創(chuàng )業(yè)的第一步是模仿式創(chuàng )新
1.什么是模仿創(chuàng )新
即通過(guò)模仿而進(jìn)行的創(chuàng )新活動(dòng)，具體包括兩種方式： 第一種是完全模仿創(chuàng )新。
即對市場(chǎng)上現有產(chǎn)品的仿制。一項新技術(shù)從誕生到完全使市場(chǎng)飽和需要一定時(shí)間，所以創(chuàng )新產(chǎn)品投放市場(chǎng)后還存在一定的市場(chǎng)空間，使技術(shù)模仿成為可能。
但完全模仿本質(zhì)上也帶動(dòng)了企業(yè)的技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)，很多企業(yè)發(fā)展都從模仿其他企業(yè)技術(shù)開(kāi)始。 第二種是模仿后再創(chuàng )新。
這是對率先進(jìn)入市場(chǎng)的產(chǎn)品進(jìn)行再創(chuàng )造，也即在引入他人技術(shù)后，經(jīng)過(guò)消化吸收，不僅達到被模仿產(chǎn)品技術(shù)的水平，而且通過(guò)創(chuàng )新，超過(guò)原來(lái)的技術(shù)水平。要求企業(yè)首先掌握被模仿產(chǎn)品的技術(shù)訣竅，在進(jìn)行產(chǎn)品功能、外觀(guān)和性能等方面的改進(jìn)，使產(chǎn)品更具市場(chǎng)競爭力。
模仿創(chuàng )新優(yōu)勢在于可節約大量研發(fā)及市場(chǎng)培育方面的費用，降低投資風(fēng)險，也回避了市場(chǎng)成長(cháng)初期的不穩定性，降低了市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的風(fēng)險。但是同時(shí)難免在技術(shù)上受制于人，而且新技術(shù)也并不總是能夠輕易被模仿的。
隨著(zhù)知識產(chǎn)權保護意識的不斷增強，專(zhuān)利制度的不斷完善，要獲得效益顯著(zhù)的技術(shù)顯然更不容易了。
2.什么是模仿創(chuàng )新?舉例說(shuō)明
即通過(guò)模仿而進(jìn)行的創(chuàng )新活動(dòng)，具體包括兩種方式：
第一種是完全模仿創(chuàng )新。即對市場(chǎng)上現有產(chǎn)品的仿制。一項新技術(shù)從誕生到完全使市場(chǎng)飽和需要一定時(shí)間，所以創(chuàng )新產(chǎn)品投放市場(chǎng)后還存在一定的市場(chǎng)空間，使技術(shù)模仿成為可能。但完全模仿本質(zhì)上也帶動(dòng)了企業(yè)的技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)，很多企業(yè)發(fā)展都從模仿其他企業(yè)技術(shù)開(kāi)始。
第二種是模仿后再創(chuàng )新。這是對率先進(jìn)入市場(chǎng)的產(chǎn)品進(jìn)行再創(chuàng )造，也即在引入他人技術(shù)后，經(jīng)過(guò)消化吸收，不僅達到被模仿產(chǎn)品技術(shù)的水平，而且通過(guò)創(chuàng )新，超過(guò)原來(lái)的技術(shù)水平。要求企業(yè)首先掌握被模仿產(chǎn)品的技術(shù)訣竅，在進(jìn)行產(chǎn)品功能、外觀(guān)和性能等方面的改進(jìn)，使產(chǎn)品更具市場(chǎng)競爭力。
3.模仿是創(chuàng )新的根基是什么
模仿是孕育創(chuàng )新的溫床，模仿是創(chuàng )新的根基，模仿是一條通向成功的安全而高效的捷徑。
有一種叫做虎天牛的昆蟲(chóng)，它的樣子與我們熟悉的普通天牛完全不同，無(wú)論是大小、形狀、色彩甚至是神態(tài)，它都像一只胡蜂。那么虎天牛為什么會(huì )像胡蜂呢？原來(lái)，胡蜂有一樣令別的動(dòng)物害怕的武器，那就是它尖利的毒針，如果誰(shuí)被毒針刺到的話(huà)，不但極其痛苦，還有生命之憂(yōu)。因此，不僅是各種動(dòng)物，即使是人類(lèi)，對胡蜂也是怯而遠之。而虎天牛就不同了，它在自然界中并不是什么厲害角色。更沒(méi)有保護自己的武器，于是為了自身的安全，虎天牛不惜改變自己的外觀(guān)，拉大旗作虎皮，模仿胡蜂。當它披著(zhù)類(lèi)似胡蜂的外衣在天空中悠哉游哉時(shí)，其他的動(dòng)物都避之不及，誰(shuí)還敢往槍口上撞呢？
