(yè)績(jì)提升和增員工作的開(kāi)展。中支根據各機構活動(dòng)形式和規模，適當提供禮品支持。個(gè)險、培訓全力協(xié)助各機構活動(dòng)的組織和實(shí)施。

4.個(gè)人業(yè)務(wù)激勵方案內容

貴公司的方案+根據相關(guān)利益點(diǎn)，在分公司開(kāi)門(mén)紅方案的基礎上，對開(kāi)單、明星、鉆星、萬(wàn)元以上績(jì)優(yōu)及標準部組等設定適當的補充方案，以激勵業(yè)務(wù)團隊打好開(kāi)門(mén)紅。

2.保險 開(kāi)門(mén)紅

一：提高思想認識，高度重視“開(kāi)門(mén)紅”。業(yè)內有句話(huà)叫做：“開(kāi)門(mén)紅，全年紅”，這些年的營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐表明，這句話(huà)說(shuō)得是有一定道理。因為，從業(yè)績(jì)方面說(shuō)，一季度這一仗打好了，可以為全年目標任務(wù)的完成打下堅實(shí)基礎。從隊伍建設上講，“開(kāi)門(mén)紅”打贏(yíng)了，第一腳“踢”好了，可以更好地鼓舞團隊的信心，調動(dòng)和激發(fā)團隊的營(yíng)銷(xiāo)積極性。所以說(shuō)，各機構營(yíng)銷(xiāo)管理者必須從思想上高度重視“開(kāi)門(mén)紅”工作。

二：提前準備，精心部署。謀事在先，事在必得。做好任何一項工作，提前準備是很重要的，必須精心部署，系統安排。打贏(yíng)“開(kāi)門(mén)紅”也是如此，應當提前制定出具體的實(shí)施方案，明確經(jīng)營(yíng)目標、重點(diǎn)工作和營(yíng)銷(xiāo)節奏，提出相關(guān)要求，并在團隊中進(jìn)行大力宣導，使團隊和員工在決戰“開(kāi)門(mén)紅”之前就明白怎樣做，知道所要達到的目標和任務(wù)。

三：搞好動(dòng)員啟動(dòng)，營(yíng)造濃厚氛圍。意識決定行動(dòng)，行動(dòng)決定成果。會(huì )戰“開(kāi)門(mén)紅”，只有機構和員工的思想統一了，意識增強了，氛圍濃厚了，才能收到好的效果。因此，在打響“開(kāi)門(mén)紅”之際，各機構應召開(kāi)多個(gè)不同類(lèi)型的啟動(dòng)會(huì )，搞好全員啟動(dòng)，在職場(chǎng)張貼有關(guān)海報，營(yíng)造濃厚氛圍，提高每個(gè)員工的思想意識，統一思想，使每個(gè)團隊和每個(gè)員工高度重視這項活動(dòng)，并全身心投入，調動(dòng)和激發(fā)各團隊和員工的工作熱情。

四：加大宣傳力度，增強客戶(hù)購買(mǎi)意愿。在新年伊始，一些保險公司要推出一些新的產(chǎn)品。各營(yíng)銷(xiāo)機構應當緊緊抓住這一機遇，做好新產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)工作。采取充分利用新聞媒體宣傳、召開(kāi)不同類(lèi)型的創(chuàng )說(shuō)會(huì )和產(chǎn)說(shuō)會(huì )、開(kāi)展保險宣傳進(jìn)社區、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)農村“三進(jìn)入”活動(dòng)等多種形式，加大保險宣傳力度，讓公民了解新產(chǎn)品，進(jìn)一步增強購買(mǎi)意識。

五：把握營(yíng)銷(xiāo)節奏，搞好兩個(gè)激勵。打贏(yíng)“開(kāi)門(mén)紅”，調動(dòng)和激發(fā)團隊和每個(gè)員工，以及客戶(hù)的積極性是十分關(guān)鍵的。因此，各機構應當把握好營(yíng)銷(xiāo)節奏，做好激勵，一是做好對內部業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)人員的激勵，制定該階段的激勵方案，做好宣導，進(jìn)一步調動(dòng)和激發(fā)其工作積極性；二是做好對客戶(hù)的激勵，通過(guò)召開(kāi)客戶(hù)聯(lián)誼會(huì )、現場(chǎng)抽獎等多種形式，進(jìn)一步密切與客戶(hù)的關(guān)系，增強其購買(mǎi)保險產(chǎn)品意愿。從而，增加客戶(hù)積累，實(shí)現保費增長(cháng)。