虎天牛模仿胡蜂的這種行為，在生物學(xué)上稱(chēng)為擬態(tài)，擬態(tài)是指一種生物在形態(tài)、行為等特征上模擬另一種生物，從而使一方或雙方受益的生態(tài)適應現象。擬態(tài)的動(dòng)物一般都模仿自己天敵的克星，以此來(lái)保護自己，比如蠅類(lèi)和蛾類(lèi)模仿蜜蜂和黃蜂，可逃避鳥(niǎo)類(lèi)的捕食；還有的動(dòng)物模仿另一種動(dòng)物是為了更好的生存，比如寄生鳥(niǎo)類(lèi)（如杜鵑）的卵精確模擬寄主鳥(niǎo)類(lèi)的卵，可大大增加寄生的成功率。
隨著(zhù)自然科學(xué)的進(jìn)步，人類(lèi)從動(dòng)物的擬態(tài)生存法則中受到了重大啟示，那就是在人生道路上，模仿成功者。
然而在日常生活中，我們經(jīng)常聽(tīng)到人們提倡創(chuàng )新，卻很少有人贊同模仿，這是對模仿認識的偏差，實(shí)際上，模仿也是和創(chuàng )新一樣重要。
要知道，我們日常生活中的百分之九十五以上部分，成功者處事行為的百分之九十五以上做法，都是模仿別人得來(lái)的。我們民族重視了幾千年的學(xué)習，實(shí)質(zhì)上就是一種模仿。模仿是孕育創(chuàng )新的溫床，模仿是創(chuàng )新的根基；不懂得模仿，也肯定不懂得創(chuàng )新，不經(jīng)歷模仿的創(chuàng )新是盲目！在某種意義上講，模仿是一條通向成功的安全而高效的捷徑。
然而大家都說(shuō)：走自己的路，讓別人去說(shuō)。成功者走過(guò)的路，通常都不適合其他人跟著(zhù)重新再走，因為第一個(gè)賣(mài)大蒜的人是智者，第二個(gè)賣(mài)大蒜的人就是愚者。每個(gè)成功者都是走出了一條獨特的、不能為別人所仿效和重復的路。但不可否認的是，我們所要走的路當中，總有一段，是和他們走過(guò)的路相重合的，有很多時(shí)候，大家所走的其實(shí)就是同一條路，即使有所區別，也不過(guò)是大同小異。這就需要我們模仿那些成功者，避免走他們走過(guò)的彎路，這樣才可能加快自己的速度。
不要認為自己跟著(zhù)別人后面走他們已經(jīng)走過(guò)的舊路，是沒(méi)有創(chuàng )新的表現，很多成功不是因為發(fā)現了一條新路，而是因為我們走在別人的前面。如果在一開(kāi)始，就能模仿成功者的姿態(tài)，那么，通往成功的可能性要大于自己的摸索。
某陸軍請了一知名專(zhuān)家對士兵進(jìn)行射擊訓練。這名專(zhuān)家找來(lái)兩名神射手，總結出他們在射擊時(shí)的心態(tài)和射擊時(shí)的動(dòng)作，建立了一個(gè)正確的射擊要領(lǐng)。隨之對新手進(jìn)行一天半的課程訓練。在課后進(jìn)行測試，所有人都及格，而列為優(yōu)等的人數竟是以往人數的三倍多。
由此可見(jiàn)，模仿對于成功的效應是多么的巨大。
那么，我們是不是選定了一個(gè)成功目標就對他進(jìn)行全部的模仿呢？這樣做的結果只能是東施效顰，非但不能取得同樣的效果，反而會(huì )失去了自我。對成功者的模仿主要有三個(gè)方面：
4.模仿創(chuàng )新的技術(shù)創(chuàng )新戰略
創(chuàng )新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，技術(shù)創(chuàng )新戰略決定和統帥創(chuàng )新行為。
在目前我國經(jīng)濟發(fā)展水平低，生產(chǎn)技術(shù)、科學(xué)技術(shù)落后，科技投入少的情況下，我們認為，宜實(shí)行以模仿創(chuàng )新為主，率先創(chuàng )新為輔的技術(shù)創(chuàng )新戰略。 率先創(chuàng )新戰略與模仿創(chuàng )新戰略技術(shù)創(chuàng )新可以從不同角度加以分類(lèi)，從創(chuàng )新的時(shí)序上看，可分為率先創(chuàng )新和模仿創(chuàng )新，相應的，有率先創(chuàng )新戰略與模仿創(chuàng )新戰略。
率先創(chuàng )新戰略就是在世界范圍內追求技術(shù)領(lǐng)先、產(chǎn)品領(lǐng)先、市場(chǎng)領(lǐng)先，確立并保持競爭優(yōu)勢的技術(shù)創(chuàng )新戰略。模仿創(chuàng )新戰略就是干方百計獲取（購買(mǎi)、破譯等）率先創(chuàng )新者的核心技術(shù)，加以研究、改進(jìn)，生產(chǎn)出性能、質(zhì)量、價(jià)格等方面富有競爭力的產(chǎn)品與率先創(chuàng )新者競爭，獲取經(jīng)濟效益的創(chuàng )新戰略。
率先創(chuàng )新戰略的優(yōu)點(diǎn)是，在技術(shù)上遙遙領(lǐng)先，在一段時(shí)間內可獲得壟斷利潤。但實(shí)施率先創(chuàng )新戰略，需具備一系列條件。
1.科技投入強度大近幾十年來(lái)，世界上的重大技術(shù)創(chuàng )新主要來(lái)自發(fā)達國家的跨國公司。目前，美、日等發(fā)達國家的科技投入占全世界的90%以上，而這些國家的跨國大公司的科技投入一般超過(guò)本國科技投入的60%以上。
科技投入強度大，是這些大公司率先創(chuàng )新的基礎。如IBM,60年代初，向第三代集成電路電子計算機進(jìn)軍，一共投資50億美元，相當于美國首批三顆原子彈的科研經(jīng)費。
投資之大，史無(wú)前例，以至研究開(kāi)發(fā)一旦失敗，IBM將不復存在。IBM以血的代價(jià)開(kāi)拓創(chuàng )新，奠定了在計算機行業(yè)中的領(lǐng)先地位。
2.科技實(shí)力雄厚率先創(chuàng )新是~種前無(wú)古人的工作，從設想、研究、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售到售后服務(wù)，各個(gè)環(huán)節都必須有一批優(yōu)秀人才，形成完整的創(chuàng )新鏈。對率先創(chuàng )新來(lái)說(shuō)，研究開(kāi)發(fā)更具有決定意義。
因此，各大公司都建立了龐大的科研機構。美國貝爾研究所有2萬(wàn)名員工，博士占科研人員的20%以上。
自建所以來(lái)，取得兩萬(wàn)多項專(zhuān)利，50 多項重大發(fā)明，七人四次獲諾貝爾獎。這些大公司聚集了世界第一流的科學(xué)家和工程師，具備了率先創(chuàng )新的科技實(shí)力。
3.技術(shù)積累豐厚，科研、試驗、生產(chǎn)條件優(yōu)越率先創(chuàng )新是一個(gè)復雜的系統工程，從設想、研究、設計、制造到銷(xiāo)售和售后服務(wù)名個(gè)環(huán)節必須環(huán)環(huán)相扣，實(shí)踐證明，技術(shù)積累的水平?jīng)Q定技術(shù)創(chuàng )新的水平和成敗。只有技術(shù)積累豐厚，才能保證重大創(chuàng )新的成功。
技術(shù)積累稀薄，很難保證重大創(chuàng )新的成功，充其量只能曇花~現，很快被技術(shù)積累豐厚的企業(yè)所超越。4.信息系統發(fā)達信息是進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新決策的依據，也是保證創(chuàng )新成功的必要條件。
要站在世界前沿進(jìn)行率先創(chuàng )新，必須對全世界的科技動(dòng)態(tài)、經(jīng)濟動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)需求了如指掌。因此，這些大跨國公司把自己的觸角伸向世界各地，建立了龐大的信息系統。
5.有具有戰略眼光、敢冒風(fēng)險的企業(yè)家在競爭激烈的市場(chǎng)和日新月異的技術(shù)環(huán)境中，只有那些具有戰略眼光，能夠見(jiàn)到別人見(jiàn)不到的技術(shù)機會(huì )和市場(chǎng)機會(huì )，敢冒風(fēng)險的企業(yè)家才能領(lǐng)導和組織技術(shù)創(chuàng )新。因此，企業(yè)家是技術(shù)創(chuàng )新的靈魂，沒(méi)有這樣的企業(yè)家，就難以進(jìn)行率先創(chuàng )新。
北大方正是我國率先創(chuàng )新的典型。1976年，他們跳過(guò)第二代、第三代，直接研制激光照排系統，一到市場(chǎng)上就顯示了旺盛的生命力，占領(lǐng)了國內外中文照排的大部分市場(chǎng)，使我國印刷行業(yè)告別了鉛與火而進(jìn)入信息時(shí)代。