六：做好假日營(yíng)銷(xiāo)，拉動(dòng)業(yè)績(jì)增長(cháng)。“開(kāi)門(mén)紅”期間，各機構應當充分抓住元旦和春節兩個(gè)節日這一大好時(shí)機，做好假日營(yíng)銷(xiāo)，采取多種形式開(kāi)展保險知識宣傳活動(dòng)，召開(kāi)創(chuàng )說(shuō)會(huì )和產(chǎn)說(shuō)會(huì )，讓更多的人了解和掌握更多的保險知識，增強投保意愿。從而，增加客戶(hù)積累，發(fā)展和壯大客戶(hù)群體，拉動(dòng)保費增長(cháng)。

七：加強追蹤督導，強化業(yè)績(jì)考核。追蹤和考核是對做好營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)有力地促進(jìn)，只有追蹤督導到位，強化業(yè)績(jì)考核，才能收到好效果。因此，在會(huì )戰“開(kāi)門(mén)紅”中，從分公司到三、四級機構都應當層層加強追蹤督導和業(yè)績(jì)考核力度，可用手機短信、每日戰報、每周點(diǎn)評、實(shí)地督導等形式進(jìn)行追蹤，細化考核辦法和目標，考核到組到人，進(jìn)一步增強每個(gè)機構和營(yíng)銷(xiāo)人員的責任感和緊迫感。

八：增強大局意識，加強后援支持。營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)的開(kāi)展，離不開(kāi)后援部門(mén)的支持。在運作“開(kāi)門(mén)紅”中，機構辦公室、人力、財務(wù)、業(yè)務(wù)管理等后援部門(mén)要強化大局意識，充分發(fā)揮部門(mén)自身作用，加強對業(yè)務(wù)一線(xiàn)的支持，為一線(xiàn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)順利開(kāi)展營(yíng)造良好環(huán)境。

九：做好會(huì )議經(jīng)營(yíng)，不斷總結分析。做好會(huì )議經(jīng)營(yíng)，總結分析經(jīng)營(yíng)情況，是推進(jìn)業(yè)務(wù)健康開(kāi)展的一項重要措施。在“開(kāi)門(mén)紅”階段，各營(yíng)銷(xiāo)機構應當及時(shí)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，對前一階段工作情況進(jìn)行認真全面總結，肯定成績(jì)，查找不足，制定下階段的重點(diǎn)工作和目標。

十：做好典范表彰，營(yíng)造爭先氛圍。在決戰“開(kāi)門(mén)紅”期間，各機構對業(yè)績(jì)突出的團隊和個(gè)人，要及時(shí)地給以表彰和獎勵，用他們的典范作用影響和帶動(dòng)其他團隊和人員，使整個(gè)機構形成團結和諧、積極向上的爭先氛圍，實(shí)現整體業(yè)績(jì)的提升，確保如期實(shí)現“開(kāi)門(mén)紅”目標。

3.保險代理公司開(kāi)門(mén)紅獎勵方案

互聯(lián)網(wǎng)保險購買(mǎi)決策平臺-多保魚(yú)保險網(wǎng)是一個(gè)保險購買(mǎi)決策平臺，提供意外險、健康險、醫療險、人壽險、重疾險評測、攻略、百科、問(wèn)答知識，幫助用戶(hù)科學(xué)購買(mǎi)合適的保險。學(xué)保險知識，選擇互聯(lián)網(wǎng)保險購買(mǎi)決策平臺-多保魚(yú)保險網(wǎng)。

問(wèn)：保險代理公司開(kāi)門(mén)紅獎勵方案

答：2010年，我們高奏勝利凱歌，辭舊納新2011年，我們放飛燦爛的焰火，取兆吉祥。開(kāi)門(mén)紅是一種“勢”，外部的勢：所有保險公司及兄弟公司都在打開(kāi)門(mén)紅。內部的勢：奠定整年的信心基礎，為完成全年任務(wù)做好鋪墊。開(kāi)門(mén)紅是一種精神，從第一天開(kāi)始就奠定有獎必拿、每獎必爭的銷(xiāo)售精神，全員齊努力，沖刺目標，體現團隊精神。開(kāi)門(mén)紅是一種速度，有激情才有速度，1、激情來(lái)自于：某某您的品牌、個(gè)人目標、開(kāi)門(mén)紅獎勵方案。2、速度來(lái)自于：在短時(shí)間內用高訪(fǎng)量、會(huì )議營(yíng)銷(xiāo)的工作模式來(lái)提高業(yè)績(jì)。開(kāi)門(mén)紅是一個(gè)機遇期間正值一年中最為黃金的時(shí)間，有春節等大量客戶(hù)帶著(zhù)大量現金返鄉，各行各業(yè)在年關(guān)都有現金回籠的習慣，大量資金急需尋找能夠保證資金保值增值的投資渠道。

業(yè)內有句話(huà)叫做：“開(kāi)門(mén)紅，全年紅”，這些年的營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐表明，這句話(huà)說(shuō)得是有一定道理。提前準備，精心部署。謀事在先，事在必得。做好假日營(yíng)銷(xiāo)，拉動(dòng)業(yè)績(jì)增長(cháng)。全員齊努力，沖刺目標。讓我們2011繼續高奏勝利凱歌。