北大方正的成功不是偶然的。他們得到中央領(lǐng)導的重視和直接關(guān)懷，國家投入巨資，在北大建立了文字信息處理國家重點(diǎn)實(shí)驗室和電子出版新技術(shù)國家工程研究中心、聚集了一批市場(chǎng)觀(guān)念強、水平高的科學(xué)家，一批有科學(xué)頭腦的企業(yè)家，艱苦創(chuàng )業(yè)20載，終于使我國的印刷技術(shù)在漢字領(lǐng)域稱(chēng)雄世界。
國內外實(shí)踐證明，率先創(chuàng )新都是高技術(shù)與高投入的有機結合，是具有市場(chǎng)觀(guān)念的科學(xué)家與具有科學(xué)觀(guān)念的企業(yè)家的有機結合，是市場(chǎng)機會(huì )（需求）與技術(shù)機會(huì )（發(fā)展）的有機結合。 我國現階段宜實(shí)行的創(chuàng )新戰略一個(gè)國家的技術(shù)創(chuàng )新戰略由該國的經(jīng)濟技術(shù)發(fā)展水平及在世界經(jīng)濟技術(shù)發(fā)展總格局中的地位所決定，不以人的意志為轉移。
我國現階段的經(jīng)濟技術(shù)水平?jīng)Q定我國只能實(shí)行以模仿創(chuàng )新為主的戰略。1.經(jīng)濟發(fā)展水平低，基礎薄弱建國以來(lái)，我國取得了舉世公認的巨大成就，但與世界先進(jìn)水平比，差距很大。
如反映一個(gè)國家整體經(jīng)濟發(fā)展水平的人均國民產(chǎn)值和勞動(dòng)生產(chǎn)率，1993年，我國人均國民產(chǎn)值490美元，只相當于美國的1/50，日本的1/65。以1990年我國勞動(dòng)生產(chǎn)率為1，美國則為36.5，日本為40.8。
我國人口多，受教育程度低。1992年我國受高等教育的人數占該年齡組人口的比重為2%，印度為32%、美國為76%，加拿大為99%。
基礎設施嚴重不足，如公路密度（千米/百萬(wàn)人），1994年我國為931，法國為13008，美國為14453。人均資源大大低于世界平均水平。
礦產(chǎn)資源不到世界人均的一半，礦物能源為世界人均的三分之一等等。基礎薄弱，制約了我國的技術(shù)創(chuàng )新。
2.企業(yè)研究開(kāi)發(fā)力量薄弱，生產(chǎn)技術(shù)落后計劃經(jīng)濟年代，企業(yè)只管生產(chǎn)，不搞或很少搞研究開(kāi)發(fā)。十一屆三中全會(huì )以來(lái)，企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)機構迅速發(fā)展，但終因起步晚，底子薄，人數少、素質(zhì)低，難成氣候。
1994年，武漢市大中型企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)機構只占全地區技術(shù)開(kāi)發(fā)機構數的20.1%，技術(shù)開(kāi)發(fā)。
5.從模仿到創(chuàng )新企業(yè)應該怎么
勝者的成功之道：模仿戰略 商場(chǎng)上的模仿者數不勝數，為何只有一部分能夠出類(lèi)拔萃？以下幾個(gè)關(guān)鍵的因素起到了決定性的作用。
失敗的模仿者往往沒(méi)能打開(kāi)并破譯包含著(zhù)模仿對象成功密碼的“黑匣子”。它們過(guò)于簡(jiǎn)單地理解模仿原型，并希望通過(guò)簡(jiǎn)單復制達到同樣的效果，卻未能領(lǐng)會(huì )該模式的復雜之處以及其運行所需的基礎能力。
弗萊雪曾是行業(yè)領(lǐng)先者，再被迪士尼趕超后，曾試圖模仿后者的經(jīng)營(yíng)模式，終因無(wú)力高效運用當時(shí)新興的彩色動(dòng)畫(huà)技術(shù)而失敗。再看以天空巴士和電路城為代表的一些公司，雖然他們走了融合多種經(jīng)營(yíng)模式的“理性購物者”之路，卻未能解決各種模式的矛盾，最終敗于食而不化。
總而言之，失敗的模仿者均未參透何謂真正的模仿，特別是沒(méi)能力解決——甚至都沒(méi)看出——其中的相符性問(wèn)題（correspondence problem），也就是如何把模仿原型轉化為能帶來(lái)同樣結果的摹本。結果，它們拿不出一個(gè)行得通的摹本，更不用說(shuō)像日本人在明治維新時(shí)期一樣，對各種模仿原型加以調整，以適應客觀(guān)情況的變化了。