4.保險公司開(kāi)門(mén)紅應該怎樣推動(dòng)

這個(gè)是屬于管理方面的問(wèn)題了 你是保險公司的高管吧？首先 開(kāi)門(mén)紅打的是什么？氣氛！所以你現在就要開(kāi)始在公司里讓督導 組訓等等的人幫你創(chuàng )造、渲染這樣的氣氛！第二 需要有一個(gè)好的產(chǎn)品，大力的在公司培訓 能讓業(yè)務(wù)員出去就能賣(mài) 對產(chǎn)品對公司有足夠的信心 第三 對業(yè)務(wù)員的獎勵方案 因為馬上要過(guò)年了 設置一些獎勵 讓業(yè)務(wù)員過(guò)個(gè)歡歡喜喜的年 大家都高興 獎勵的東西可以是現金 也可以是比如食用油啊 大桶的果汁啊 超市里的購物卡啊什么什么的 依公司來(lái)定 ！希望能幫到你！可以一起探討！ 追問(wèn)： 這都是很常規的開(kāi)門(mén)紅推動(dòng)辦法，主要是想看看有沒(méi)有讓人眼前一亮的東西，因為好多年來(lái)都是如此 難免審美疲勞 回答： 這么多年一直是這樣 說(shuō)明 可開(kāi)發(fā)的余地不大 也說(shuō)明了這種方法的可行性 不是嗎？其實(shí) 我覺(jué)得 我們只要把這些真的做好了 一個(gè)開(kāi)門(mén)紅 應該會(huì )很成功的！ 追問(wèn)： 其實(shí)這些道理都是一樣無(wú)非就是前期積累 后期氛圍推動(dòng)，只是再想有沒(méi)有更加創(chuàng )意的東西，現在再搞客戶(hù)積累 唉 累啊 回答： 其實(shí) 老的方法不一定是過(guò)時(shí)的 創(chuàng )新是大家都想要的 但是是要用時(shí)間去證明的！我還是那句話(huà) 把這些搞好 一個(gè)開(kāi)門(mén)紅不是問(wèn)題！開(kāi)門(mén)紅推動(dòng)的是誰(shuí)？說(shuō)到底還是業(yè)務(wù)員 那么你就得把握基層的心理 給他們創(chuàng )造他們想要的 這就是業(yè)務(wù)員的原動(dòng)力 只要業(yè)務(wù)員動(dòng)起來(lái) 業(yè)績(jì)就會(huì )上去！方法不在新 在于準！能透露下你的職位嗎？呵呵 我覺(jué)得您是保險公司管營(yíng)銷(xiāo)方面的高管吧？很高興能和你探討。

5.保險開(kāi)門(mén)紅開(kāi)啟動(dòng)會(huì ),想要一個(gè)霸氣一點(diǎn)的口號

欲知過(guò)去因（組織），就看現在果（業(yè)績(jì)）；

欲知未來(lái)果（業(yè)績(jì)），就看現在因（組織）。

有“心”就有“新”，有“新”就有“薪”

增員增組織，增股增希望。

迎新保舊做得好，組織業(yè)績(jì)沒(méi)煩惱。

老樹(shù)展新枝，永葆長(cháng)青；

舊強衍新秀，體力愈壯。

業(yè)績(jì)靠士氣，人才靠培育 ？增員不順利，問(wèn)題在自己。

公司大門(mén)為您而開(kāi)，無(wú)窮財源為您而來(lái)。

今日不增員，明天就后悔。

增員是根，活動(dòng)為枝，業(yè)績(jì)是果。

有組織人才有體力，有活動(dòng)才有業(yè)績(jì)。

擴展資料：

喊口號意義：

第一：集中團隊所有人的思想。早上來(lái)到公司，或許很多人還沒(méi)進(jìn)入狀態(tài)，腦袋還昏昏沉沉的，思維還沒(méi)打開(kāi)。但是通過(guò)問(wèn)好，瞬間把人的思維喚醒。一個(gè)激靈，原本昏睡的大腦也立刻醒來(lái)。

第二：集中團隊士氣。通過(guò)喊口號，激活團隊的斗志，振奮每個(gè)人的精神。古代打仗時(shí)不斷地擊鼓也是一樣的道理。有好的氣勢、好的團隊凝聚力，做事情也會(huì )更有信心。

第三：集中團隊的力量。整齊、鏗鏘有力的聲音，傳遞給人一種很震撼的感覺(jué)。這是無(wú)形的力量，這種力量能夠感染身邊的每個(gè)人。讓每個(gè)人都充滿(mǎn)活力，讓團隊更有激情。

第四：集中團隊的行動(dòng)。所有團隊都有自己的目標。有目標就有行動(dòng)，喊口號有意無(wú)意的集中了團隊的行動(dòng)。